【導讀】管理、責任要素參與分配的新型運行機制，強化崗位職責考核，推動醫(yī)院健康發(fā)展。負責院辦、黨群、人事勞資、網(wǎng)管、審計工作。院長1名，書記1名，業(yè)務副院。實施目標責任制考核和獎懲工作；院內(nèi)財務監(jiān)督、審計工作。協(xié)調(diào)做好院領導和全院重要活動用車工作。現(xiàn)階段設崗共計4個。設主任1名、醫(yī)教。職責按照《XXX中醫(yī)院醫(yī)院管理制度、職責及法。律法規(guī)匯編》執(zhí)行。變更，處方權(quán)的審批等。療投訴、糾紛的調(diào)查處理。出有據(jù)，及時準確。監(jiān)督職能，并為領導制定計劃、檢查工作提供依據(jù)。⑻全面完成二級甲等中醫(yī)院。病案室各項指標，完成院領導交辦的其它工作。責及法律法規(guī)匯編》執(zhí)行。⑵預防保健及新生兒兩苗接種管理；建立本院職工。的臨床流行病學調(diào)查和防治。負責體檢、門診、出院回訪病人工作。⑵擬定或修改財務規(guī)章制度，技術操作規(guī)程和各級人員。和財務檔案，核銷各項支出。

　　

【正文】 300 元 +院齡工資。 3）病案信息管理員、導醫(yī)、行政文秘干事、人事勞資網(wǎng)絡管理干事、門診體檢住院回訪管理干事：崗位績效工資 1100 元 +院齡工資。 4）后勤庫管員、水電、電梯管理員，崗位績效工資 1050元 +院齡工資。 5）司機：崗位績效工資 1450 元 +院齡工資 +出車補貼。行政司機按照國家出差補貼規(guī)定執(zhí)行。救護車司機每接一位住院病人補貼 10元。 6）保潔員、保安崗位績效工資 200元。 績效工資發(fā)放管理辦法 1）財務科具體負責全院各科績效工資核算工作，每季度向人改領導小組公開績效工資核算情況；每半年進行全面總結(jié)、分析，并提出修改意見報院長審核，經(jīng)研究同意后，對核算方案進行補充及完善；每年向職工代表大會公開績效工資考核發(fā)放情況。 2）科室 績效工資方案須報人改領導小組審核同意后，方可執(zhí)行?？剖铱冃ЧべY發(fā)放結(jié)果須在每月 10號前報財務科審核備案。 3）臨床科室為體現(xiàn)醫(yī)師系列人員在醫(yī)療活動中的風險高、責 — 29 — 任人和主導作用，可在科室績效工資中另行提取 5%作為醫(yī)師補貼，2%作為護理補貼，由科室內(nèi)部自行分配。 4）績效工資發(fā)放順序：先核發(fā)一線，后核發(fā)行政后勤科室。 (二 )職務津貼及通訊費的確定 為體現(xiàn)管理責任，對院領導、科主任、護士長實行職務津貼及通訊費補貼，并與綜合目標責任考核掛勾，若不再擔任相應職務或不能全面履行相應職責的，自動 取消職務津貼及通訊費補貼。具體如下，職務津貼，科主任 400元，護士長 350元，副院長 500元，院長、書記 600 元。通訊費： 司機 70 元， 科主任 60元，護士長 50元，副院長、院長、書記按規(guī)定執(zhí)行。職務津貼每季度考核后發(fā)放。 （三）核算辦法 制定核算辦法的原則：在國有資產(chǎn)增值、醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的前提下，職工個人收入穩(wěn)步增長的原則；在完成政府、醫(yī)院指令性任務及科室基本職責后， 因工作性質(zhì)或新成立的確需醫(yī)院扶持的科室 ，給予 6 個月 扶持期，在扶持期內(nèi)，醫(yī)院?；竟べY和80%的績效工資（全院平均績效工資） ，科室收入穩(wěn)定后，按正常程序核算；核算工作由核算員完成，財務科主任審核，院長簽字后執(zhí)行，相關數(shù)據(jù)由醫(yī)務、質(zhì)控員、辦公室、財務、藥械及后勤保障科按時提供。核算周期，從上月 26 日至本月 25 日為一個核算周期。上月的核算結(jié)果在本月效益工資中體現(xiàn)獎懲，臨床一線科室核算必須在每月 2 號前完成；新進醫(yī)院人員起薪時間以核算 — 30 — 周期為準。 科室績效工資計算方法 （ 1）科室提取收入 =科室執(zhí)行項目提取比例。