【正文】 供貨與施工供貨是指訂購(gòu)與接受設(shè)備材料等，并且也包括項(xiàng)目所需要的主要材料，特別是那些在訂單的發(fā)射和接收之間需要很長(zhǎng)的時(shí)間間隔的設(shè)備材料。供貨可以由總承包商來(lái)執(zhí)行，由客戶或者是由客戶雇傭的專業(yè)公司等。建設(shè)施工是布置如何使用材料和設(shè)備的過(guò)程。它包括提供人力資源，設(shè)備，材料和監(jiān)督工作的完成。E．建筑的維護(hù)與檢修經(jīng)過(guò)多方運(yùn)作和設(shè)計(jì)參數(shù)的建設(shè)成績(jī)的收獲，建筑物也可能需要維護(hù)和修理工作的實(shí)施。為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，一個(gè)人可以使用最初的建設(shè)者的服務(wù)（當(dāng)然，必須在保修期內(nèi)）或者其他建筑公司中的一些維修公司，如果受益人沒(méi)有一個(gè)專業(yè)的維護(hù)和修理部門的話。F．建筑物的拆除或改建當(dāng)建筑物的正常的使用年限到期之后或者早于更使用年限，如果經(jīng)濟(jì)或技術(shù)原因需要的情況下，這個(gè)建筑物可能會(huì)被拆卸或改建。這就需要一個(gè)建筑公司來(lái)完成了。結(jié)論為了使項(xiàng)目的建成遵守預(yù)算和實(shí)施的期限，一個(gè)業(yè)務(wù)的專業(yè)管理是要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的，這種專業(yè)管理是必要的。專業(yè)管理技術(shù)的復(fù)雜性，在某些適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，它對(duì)工程項(xiàng)目的完成起到很重要的作用，相關(guān)的資源和巨大的成本限制，徹底貫穿在規(guī)劃，計(jì)劃和控制之中。施工過(guò)程不是一個(gè)自我調(diào)節(jié)的機(jī)制，但它需要專家的協(xié)調(diào)和干預(yù)，這種協(xié)調(diào)和干預(yù)的活動(dòng)是根據(jù)計(jì)劃而進(jìn)行的。建設(shè)項(xiàng)目的完成可能要受到很難或無(wú)法預(yù)測(cè)的事件的深刻影響。在這種不斷變化的情況下，成本和持續(xù)時(shí)間都在不斷改變，并且這種改變也可能突然惡化。一種有效的管理方法不僅是可取的，而且是必要的，以為了能夠最終取得令人滿意的結(jié)果。不管是為了使建設(shè)項(xiàng)目能夠順利完成而采取的合約安排，但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)最安全有效的方式是應(yīng)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)。兩個(gè)關(guān)于工程項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn) 摘要—工程項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)永恒的話題。如何管理成本費(fèi)用和什么樣的成本管理系統(tǒng)的性能與經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān)，也關(guān)系到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。為了降低工程造價(jià)，我們應(yīng)該在建設(shè)中的整個(gè)過(guò)程和每一個(gè)方面盡量減少材料和勞動(dòng)的損耗。并且提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最根本的方法是要控制所有影響規(guī)劃范圍內(nèi)的工程造價(jià)的物質(zhì)和勞動(dòng)的消耗。這篇文章做了兩個(gè)方面探討：各個(gè)方面的管理和工程造價(jià)在工程全工程的管理。關(guān)鍵詞——建設(shè)工程，項(xiàng)目管理和成本控制I．引言工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的主要成本，也是利潤(rùn)的主要來(lái)源。當(dāng)這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈惡時(shí)候，利潤(rùn)空間也會(huì)越來(lái)越小，在這種情況下，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的事情是加強(qiáng)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，也就是在施工過(guò)程中盡量減少物質(zhì)和勞動(dòng)消耗以及控制影響計(jì)劃范圍內(nèi)的成本。所以，施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本管理，以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)一步發(fā)展。II．