【正文】 施工機(jī)械設(shè)備的選用，必須考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素進(jìn)行多方案比較，使之合理裝備、配套使用、有機(jī)聯(lián)系，以充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，力求獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容有：(1)機(jī)械設(shè)備的選型應(yīng)因地制宜、因工程制宜；(2)機(jī)械設(shè)備的主要參數(shù)性能應(yīng)滿足需要和保證質(zhì)量；(3)合理使用機(jī)械設(shè)備、正確地進(jìn)行操作。? 答：工序質(zhì)量監(jiān)控主要包括兩個(gè)方面的監(jiān)控:對(duì)工序活動(dòng)條件的監(jiān)控和對(duì)工序活動(dòng)效果的監(jiān)控。(1)工序活動(dòng)條件的監(jiān)控——主要是指對(duì)于影響工序生產(chǎn)質(zhì)量的各因素進(jìn)行控制，是要使工序活動(dòng)能在良好的條件下進(jìn)行，以確保工序產(chǎn)品的質(zhì)量。包括兩個(gè)方面：①施工準(zhǔn)備方面的控制；②施工過(guò)程中對(duì)工序活動(dòng)條件的監(jiān)控。 (2)工序活動(dòng)效果的監(jiān)控——主要反映在對(duì)工序產(chǎn)品質(zhì)量性能的特征指標(biāo)的控制上。 主要是指對(duì)工序活動(dòng)的產(chǎn)品采取一定的檢測(cè)手段，進(jìn)行檢驗(yàn)，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果分析、判斷該工序活動(dòng)的質(zhì)量(效果)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工序質(zhì)量的控制。?有什么原則?試舉例說(shuō)明質(zhì)量控制點(diǎn)的位置。 答：設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)的考慮因素：(1)施工工藝——施工工藝復(fù)雜多設(shè)，不復(fù)雜少設(shè)；(2)施工難度——施工難度大多設(shè)，難度不大少設(shè)；(3)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)一一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高多設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)不高少設(shè)；(4)施工單位一一施工單位信譽(yù)高少設(shè)，信譽(yù)不高多設(shè)。 質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇原則：(1)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；(2)隱蔽工程，應(yīng)重點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；(3)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，質(zhì)量不穩(wěn)定的工序或部位，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；(4)對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有重大影響的工序或部位，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；(5)采用新工藝、新材料、新技術(shù)的部位或環(huán)節(jié)，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)；(6)施工單位無(wú)足夠把握的工序或環(huán)節(jié)，應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。 舉例(略) ? 答：成品保護(hù)措施有護(hù)、包、蓋、封。護(hù)——提前保護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損傷和污染；包——進(jìn)行，包裹，以防止成品被損傷或污染；蓋——表面覆蓋，以防止堵塞或損傷；封——局部封閱。?答：在工程質(zhì)量控制中，常用的統(tǒng)計(jì)方法有排列圖法、因果圖法、分層法、直方圖法、控制圖法、相關(guān)圖法和列表法等。其中：(1)排列圖法是根據(jù)質(zhì)量缺陷所出現(xiàn)的頻數(shù)大小，找出主要的質(zhì)量缺陷；(2)因果圖法用于分析質(zhì)量問(wèn)題的原因；(3)分層法是將所收集的數(shù)據(jù)按不同情況和不同條分組(每組即稱一層)進(jìn)行分析，找出解決問(wèn)題的方法；(4)直方圖法是根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)所繪得直方圖，從圖形與標(biāo)準(zhǔn)(公差)相對(duì)照來(lái)分析生產(chǎn)是否正常，質(zhì)量是否穩(wěn)定；(5)控制圖是根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)(樣本組)是否超出控制界限和在控制界限范圍內(nèi)的排列情況，來(lái)分析生產(chǎn)是否正常；(6)相關(guān)圖是通過(guò)分析兩個(gè)因素之間是否存在相關(guān)性的方法，找出質(zhì)量問(wèn)題的原因。、原因、處理方案。 答：工程質(zhì)量事故的分類：(1)按事故造成的后呆——分為未遂事故和巳遂事故；(2)按事故責(zé)任——分為指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故；(3)按事故原因——分為：①設(shè)計(jì)計(jì)算原因造成的事故：②勘測(cè)失誤造成的事故：③施工技術(shù)原因造成的質(zhì)量事故；④社會(huì)、經(jīng)濟(jì)原因造成的事故；⑤管理原因造成的事故。(4)按事故的性質(zhì)和嚴(yán)重程度——分為一般事故和重大事故(按行業(yè)，如水利水電工程中分為一般事故、重大事故和特大事故)。 原因：(1)違背基本建設(shè)法規(guī)；(2)工程地質(zhì)勘察失誤或地基處理失誤；(3)設(shè)計(jì)計(jì)算失誤；(4)建筑材料及制品不合格；(5)施工與管理失控；(6)自然條件影響；(7)建筑結(jié)構(gòu)或設(shè)施使用不當(dāng)。處理方案：(1)修補(bǔ)處理；(2)返工處理；(3)限制處理；(4)不作處理。五、案例題某建筑施工工地澆筑C30混凝土，為對(duì)其抗壓強(qiáng)度進(jìn)行質(zhì)量分析，共收集了50份抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告單，經(jīng)整理如表61。試?yán)L制直方圖。 表61 數(shù)據(jù)整理表(N/mm2 ) 序號(hào)抗壓強(qiáng)度數(shù)據(jù)最大值最小值137. 