公司分配制度改革原則-閱讀頁
2025-04-28 11:20本頁面
【正文】 金和實(shí)物等。只有合理評價工作業(yè)績，促使績效的有效發(fā)揮才能為公司創(chuàng)造價值。崗位系數(shù)：根據(jù)高、中層管理人員、一般管理人員、工人，分別設(shè)定了32個工資檔次、28個崗位工資系數(shù)，即最低系數(shù)為1。 在第一職等中，設(shè)二檔，最低檔工資為500元，最高檔工資為750元，每檔相差250元，將原來的20格改為二檔。第一職等第一檔工資的最低標(biāo)準(zhǔn)500元與第十職等第二檔工資最高標(biāo)準(zhǔn)50000元相比，差額為45000元，相差100倍。目前公司的員工福利如住房補(bǔ)貼成本很高，但對員工的激勵正逐步減弱，越來越成為理所當(dāng)然之事。改為員工福利，根據(jù)員工在公司的工作年限分10年發(fā)放，為公司工作滿三年的員工可兌現(xiàn)其10%，為公司工作滿六年的員工可兌現(xiàn)其50%，為公司工作滿十年的員工可兌現(xiàn)其100%，這樣一來，能真正起到對員工的激勵，使福利真正在留住人才，提高生產(chǎn)效率方面發(fā)揮作用。2）年薪確定后仍按崗位工資支付月薪?？偨?jīng)理年薪額度與企業(yè)利潤目標(biāo)掛鉤。5）超過目標(biāo)利潤實(shí)行效益分成，分成部分的50%歸經(jīng)營者本人，50%作為模糊化獎金由總經(jīng)理自主確定分配給下屬經(jīng)營管理者。按1:1的比例沖減崗位工資，直到更換總經(jīng)理。2）實(shí)行“崗位工資”制，根據(jù)崗位的責(zé)任大小，智能水平高低，勞動負(fù)荷強(qiáng)弱及對公司經(jīng)營目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，設(shè)計(jì)10個職等、32個工資檔次、28個工資系數(shù)，3個工資基數(shù)，實(shí)行三重調(diào)節(jié)機(jī)制。（2）崗位系數(shù)及工資檔次：，在10個職等及32個工資檔次中形成100倍的工資差距，可實(shí)行同崗不同薪。工資基數(shù)的變化可使工資額度從500元增加到2000、4000元的調(diào)節(jié)幅度。實(shí)習(xí)職員（包括工人）2級。主任職員（包括組長）3級；系長（包括班長）3級。 部長5級；本部長4級；副總經(jīng)理2級；總經(jīng)理2級，具體水平在實(shí)施方案中由公司自主決定。310職等的崗位均有職務(wù)資格標(biāo)準(zhǔn)，取得上一級資格者工資水平可上浮到上一級最低工資額度，公司對員工實(shí)行當(dāng)年業(yè)績考評制度，能完成當(dāng)年業(yè)績者，可按年限實(shí)行工資等級晉升制。對于營銷人員，其收入與營銷業(yè)績直接掛鉤，實(shí)行彈性工資制，工資結(jié)構(gòu)=崗位工資+銷售提成（彈性工資）。本分配制度實(shí)行年薪制的員工不實(shí)行彈性工資制。 二、改革后的分配制度與現(xiàn)行的分配方式比較，經(jīng)營管理者的工資收入有一定幅度的提高。 三、以公司必須盈利來確定目標(biāo)利潤體系，競聘各崗位經(jīng)營管理者并到位，經(jīng)營者管理對利潤目標(biāo)負(fù)責(zé)。經(jīng)董事會批準(zhǔn)執(zhí)行。工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（例如）職等 主管主管主 辦職 員工資層次級別54321543214321工資基數(shù)10001000100010001000100010001000100010001000100010001000崗位系數(shù)43．63．43．232．82．62．42．221．81．51崗位工資40003600340032003000280026002400220020001800150012001000人數(shù)工資總額工資檔次1413121110987654321現(xiàn)有人數(shù) 現(xiàn)有工資總額 平均工資 說明崗位工資=工資基數(shù)*崗位系數(shù)；從職員到主管崗位設(shè)計(jì)分14個工資檔次；根據(jù)工資基數(shù)和工資系數(shù)調(diào)整工資總額；根據(jù)工資層次級別調(diào)整層次工資差距；取消原工資結(jié)構(gòu)中的獎金并將其納入到崗位工資中，作為調(diào)高崗位工資的補(bǔ)充；住房補(bǔ)貼作為福利不納入工資系列中；特殊崗位如技術(shù)人員、銷售人員、項(xiàng)目開發(fā)人員等由彈性工資調(diào)劑，在每年的工資總額預(yù)算中，拿出5%x%設(shè)彈性工資，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)拿出1%x%設(shè)定崗位職務(wù)資格工資
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