工程項(xiàng)目的各個(gè)方面造價(jià)的管理工程項(xiàng)目成本主要構(gòu)成為材料成本，機(jī)械使用成本，勞動(dòng)力成本，臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用，其他的基本成本和項(xiàng)目管理費(fèi)用，這些成本的控制包括涉及到這種管理部門的合作和技術(shù)協(xié)調(diào)的費(fèi)用，財(cái)經(jīng)，材料，設(shè)備，行政和后勤。因此，成本管理必須著眼于內(nèi)部工程項(xiàng)目的相互之間的控制，并且進(jìn)行全面的管理。1）建立和更新的成本控制系統(tǒng)成本控制系統(tǒng)是組織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)，其最終目標(biāo)和主要任務(wù)是成本管理，用來(lái)分配作為第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，并盡一切可能使每個(gè)管理隊(duì)伍和施工隊(duì)伍的每個(gè)人專注于其中。在成本控制體系中，從每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，主要技術(shù)員以現(xiàn)場(chǎng)管理員都被賦予樂(lè)一定的任務(wù)和成本管理的權(quán)力，并采取相應(yīng)的責(zé)任制。在每個(gè)技術(shù)水平的每個(gè)人必須對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)容是什么有一個(gè)明確的了解，以及控制要達(dá)到的目標(biāo)和怎么樣有效的控制。成本控制系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度和需要及時(shí)調(diào)整和改。同時(shí)，應(yīng)注意提高行政人員的專業(yè)素質(zhì)和管理水平的培訓(xùn)。2）制定規(guī)章和操作行為的規(guī)范成本的有效控制在很大程度上依賴于行政系統(tǒng)的誠(chéng)信和謹(jǐn)慎。特別是材料，設(shè)備和管理費(fèi)的組成部分。物料管理：物料總是占建設(shè)工程造價(jià)的60％左右。因此物料管理是成本管理中最重要的，所以必須建立嚴(yán)格的物料管理系統(tǒng)。物料管理應(yīng)該從采購(gòu)管理開(kāi)始。大宗的材料應(yīng)該由材料部門購(gòu)買，盡可能多的采用邀請(qǐng)招標(biāo)，以減少密集成本的管理。對(duì)于項(xiàng)目部自己買德材料，他們必須熟悉有關(guān)的市場(chǎng)，價(jià)格，質(zhì)量，服務(wù)，信貸和長(zhǎng)期合作的選擇和決定供貨方的戰(zhàn)略。在完成簽署合同之前必須嚴(yán)格核驗(yàn)前以及暗箱操作必須徹底清除。其他的環(huán)節(jié)如物料接收，儲(chǔ)存和分配必須由專業(yè)的人員監(jiān)控，以在該賬戶里面達(dá)到物料的質(zhì)量。應(yīng)該注意每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)部的監(jiān)督和限制。設(shè)備管理：設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度和設(shè)備的工作能力來(lái)裝備機(jī)器設(shè)備。從外面租賃的機(jī)器設(shè)備應(yīng)該從降低成本的角度考慮，設(shè)施的不同租賃模式，如不同的轉(zhuǎn)變方式，工作負(fù)荷和租賃期。應(yīng)該每月提取和檢查設(shè)備的維修和油的消費(fèi)。建立維修系統(tǒng)和認(rèn)真組織實(shí)施，以保證設(shè)備的完好，根除機(jī)器事故，并努力減少機(jī)器的使用成本。行政管理費(fèi)用是由于管理費(fèi)用的靈活性而是非常大的，因此必須嚴(yán)格控制。我們應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量確定一個(gè)合理的比例以控制總量和評(píng)估項(xiàng)目的管理團(tuán)隊(duì)。建立的項(xiàng)目行政管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是有效的，且不能臃腫，以減少工資費(fèi)用。工作、運(yùn)輸和出差的費(fèi)用必須加強(qiáng)嚴(yán)格的節(jié)約措施，并且采用由各部門處理費(fèi)用的方式和獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)濟(jì)節(jié)約的人員的方式。出差費(fèi)用應(yīng)遵循的必要性和嚴(yán)格性。應(yīng)該建立嚴(yán)格審批和報(bào)銷申請(qǐng)的制度，且不能破壞規(guī)范的管理制度。財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)制度和領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督。III．工程成本的整個(gè)周期工程造價(jià)控制要覆蓋項(xiàng)目的整個(gè)周期，而不僅僅是在項(xiàng)目竣工時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)成本的計(jì)算。