公司分配制度改革原則-全文預(yù)覽
【正文】 ，根據(jù)不同的崗位標(biāo)準(zhǔn)拿出1%x%設(shè)定崗位職務(wù)資格工資。并樹立“工資是投入不是福利”，按勞付酬，滿負(fù)荷工作，以貢獻(xiàn)大小論分配的理念。對(duì)于項(xiàng)目開發(fā)人員、技術(shù)人員，以項(xiàng)目成果為目標(biāo)，實(shí)行彈性工資制，工資結(jié)構(gòu)=崗位工資+項(xiàng)目工資（彈性工資），項(xiàng)目開發(fā)人員、技術(shù)人員分七職等九級(jí)，具體內(nèi)容見下表：職務(wù)技術(shù)職等技術(shù)等級(jí)技術(shù)職等、技術(shù)等級(jí)的要求崗位資格工資項(xiàng)目成果類項(xiàng)目經(jīng)理一等1級(jí)能獨(dú)立組織項(xiàng)目或產(chǎn)品開發(fā)本部長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目成果評(píng)估，確定獎(jiǎng)勵(lì)，由總裁決定項(xiàng)目主管二等2級(jí)能負(fù)責(zé)一個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目綜合技術(shù)部長(zhǎng)項(xiàng)目主辦三等3級(jí)能負(fù)責(zé)一個(gè)專項(xiàng)技術(shù)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)課長(zhǎng)技術(shù)員四等4級(jí)能協(xié)作項(xiàng)目經(jīng)理工作并獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)系長(zhǎng)技術(shù)員五等5級(jí)能協(xié)作項(xiàng)目主管工作并獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)技術(shù)員六等6級(jí)能協(xié)作項(xiàng)目主辦工作并獨(dú)立承擔(dān)業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)技術(shù)員七等7級(jí)專業(yè)技術(shù)助理技術(shù)員8級(jí)專業(yè)技術(shù)協(xié)理實(shí)習(xí)員9級(jí)實(shí)習(xí)生 營(yíng)銷人員的工資分五檔七級(jí)職務(wù)資格工資級(jí)別資格要求崗位工資業(yè)績(jī)工資分公司經(jīng)理一等1能負(fù)責(zé)組織一個(gè)省市規(guī)模的營(yíng)銷管理部長(zhǎng)級(jí)根據(jù)規(guī)定的銷售額、回款、銷售費(fèi)用情況，由銷售公司總經(jīng)理確定業(yè)績(jī)工資地區(qū)經(jīng)理二等2能負(fù)責(zé)組織一個(gè)地區(qū)規(guī)模的營(yíng)銷管理課長(zhǎng)級(jí)銷售經(jīng)理三等3能負(fù)責(zé)專項(xiàng)規(guī)定額度的營(yíng)銷業(yè)務(wù)主管級(jí)銷售主辦四等4能協(xié)助經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理主管完成規(guī)定的營(yíng)銷任務(wù)主擔(dān)當(dāng)銷售員五等5具有獨(dú)立開展銷售活動(dòng)的能力擔(dān)當(dāng)銷售員6在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下能開展銷售活動(dòng)銷售員7協(xié)助開展?fàn)I銷與管理工作彈性工資制由經(jīng)營(yíng)者自主確定分配方式與工資水平，上級(jí)部門對(duì)經(jīng)營(yíng)者控制工資總額，每年確定一次，當(dāng)年減員不減工資，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者減員增效。4）公司實(shí)行職務(wù)資格雙軌制。 職員（包括技術(shù)工人）3級(jí)。（3）工資基數(shù)：設(shè)有500元、2000元、4000元不等的工資基數(shù)，在10個(gè)職等及32個(gè)工資檔次中，每晉升一個(gè)職位等級(jí)收入可跳躍式的增長(zhǎng)，激勵(lì)員工向上一個(gè)職位努力，加大職務(wù)資格雙軌制的激勵(lì)力度。常規(guī)分配方式1）工資水平的確定由兩個(gè)依據(jù)，一是根據(jù)人才市場(chǎng)的收入水平，二是根據(jù)企業(yè)可能承受的能力確定。 4）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)兌現(xiàn)年薪，并沖減已發(fā)的按月支付的崗位工資，達(dá)不到目標(biāo)利潤(rùn)按1:2沖減年薪，即目標(biāo)利潤(rùn)減少10%，沖減年薪20%。 四、三種分配方式及操作程序經(jīng)營(yíng)者年薪制分配方式1）經(jīng)營(yíng)管理者即總經(jīng)理及具有獨(dú)立核算層次的單位，公司除所有方派出的代表外（如總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）其他經(jīng)營(yíng)管理者均以市場(chǎng)機(jī)制競(jìng)聘上崗，實(shí)行年薪制，年薪水平由董事會(huì)確定，經(jīng)營(yíng)者對(duì)當(dāng)年目標(biāo)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。除工資外，福利已成工資的組成部分，如：養(yǎng)老金、公積金、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等。工資改革后，將“上海理光員工崗技工資級(jí)差表1” 中的20級(jí)21格改為10職等32檔次，詳見“工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)”。但工資、福利、獎(jiǎng)勵(lì)最為根本的是定義工作績(jī)效。取消按職務(wù)系列設(shè)定的職務(wù)工資，重新設(shè)定職務(wù)資格工資，在崗任職人員無職務(wù)工資，不在崗任職人員但取得某崗位的任職資格，享受該崗位的職務(wù)資格工資。第三部分: 改革后職務(wù)系列及分配制度基本內(nèi)容一、改革后職務(wù)系列公司人事制度改革后職務(wù)系列原則上取消部門（崗位）的副職（所有者派出的代表除外，如中方副總、日方副職等），實(shí)行單職制，管理崗位的職務(wù)系列設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（所有者派出的代表）、本部長(zhǎng)、部長(zhǎng)、課長(zhǎng)、首席系長(zhǎng)、系長(zhǎng)、職員，共八級(jí)。三、分配制度在競(jìng)聘上崗，職務(wù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上影響多種激勵(lì)機(jī)制，公司尚未有競(jìng)聘上崗的規(guī)范機(jī)制。第一級(jí)第一格工資的最低標(biāo)準(zhǔn)700元與第二十級(jí)第二十一格工資最高標(biāo)準(zhǔn)9500元相比，差額為8800元?！锕芾砣藛T、技術(shù)人員、工人月工資總額所占百分比情況分析如下圖：★管理人員中，高層、中層、一般管理人員；技術(shù)人員中，高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)職稱人員；工人中，一般工人、技術(shù)工人/班組長(zhǎng)月工資總額情況分析如下圖：二、現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)與分配制度
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