企業(yè)治理結(jié)構(gòu)教程-資料下載頁(yè)
2025-05-19 19:17本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】“在經(jīng)濟(jì)學(xué)家看來(lái),公司治理結(jié)構(gòu)是一套制度安排,用以支配若干在企。工之間的關(guān)系,并從這種聯(lián)盟中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。如何配置和行使控制權(quán);如何監(jiān)督和評(píng)價(jià)董事會(huì)、經(jīng)理人和職工;如何設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。選擇一種結(jié)構(gòu)來(lái)減低代理人的成本。公司治理結(jié)構(gòu)有著豐富的內(nèi)涵，由于著眼的角度。不同，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)其定義也有一定的差別。“所謂公司治理結(jié)構(gòu)是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人。員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。中,上述三者之間形成一定的制衡關(guān)系。一是所有權(quán)同公司治理結(jié)構(gòu)的權(quán)力配置。二是公司內(nèi)部剩余控制權(quán)的配置。公司治理結(jié)構(gòu)就是為了制衡公司中各種權(quán)力關(guān)系而設(shè)。公司治理結(jié)構(gòu)的核心是明確劃分股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)。保公司制度的有效運(yùn)行。約束功能是通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)中提供的監(jiān)督與懲罰。機(jī)制以及合約關(guān)系對(duì)代理人行為產(chǎn)生的一種約束力。它主要是防止代理人的偷懶行為和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,同時(shí)對(duì)代理人的瀆職行為進(jìn)行懲罰和制裁。
【正文】 其經(jīng)理層沒(méi)有密切的關(guān)系 獨(dú)立 董事制 有效的 前提 ? 獨(dú)立董事必須是有一定社會(huì)知名度的人士，他的獨(dú)立性是用其知名度來(lái)保證的 ? 獨(dú)立董事要有豐富地企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理論知識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn) ? 獨(dú)立董事要有足夠的時(shí)間和精力來(lái)研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況和企業(yè)的發(fā)展 上市公司在一定的條件下可引入證券投資基金來(lái)改善治理結(jié)構(gòu) 上市公司的國(guó)有股減持是逐步改善 公司治理結(jié)構(gòu)的途徑 國(guó)有股 減持的 意義 ? 國(guó)有股減持是國(guó)有股退出控股地位的直接方式 ? 國(guó)有股減持可以彌補(bǔ)國(guó)有企業(yè)對(duì)企業(yè)職工養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)基金的欠帳 國(guó)有股 減持的 局限性 ? 上市公司的國(guó)有股減持涉及的利益關(guān)系復(fù)雜，有證券市場(chǎng)的穩(wěn)定，有保護(hù)二級(jí)市場(chǎng)投資人利益的一系列棘手難題，不能把太多的希望放在這里 ? 上市公司國(guó)有股的減持只是降低了國(guó)有股的比重，但上市公司治理結(jié)構(gòu)的改善的關(guān)鍵是要引進(jìn)有能力和眼光的私有戰(zhàn)略投資者并使其成為控股股東 導(dǎo)讀 公司治理 結(jié)構(gòu)的涵義 我們的觀點(diǎn) 我國(guó)企業(yè)常見(jiàn) 的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題 治理結(jié)構(gòu)問(wèn) 題的處理方式 國(guó)外治理 模式借鑒 國(guó)有企業(yè)的 處理方式 私人控股企業(yè) 的處理方式 母子公司 的處理方式 主動(dòng)引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu) ? 一股獨(dú)大的私有企業(yè)如果不主動(dòng)引入外來(lái)投資者 就不可能有他力能改變其公司的治理結(jié)構(gòu) ? 公司戰(zhàn)略投資者的股份不 能太小，要能激勵(lì)投資者很 關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)而不會(huì)變成 搭便車者 ? 戰(zhàn)略投資者應(yīng)該兩個(gè)以上 以便形成多種意見(jiàn)，多種智 力的融合 ? 戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)要逐步 的完成，以免引起公司經(jīng)營(yíng) 方針出現(xiàn)大的振蕩 ? 