1）施工之前的良好控制在采取行動(dòng)之前要有一個(gè)在頭腦里清楚計(jì)算的想法。在進(jìn)行了一個(gè)項(xiàng)目之前，我們要做風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，做項(xiàng)目的可行性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，以盡量減少風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行價(jià)值工程的使用功能需求，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工圖，比較和評(píng)估可行性和經(jīng)濟(jì)性。例如，為了解決的建材價(jià)格上漲的問(wèn)題，應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行價(jià)格差異分析，然后上報(bào)決策。 另外，工程量的可靠性的評(píng)估應(yīng)該在投標(biāo)中盡可能的加強(qiáng)，使宏觀控制的投標(biāo)價(jià)格可以保證中標(biāo)，以及得到合理的成本和利潤(rùn)?；陧?xiàng)目的功能分析和材料的能力分析，我們盡量使用低價(jià)的材料，通過(guò)改變使用比例和使用添加劑，以減少材料消耗。通過(guò)設(shè)立一個(gè)分包商及材料供應(yīng)商的資料庫(kù)，選擇合適的供應(yīng)商。在投標(biāo)中，我們可以比較不同的供應(yīng)商來(lái)選擇擁有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的供應(yīng)商，以及現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，良好的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工人以及合格的產(chǎn)品，保證交貨和良好信貸。同時(shí)，我們應(yīng)該使用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)來(lái)達(dá)到一個(gè)有利的生產(chǎn)要素配置。我們應(yīng)該反復(fù)檢查并比較是否要購(gòu)買或租賃周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備，權(quán)衡這兩種方法的成本費(fèi)用，以在最后能夠做出一個(gè)正確的決定。2）在施工中的良好控制在工程造價(jià)的形成過(guò)程的控制應(yīng)該在“實(shí)行和不斷調(diào)整中的計(jì)算”中進(jìn)行，以控制事實(shí)上的費(fèi)用?？紤]到工程施工的本身和內(nèi)在規(guī)律的需要，制定出具有先進(jìn)技術(shù)的施工方案，合理的技術(shù)和有規(guī)律的拆開(kāi)及安排每一個(gè)工序。根據(jù)平面布置和流水施工的規(guī)律，制定出合理的施工網(wǎng)絡(luò)部署，確保工作面不被閑置，不中斷工作流程，施工和安裝隊(duì)伍的工作要有秩序與和諧。①每一個(gè)項(xiàng)目小組應(yīng)該控制材料的用法。為了減少流失，材料可以根據(jù)配額來(lái)分配?？紤]到實(shí)際情況，以確保每個(gè)小組或者分包商的合理?yè)p耗的比例。實(shí)行包干作業(yè)可以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)濟(jì)節(jié)約人員和懲罰經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)人員，使材料的使用與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)聯(lián)。②按照接受的材料的實(shí)際情況來(lái)記錄系統(tǒng)，分類和計(jì)量數(shù)量，由記錄著來(lái)簽署。材料部門應(yīng)該作出材料的詳細(xì)的帳戶資料，以防止現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物量與倉(cāng)庫(kù)的賬戶不一致。當(dāng)某個(gè)人引進(jìn)材料時(shí)，施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)檢查并確認(rèn)數(shù)量，嚴(yán)格按程序執(zhí)行盡可能的鏟除浪費(fèi)和盜竊。材料的使用應(yīng)合情合理。一方面，現(xiàn)場(chǎng)材料的供過(guò)于求而導(dǎo)致的行政管理混亂應(yīng)該被減少。另一方面，加速流動(dòng)資產(chǎn)的流通，它可以增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性并且是資產(chǎn)的使用更合理。③設(shè)備和材料的周轉(zhuǎn)應(yīng)該得到合理的試用。行政和業(yè)務(wù)人員在施工期間應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)成本做一個(gè)良好的成本計(jì)算。