（ 2）科室純收入 =科室提取收入 (綜合質(zhì)量考核分值 +醫(yī)德醫(yī)風考核分值 )100%。（ 3）科室凈收入 =[科室純 收入 (固定資產(chǎn)折舊 +醫(yī)用耗材 +科室辦公支出 )］科室提取比例。（ 4）科室核算績效工資 =科室凈收入一科室基本工資。（ 5）科室實發(fā)績效工資 =科室核算績效工資一 (科室核算績效工資 科室人員應發(fā)獎勵津貼之和 ) 醫(yī)院提取調(diào)節(jié)比例 科室收入項目 收入項目 就診科室 執(zhí)行科室 收入項目 就診科室 執(zhí)行科室 炮制煎藥收入 100% 中草藥收入 8% 14% 掛號收入 75% 門診輸液 20% 80% 診察收入 100% 床位收入 l00% 治療收入 10% 90% CT超聲心電放射收入 25% 75% 護理收入 l00% 手術收入 40% 60% 麻醉收入 5% 95% 材料收入 100% 采血收入 100% 檢驗、胃鏡、針灸 20% 80% 救護車收入 100% 補助收入 100元 /例 科室支出項目 （ 1）人 員工資：包括正式職工、借調(diào)人員、返聘人員、臨時人員工資。（ 2）各項補助：加班補助、誤餐補助、夜班補助等補助。（ 3）職工福利：職工福利費、工會福利費、烤火費、取暖費、降溫費。（ 4）社會保障：醫(yī)療保險金、住房公積金、養(yǎng)老保險金等社會保障費。（ 5）庫存物資 ：藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗品等物資消 — 31 — 耗品。（ 6）物品供應：氣、暖、水、電、煤等物品供應。水電攤銷方式為科室水電費 =全院水電費 /（全院各科純收入）（各科純收入）。全院電費在一年內(nèi)實行每月等額分攤，即將上一年度電費總額增加 10%后平均到每個月。（ 7）后勤服務：洗滌、維修、保潔、臨時性勞務等后勤服務費。（ 8）業(yè)務費用：差旅、進修培訓、打印、交通、通訊、會診等費用。（ 9）設備折舊：醫(yī)療設備、辦公設備等固定資產(chǎn)折舊，按醫(yī)院設備折舊管理規(guī)定執(zhí)行。 醫(yī)院提取項目及比例 醫(yī)院提取項目包含發(fā)展基金 (支付 本金利息 )、獎勵基金、人才基金、醫(yī)院運行成本。 科室分擔比例：以科室每月凈收入為基數(shù)，內(nèi)一科、內(nèi)二科、藥械科 20%；針灸理療康復科 22%；放射 CT科、功能科 25%；外一科、外二科、婦產(chǎn)科 24%；檢驗科 20%；手麻供、胃鏡室 10%；口腔科 5%；急診科 2%。其中，發(fā)展基金 %，用于醫(yī)院積累、支付貸款本息等。人才培養(yǎng)基金 5%，主要用于超過 3 個月進修學習人員的工資、補貼及差費等。院長獎勵基金 %，主要用于先進個人、科室、骨干及科室負責人等方面的獎勵。 核算實施細則：基本工資醫(yī)院統(tǒng)一發(fā)放， 計入科室支出成本?？冃ЧべY經(jīng)過核算后再分配，上不封頂，下不保底。①能保住基本工資者，但績效工資小于或等于科室享受獎勵津貼之和時，績效工資全額發(fā)放到科室。 ②不能保住基本工資者，醫(yī)院予以補貼，補齊基本工資，無績效工資。③當績效工資大于科室獎勵津貼之和時，超出部分醫(yī)院按比例提取調(diào)節(jié)基金。醫(yī)院提取比例如 — 32 — 下：內(nèi)一科、內(nèi)二科、外一科、外二科、婦產(chǎn)科、藥械科、功能科、胃鏡室、放射科、檢驗科、針灸康復科、手麻供科 55%；口腔科、急診科 65%。 （四）關于補助的規(guī)定。 手術 、麻醉補助：手術科室按手術費收入的 8％補助；麻醉科按麻醉費收入的 8％補助，由科室統(tǒng)一分配，并計入科室當月支出。 夜班補助 10元 /天；節(jié)假日補助（星期天除外） 20元 /天。計入科室當月支出。 關于名醫(yī)及學科帶頭人的補助：凡被評為市、縣、醫(yī)院名醫(yī)及學科帶頭人（以近三年文件為準）并承擔相應職責的，分別按每月 300 元、 200 元、 100 元給予補助 。 （五）關于行政職能科室人員兼職實施技術操作的規(guī)定。 