可以先引進(jìn)小額投資，再 根據(jù)相互的配合和相互碰撞 的狀況決定是否增加投資 董事會(huì)要做所有者善于做的企業(yè)長(zhǎng)期 戰(zhàn)略和重大投資的決策 ? 一股獨(dú)大的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者習(xí)慣于戰(zhàn)略、投資決策 和企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)一把抓，不習(xí)慣放權(quán)，這會(huì)影 響經(jīng)理人的全盤經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和實(shí)施 ? 首先要加強(qiáng)企業(yè)的制度建設(shè)，完善股東會(huì)、董事會(huì)和 經(jīng)營(yíng)層之間的職責(zé)，明確他們之間的權(quán)限 ? 董事會(huì)特別是董事長(zhǎng)在觀念上要有轉(zhuǎn)變，要專心于只 有董事會(huì)才能做好的企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略和重大項(xiàng)目投資的決策 要用股權(quán)來(lái)激勵(lì)經(jīng)理人，以解決 委托－代理問(wèn)題 依法辦事，放棄私有企業(yè)常有的隨意性 在股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)中，建立人人遵守的議事程序，和規(guī)范，讓外來(lái)人才對(duì)老板的行為有預(yù)期，建立穩(wěn)定的老板和雇員關(guān)系 家族式企業(yè)的治理結(jié)構(gòu) ? 對(duì)家族式企業(yè)沒(méi)有一個(gè)精確的定義 ,在經(jīng)營(yíng)管理中帶有明顯家族特色的企業(yè)組織均可視為家族式企業(yè)。這種家族企業(yè)往往是一個(gè)擴(kuò)大的家庭 ,承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)功能。其股權(quán)構(gòu)相對(duì)集中 ,一般控制在家族手中 ,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的程度視企業(yè)主的意愿而定 ,決策通常由家族集體作出 ,市場(chǎng)監(jiān)控度小 ,監(jiān)控主要來(lái)自家族內(nèi)部 家族企 業(yè)常見(jiàn) 問(wèn)題 ? 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)難以界定，家族企業(yè)到了一定的規(guī) 模就必須要明晰內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，這是對(duì)內(nèi)管理和對(duì) 外形象的需要 ? 如何留住外部人才。家族企業(yè)中有較多的家族成員 會(huì)影響企業(yè)的管理以及難以留住外來(lái)人才 家族式企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和激勵(lì)制度的變革 導(dǎo)讀 公司治理 結(jié)構(gòu)的涵義 我們的觀點(diǎn) 我國(guó)企業(yè)常見(jiàn) 的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題 治理結(jié)構(gòu)問(wèn) 題的處理方式 國(guó)外治理 模式借鑒 國(guó)有企業(yè)的 處理方式 私人控股企業(yè) 的處理方式 母子公司 的處理方式 母子公司的治理結(jié)構(gòu)就是如何處理 兩者的委托－代理關(guān)系 資本控制型母子公司的治理結(jié)構(gòu) ? 所謂資本控制型是指母公司通過(guò)投資入股子公司 ,成為子公司的股東 ,并且掌握控股權(quán) ,母子公司之間是投資者與被投資者的關(guān)系 資本控制型母子公司的優(yōu)缺點(diǎn) 行政控制型母子公司的治理結(jié)構(gòu) 行政控制型母子公司的優(yōu)缺點(diǎn) 參與控制型母子公司的治理結(jié)構(gòu) 參與控制型母子公司的優(yōu)缺點(diǎn) 平臺(tái)控制型母子公司的治理結(jié)構(gòu) 平臺(tái)控制型母子公司的優(yōu)缺點(diǎn) 導(dǎo)讀：國(guó)外治理模式的參考和借鑒 公司治理 結(jié)構(gòu)的涵義 我們的觀點(diǎn) 我國(guó)企業(yè)常見(jiàn) 的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題 治理結(jié)構(gòu)問(wèn) 題的處理方式 國(guó)外治理 模式的借鑒 英美的公司治理結(jié)構(gòu)模式 歐洲的公司治理結(jié)構(gòu)模式 日本的公司治理結(jié)構(gòu)模式 西方發(fā)達(dá)國(guó)家的公司治理結(jié)構(gòu)給 我國(guó)的啟示 謝 謝 ！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1