根據(jù)項(xiàng)目列出單獨(dú)的賬目。建立完整的成本金融系統(tǒng)。按照每個(gè)單獨(dú)的核查單元把項(xiàng)目分成各個(gè)部分，對(duì)所有的收入和費(fèi)用列出單獨(dú)的賬戶，分析每個(gè)月每個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃，找出影響成本節(jié)約的因素和超支，尋求解決方法和步驟，進(jìn)一步降低的原因單獨(dú)賬戶出的成本分析報(bào)告和超支的原因，以便找到解決方法和步驟來(lái)更進(jìn)一步的減少成本。制作出成本分析報(bào)告及損益預(yù)測(cè)報(bào)告便于干部和項(xiàng)目經(jīng)理可以在任何時(shí)刻得到成本的情況，然后采取有力措施，以避免當(dāng)項(xiàng)目完工時(shí)而產(chǎn)生費(fèi)用超支。3）竣工后控制在檢查和驗(yàn)收階段，做成本核查和分析，并遵循“當(dāng)為未來(lái)的項(xiàng)目完成設(shè)置一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候結(jié)賬”的原則，做好掃尾工作。①將人力，機(jī)器，材料和物流設(shè)備等分類。清除和返回的東西必須做到清楚和及時(shí)歸還，以及移交的事情需要盡快移交，以降低費(fèi)用，最后降低成本。②檢查所有剩下的工作，以避免任何的忽略。在施工中為變化準(zhǔn)備足夠的物料，并及時(shí)提出變更要求和準(zhǔn)備專業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)。③在一個(gè)固定的時(shí)間里，安排技術(shù)人員來(lái)完成材料的檢查和驗(yàn)收。項(xiàng)目建成后，做一個(gè)總費(fèi)用的算。根據(jù)結(jié)結(jié)算表，評(píng)估該項(xiàng)目成本管理的收獲與損失，編寫一個(gè)完整的提供成本管理的每個(gè)環(huán)節(jié)所需的材料的總結(jié)報(bào)告并且履行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度?？傊?，工程與先進(jìn)的音響系統(tǒng)。只有利用先進(jìn)完善的機(jī)制，進(jìn)行全員管理，全過(guò)程管理，就可以實(shí)現(xiàn)真正的成功。朗讀Dǎoy225。nGōngch233。ng xi224。ngm249。 sh236。 ji224。nzh qǐy232。 de ch233。ngběn zhōngxīn, yěsh236。 zu242。w233。i zhǔy224。o l225。iyu225。n h225。ngy232。 de j236。ngzhēng r236。qū jīli232。, l236。r249。n kōngjiān yu232。 l225。i yu232。 xiǎo zh236。zu242。 z224。i zh232。 zhǒng q237。ngku224。ng xi224。, du236。 ji224。nzh qǐy232。 zu236。 zh242。ngy224。o de sh236。q237。ng, yǐ jiāqi225。ng Sh236。chǎng sh224。ng de j236。ngzhēng sh237。l236。, z224。i shīgōng gu242。ch233。ng zhōng jǐnli224。ng jiǎnshǎo w249。zh237。 h233。 l225。od242。ng xiāoh224。o, ji224。ngdī ch233。ngběn, k242。ngzh236。 z224。i j236。hu224。 suǒyǒu de xiāof232。i yǐngxiǎng ch233。ngběn, shīgōng qǐy232。 b236。xū jiāqi225。ng ch233。ngběn guǎnlǐ, yǐ z224。i jīli232。 de t237。ngzh236。 b249。 qi225。n J236。ngzhēng de j236。nyīb249。 fāzhǎn. de gōngch233。ng z224。oji224。 guǎnlǐXi224。ngm249。Gōngch233。ng xi224。ngm249。 ch233。ngběn zhǔy224。o c225。ili224。o ch233。ngběn, jīxi232。 shǐy242。ng ch233。ngběn, l225。od242。ngl236。 ch233。ngběn, l237。nsh237。 sh232。shī zhǔy224。o ch233。ngběn h233。 xi224。ngm249。 guǎnlǐ, 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Měi g232。r233。n z224。i měi g232。 x237。ngzh232。ng shuǐp237。ng b236。xū yǒu yīg232。 m237。ngqu232。 de liǎojiě sh233。nme y224。ng de guǎnlǐ n232。ir243。ng Sh236。 sh233。nme y224。ng de k242。ngzh236。 m249。biāo yīn