凡以行政管理職能為主人員兼職實施技術操作的，其 基本工資、績效工資由醫(yī)院承擔， 受援科室可根據(jù)情況給予適當補助（具體核算另行制定），但兼 職實施技術操作者不能以此為由不履行自身崗位職責。凡不履職者將在個人目標責任考核中予以扣罰。 （六）關于超任務獎的規(guī)定 為充分調(diào)動臨床醫(yī)生的積極性，對部分超任務進行單項獎勵。 門診人次：醫(yī)師 180人次 /月，主治醫(yī)師 300 人次 /月，副主任醫(yī)師以上 420 人次 /月。超門診人次按掛號費 50%獎勵（平均數(shù)計算） 收住院人次：普通醫(yī)師 8 人次 /月，主治醫(yī)師 12 人次 /月，急診主治醫(yī)師 18人次 /月，副主任醫(yī)師 18人次 /月，針灸理療專業(yè)醫(yī)師 5 人次 /月。 每超收一例住院病人獎勵 10元，超管一例住院 病人獎勵 20元（管治超 1例醫(yī)、護各獎勵 10元）。 — 33 — 對中醫(yī)適宜技術開展位于前兩名科室，醫(yī)院每年給一次性獎勵1500、 1000 元；對病區(qū)護理部中醫(yī)適宜技術使用超過醫(yī)院規(guī)定任務的 （科室每月出院病人任務數(shù) 科室中醫(yī)藥治療率 ）， 每例獎勵10元。 特殊貢獻獎：對醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益作出一定貢獻的科研成果、重點?？平ㄔO成果，經(jīng)醫(yī)院學術委員會評定后，即給予學科負責人 500— 1000 元獎勵。當年科室收入上升 30%的，獎科主任 1000元，科室 1000 元（不含新增設備收入）；科室收入上升 40%，獎科主任 2020元，科室 2020元；科室收入上升 50%以上的，獎科主任 3000 元，科室 3000 元；單項工作被縣衛(wèi)生局考核為第一名的，獎科室 2020 元；被縣衛(wèi)生局以上機構(gòu)授予先進個人的，獎 5001000 元。 （七） 科室考核實施辦法（ 隨后印發(fā) ） 七、加強人事分配制度改革工作的領導 加強領導。為確保人事分配制度改革工作落到實處，醫(yī)院成立人事分配制度改革領導小組，全面領導和組織實施此項工作。組長：院長 副組長：書記、副院長 成員：辦公室主任、醫(yī)務科長、總護士長、財務科長、支委會、院委會成員。下設人事分配制度改革辦公 室，與院辦公室合署辦公，由 xx同志兼任辦公室主任。負責草擬、制定人事與分配制度改革方案及相關配套辦法；負責競聘上崗人員報名，收集征求意見、建議、組織實施本次人事與分配制度改革工作；負責競聘工作相關解釋工作。 宣傳發(fā)動。召開全院人事分配制度改革動員大會，利用各種形式廣泛宣傳，深入開展思想發(fā)動，提高職工的競爭意識，認 — 34 — 清改革的重要性和必要性，學習《 xxx中醫(yī)院第五次人事分配制度改革實施方案》，統(tǒng)一思想、端正態(tài)度，明確標準、掌握方法，積極參與競爭上崗，投身醫(yī)改。 嚴明紀律。在實施競爭上崗工作 中，任何人不得借人事與分配制度改革之機營私舞弊 ,弄虛作假，拉幫結(jié)伙，搞不正之風，如發(fā)現(xiàn)查實有以上違紀行為，將嚴肅查處，直至給予黨政紀律處理，屬競爭上崗對象者立即取消競爭資格，或撒銷聘任文件，收回聘書。 統(tǒng)籌兼顧。人事與分配制度改革工作是醫(yī)院政治生活中的一件大事，各科室要認真對待，積極參與，支持競聘者，積極報名參加競爭，同時要做到競聘工作與科室業(yè)務工作“兩不誤”。各科室要恪盡職守，嚴守崗位，保證和保持正常的工作秩序，以實際行動支持競聘工作，醫(yī)院領導小組各成員要深入做好各類人員思想政治工作，確保各項工作積極 穩(wěn)妥有序完成。 八、本方案由醫(yī)院人事分配制度改革領導小組負責解釋。施行過程中如有未盡事宜，由醫(yī)院人事分配制度改革領導小組會議決定。 九、本方案自職工代表大會通過之日起施行。本方案施行以前醫(yī)院制定的有關規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準。