公司分配制度改革原則-展示頁
2025-04-22 11:20本頁面
【正文】 資系列，建議取消獎金分配方式，實施效益分成制度。取消按職務(wù)系列設(shè)定的職務(wù)工資，重新設(shè)定職務(wù)資格工資，在崗任職人員無職務(wù)工資，不在崗任職人員但取得某崗位的任職資格，享受該崗位的職務(wù)資格工資。公司確定分配制度，首先應(yīng)對企業(yè)功能進(jìn)行分析，建立為實現(xiàn)功能的業(yè)務(wù)體系，根據(jù)業(yè)務(wù)體系確定職位和崗位，并根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)確定職位與崗位的重要性，設(shè)定職位與崗位標(biāo)準(zhǔn)；在此基礎(chǔ)上建立業(yè)績評價體系。第三部分: 改革后職務(wù)系列及分配制度基本內(nèi)容一、改革后職務(wù)系列公司人事制度改革后職務(wù)系列原則上取消部門（崗位）的副職（所有者派出的代表除外，如中方副總、日方副職等），實行單職制，管理崗位的職務(wù)系列設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（所有者派出的代表）、本部長、部長、課長、首席系長、系長、職員，共八級。缺乏晉升與升級的激勵力度，缺乏發(fā)展空間。三、分配制度在競聘上崗，職務(wù)設(shè)計的基礎(chǔ)上影響多種激勵機(jī)制，公司尚未有競聘上崗的規(guī)范機(jī)制?？傊?從上述分析來看，公司現(xiàn)行分配制度存在以下主要問題:一、公司現(xiàn)行分配制度尚未按崗位工資和經(jīng)營者年薪制形成規(guī)范的分配系列。第一級第一格工資的最低標(biāo)準(zhǔn)700元與第二十級第二十一格工資最高標(biāo)準(zhǔn)9500元相比，差額為8800元。在“上海理光員工崗技工資級差表1” 中，工資分配分20級21格：在第一級中，最低標(biāo)準(zhǔn)工資為700元（即第一格工資），最高標(biāo)準(zhǔn)工資為900元（即第二十一格工資），每格級差10元，最大級差200元。★管理人員、技術(shù)人員、工人月工資總額所占百分比情況分析如下圖：★管理人員中，高層、中層、一般管理人員；技術(shù)人員中，高級、中級、初級職稱人員；工人中，一般工人、技術(shù)工人/班組長月工資總額情況分析如下圖：二、現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)與分配制度狀況根據(jù)《上海理光2001年員工薪酬方案》第一條第一款中的規(guī)定，“工資：包括崗技工資和職務(wù)工資”?！锕芾砣藛T、技術(shù)人員、工人月工資總額情況分析如下表：月工資總額情況分析分類合計管理技術(shù)工人高層(VP)中層(K/B/HB)一般高級中級初級技術(shù)工人/班組長一般工人月工資總額145971140652878401320202666683023118010014480077411750872165575585297人數(shù)10211461261198613403378994695月平均工資總額1429278495405077224035156161362023459511761842備注:本表內(nèi)工資總額 = 月工資+月獎獎金，單位：元； 技術(shù)部門的課長、部長歸類為“技術(shù)”； 本公司合同制員工年收入 = 月工資*13+月獎金*12+月房貼*12，房貼為月工資的15%，不計入“工資總額”中。工人789人，%。到2001年10月末，公司共有職工1021人，月工資總額1459711元，其中：管理崗位人員146人，%；管理人員月工資總額為406528元，%,月人均工資為2784元；★ 技術(shù)崗位：分高級、中級、初級，共三個層次。公司現(xiàn)行工人崗位職務(wù)系列設(shè)班長、組長、工人，共三級。 十、按目標(biāo)利潤體系考評，經(jīng)營管理者及員工工資水平及分配方式根據(jù)當(dāng)年目標(biāo)利潤確定，以結(jié)果代替過程。八、公司最低工資收入是新進(jìn)入的最低級別員工，凡適用于公司確定的崗位人員，設(shè)有最低的入崗標(biāo)準(zhǔn)。六、實行激勵與約束相結(jié)合，加大對知識型、智能型人才的激勵，充分體現(xiàn)人力資源價值的原則。四、取消職務(wù)工資，推行職務(wù)資格雙軌制，撤消職務(wù)副職（除所有者派出的代表外），實行職務(wù)單職制，設(shè)立職務(wù)資格工資。二、公司實行三種基本分配方式：經(jīng)營管理者實行年薪制，效益分成，風(fēng)險經(jīng)營；基本員工實行崗
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