72345678910[解] (1)根據(jù)表61，找到最大值位46. 2N/mm2，最小值位31. 5N/mm2；(2)計(jì)算極差R R=xmax xmin = = 14. 7N/mm2 (3)對(duì)數(shù)據(jù)分組包括確定組數(shù)、組距和組限。 ①確定組數(shù)是，本例中取k=8 ②確定組距h，本例中：h=R/k=≈2N/mm2③確定組限。 首先確定第一組下限: xmin – h/2 =31. 第一組上限：30. 5+h=30. 5+2=32. 5 第二組下限=第一組上限： 第二組上限=32. 5+h=32. 5+2=34. 5 以下以此類推，~，分組結(jié)果覆蓋了全部數(shù)據(jù)。 (4)編制數(shù)據(jù)頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表 統(tǒng)計(jì)各組頻數(shù)，可采用唱票形式進(jìn)行，頻數(shù)總和應(yīng)等于全部數(shù)據(jù)個(gè)數(shù)。本案例頻數(shù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果見(jiàn)表62。表62 頻數(shù)統(tǒng)計(jì)表 組號(hào)組限(N/mm2)頻數(shù)統(tǒng)計(jì)頻數(shù)組號(hào)組限(N/mm2)頻數(shù)統(tǒng)計(jì)頻數(shù)1~丅25~正92~正——66~正53~正正107~丅24~正正正158~——1合計(jì)50(5)繪制頻數(shù)分布直方圖(圖61)。圖61 混凝土強(qiáng)度分布直方圖第七章 施工項(xiàng)目成本控制一、填空題 ，責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則 ：經(jīng)濟(jì)原則、( )、( )。，可以實(shí)現(xiàn)：以計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)際進(jìn)度( )，動(dòng)態(tài)控制每個(gè)分項(xiàng)工程的成本。 ，首先要明確( )，畫出項(xiàng)目成本偏離分析的主干線。二、單項(xiàng)選擇題 1. B 2. D ( )。A 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本B 以施工圖預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗 C 建立項(xiàng)目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出 D 應(yīng)用成本分析法控制項(xiàng)目成本 ，錯(cuò)誤的是( )。A 因果分析圖又叫樹(shù)枝圖 B 確定影響費(fèi)用偏離的原因有大、中、小原因 C 影響某項(xiàng)費(fèi)用超支的原因可能只有一個(gè) D 小原因即次要原因 三、多項(xiàng)選擇題1. B，C，E 2. A，B，C，E( )。 A 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) B 企業(yè)管理費(fèi) C 財(cái)務(wù)費(fèi)用 D 現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) E 其他費(fèi)用( )。A 成本形成的過(guò)程 B施工項(xiàng)目的職能部門、施工隊(duì)和生產(chǎn)班組 C 分部分項(xiàng)工程 D單位單項(xiàng)工程 E對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同四、簡(jiǎn)答題 ? 答：? 答：(1)施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目工作質(zhì)，量的綜合反映，施工項(xiàng)目成本的降低，表明施工過(guò)程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約；(2)施工項(xiàng)目成本控制是增加企業(yè)利潤(rùn)、擴(kuò)大社會(huì)積累的最主要途徑；(3)施工利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的主要來(lái)源，也是企業(yè)盈利總額的主體，故降低施工項(xiàng)目成本即成為施工企業(yè)盈利的關(guān)鍵。 ?答：施工項(xiàng)目成本控制的手段有:計(jì)劃控制、預(yù)算控制、會(huì)計(jì)控制、制度控制。(1)計(jì)劃控制——用計(jì)劃的手段對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制；(2)預(yù)算控制——是在施工前根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)〈如定額)或要求(如利潤(rùn))計(jì)算的買賣(交易)價(jià)格，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中也可稱為估算或承包價(jià)格。它作為一種收入的最高限額，減去預(yù)期利潤(rùn)，便是工程成本(預(yù)算成本) ，可用以作為成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。用預(yù)算控制成本可分為兩種類型：①包干預(yù)算；②彈性預(yù)算；(3)會(huì)計(jì)控制——是用會(huì)計(jì)方法為手段，通過(guò)記錄實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑證為依據(jù)，對(duì)成本支出進(jìn)行核算與監(jiān)督，從而發(fā)揮成本控制作用；(4)制度控制——是通過(guò)制定成本管理制度，對(duì)成本控制作出具體規(guī)定，作為行動(dòng)準(zhǔn)則，約束管理人員和工人，達(dá)到控制成本的目的。應(yīng)注意，在施工項(xiàng)目管理中，這些手段是同時(shí)綜合使用的，不應(yīng)孤立地使用某一種成本控制工具。 ? 答：施工前期的成本控制：(1)工程投標(biāo)階段：①根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，聯(lián)系建筑市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見(jiàn)；②中標(biāo)以后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以標(biāo)書為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目經(jīng)理部。(2)施工準(zhǔn)備階段：①根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，并運(yùn)用價(jià)值工程原理，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；②根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動(dòng)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。