【正文】 ong history and the management concerning it has been of a long standing as well. However, it is only about twenty years old for the research of project management as systemic theory and method to be done in our country. Based on the domestic and foreign experience of project management, a new managerial science has e into being gradually. With the increasing development of economy and investment in our country these years, there are more and more construction projects, but the difficulty, technology and requirements of construction is getting higher and higher. So the requirement of construction project management level enhances unceasingly. As an important part of modern engineering, civil engineering project management construction quality has an important influence on the whole project. How to through the scientific project management effectively improve the quality of civil engineering construction is the first problem of modern engineering project management. In recent years, the improvement of enterprise knowledge of civil engineering construction management, for the engineering project management work lay a good foundation, at the same time the development of project management in our country has played a great role in promoting. The modern civil engineering construction project management are described briefly by using an actual project case. Key words: Project management； Schedule control； Security control； Cost control；Quality control 目 錄 第一章 緒論 .................................... 1 研究背景 ....................................... 1 研究意義 ....................................... 1 第二章 工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理概論 ................ 2 項(xiàng)目管理 ....................................... 2 工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理 ........................... 2 施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程 ........................... 3 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容 ............................. 4 工程建設(shè)施工項(xiàng)目及管理的特點(diǎn) ................... 5 現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作分析 ................... 6 第三章 工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理分析 ................ 7 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制 ............................... 7 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念 ..................... 7 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù) ..................... 7 施工項(xiàng)目進(jìn)度的影響因素 ..................... 7 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法 ..................... 8 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制 ............................... 8 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn) ..................... 8 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的影響因素 ................. 9 施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的原則 .................... 10 工項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法 ...................... 10 施工項(xiàng)目成本控制 .............................. 11 施工項(xiàng)目成本控制的意義 .................... 11 施工項(xiàng)目成本控制的原則 .................... 11 施工項(xiàng)目成本控制的方法 .................... 12 施工項(xiàng)目安全管理 .............................. 13 安全管理的范圍 ............................ 13 安全管理的重心 ............................ 14 安全管理基本原則 : ......................... 14 質(zhì)量、工期、成本和安全間關(guān)系 .................. 15 三者之間的對(duì)立關(guān)系 ........................ 16 三者之間的統(tǒng)一關(guān)系 ........................ 16 第四章 土木工程施工項(xiàng)目管理 ................... 17 土木工程施工進(jìn)度控制 —— 關(guān)鍵 .................. 17 土木工程施工質(zhì)量控制 —— 基礎(chǔ) .................. 17 土木工程施工成本控制 —— 重點(diǎn) .................. 18 土木工程安全生產(chǎn)控制 —— 管理的剛性目標(biāo) ........ 18 第五章 結(jié)合專(zhuān)業(yè)方向?qū)嶋H案例分析 ............... 20 工程概況 ...................................... 20 項(xiàng)目進(jìn)度管理 .................................. 21 項(xiàng)目成本管理 .................................. 22 項(xiàng)目質(zhì)量管理 .................................. 23 項(xiàng)目安全管理 .................................. 24 結(jié) 論 ........................................ 26 參考文獻(xiàn) ...................................... 27 天津大學(xué)現(xiàn)代工程管理論文 1 第一章 緒論 研究背景 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展加快了我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)前進(jìn)的腳步，同時(shí)也為我國(guó)工程建設(shè)施工企業(yè)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間。近年來(lái)工程施工就企 業(yè)對(duì)土木工程施工管理認(rèn)識(shí)的不斷提高，為工程項(xiàng)目管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)其對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展起到了極大的促進(jìn)作用。