土木工程中的管理者角色-資料下載頁(yè)
2025-06-29 11:27本頁(yè)面
【正文】 木工程師，會(huì)讀一個(gè)結(jié)構(gòu)，巖土或環(huán)境的碩士學(xué)位。當(dāng)很多人仍停留在傳統(tǒng)方式時(shí)，一個(gè)新的非常令人興奮的領(lǐng)域出現(xiàn)了。這就是工程管理。 正常的，當(dāng)一個(gè)土木工程公司成立時(shí)，一個(gè)明智的企業(yè)工程師會(huì)依靠試驗(yàn)和失誤經(jīng)營(yíng)他的公司。如果工程師學(xué)得很快，他會(huì)提升，否則公司不能存活。 管理技能變得很重要，因?yàn)楹芏嗤聊竟こ坦驹谧罱鼛啄瓿砷L(zhǎng)的很快。一些公司有超過(guò)5000個(gè)員工和超過(guò)500個(gè)工程和超過(guò)100個(gè)辦公室。每個(gè)大工程需要一個(gè)經(jīng)理。每個(gè)獨(dú)立的辦公室需要一個(gè)高級(jí)經(jīng)理。一個(gè)邏輯問(wèn)題是：這些需要有商業(yè)技能，從一個(gè)訓(xùn)練成技術(shù)專(zhuān)家發(fā)展的經(jīng)理怎么樣？明顯的，大部分工程師有多年工作培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。然而，有很大的增長(zhǎng)需要并且極少的公司有設(shè)備或人員能在家訓(xùn)練。因此，公司期望員工在外面進(jìn)行管理培訓(xùn)。 我們的一些大學(xué)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到需求并增加了課程以提高所需要技能。例如，在西北大學(xué)，新的土木工程研究生課程里最熱的一個(gè)是工程管理碩士（MPM）；它包括以下課程：工程財(cái)政問(wèn)題；評(píng)價(jià)和談判；人力資源管理；工程進(jìn)度；工程財(cái)會(huì)問(wèn)題；工程法律。 這些課程的選擇是基于土木工程管理的實(shí)際需求的評(píng)估。這一點(diǎn)從美國(guó)土木工程師協(xié)會(huì)的雜志刊登廣告征求有關(guān)管理的不同領(lǐng)域，如項(xiàng)目，進(jìn)度，工序，人事，財(cái)務(wù)，營(yíng)銷(xiāo)和法律問(wèn)題的論文的事實(shí)得到了證實(shí)，因?yàn)檫@些現(xiàn)在都被認(rèn)為是土木工程管理的重要方面。 如果檢查了大公司的全部需要，他們雇用人員在法律，賬號(hào)，營(yíng)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)，人員和商業(yè)管理方面都被記錄。當(dāng)工程主要位于美國(guó)時(shí)，需要提供臨時(shí)運(yùn)送員到從家到辦公室的支持。當(dāng)工程項(xiàng)目所在地很遠(yuǎn)，尤其在國(guó)外，以及委托人要求在當(dāng)?shù)赝瓿稍O(shè)計(jì)時(shí)，必須派駐一位不僅工程技術(shù)好，判斷力強(qiáng)，而且還具有其他合同管理技能。電子郵件和傳真機(jī)使從國(guó)內(nèi)辦公室獲得指導(dǎo)變得更加容易，然而很多決定必須在現(xiàn)場(chǎng)突出?？蛻?hù)經(jīng)常要求當(dāng)?shù)亟?jīng)理?yè)碛形腥说臋?quán)利，確保所有現(xiàn)場(chǎng)簽訂的合同在法律上有效。如果產(chǎn)生了小問(wèn)題，海外出差到遙遠(yuǎn)地區(qū)如亞洲，非洲和拉美的費(fèi)用是的派國(guó)內(nèi)專(zhuān)家出去變得不現(xiàn)實(shí)。一個(gè)法律，賬號(hào)，人員，進(jìn)度，或談判問(wèn)題產(chǎn)生了。結(jié)果，必須依靠當(dāng)?shù)亟?jīng)理解決很多問(wèn)題，并且當(dāng)主要問(wèn)題產(chǎn)生時(shí)，需要幫助。 據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，主要公司的專(zhuān)業(yè)進(jìn)步導(dǎo)致提高技術(shù)和管理訓(xùn)練，那些跟著管理軌跡的以更高認(rèn)識(shí)和補(bǔ)償結(jié)束，因?yàn)楹玫墓芾碓跍?zhǔn)時(shí)完成工程，預(yù)算和使顧客滿(mǎn)意方面很重要。除了那，好的技術(shù)工程師比土木工程師多并且彌補(bǔ)遵守供求關(guān)系。 一些工程師咨詢(xún)一個(gè)典型公司所需的土木工程管理人員的數(shù)量。回答這個(gè)問(wèn)題的唯一方法是通過(guò)一個(gè)實(shí)際的調(diào)查。Berger組織有大約兩500職業(yè)人員，包括顧問(wèn)并且超過(guò)80個(gè)國(guó)家工作。它目前世界范圍的工作包括超過(guò)兩60個(gè)公路和橋的設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)工程，并且有超400個(gè)環(huán)境的，文物資源，港口，機(jī)場(chǎng)，鐵路，運(yùn)輸線(xiàn)，水和建筑工程。這個(gè)混合似乎是土木工程公司的典型。 對(duì)我們的需求指出，除了我們高級(jí)副經(jīng)理，我們需要一個(gè)工程干部能夠單獨(dú)管理國(guó)內(nèi)或海外辦公。