公司分配制度改革原則-資料下載頁
2025-04-13 11:20本頁面
【正文】 2827262524232221201918171615現(xiàn)有人數(shù) 現(xiàn)有工資總額 平均工資 說明崗位工資=工資基數(shù)*崗位系數(shù)；從部門經(jīng)理到總裁的崗位設計分18個工資檔次；根據(jù)工資基數(shù)和工資系數(shù)調(diào)整工資總額；根據(jù)工資層次級別調(diào)整層次工資差距；取消原工資結構中的獎金并將其納入到崗位工資中，作為調(diào)高崗位工資的補充；住房補貼作為福利不納入工資系列中；特殊崗位如技術人員、銷售人員、項目開發(fā)人員等由彈性工資調(diào)劑，在每年的工資總額預算中，拿出5%x%設定彈性工資，根據(jù)不同的崗位標準拿出1%x%設定崗位職務資格工資。工資結構設計（例如）職等 主管主管主 辦職 員工資層次級別54321543214321工資基數(shù)10001000100010001000100010001000100010001000100010001000崗位系數(shù)43．63．43．232．82．62．42．221．81．51崗位工資40003600340032003000280026002400220020001800150012001000人數(shù)工資總額工資檔次1413121110987654321現(xiàn)有人數(shù) 現(xiàn)有工資總額 平均工資 說明崗位工資=工資基數(shù)*崗位系數(shù)；從職員到主管崗位設計分14個工資檔次；根據(jù)工資基數(shù)和工資系數(shù)調(diào)整工資總額；根據(jù)工資層次級別調(diào)整層次工資差距；取消原工資結構中的獎金并將其納入到崗位工資中，作為調(diào)高崗位工資的補充；住房補貼作為福利不納入工資系列中；特殊崗位如技術人員、銷售人員、項目開發(fā)人員等由彈性工資調(diào)劑，在每年的工資總額預算中，拿出5%x%設彈性工資，根據(jù)不同的崗位標準拿出1%x%設定崗位職務資格工資。建議水平供參考：資格級別總裁總監(jiān)經(jīng)理部門經(jīng)理主管主辦職員工資層次級別4321432143214321432143214321工資基數(shù)3000300030003000240024002400240020002000200020001600160016001600120012001200120010001000100010001000100010001000崗位系數(shù)988765544321崗位工資2700025500240002250019200180001680015600130001200011000100008000720064005600480042003600300026002400220020001800150012001000工資檔次28272625242322212019181716151413121110987654321
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