【導(dǎo)讀】作為系統(tǒng)理論體系和方法,在我國才約二十年的時間。我國總結(jié)了國內(nèi)外項目管。理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,逐步形成了一門新的管理科學。隨著我國近年來經(jīng)濟的不斷發(fā)。求也越來越高,對施工項目管理水平的要求也不斷提高,程項目管理工作的首要問題。近年來工程施工就企業(yè)對土木工程施工管理認識的。的發(fā)展起到了極大的促進作用。通過一個實際工程案例就現(xiàn)代土木工程施工項目。管理進行了簡要論述。

　　

【正文】 分項工程中的施工順序、開竣工時間及相互銜接關(guān)系的計劃 ,編制進 度計劃的關(guān)鍵是計劃的選擇。由于沈陽地鐵一號線 洪湖北街站 —— 重工街站該段區(qū)間工程管理工序較多 ,參與工種也較多 ,網(wǎng)絡(luò)計劃由于可以提供時間控制的關(guān)鍵線路 ,及時更新的進度計劃指導(dǎo)了施工的順利進行。因此 在編制施工組織 計劃時詳細按照該工程施工過程的劃分、工程量計算、各過程施工天數(shù) ,編制洪湖北街站 一重工街站區(qū)間總的進度方案及施工進度圖及網(wǎng)絡(luò)圖 。 項目成本管理 該工程負責單位 一開始就將施工部署和安排、資源配置、施工方法和措施、分包價格的確定和分包結(jié)算的控制等作為成本控制的關(guān)鍵點 ,狠抓成本控制 ,嚴格成本管理。 （ l） 合理配置資源 ,向生產(chǎn)組織要效益 一支作業(yè)隊每天的固定成本最低也要 。要想提高效益 ,必須充分利用資源 ,減少停工損失。 負責 項目部采用分批、分次合理調(diào)遣隊伍等方法 ,保證 生產(chǎn) ,降低了固定成本。合理配置資源 ,以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。根據(jù)沈陽地鐵一號線洪湖北街站 —— 重工街站區(qū)間項目部的要求 ,結(jié)構(gòu)鋼筋焊接采用 6機組、8機組均可。通過仔細研究 ,負責 項目部認為 6機組是合理的勞動配置 ,對 6機組人員進行了優(yōu)化 ,變 20名職工、 4名配合工的定員為 14名職工、 6名配合工 ,在人員配置上節(jié)約了成本。 （ 2） 測評投標報價的科學性 通過廣泛深入的市場調(diào)查、論證和詳細的現(xiàn)場核算 ,來檢算投標報價是否合理 ,有無錯編、漏算 現(xiàn)象 ,將報價成本與現(xiàn)場測算成本進行對比 ,測算評估出經(jīng)營效益。 天津大學現(xiàn)代工程管理論文 23 （ 3） 合理測定目標成本 通過對施工方案的優(yōu)化 ,科學設(shè)定項目成本管理體系 ,按作業(yè)層直接成本費用 （ 人工費、材料費、機械使用費 ） ； 項目部間接管理費 。上級機關(guān)管理費 （ 利息、稅金、基金等 ） 進行分層測評。按單位工程、分項工程和施工工序所耗用的實物量 ,測算出市場能夠接受的成本單價 ,科學確定各項成本指標。 （ 4） 合理測定資金流量 工程項目資金管理 ,貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程 ,是搞好成本管理的主要內(nèi)容。因此 ,要科學合理的編制現(xiàn)金流量表 ,按與業(yè)主簽訂的合同條款為基礎(chǔ) ,量入為出 ,最佳產(chǎn)出 ,保證施工生產(chǎn)需要的原則編制。資金使用要集中控制 ,合理調(diào)配 ,適當補充 ,加大資金的回籠力度和籌措運作力度 ,盤活存量資產(chǎn) ,加快資金的周轉(zhuǎn)。同時 ,要強化監(jiān)督約束機制 ,防止亂借、亂投、亂用工程資金問題的發(fā)生 ,保證項目所需資金不受影響。 （ 5） 采用科學的施工方法 ,在技術(shù)上確保成本的節(jié)約 雙線并行的施工方法有多種 ,沈陽地鐵一號線 洪湖北街站 —— 重工街站區(qū)間的大部分鋼筋連接都是采用對焊、鋼筋套筒等方式。通過對對焊、套筒連接等方面的成本綜合對比 ,項目部認為套筒連接效率低、成本高 ,因而采用了對焊的工藝 ,既提高了工效 ,又節(jié)約了成本。中鐵五局還根據(jù)冬季施工的特點 ,專門研制了圓形暖棚 ,保障冬 季施工條件 ,提高了工效 ,縮短工期、保證了質(zhì)量 ,節(jié)約了工程成本。