隨著我國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展 ,投資不斷加大 ,工程項(xiàng)目建設(shè)也不斷增多 ,施工難度、技術(shù)含量越來(lái)越大、要求也越來(lái)越高 ,對(duì) 施工項(xiàng)目管理水平 的要求 也不斷提高 , 作為現(xiàn)代工程的重要組成部分，土木工程項(xiàng)目管理對(duì)整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。 土木工程 中的 施工項(xiàng)目管理 學(xué)院 建 工 學(xué) 院 專(zhuān)業(yè) 建筑與土木 工程 學(xué)號(hào) 2021205225 姓名 孫 佳 羽 2021 年 11 月 19 日 摘 要 施工項(xiàng)目歷史悠久 ,相應(yīng)的項(xiàng)目管理工作也源遠(yuǎn)流長(zhǎng) ,但施工項(xiàng)目管理研究作為系統(tǒng)理論體系和方法 ,在我國(guó)才約二十年的時(shí)間 。我國(guó) 總結(jié)了國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 ,逐步形成了一門(mén)新的管理科學(xué)。如何通過(guò)科學(xué)的項(xiàng)目管理工作有效提高土木工程施工質(zhì)量是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作的首要問(wèn)題。 通過(guò)一個(gè)實(shí)際工程案例 就現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項(xiàng)目管理是整體工程管理的重要組成部分，對(duì)工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著重要的影響。 對(duì)施工企業(yè)而言 ， 工程建設(shè)項(xiàng)目管理需要解決許多問(wèn)題 ， 如工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作如何開(kāi)展 ？ 工程施工 管理的關(guān)鍵是什么 ？ 如何實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目的有效控制 ？ 要想取得工程建設(shè)項(xiàng)目管理好的效果，就必須深度了解項(xiàng)目管理的機(jī)制，運(yùn)用系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，明確各自的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力。需要清楚的是，工程建設(shè)項(xiàng)目管理區(qū)別于廣義上的從可行性研究、勘察設(shè)計(jì)，到立項(xiàng)、開(kāi)工、竣工，直至試生產(chǎn)的全過(guò)程的項(xiàng)目管理，它是專(zhuān)指從施工合同簽訂后開(kāi)工到竣工交驗(yàn)一次性施工管理過(guò)程。 研究 意義 項(xiàng)目建設(shè)的目的就是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最終體現(xiàn)。一個(gè)施工項(xiàng)目的完成 ,最終要達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn) ,既要賺錢(qián) ,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值 。要順利完成工程建設(shè)施工項(xiàng)目的管理目標(biāo) ,就要有過(guò)得硬的管理手段和管理方法。 天津大學(xué)現(xiàn)代工程管理論文 2 第 二 章 工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理概論 項(xiàng)目管理最早源于二十世紀(jì)五十年代 ,其一出現(xiàn) 就引起了全社會(huì)的普遍關(guān)注。 80年代 ,日本大成公司在我國(guó)水利工程建設(shè)施工管理中 ,首先采用了項(xiàng)目管理的模式 ,取得了巨大的成功。 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的概念 項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目的管理者 ,為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo) ,利用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論 ,對(duì)執(zhí)行中的項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。 但施工 項(xiàng)目管理本身區(qū)別于廣義上的從可行性研究、勘察設(shè)計(jì) ,到立項(xiàng)、開(kāi)工、竣工和試生產(chǎn)的全過(guò)程的項(xiàng)目管理。要實(shí)現(xiàn)工程施工項(xiàng)目的有效管理 ,首先要搞清楚項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理以及建設(shè)工程施工項(xiàng)目的特點(diǎn)、實(shí)行項(xiàng)目管理的意義 . 項(xiàng)目管理的基本特征 （ 1） 項(xiàng)目管理的主體是項(xiàng)目管理者 ； （ 2） 項(xiàng)目管理的客體涉及到項(xiàng)目的工作范圍 ,即項(xiàng)目的全部工作任務(wù) ,這些工作構(gòu)成了項(xiàng)目系統(tǒng)的運(yùn)動(dòng)過(guò)程 ,這一運(yùn)動(dòng)過(guò)程構(gòu)成了項(xiàng)目的生命周期 ； （ 3） 管理項(xiàng)目的目的是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo) ,最終要提供符合業(yè)主需求的產(chǎn)品。 工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理 工程建設(shè)施工項(xiàng)目 ,與廣義理解的項(xiàng)目是有差異的。相對(duì)于業(yè)主 ,工程建設(shè)項(xiàng)目管理只是整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理的一個(gè)組成部分。相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理是指建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程、全面的管理。 表 區(qū)別特征 施工項(xiàng)目管理 建設(shè)項(xiàng)目管理 管理主體 施工企業(yè) —— 施工活動(dòng)承包者 建設(shè)單位 —— 工程活動(dòng)投資者和建筑產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)者 管理目標(biāo) 效率性目標(biāo) —— 利潤(rùn)、施工成本、施工工期及一定限度的質(zhì)量管理 成果性目標(biāo) —— 投資額、產(chǎn)品質(zhì)量、建設(shè)工期的管理 管理客體 一次性施工任務(wù) 一次性建設(shè)任務(wù) 管理方式 利用各種有效的手段完成施工任務(wù) 選擇投資項(xiàng)目和控制投資費(fèi)用間接控制施工活動(dòng) 管理范圍 從施工投標(biāo)意向開(kāi)始到施工任務(wù)交工 從投資意向到投資回收全過(guò)程各 方面工作 管理內(nèi)容 涉及從投資開(kāi)始到交工為止的全部生 產(chǎn)組織管理 涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)全過(guò)程管理 涉及 環(huán)境 對(duì)參加施工活動(dòng)的各種主體進(jìn)行監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等管理工作 對(duì)參與建設(shè)活動(dòng)的各種主體進(jìn)行監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)管理工作 施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程 施工項(xiàng)目管理的對(duì)象 ,是施工項(xiàng)目壽命周期各階段的工作。 業(yè)主單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約 ,是施工項(xiàng)目壽命周期的第一階段 ,可稱(chēng)為立項(xiàng)階段。施工單位與招標(biāo)單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正式確立以后 ,組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ,然后以項(xiàng)目經(jīng)理部為主 ,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)層和管理層、業(yè)主單位配合 ,進(jìn)行施工準(zhǔn)備 ,使工程具備開(kāi)工和連續(xù)施工的基本條件 ,是施工的準(zhǔn)備階段。在這一過(guò)程中 ,項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu) ,又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù) ,達(dá)到驗(yàn)收、