[最新]論文范文淺析如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)備物資管理(完整版)
【正文】 條重要 “ 生命線 ” ，如何保證及時(shí)供應(yīng)，影響因素非常多、難度非常大。 采購(gòu)交易行為不規(guī)范，漏洞多、弊病大，導(dǎo)致一些物資采購(gòu)人員未按物資招標(biāo)采購(gòu)規(guī)定，而采購(gòu)質(zhì)次價(jià)高或不適用的材料，造成積壓浪費(fèi)從而出現(xiàn)了損害企業(yè)利益、想方設(shè)法撈 “ 回扣 ” 的現(xiàn)象。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，有序組織施工材料分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，既要保證施工生產(chǎn)需要，又要防止形成大批材料積壓，使物資供應(yīng)做到不待料、不斷料、不囤料。 物資采購(gòu)必須采取招 (議 )標(biāo)方式采購(gòu)，并簽訂 “ 工礦產(chǎn)品購(gòu)銷合同 ” ，包括物資名稱、型號(hào)規(guī)格、數(shù)量、供貨時(shí)間及分批交貨數(shù)量、交貨方式、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求、價(jià)格及合同金額等內(nèi)容，合同條款要符合 “ 合同法 ” 規(guī)范，并經(jīng)有關(guān)部門審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽訂。如水泥的發(fā)放需要分期分批進(jìn)行發(fā)放，做到先進(jìn)先出等。 。項(xiàng)目的設(shè)備物資管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，設(shè)備物資管理人員僅靠工作熱情是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有開闊的視野、獨(dú)到的思路和扎實(shí)的功底；設(shè)備物資管理系統(tǒng)僅靠行政命令也 是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有科學(xué)合理的管理體系、強(qiáng)有力的管理制度和行之有效的管理機(jī)制。物資設(shè)備部將物資采購(gòu)情況在項(xiàng)目部廠務(wù)公開欄 按時(shí)進(jìn)行張貼，接受群眾監(jiān)督。在設(shè)備物資管理過程中，要始終堅(jiān)持 “ 以[最新 ]實(shí)用范文 精品文檔 論文文獻(xiàn) 人為本 ” 原則，大力推行差異化管理，創(chuàng)造一個(gè)和諧、進(jìn)取的工作氛圍，充分發(fā) 揮每位員工的作用、激發(fā)每位員工的活力，根據(jù)每位員工的實(shí)際情況量體裁衣，充分發(fā)揮長(zhǎng)處、盡量避免短處，建立自信、彰顯活力、樹立正氣；二是要堅(jiān)持 “ 目標(biāo)差異 ” 原則，切忌搞 “ 一刀切 ” ，要因人而異、區(qū)別對(duì)待（如英語學(xué)習(xí)掌握，應(yīng)根據(jù)年齡、學(xué)歷、崗位的不同而區(qū)別對(duì)
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