與此同時 ,負責單位 還采用嚴格分包管理、配合施工管理、定額管理等方法控制成本。多項措施的結(jié)合 ,實現(xiàn) 成本控制目標。 項目質(zhì)量管理 業(yè)主方確立了打造陽光工程、精品工程、綠色過程的總體目標 ,負責單位則根據(jù)這一目標以系統(tǒng)過程來對待 ,對建設(shè)內(nèi)容進行目標分解 ,制定了具體并盡可能量化的質(zhì)量控制目標。 項目部各部門、人員、分包商依據(jù)自身的崗位將總體目標層層分解 ,各級組織按照各自的目標開展工作 ,制定具體手段并加以實施。實施效果由績效考核體系進行評估 ,考核結(jié) 果與獎罰規(guī)定掛鉤。從沈陽地鐵一號線 洪湖北街站 —— 重工街站區(qū)間工程的質(zhì)量控制效果來看 ,起到了有效的作用。 （ l） 建立了完善的質(zhì)量管理體系 該 區(qū)間工程質(zhì)量體系文件按管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三級編制。編制專門的程序文件 20個 ,作業(yè)文件 125個。嚴格控制影響沈陽地鐵一號線 洪湖北街站工程質(zhì)量的因素 :材料因素、人的因素、機械設(shè)備因素、方法因素、環(huán)境因素。由于采用旁站監(jiān)理 ,無損檢測等措施 ,質(zhì)量能夠保障。但是基坑開挖 ,防水 ,結(jié)構(gòu)施天津大學現(xiàn)代工程管理論文 24 工是薄弱環(huán)節(jié)。地鐵項目施工復(fù)雜 ,管理面多 ,地鐵地下施工環(huán)節(jié)是隱蔽工程 ,在管理中應(yīng)加強對土建 勞務(wù)分包隊伍的管理 ,消除隱患。管理文件發(fā)布后 ,項目部組織各分包商按照管理文件的要求 ,針對各自的施工任務(wù)編制相應(yīng)的作業(yè)文件 ,如質(zhì)量計劃書、現(xiàn)場檢查表等。 （ 2） 全面實施工程建設(shè)監(jiān)理制 實行監(jiān)理制是搞好工程建設(shè)行之有效的一種體制。尤其是對工程質(zhì)量 ,它能有效地監(jiān)督、管理、及時糾正發(fā)現(xiàn)問題。所謂全面實施工程建設(shè)監(jiān)理制 ,一是要按照有關(guān)法規(guī)規(guī)定 ,該委托監(jiān)理的必須委托監(jiān)理 ,否則 ,不許開工 ,并追究當事人的責任。二是必須實行“三控制”監(jiān)理 ,因為工期、投資與質(zhì)量三者之間有著密不可分的內(nèi)在聯(lián)系。實踐證明 ,很難實施單純的工程質(zhì)量監(jiān) 理。三是監(jiān)理工作要向工程設(shè)計等階段推進 ,以便更好地發(fā)揮監(jiān)理的作用。四是要選拔懂技術(shù)懂業(yè)務(wù)負責任的優(yōu)秀監(jiān)理人員按有關(guān)規(guī)定開展監(jiān)理工作。另外 ,要保證有足額的監(jiān)理費用 ,否則 ,監(jiān)理工作難以發(fā)揮應(yīng)有的效能。 （ 3） 項目經(jīng)理專業(yè)化 社會的發(fā)展已開始進入知識經(jīng)濟時代 ,任何工作的知識含量、科學技術(shù)含量都在與日俱增 ,工程施工管理也是如此。項目經(jīng)理是工程施工的第一線指揮官 ,經(jīng)常要處理技術(shù)性較強的具體問題。如果不懂工程技術(shù) ,就難以全面搞好項目施工管理。因此 ,應(yīng)規(guī)定無相應(yīng)學歷或資質(zhì)的人不得出任項目經(jīng)理 ,選拔項目經(jīng)理應(yīng)進行考試或考核 ,實行持證上崗。同時 ,還要強化技術(shù)工程的基礎(chǔ)培訓和崗前教育 ,并嚴格實施持證上崗制。 （ 4） 認真落實項目法人責任制 實行項目法人責任制是新建工程項目實現(xiàn)政企分開的初始條件。即使是政府投資興建的公益性工程 ,也應(yīng)組建項目法人。落實項目法人的職責權(quán)限 ,必須弱化政府對工程項目建設(shè)的直接干預(yù)。這樣 既 御去了政府官員不必要的事務(wù)負擔 ,也有利于避免管理上的失誤 ,更有利于政府的廉政建設(shè)。 項目安全管理 負責單位 對整個沈陽地鐵一號線 洪湖北街站 —— 重工街站區(qū)間工程安全重點部位 ,制定了相應(yīng)安全防范措施 ,以文件形式下發(fā)了 多項 通知 ,對工地施工安全、施工安全監(jiān)督做出明確規(guī)定和提出具體要求 。