我們估計(jì)至少要兩%的人員，或50名工程師，必備技巧。我們下一個(gè)要求是有能力管理大工程或辦公室的工程師。我估計(jì)至少4%或100名工程師，需要去滿(mǎn)足。更小的工程也需要好的管理，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)更小并且提供國(guó)內(nèi)辦公的機(jī)會(huì)更大時(shí)，我們?nèi)孕枰辽?%或250名工程管理人員滿(mǎn)足人員要求。 最后，我們需要大量聰明并且善于管理5或10名技術(shù)工小組的年輕工程師，但是有隨著需要增加而向上爬的潛力。我們估計(jì)這些人至少占總?cè)藬?shù)的8%或200名工程師。明顯的，這個(gè)導(dǎo)致2468公式的分析是基于我們地理和技術(shù)差異，其他公司可能很大不同于此分析。然而，仍然是一個(gè)結(jié)論，建立一個(gè)成功的大型多樣化土木工程公司，本質(zhì)上大量的訓(xùn)練有素的經(jīng)理室需要的。結(jié)果，一些分類(lèi)建立起來(lái)了，第一類(lèi)是那些有管50或更多工程的人。第二類(lèi)包括能有利的管理達(dá)到25人的更小公司的經(jīng)理。第三類(lèi)，由能夠管理更小工程的工程師組成，法律的，市場(chǎng)的，和財(cái)政的援助能由國(guó)內(nèi)辦公提供。最后，第四類(lèi)包括年輕工程師，它們開(kāi)始從事管理領(lǐng)域，在那里，他們通過(guò)管理人員提供技能。 為了說(shuō)明第二類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)理所需的其他技術(shù)，以某公司已提交了其他資質(zhì)合格證明，列出了候選人名單，應(yīng)邀提交設(shè)計(jì)一條高速公路的技術(shù)和財(cái)務(wù)建議為例。如果在美國(guó)，在選擇委員會(huì)之前，這個(gè)建議也需要一個(gè)詳盡的介紹，包括口頭介紹視頻介紹等。很多選擇的委員會(huì)現(xiàn)在堅(jiān)持認(rèn)為介紹只能由項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)做，并且其他參與介紹的是在實(shí)際工程工作的高級(jí)技術(shù)人員。這個(gè)要求主要是打算確保委員會(huì)合理估計(jì)經(jīng)理的個(gè)性，溝通技巧和技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力，清除油腔滑調(diào)的營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家。遺憾的，這也清除了一些不能口頭陳述很好的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。結(jié)果，所有項(xiàng)目經(jīng)理的要求既要寫(xiě)作好，又要求溝通好，因?yàn)橥ǔＰ枰獣?shū)面建議。 例如，項(xiàng)目經(jīng)理必需能夠決定所需的公路和橋的圖紙量。并且決定他所需的每個(gè)技能和經(jīng)驗(yàn)工種的人員數(shù)。客戶(hù)頻繁的爭(zhēng)論工作人員提太過(guò)分了，質(zhì)量保險(xiǎn)/質(zhì)量控制太大了，等等。項(xiàng)目經(jīng)理必須有必需的技能和背景去證明，提議人員是基本的并且技能是合適的，客戶(hù)不是敵對(duì)關(guān)系。 當(dāng)工程在海外施工，通常必須選一個(gè)當(dāng)?shù)毓救ヌ幚泶我膶?zhuān)業(yè)任務(wù)，如調(diào)查，鉆孔和一些設(shè)計(jì)。項(xiàng)目經(jīng)理必須檢查當(dāng)?shù)毓镜男抛u(yù)，建立雇傭者的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，商談公正的費(fèi)用和付費(fèi)計(jì)劃并且在技能必須提高的方面幫助訓(xùn)練。很多國(guó)家目前稅費(fèi)，合同附件必須包含對(duì)稅費(fèi)，責(zé)任保險(xiǎn)等等有足夠的條款。在當(dāng)?shù)毓緢?jiān)持只能作為合資伙伴參與的時(shí)候。項(xiàng)目經(jīng)理面臨的問(wèn)題就增加了。因?yàn)楫?dāng)?shù)毓就ǔ２荒芴岣弑ＷC金，責(zé)任保險(xiǎn)，甚至一套有意義的可證實(shí)其實(shí)際工資成本和日常開(kāi)支的賬目。為解決這些涉及處理當(dāng)?shù)芈?lián)系的問(wèn)題明顯需要項(xiàng)目經(jīng)理有財(cái)務(wù)和法律技能。 總之，這篇文章就是打算表明為什么一個(gè)現(xiàn)代的對(duì)職業(yè)感興趣的土木工程師需要在管理，法律，會(huì)計(jì)學(xué)和正常土木工程訓(xùn)練等方面有少理解的技能。大公司和大型工業(yè)的發(fā)展加速了對(duì)這樣經(jīng)理的需求。幸運(yùn)的，有管理技能的土木工程師的薪水比那些只有工程技能的人。希望這個(gè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)機(jī)將吸引一些最好的和最優(yōu)秀的土木工程師進(jìn)入管理領(lǐng)域。 9 / 9
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