【正文】 240002250019200180001680015600130001200011000100008000720064005600480042003600300026002400220020001800150012001000工資檔次28272625242322212019181716151413121110987654321。并樹立“工資是投入不是福利”，按勞付酬，滿負荷工作，以貢獻大小論分配的理念。4）公司實行職務(wù)資格雙軌制。（3）工資基數(shù)：設(shè)有500元、2000元、4000元不等的工資基數(shù)，在10個職等及32個工資檔次中，每晉升一個職位等級收入可跳躍式的增長，激勵員工向上一個職位努力，加大職務(wù)資格雙軌制的激勵力度。 4）實現(xiàn)目標利潤兌現(xiàn)年薪，并沖減已發(fā)的按月支付的崗位工資，達不到目標利潤按1:2沖減年薪，即目標利潤減少10%，沖減年薪20%。除工資外，福利已成工資的組成部分，如：養(yǎng)老金、公積金、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。但工資、福利、獎勵最為根本的是定義工作績效。第三部分: 改革后職務(wù)系列及分配制度基本內(nèi)容一、改革后職務(wù)系列公司人事制度改革后職務(wù)系列原則上取消部門（崗位）的副職（所有者派出的代表除外，如中方副總、日方副職等），實行單職制，管理崗位的職務(wù)系列設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（所有者派出的代表）、本部長、部長、課長、首席系長、系長、職員，共八級。第一級第一格工資的最低標準700元與第二十級第二十一格工資最高標準9500元相比，差額為8800元。工人789人，%。八、公司最低工資收入是新進入的最低級別員工，凡適用于公司確定的崗位人員，設(shè)有最低的入崗標準。15 / 18公司改革方案之三上海理光傳真機有限公司分配制度改革方案 策劃設(shè)計：專家組 上海三元企業(yè)管理有限公司 目 錄第一部分: 改革的基本原則 1第二部分: 現(xiàn)行職務(wù)系列及分配制度狀況 2一、現(xiàn)行崗位的職務(wù)系列與工資收入 2二、現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)與分配制度狀況 5第三部分: 改革后職務(wù)系列及分配制度基本內(nèi)容 6一、改革后職務(wù)系列 6二、分配制度改革的基本內(nèi)容 6三、改革后的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計 7四、三種分配方式及操作程序 8經(jīng)營者年薪制分配方式 8常規(guī)分配方式 9 10第四部分: 改革推進計劃 12為了適應(yīng)市場競爭的需要,上海理光傳真機有限公司（以下簡稱 “公司”）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃, 對本公司分配制度進行系統(tǒng)改革，重新設(shè)計分配制度改革方案，實行崗位工資、彈性工資及經(jīng)營管理者年薪制,以增強公司核心層的凝聚力。七、技術(shù)崗位不按學(xué)歷、文化水平定級，按實際工作能力定級（包括項目開發(fā)人員崗位系列）。技術(shù)人員86人，%；月工資總額為302311元，%,月人均工資為3515元；★ 工人崗位：分班長/技術(shù)工人、組長/技術(shù)工人、一般工人，共三級。在第二十級中，最低標準工資為7500元（即第一格工資），最高標準工資為9500元（即第二十一格工資），每格級差100元，最大級差2000元。 五、原有的工資制度使核心層人員與勞務(wù)型人員在分配上混在一起，薪酬的差別不大，不利于降低用工成本。獎勵與獎金不同，獎勵是分配制度中不可缺少的激勵方式，包括職務(wù)晉升，資格晉升，授予榮譽等，各種激勵方法均可實行獎勵，也包括資金和實物等。第一職等第一檔工資的最低標準500元與第十職等第二檔工資最高標準50000元相比，差額為45000元，相差100倍。總經(jīng)理年薪額度與企業(yè)利潤目標掛鉤。（2）崗位系數(shù)及工資檔次：，在10個職等及32個工資檔次中形成100倍的工資差距，可實行同崗不同薪。 部長5級；本部長4級；副總經(jīng)理2級；總經(jīng)理2級，具體水平在實施方案中由公司自主決定。 二、改革后的分配制度與現(xiàn)行的分配方式比較，經(jīng)營管理者的工資收入有一定幅度的提高