對如何搞好地鐵安全管理、作業(yè)現(xiàn)場安全管理、區(qū)間管道保護、應(yīng)對各種突發(fā)事件等方面 ,做了總體安排和部署 。按照”一工種一預(yù)案 ,一班組一預(yù)案 ,一場地一預(yù)案”的要求 ,完成一級預(yù)案 1個 ,二級預(yù)案 2個 ,三級預(yù)案 15個 ,各類子預(yù)案 88個 ,建立和完善了應(yīng)急求援預(yù)案體系 ,并特別注重與相關(guān)上下游企業(yè)的銜接 ,系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)資源的利用 ,建立起工程維搶天津大學現(xiàn)代工程管理論文 25 修、消防、專業(yè)化技術(shù)服務(wù)等方面的企 業(yè) 聯(lián)動機制 ,并進行多種應(yīng)急預(yù)案的演練 ,加強了協(xié)同作戰(zhàn)的能力。 項目部為增強全員安全責任意識 ,提 高員工整體素質(zhì)和操作技術(shù)水平 ,在管轄的各作業(yè)區(qū)和站隊 ,認真開展了以安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)運營操作規(guī)程、事故應(yīng)急處理措施為主要內(nèi)容培訓工作 。為加強各施工現(xiàn)場安保衛(wèi)工作 ,和指揮部保衛(wèi)處配合 ,防止犯罪分子對施工現(xiàn)場的破壞 ,對人員出入證辦理工作進行了嚴格規(guī)定 ,并實施了嚴格安全保衛(wèi)防范措施 。對施工現(xiàn)場安排專人對施工過程進行全過程監(jiān)督 。每周定期進行了全面的安全大檢查 ,對重點部位采取了防范措施 ,對垃圾等雜物進行徹底清除 。各作業(yè)區(qū)和班組分別開展了每日安全自檢 ,分別開展了三級應(yīng)急預(yù)案的演練 。項目部制定出確保 洪湖北街站 —— 重工街站區(qū)間安全施工的安全管理工作目標。 施工人員在施工中要嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的施工安全規(guī)范 ,包括《建筑法》、《安全管理法 》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)施工安全檢查標準》、《 工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建設(shè)施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《建設(shè)施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》等一系列規(guī)范。預(yù)防由于施工人員技術(shù)操作不當而引發(fā)的安全事故 ,確保良好的生產(chǎn)氛圍 ,使安全管理貫穿于工程施工的全過程。施工安全管理要落實到每一個崗位、每一個具體人員 ,使每一個參與施工的人都明確其安全責任 ,各自做好本崗位的安全工作。建立 從企業(yè)最高管理人員直至項目施工現(xiàn)場施工人員的全層次的安全管理責任制度 ,在此制度的基礎(chǔ)上 ,完善各層次的管理職責 ,將安全管理責任制貫穿到施工生產(chǎn)過程的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)之中 ,使施工現(xiàn)場每一個部位、每一個環(huán)節(jié)都能按操作規(guī)程嚴格進行。通過責任制的落實和安全體系的建立 ,增強參與施工所有人員的安全意識 ,真正為項目施工安全負責。 由此成功案列可以得出，在進行工程項目管理時，需 按照“以人為本、安全第一”和“零事故、零傷害、零污染”的安全工作目標 ,堅持安全措施到位、監(jiān)督到位、執(zhí)行到位、不留死角的原則 ,確保 項目的安全施工 。 