公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)分配制度改革-資料下載頁
2025-05-22 21:21本頁面
【導(dǎo)讀】共同治理與廣義分配理論。日本分配制度變革。美、日分配制度變革的啟示。勞動雇用資本與員工至上主義。共同治理人員的標(biāo)準(zhǔn)。投入、分享收益、承擔(dān)風(fēng)險。股東、員工、債權(quán)人、政府。改變現(xiàn)行工資制度，有利于調(diào)動職工的積極性和主動性，員變?yōu)楣蛦T兼股東。建立以股票期權(quán)為主的對經(jīng)理人員的激勵制度。年功序列工資制度。已有90%的企業(yè)推行員工持股計劃。適當(dāng)增加股利分配。美國強調(diào)股東利益，采用高股利政策。日本企業(yè)理財?shù)哪繕?biāo)是企業(yè)價值最大化。中國企業(yè)也應(yīng)根據(jù)變化的情況調(diào)整分配制度。高級技術(shù)人員的收入由基本工資、年度獎金和收入。司業(yè)績獎三部分構(gòu)成。企業(yè)股東收入由當(dāng)年股利收入和長期股票增值兩部。還要扣除以前年度的風(fēng)險收入。風(fēng)險收入的30%以現(xiàn)金支付，70%. 其中，第二年支付30%，第三年支付30%，其余10%. 如某年沒有完成指標(biāo)，則從這10%中扣減。多元的8000股股票。
【正文】 分配制度必須根據(jù)理財環(huán)境的變化而變化 ? 美日兩國都根據(jù)環(huán)境的變化調(diào)整了分配制度。總的思路是更重視員工的利益。 ? 中國企業(yè)也應(yīng)根據(jù)變化的情況調(diào)整分配制度。打破平均主義，增強競爭意識，加強激勵機制。 三、美日企業(yè)分配制度的變革對中國的啟示 ? 對我國收入分配制度改革的設(shè)想 ? 高級管理人員的收入由基本工資、當(dāng)年利潤分成和遠(yuǎn)期收入三部分構(gòu)成。 ? 高級技術(shù)人員的收入由基本工資、年度獎金和收入提成三部分構(gòu)成。 ? 企業(yè)一般員工的收入由基本工資、個人業(yè)績獎和公司業(yè)績獎三部分構(gòu)成。 ? 企業(yè)股東收入由當(dāng)年股利收入和長期股票增值兩部分構(gòu)成 武漢國有資產(chǎn)經(jīng)營公司分配案例 ? 企業(yè)家收入有以下四部分構(gòu)成 ? 基薪收入 ：年薪 8檔 規(guī)模與效益 ? 年功收入 ：從 2400到 19200共 4檔 任職時間與工作業(yè)績 ? 特別年薪獎 ：對有特別貢獻(xiàn)的企業(yè)家的獎勵，如利潤連續(xù)三年遞增20%以上。 ? 風(fēng)險收入 ：通過系列指標(biāo)確定，對完成有關(guān)指標(biāo) 50%以上的都有相應(yīng)獎勵，完成越好獎勵越多。對完成指標(biāo) 50%以下的不但沒有獎勵，還要扣除以前年度的風(fēng)險收入。風(fēng)險收入的 30%以現(xiàn)金支付， 70%以股票支付。其中，第二年支付 30%，第三年支付 30%，其余 10%累計留存。如某年沒有完成指標(biāo)，則從這 10%中扣減。 武漢中商董事長嚴(yán)規(guī)方 1999年收入共 ，其中包括價值 70000多元的 8000股股票。
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