(3)間接費(fèi)用預(yù)算的編制及落實(shí)：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間的長(zhǎng)短和參加建設(shè)人數(shù)的多少、編制間接費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)上述預(yù)算進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門(或業(yè)務(wù)人員)責(zé)任成本的形式落實(shí)下去，為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。? 答：施工過(guò)程中(期間)的成本控制：(1)加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收，以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。 (2)將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。(3)做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。(4)在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。(5)經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。(6)定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制貴、權(quán)、利的落實(shí)情況。? 答：竣工驗(yàn)收階段的成本控制：(1)精心安排，干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。 (2)重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。(3)及時(shí)辦理工程結(jié)算。(4)在工程保修期間，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實(shí)際情況提出保修計(jì)劃(包括費(fèi)用計(jì)劃) ，以此作為控制保修費(fèi)用的依據(jù)。?答：在施工項(xiàng)目的成本控制中，可按施工圖預(yù)算，實(shí)行以收定支，或者叫量入為出是最有效的方法之一。具體的處理方法如下: (1)人工費(fèi)的控制——項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí)，將人工費(fèi)單價(jià)預(yù)算起額規(guī)定的人工費(fèi)+合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼，其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。 (2)材料費(fèi)的控制——首先以地方預(yù)算價(jià)格=基準(zhǔn)價(jià)(l+材差系數(shù))來(lái)控制地方材料的采購(gòu)成本，通過(guò)限額領(lǐng)料單控制材料的消耗數(shù)量。另外z項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)并積累系統(tǒng)詳實(shí)的市場(chǎng)信息。如遇材料價(jià)格大幅度上漲，可向定額管理部門反映，同時(shí)爭(zhēng)取甲方按實(shí)補(bǔ)貼。 (3)鋼管腳手、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制——以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來(lái)控制實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。(4)施工機(jī)械使用費(fèi)的控制——實(shí)際中施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。有些施工項(xiàng)目在取得甲方的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼。在這種情況下，就可以施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)和增加的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼來(lái)控制機(jī)械費(fèi)支出。(5)構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制一在簽訂經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，特別要堅(jiān)持以施工圖預(yù)算控制合同金額的原則，絕不允許合同金額超過(guò)施工圖預(yù)算。? 答：可以得到以下信息：(1)項(xiàng)目的預(yù)算成本；2)項(xiàng)目的實(shí)際成本；(3)實(shí)際成本與預(yù)算成本相比是超支還是盈余；(4)項(xiàng)目實(shí)際成本的預(yù)測(cè)；(5)項(xiàng)目的工期預(yù)測(cè)，提前或拖后。? 答：因果分析圖法——用來(lái)尋找某項(xiàng)成本的偏離原因；因素替換法——測(cè)算和檢驗(yàn)有關(guān)影響因素對(duì)項(xiàng)目成本作用的大小。 答：降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施有：(1)認(rèn)真會(huì)審圖紙，積極提出修改意見(jiàn)；(2)加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；(3)制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；(4)落實(shí)技術(shù)組織措施；(5)組織均衡施工、加快施工進(jìn)度；(6)降低材料成本；7)提高機(jī)械利用率。舉例(略)。五、案例題 案例一已知：資金使用計(jì)劃曲線如圖71所示，分析: (1)合同執(zhí)行到第5個(gè)月底是的進(jìn)度偏差和投資偏差，(2)合同執(zhí)行到第10個(gè)月底的進(jìn)度偏差和投資偏差。 圖71 投資曲線圖注：圖中①擬完工程計(jì)劃投資。②已完工程實(shí)際投資；③已完工程計(jì)劃投資(擬完工程計(jì)劃投資=擬完工程量（計(jì)劃工程量）計(jì)劃單價(jià)已完工程實(shí)際投資=已完工程量實(shí)際單價(jià)已完工程計(jì)劃投資=已完工程量計(jì)劃單價(jià)[解] (1)合同執(zhí)行到第5個(gè)月底時(shí)，進(jìn)度無(wú)偏差(或進(jìn)度偏差為零) ，投資偏差為=20001500=500萬(wàn)元，超500萬(wàn)元 (2)合同執(zhí)行到第10個(gè)月底時(shí)進(jìn)度偏差為：進(jìn)度偏差=已完工程實(shí)際時(shí)間一已完工程計(jì)劃時(shí)間==1. 5月或=擬完工程計(jì)劃投資一已完工程計(jì)劃投資=55004000= 1500萬(wàn)元 (或1500萬(wàn)元)；投資偏差=已完工程實(shí)際投資一已完工程計(jì)劃投資