天津大學現(xiàn)代工程管理論文 26 結(jié) 論 現(xiàn)代土木工程項目管理是一項系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作，其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ)，以嚴格實行與人才培養(yǎng)為重點促進項目管理工作的實施，為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)。 本文從施工項目進度控制 、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制四個方面詳細分析對施工項目管理過程的影響與意義。得出進度是關(guān)鍵，質(zhì)量是基礎(chǔ)，成本是重點，安全是要求這樣的關(guān)系結(jié)論，并分析了四者之間的統(tǒng)一對立關(guān)系。 并通過結(jié)合本專業(yè)的情況 ， 進一步具體敘述了建設(shè)施工項目管理在土木工程領(lǐng)域中的現(xiàn)狀與問題 。 天津大學現(xiàn)代工程管理論文 27 參考文獻 [1] 孫旭光 .建設(shè)工程施工項目管理研究 [D].武漢 ： 武漢理工大學 ， 2021. 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[8] 宋中華 .中鐵五局建設(shè)工程項目管理研究 [D].長沙 ： 中南大學 ， 2021. 天津大學現(xiàn)代工程管理論文 1 原文已完。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！ 施工組織設(shè)計 本施工組織設(shè)計是本著“一流的質(zhì)量、一流的工期、科學管理”來進行編制的。編制時，我公司技術(shù)發(fā)展部、質(zhì)檢科以及項目部經(jīng)過精心研究、合理組織、充分利用先進工藝，特制定本施工組織設(shè)計。 一、 工程概況： 西夏建材城生活區(qū) 2 30住宅樓位于銀川市新市區(qū) ，橡膠廠對面。 本工程由寧夏燕寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)，銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計院設(shè)計。 本工程耐火等級二級，屋面防水等級三級，地震防烈度為 8度，設(shè)計使用年限 50 年。 本工程建筑面積 :27樓 。30樓 m2。室內(nèi)地坪177。 以絕對標高 m 為準，總長 27樓 ； 30樓 m?？倢?27樓 ； 30樓 m。設(shè)計室外地坪至檐口高度 00m，呈長方形布置，東西向，三個單元。 本工程設(shè)計屋面為坡屋面防水采用防水涂料。外墻水泥砂漿抹面，外刷淺灰色墻漆。內(nèi)墻面除衛(wèi)生間 200 300 瓷磚，高到頂外，其余均水泥砂槳罩面，刮二遍膩子；樓梯間內(nèi)墻采用 50天津大學現(xiàn)代工程管理論文 2 厚膠粉聚苯顆粒保溫。地面除衛(wèi)生間 200 200 防滑地磚，樓梯間 50 厚細石砼 1： 1 水泥砂漿壓光外，其余均采用 50 厚豆石砼毛地面。樓梯間單元門采用樓宇對講門，臥室門、衛(wèi)生間門采用木門，進戶門采用保溫防盜門。本工程窗均采用塑鋼單框雙玻窗，開啟窗均加紗扇。本工程設(shè)計為節(jié)能型住宅，外墻均貼保溫板。 本工程設(shè)計為磚混結(jié)構(gòu)，共六層?；A(chǔ)采用 C30 鋼筋砼條形基礎(chǔ)，上砌 MU30 毛石基礎(chǔ)，砂漿采用 M10 水泥砂漿。一、二、三、四層墻體采用 M10 混合砂漿砌筑 MU15 多孔磚；五層以上采用 混合砂漿砌筑 MU15 多孔磚。 本工程結(jié)構(gòu)中使用主要材料：鋼材： I 級鋼， II 級鋼；砼：基礎(chǔ)墊層 C10，基礎(chǔ)底板、地圈梁、基礎(chǔ)構(gòu)造柱均采用 C30，其余均 C20。 本工程設(shè)計給水管采用 PPR 塑料管，熱熔連接；排水管采用UPVC 硬聚氯乙烯管，粘接；給水管道安裝除立管及安裝 IC 卡水表的管段明設(shè)計外，其余均暗設(shè)。 本工程設(shè)計采暖為鋼制高頻焊翅片管散熱器。 本工程設(shè)計照明電源采用 BV－ 銅芯線，插座電源等采用BV－ 4 銅芯線；除客廳為吸頂燈外，其余均采用座燈。 二、 施工部署及進度計劃 工期安排 本工程合同計劃開工日期： 2021 年 8 月 21 日，竣工日期：2