公司分配制度改革原則-文庫吧在線文庫
【正文】 管理技術(shù)工人高層(VP)中層(K/B/HB)一般高級中級初級技術(shù)工人/班組長一般工人月工資總額145971140652878401320202666683023118010014480077411750872165575585297人數(shù)10211461261198613403378994695月平均工資總額1429278495405077224035156161362023459511761842備注:本表內(nèi)工資總額 = 月工資+月獎(jiǎng)獎(jiǎng)金，單位：元； 技術(shù)部門的課長、部長歸類為“技術(shù)”； 本公司合同制員工年收入 = 月工資*13+月獎(jiǎng)金*12+月房貼*12，房貼為月工資的15%，不計(jì)入“工資總額”中。 十、按目標(biāo)利潤體系考評，經(jīng)營管理者及員工工資水平及分配方式根據(jù)當(dāng)年目標(biāo)利潤確定，以結(jié)果代替過程。二、公司實(shí)行三種基本分配方式：經(jīng)營管理者實(shí)行年薪制，效益分成，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營；基本員工實(shí)行崗位工資制度，工資設(shè)在崗位上，崗變薪變；營銷人員、項(xiàng)目開發(fā)人員等實(shí)行彈性工資制，取消營銷人員按業(yè)績定薪。五、進(jìn)入工資系列的人員取消年終獎(jiǎng)和月獎(jiǎng)，將其納入崗位工資中，提高崗位工資，增大崗位與崗位之間的工資級差?！?管理崗位：分高層管理人員、中層管理人員、一般管理人員，共三個(gè)層次。 現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)：工資總額=月工資+月獎(jiǎng)金月工資=崗技工資+職務(wù)工資工資總額=崗技工資+職務(wù)工資+月獎(jiǎng)金公司每年根據(jù)年度利潤計(jì)劃的完成情況決定是否多增發(fā)一個(gè)月或若干個(gè)月的工資（雙薪）。 四、原有的分配制度，剛性較強(qiáng)，不利于激活經(jīng)營者。取消月獎(jiǎng)金，并把月獎(jiǎng)金納入月崗位工資基數(shù)中，同時(shí)將公司合同制員工及勞務(wù)工多發(fā)的一個(gè)月工資也相應(yīng)納入月崗位工資基數(shù)中。 在第一職等中，設(shè)二檔，最低檔工資為500元，最高檔工資為750元，每檔相差250元，將原來的20格改為二檔。2）年薪確定后仍按崗位工資支付月薪。2）實(shí)行“崗位工資”制，根據(jù)崗位的責(zé)任大小，智能水平高低，勞動負(fù)荷強(qiáng)弱及對公司經(jīng)營目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，設(shè)計(jì)10個(gè)職等、32個(gè)工資檔次、28個(gè)工資系數(shù)，3個(gè)工資基數(shù)，實(shí)行三重調(diào)節(jié)機(jī)制。主任職員（包括組長）3級；系長（包括班長）3級。本分配制度實(shí)行年薪制的員工不實(shí)行彈性工資制。工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（例如）職等 主管主管主 辦職 員工資層次級別54321543214321工資基數(shù)10001000100010001000100010001000100010001000100010001000崗位系數(shù)43．63．43．232．82．62．42．221．81．51崗位工資40003600340032003000280026002400220020001800150012001000人數(shù)工資總額工資檔次1413121110987654321現(xiàn)有人數(shù) 現(xiàn)有工資總額 平均工資 說明崗位工資=工資基數(shù)*崗位系數(shù)；從職員到主管崗位設(shè)計(jì)分14個(gè)工資檔次；根據(jù)工資基數(shù)和工資系數(shù)調(diào)整工資總額；根據(jù)工資層次級別調(diào)整層次工資
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