論國有保險公司分配制度改革-資料下載頁
2025-04-26 08:14本頁面
【正文】 ,為國有保險公司自主制定收入分配制度創(chuàng)造條件。 ,調(diào)整總、分公司之間的收入分配關(guān)系 廢除現(xiàn)行的行員等級工資制 ,采用與商業(yè)性保險公司市場價值最大化目標相一致的收入分配制度 ,根據(jù)分公司對總公司的貢獻度 ,對分公司實行等級考核 ,處于不同考核等級的分公司 ,其年度工資總額也不相同 ,而且拉開差距。分公司總經(jīng)理實 行年薪制 ,年薪的數(shù)量和構(gòu)成與其所在分公司的重要財務(wù)指標的考核結(jié)果相一致。因此 ,要制定新型的能比較準確地考核分公司經(jīng)營狀況的指標體系。新型的考核指標體系應(yīng)該具有以下幾個重要特點 :(1)利潤激勵機制的特征。主要考核利潤、利潤增長率、成本利潤率、人均利潤等指標。 (2)業(yè)務(wù)增長機制的特征。主要考核保費增長率、分險種保費增長率等指標。 (3)風(fēng)險控制機制的特征。主要考核正常年景下的賠付率、費用率等指標。(4)監(jiān)督約束機制的特征。主要考核業(yè)務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平以及財務(wù)紀律的執(zhí)行情況等指標。 分配機制 ,調(diào)整經(jīng)營者和職工之間的收DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 入分配關(guān)系 要以提高廣大職工的勞動效率為目標 ,以按勞分配為原則 ,合理拉開收入差距 ,建立企業(yè)內(nèi)部的勞動評價機制、競爭機制、激勵機制和淘汰機制。要解決好這個問題 ,就必須建立以經(jīng)濟效益為核心、以業(yè)務(wù)發(fā)展為重點的、能較好地評價職工勞動的質(zhì)和量的考核指標體系 ,以及實行科學(xué)合理的等級聘任制 ,從而真正實現(xiàn)人員能進能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低、技術(shù)不斷創(chuàng)新、國有資產(chǎn)保值增值的新型的勞動用工和收入分配機制。 如果能夠成功地處理所有者、經(jīng)營者、職工三者之間的收入分配 關(guān)系 ,能夠成功地創(chuàng)建與現(xiàn)代市場經(jīng)濟和加入 WTO 之后的保險市場環(huán)境相適應(yīng)的工資制度 ,幾家國有保險公司就一定能夠適應(yīng)加入 WTO帶來的挑戰(zhàn) ,為民族保險業(yè)的振興和繁榮做出更大的貢獻。
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