【正文】 安全技術(shù)管理四個方面 ,分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài) ,進(jìn)行具體的管理與控制。 施工現(xiàn)場的安全管理 ,主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策。 安全管理基本原則 : 安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分。因此 ,施工現(xiàn)場屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。 安全管理 的重心 施工現(xiàn)場是施工生產(chǎn)因素的集中點(diǎn) ,其動態(tài)特點(diǎn)是多工種立體作業(yè) ,生產(chǎn)設(shè)施的臨時性 ,作業(yè)環(huán)境多變性 ,人機(jī)的流動性。 針對生產(chǎn)中人、物或環(huán)境因素的狀態(tài) ,采取控制人的具體不安全行為或物和環(huán)境的具體不安全狀態(tài)的措施 ,往往會收到較好的效果。從生產(chǎn)管理的角度 ,安全管理應(yīng)概括為 :在進(jìn)行生產(chǎn)管理的同時 ,通過采用計劃、組織、技術(shù)等手段 ,依據(jù)生產(chǎn)中人、物、環(huán)境因素的運(yùn)動規(guī)律 ,使其積極方面充分發(fā)揮 ,而有利于控制事故發(fā)生的一切管理活動。因此施工項目必須把實現(xiàn)安全生產(chǎn) ,當(dāng)作組織施工活動時的重要任務(wù)。施工企業(yè)是以施工生產(chǎn)經(jīng)營為主業(yè)的經(jīng)濟(jì)實體。 施工項目安全管理 施工項目安全管理 ,就是在施工過程中 ,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動。 （ 3） 及時辦理工程結(jié)算。 3． 竣工驗收階段的成本控制 （ l） 精心安排 ,干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。 （ 5） 經(jīng)常檢查對 外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況 ,為順利施工提供物質(zhì)保證。 （ 3） 做好月度成本原始資料的收集和整理 ,正確計算月度成本 ,分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。 2． 施工期的成本控制 （ l） 加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。 （ 2） 施工準(zhǔn)備階段 根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料 ,對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析 ,并運(yùn)用價值工程原理 ,制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 施工項目成本控制的方法 施工項目的成本控制 ,伴隨項目建設(shè)的進(jìn)程漸次展開 ,要注意各個時期的特點(diǎn)和要求 ， 按施工期進(jìn)行成本控制 1． 施工前期的成本控制 （ 1） 工程投標(biāo)階段 根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件 ,聯(lián)系市場和競爭對手的情況 ,進(jìn)行成本預(yù)測 ,提出投標(biāo)決策意見。對成本目標(biāo)的順利完成影響很大 ,必須予以高度重視。在工程項目建設(shè)過程的諸多活動中 ,有許多活動是例外的 ,也有一些不經(jīng)常出現(xiàn)的問題 ,我們稱之為“例外”問題。 （ 5） 節(jié)約消耗 節(jié)約人力、物力、財力的消耗 ,是提高經(jīng)濟(jì)效益的核 心 ,也是成本控制的一項最主要的基本原則。 （ 4） 目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法 ,它把計劃方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解 ,提出進(jìn)一步的具體要 求 ,并分別落實到執(zhí)行計劃的部門、單位甚至個人。 （ 3） 中間控制 對于具有一次性特點(diǎn)的施工項目成本來說 ,應(yīng)該特別強(qiáng)調(diào)項目成本的中間控制。因此 ,項目成本的高低需要大家關(guān)心。 （ 2） 全面控制 ①項目成本的全員控制 :項目成本是一項綜合性很強(qiáng)的指標(biāo) ,它涉及到項目組織中各個部門、單位和班組的工作業(yè)績。 施工項目成本控制的原則 （ 1） 開源與節(jié)流相結(jié)合 降低項目成本 ,需要一面增加收入 ,一面節(jié)約支出。然 而項目成本的降低 ,除了控制成本支出以外 ,還必須增加工程預(yù)算收入。為了確保項目的不虧損 ,成本控制必須做好。 由于項目管理是一次性行為 ,它的管理對象只有一個工程項目 ,且將隨著項目建設(shè)的完成而結(jié)束其歷史使命。 （ 2） 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查的方法有目測法、實測法和試驗法三種。分項、分部工程完工后 ,應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可 ,簽署驗收記錄后 ,才可以進(jìn)行下一工程項目施工 。隱蔽工程檢查 。 （ 1） 現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容分為 :開工前檢查 。遵紀(jì)、守法 ,杜絕不正之風(fēng)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,必須通過嚴(yán)格檢查 ,用數(shù)據(jù)說話。 （ 3）預(yù)防為主 從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān) ,轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制 ,從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查 ,轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查 ,這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。所以 ,工程項目在施工中要自始至終把“質(zhì)量第一”作為質(zhì)量控制的基本原則。 施工項目質(zhì)量控制的原則 對施工項目而言 ,質(zhì)量控制 ,就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法。 （ 5）環(huán)境控制 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多 ,有工程技術(shù)環(huán)境 ,如工程地質(zhì)、水文、氣象等 。