土木工程建設(shè)項目施工管理論文-資料下載頁
2024-12-15 00:22本頁面
【導(dǎo)讀】和技術(shù)標準，已經(jīng)不能適應(yīng)行業(yè)管理形勢的需要。作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要。體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。明確施工安全生產(chǎn)職責(zé)，強化施工安全管理，建立健全建筑施工安全保障。機制，是維持建筑事業(yè)持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎(chǔ)。全關(guān)系到改革發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，關(guān)系到建筑施工人員的生命財產(chǎn)安全。狀的分析，提出了施工管理中存在的問題、應(yīng)注意的問題和解決問題的措施。企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必由之路。發(fā)生或?qū)l(fā)生的費用支出進行檢查、復(fù)核、糾偏。由于施工規(guī)劃工作不當(dāng)造成工程施工質(zhì)量問題發(fā)生。做好質(zhì)量控制；定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行有效監(jiān)測。在施工的和已完成施工分部、分項工程及各道工序進行全面監(jiān)督。通病詳細說明，指明對策，明確責(zé)任并責(zé)成項目部責(zé)任人員限時整改。方式，但必須以國家規(guī)范和驗評標準為依據(jù)。理）部門溝通、密切配合企業(yè)自檢部門共同管理。素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項目的進度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為
【正文】 料 準備 技術(shù)方面，分配好技術(shù)工作，查看好設(shè)計圖紙，在充分熟悉圖紙的前提下，檢查圖紙是否有問題，出現(xiàn)的問題及時匯報給設(shè)計單位以及工程法人代表，在達成一致的情況下盡快解決出現(xiàn)的問題。在材料方面，各個部門之間協(xié)商解決好施工材料的準備購買問題，爭取買到的材料和設(shè)計中的材料盡量相同。要制定詳細的購買列單，減少購買中出現(xiàn)的漏買；做好材料的保存保管，避免材料在沒有使用前就遭到損壞。 工程施工過程控制得當(dāng) (1)進度控制 做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一日、每一周。前提是施工進度和現(xiàn)實相結(jié)合不能生搬硬套、隨性而為 ，必要的時候，要及時的調(diào)整施工進度計劃，確保施工按照規(guī)定時間完成。 (2)質(zhì)量控制 工程質(zhì)量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標要求編制質(zhì)量計劃，對于施工質(zhì)量的控制也要遵守圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收的統(tǒng)一標準進行操作，對于工程質(zhì)量的檢查等制度更要要嚴格的遵守，保證材料和工程的質(zhì)量。 (3)成本 控制 樹立良好的效益和成本的協(xié)調(diào)意識 ，控制好施工和生產(chǎn)中的花銷，建立起優(yōu) 秀的成本控制機制，對成本進行好 審計 ，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時做到保證工程質(zhì)量。 (4)安全控制 施工用電方面，嚴格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，臨時用電針對不同施工階段和不同專業(yè)特點，要求編制專項設(shè)計方案，堅持做到三級配電，兩級保護。配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊，架空線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)或沿地 明敷設(shè)。電箱實行“一機一閘一箱一漏電”，外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安全色標，統(tǒng)一編號。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。照明、動力分別設(shè)置，認真建立臨時用電檔案?，F(xiàn)場施工機械設(shè)備防護方面，嚴格設(shè)備進場的性能檢查，嚴抓安裝就位后的安全調(diào)試，堅決淘汰已報廢的機械設(shè)備。對購買使用的設(shè)備一律實行備案制度，記錄設(shè)備使用過程中的故障、維修、保養(yǎng)情況，禁止對運行中的設(shè)備違章指揮和違章操作，以保障施工設(shè)備正常運轉(zhuǎn) 。 積極開展安全性評價，進行風(fēng)險評估工作 安全性評價和風(fēng)險評估是現(xiàn)代安全管理現(xiàn)代 化的一項重要的內(nèi)容 (對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估 )，目的便是明確反事故斗爭需要采取的措施，從而實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。 結(jié)論 ： 建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。 參考文獻 ： [1] 陳宏山 . 土木工程發(fā)展中的幾個重點問題 [J]. 工程建設(shè)與設(shè)計 . 2021年 02期 [2] 任小秋 . 論工程施工中的項目管理 [J]. 山西建筑 . 2021年 10期 [3] 朱思武 . 論土木工程施工項目管理 [J]. 黑龍江科技信息 . 2021年 34期 [4] 盛春雷 ,張新忠 . 淺談土木工程的施工管理 [J]. 中小企業(yè)管理與科技 . 2021年 03期 [5]楊志，淺談建筑工程施工安全生產(chǎn)管理 [J]，四川建材， 2021,(1)。 [6]錢銘，等，論建筑工程施工安全管理 [J]，科技資訊， 2021， (30)。 [7]曲靜波，淺談建筑工程施工的安全技術(shù)管理 [J]，科技創(chuàng)新導(dǎo)報， 2021(14)。 [8]建筑工程項目管理 [M]．中國建筑工業(yè)出版社． [9]建筑工程經(jīng)濟與企業(yè)管理 [M]．中國建筑工業(yè)出版社． 致敬
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