公司分配制度改革原則(已修改)
2025-04-25 11:20 本頁面
【正文】 15 / 18公司改革方案之三上海理光傳真機有限公司分配制度改革方案 策劃設計：專家組 上海三元企業(yè)管理有限公司 目 錄第一部分: 改革的基本原則 1第二部分: 現(xiàn)行職務系列及分配制度狀況 2一、現(xiàn)行崗位的職務系列與工資收入 2二、現(xiàn)行工資結構與分配制度狀況 5第三部分: 改革后職務系列及分配制度基本內容 6一、改革后職務系列 6二、分配制度改革的基本內容 6三、改革后的工資結構設計 7四、三種分配方式及操作程序 8經營者年薪制分配方式 8常規(guī)分配方式 9 10第四部分: 改革推進計劃 12為了適應市場競爭的需要,上海理光傳真機有限公司（以下簡稱 “公司”）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃, 對本公司分配制度進行系統(tǒng)改革，重新設計分配制度改革方案，實行崗位工資、彈性工資及經營管理者年薪制,以增強公司核心層的凝聚力。第一部分: 改革的基本原則一、建立規(guī)范的分配制度體系，統(tǒng)一分配機制，簡化工資結構，工資水平與人才市場接軌。二、公司實行三種基本分配方式：經營管理者實行年薪制，效益分成，風險經營；基本員工實行崗位工資制度，工資設在崗位上，崗變薪變；營銷人員、項目開發(fā)人員等實行彈性工資制，取消營銷人員按業(yè)績定薪。三、給經營者一定的自主分配權，在超額完成目標利潤的前提下，經營者可以從效益分成中提取一定額度的資金，對下屬進行模糊化分配。四、取消職務工資，推行職務資格雙軌制，撤消職務副職（除所有者派出的代表外），實行職務單職制，設立職務資格工資。五、進入工資系列的人員取消年終獎和月獎，將其納入崗位工資中，提高崗位工資，增大崗位與崗位之間的工資級差。六、實行激勵與約束相結合，加大對知識型、智能型人才的激勵，充分體現(xiàn)人力資源價值的原則。七、技術崗位不按學歷、文化水平定級，按實際工作能力定級（包括項目開發(fā)人員崗位系列）。八、公司最低工資收入是新進入的最低級別員工，凡適用于公司確定的崗位人員，設有最低的入崗標準。九、勞務性工作人員的收入不列入工資系列，采用精干主體，實現(xiàn)經營管理者全員“白領化”，建立社會協(xié)作體系，采用臨時用工度，降低用工成本。 十、按目標利潤體系考評，經營管理者及員工工資水平及分配方式根據(jù)當年目標利潤確定，以結果代替過程。 第二部分: 現(xiàn)行職務系列及分配制度狀況一、現(xiàn)行崗位的職務系列與工資收入公司現(xiàn)行管理崗位的職務系列設總經理、副總經理、本部長、副本部長、部長、副部長、課長、副課長、首席系長、系長、主任、職員，共十二級。公司現(xiàn)行工人崗位職務系列設班長、組長、工人，共三級。★ 管理崗位：分高層管理人員、中層管理人員、一般管理人員，共三個層次。到2001年10月末，公司共有職工1021人，月工資總額1459711元，其中：管理崗位人員146人，%；管理人員月工資總額為406528元，%,月人均工資為2784元；★ 技術崗位：分高級、中級、初級，共三個層次。技術人員86人，%；月工資總額為302311元，%,月人均工資為3515元；★ 工人崗位：分班長/技術工人、組長/技術工人、一般工人，共三級。工人789人，%。工人月工資總額為750872元，%，月人均工資為951元?！锕芾砣藛T、技術人員、工人月工資總額情況分析如下表：月工資總額情況分析分類合計管理技術工人高層(VP)中層(K/B/HB)一般高級中級初級技術工人/班組長一般工人月工資總額145971140652878401320202666683023118010014480077411750872165575585297人數(shù)10211461261198613403378994695月平均工資總額142927849540
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