正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。 （ 3）機(jī)械控制 機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備、工具等控制。作為控制的動力 ,是要充分調(diào)動的積極性 ,發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。 施工項目質(zhì)量控制的影響因素 影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面 ,即 4MEI,指 :人 —— man， 材料 ——material，機(jī)械 —— machine，方法 —— method，環(huán)境 —— environment （ 1）人的控制 人 ,是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。反之 ,質(zhì)量則差。 質(zhì)量要受投資、進(jìn)度的制約 施工項目的質(zhì)量 ,受投資、進(jìn)度的制約較大。 質(zhì)量檢查不能解體、拆卸 工程項目建成后 ,不可再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量 ,或重新更換零件。 容易產(chǎn)生判斷錯誤 由于工序交接多 ,中間產(chǎn)品多 ,隱蔽工程多 ,不及時檢查實質(zhì) ,事后再看表面 ,就容易產(chǎn)生 判斷錯誤 ,即 易將不合格的產(chǎn)品 ,認(rèn)為是合格的產(chǎn)品。當(dāng)使用材料的規(guī)格、品種有誤 ,施工方法不妥 ,操作不按規(guī)程 ,機(jī)械故障 ,儀表失靈 ,設(shè)計計算錯誤等 ,會引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異 ,造成工程質(zhì)量事故。由于影響施工項目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素較多 ,很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。 施工項目質(zhì)量控制 施工項目質(zhì)量控制的特點(diǎn) 由于項目施工涉及面廣 ,是一個極其復(fù)雜的綜合過程 ,再加上項目位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強(qiáng)、建設(shè)周期長、受自然條件影響大等特點(diǎn) ,因此 ,施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制 ,主要表現(xiàn)在以下方面 : 影響質(zhì)量的因素多 包括管理制度、技術(shù)措施、施工工藝、機(jī)械設(shè)備、材料、地形、地質(zhì)、水文、氣象、設(shè)計要求、操作方法等多種因素，均直接影響施工項目的質(zhì)量。 其具體控制可以采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等?？刂剖窃谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中 ,進(jìn)行施工實際進(jìn)度與施工計劃進(jìn)度的比較 ,出現(xiàn)偏差及時 采取措施調(diào)整。 施工項目進(jìn)度控制的方法 施工項目控制可以通過 規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) 進(jìn)行控制 。 （ 4） 施工組織管理不利 流水施工組織不合理、勞動力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。 （ 2）施工條件的變化 天津大學(xué)現(xiàn)代工程管理論文 8 施工中工程地質(zhì)條件 和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計不符 ,如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時停工或破壞。 施工項目進(jìn)度控制的任務(wù) 施工項目進(jìn)度控制的主要任務(wù)是編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行 ,按期完成整個施工項目任務(wù) ,編制分部分項工程施工進(jìn) 度計劃 ,并控制其執(zhí)行 ,按期完成分部分項工程的施工任務(wù) ,編制季度、月 （ 旬 ） 作業(yè)計劃 ,并控制其執(zhí)行 ,完成規(guī)定的目標(biāo)等。 施工項目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi) ,編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃 ,在執(zhí)行計劃的施工過程中 ,經(jīng)常檢查施工實際進(jìn)度情況 ,并將其與計劃進(jìn)度相比較 ,若出現(xiàn)偏差 ,分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度 ,找出必要的調(diào)整措施 ,修改原計劃 ,不斷地如此循環(huán) ,直至工程竣工驗收。主要包括 :對施工項目的工期進(jìn)度進(jìn)行的管理 ,對施工項目的成本進(jìn)行的管理 ,對施工項目的質(zhì)量進(jìn)行的管理 ,對施工項目的安全進(jìn)行的管理 ,以及完成目標(biāo)相應(yīng)的獎勵辦法等。針對土木工程施工特點(diǎn)，其工程項目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā)，對工程施工進(jìn)度、施工成本等進(jìn)行科學(xué)的管理，有效保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對施工項目管理工作施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要予以高度重視，在人力、物力、財力上予以支持，加強(qiáng)各部門對施工項目管理工作的綜合管理，只有這樣才能使管理工作的到落實，以較小的投入，獲取施工企業(yè)較大的經(jīng)濟(jì)效益，并保障工程的整體質(zhì)量，提高企業(yè)形象與美譽(yù)度，為施工企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán) 境中處于不敗之地。施工項目管理的主體是施工企業(yè)，而建設(shè)項目管理主體是建設(shè)單位或其他委托的咨詢監(jiān)理單位。 ② 管理內(nèi)容不同：施工項目管理是涉及從投標(biāo)開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理及維修，建設(shè)項目內(nèi)容涉及投資周轉(zhuǎn)和建設(shè)的全過程的管理。 （ 5） 施工項目管理與建設(shè)項目管理是不同的。 （ 4） 施工管理項目要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。 （ 3） 施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進(jìn)行的有序過程中按階段變化的，各階段管理的內(nèi)容差異很大。施工項目的特點(diǎn)給施工項目管理帶來了特殊性。由業(yè)主單位或監(jiān)理單位進(jìn)行的工程項目管理中涉及到的施工階段管理，仍屬建設(shè)項目管理，不能視為施工項目管理。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo) ，故可得出項目管理的特點(diǎn)有： （ 1） 施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設(shè)工程項目的功能不 同，在建設(shè)規(guī)模、 結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、建設(shè)內(nèi)容等方面也就不同。 （ 3） 工程建設(shè)項目類型多樣 。 任何一項工程建設(shè)項目 ,都是按照一個總體設(shè)計建造出來的由許多單項工程組成的體系。 無論什么樣的工程建設(shè)項目 ,都要在選定的地點(diǎn)上建設(shè) ,建成后不能移動 ,只能在建造的地點(diǎn)長期使用。 天津大學(xué)現(xiàn)代工程管理論文 5 （ 8） 組織協(xié)調(diào)進(jìn)行各項目標(biāo)控制和管理的過程中 ,應(yīng)進(jìn)行組織協(xié)調(diào) ,以優(yōu)化控制和管理。 通過信息化管理，可以 使本項目的經(jīng)驗和教訓(xùn)得到記錄和保留 ,為以后的項目管理服務(wù) ,要認(rèn)真記錄總結(jié) ,建立檔案及保管制度。 （ 6） 對施工項目進(jìn)行 信息管理 。 施工項目管理是在市場條 件下進(jìn)行的特殊交易活動的管理 ,必須依法簽訂合同。按照一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置 ,并對其配置狀況進(jìn)行評價。 （ 4） 對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理 。施工現(xiàn)場控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo) 。施工項目的控制目標(biāo)分為 :進(jìn)度控制目標(biāo) 。編制施工管理規(guī)劃 ,確定管理點(diǎn) ,形成文件 ,以利執(zhí)行。 （ 2） 進(jìn)行施工項目管理規(guī)劃 ，對 工程項目分解 ,以便確定階段控制目標(biāo) ,從局部到整體地進(jìn)行施工活動和 項目管理。根據(jù)施工項目組織原則 ,選用適當(dāng)?shù)慕M織形式 ,組建施工項目管理機(jī)構(gòu) ,明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部 ,管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要素。其目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行總結(jié)、評價 ,對外結(jié)清 債務(wù) ,結(jié)束交易關(guān)系。 驗收、交工與竣工結(jié)算階段 ,可稱作“結(jié)束階段”。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是 支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。 施工階段是一個自開工至竣工的實施過程。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同。施工項目壽命周期可分為投標(biāo)、簽約 ； 施工準(zhǔn)備 ； 施工 ； 驗收、竣工 ； 交工結(jié)算五個階段 ,構(gòu)成了施工項目管理有序的全過程。 天津大學(xué)現(xiàn)代工程管理論文 3 施工項目管理與建設(shè)項目管理是兩種平等的工程項目管理分支 ,雖然在管理對象上施工項目管理與建設(shè)項 目管理有部分重合 ,使兩種項目管理關(guān)系密切 ,但它們在管理主體上、管理范圍上、管理內(nèi)容上、管理 任務(wù)上都有本質(zhì)的區(qū)別 ,不能以建設(shè)項目管理代替施工項目管理。因此 ,中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》對施工項目的定義為 :建筑業(yè)企業(yè)從施工承包投標(biāo)開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。一般來說 ,工程建設(shè)施工項目是對施工企業(yè)而言。管理本身并不是目的 ,而是實現(xiàn)目的的手段 ； （ 4） 項目管理的職能大致可概括為計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制 ,離開了這些職能 ,項目就不可能有效地運(yùn)轉(zhuǎn) ,管理的目標(biāo)也不可能實現(xiàn) 。施工項目管理專指從施工合同簽訂后開工到竣工交驗的一次性施工管理過程。對項目周期內(nèi)的各階段工作進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制 ,以取得良好經(jīng)濟(jì)效益的各項活動的總稱。隨后 ,國內(nèi)其它行業(yè)也開始接觸 項目管理 ,經(jīng)過多年的探索 ,我國在項目管理方面取得了一定的 成功 。美國許多項目的應(yīng)用充分證明了其強(qiáng)大的生命力。本 論文通過分析相關(guān) 理論和 方法 ,結(jié)合 部分 工程建設(shè)施工項目管理的實例 ,針對性的 從 建設(shè) 施工項目管理的安全、成本、進(jìn)度、 質(zhì)量四方面 進(jìn)行論述 。又要滿足業(yè)主對工期 ,工程質(zhì)量的要求 ,安全生產(chǎn)不出現(xiàn)問題。 對施工單位來講 ,也是施工企業(yè)的終極目標(biāo)。本論文從項目管理的不同方面進(jìn)行論述分析。實現(xiàn)項目管理上的 能動性管理，充分調(diào)動參加項目施工人員的工作積極性，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)利益和個人利益的統(tǒng)一。 土木工程項目要成為一個項目，必須有落實的投資、限定的工程規(guī)模和范圍，各工程部分之間關(guān)系分明，整體過程具有明顯的目標(biāo)性、風(fēng)險性、系統(tǒng)性以及項目建設(shè)的時間性。 關(guān)鍵詞 ： 項目管理 ；進(jìn)度控制；安全控制；成本控制；質(zhì)量控制 ABSTRACT Construction Project management has a l