【正文】 二、改革后的分配制度與現(xiàn)行的分配方式比較，經(jīng)營管理者的工資收入有一定幅度的提高。（2）崗位系數(shù)及工資檔次：，在10個職等及32個工資檔次中形成100倍的工資差距，可實(shí)行同崗不同薪。第一職等第一檔工資的最低標(biāo)準(zhǔn)500元與第十職等第二檔工資最高標(biāo)準(zhǔn)50000元相比，差額為45000元，相差100倍。 五、原有的工資制度使核心層人員與勞務(wù)型人員在分配上混在一起，薪酬的差別不大，不利于降低用工成本。技術(shù)人員86人，%；月工資總額為302311元，%,月人均工資為3515元；★ 工人崗位：分班長/技術(shù)工人、組長/技術(shù)工人、一般工人，共三級。15 / 18公司改革方案之三上海理光傳真機(jī)有限公司分配制度改革方案 策劃設(shè)計(jì)：專家組 上海三元企業(yè)管理有限公司 目 錄第一部分: 改革的基本原則 1第二部分: 現(xiàn)行職務(wù)系列及分配制度狀況 2一、現(xiàn)行崗位的職務(wù)系列與工資收入 2二、現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)與分配制度狀況 5第三部分: 改革后職務(wù)系列及分配制度基本內(nèi)容 6一、改革后職務(wù)系列 6二、分配制度改革的基本內(nèi)容 6三、改革后的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 7四、三種分配方式及操作程序 8經(jīng)營者年薪制分配方式 8常規(guī)分配方式 9 10第四部分: 改革推進(jìn)計(jì)劃 12為了適應(yīng)市場競爭的需要,上海理光傳真機(jī)有限公司（以下簡稱 “公司”）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃, 對本公司分配制度進(jìn)行系統(tǒng)改革，重新設(shè)計(jì)分配制度改革方案，實(shí)行崗位工資、彈性工資及經(jīng)營管理者年薪制,以增強(qiáng)公司核心層的凝聚力。工人789人，%。第三部分: 改革后職務(wù)系列及分配制度基本內(nèi)容一、改革后職務(wù)系列公司人事制度改革后職務(wù)系列原則上取消部門（崗位）的副職（所有者派出的代表除外，如中方副總、日方副職等），實(shí)行單職制，管理崗位的職務(wù)系列設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理（所有者派出的代表）、本部長、部長、課長、首席系長、系長、職員，共八級。除工資外，福利已成工資的組成部分，如：養(yǎng)老金、公積金、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等。（3）工資基數(shù)：設(shè)有500元、2000元、4000元不等的工資基數(shù)，在10個職等及32個工資檔次中，每晉升一個職位等級收入可跳躍式的增長，激勵員工向上一個職位努力，加大職務(wù)資格雙軌制的激勵力度。并樹立“工資是投入不是福利”，按勞付酬，滿負(fù)荷工作，以貢獻(xiàn)大小論分配的理念。第四部分: 改革推進(jìn)計(jì)劃 一、首先完成公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事制度改革，按新設(shè)計(jì)的職務(wù)系列做到經(jīng)營管理者初步到位，基本實(shí)現(xiàn)職務(wù)資格制度。（1）職等：設(shè)10級職等，從一般實(shí)習(xí)職員（包括工人）到總經(jīng)理，設(shè)有相當(dāng)大的晉升幅度。在第十職等中，最低工資為40000元，最高工資為50000元，每檔相差10000元，將原來的20格改為二擋。缺乏晉升與升級的激勵力度，缺乏發(fā)展空間。到2001年10月末，公司共有職工1021人，月工資總額1459711元，其中：管理崗位人員146人，%；管理人員月工資總額為406528元，%,月人均工資為2784元；★ 技術(shù)崗位：分高級、中級、初級，共三個層次。第一部分: 改革的基本原則一、建立規(guī)范的分配制度體系，統(tǒng)一分配機(jī)制，簡化工資結(jié)構(gòu)，工資水平與人才市場接軌。工人月工資總額為750872元，%，月人均工資為951元。二、分配制度改革的基本內(nèi)容分配制度不僅僅是工資制度，工資是勞動者相對固定的報酬，工資的確定因素主要由人才市場、勞動力市場的供求情況、政府立法、聘用協(xié)商等因素，堅(jiān)持績效報償?shù)脑瓌t。目前公司的員工福利如住房補(bǔ)貼成本很高，但對員工的激勵正逐步減弱，越來越成為理所當(dāng)然之事。工資基數(shù)的變化可使工資額度從500元增加到2000、4000元的調(diào)節(jié)幅度。 三、以公司必須盈利來確定目標(biāo)利潤體系，競聘各崗位經(jīng)營管理者并到位，經(jīng)營者管理對利潤目標(biāo)負(fù)責(zé)。本分配制度實(shí)行年薪制的員工不實(shí)行彈性工資制。2）實(shí)行“崗位工資”制，根據(jù)崗位的責(zé)任大小，智能水平高低，勞動負(fù)荷強(qiáng)弱及對公司經(jīng)營目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小，設(shè)計(jì)10個職等、32個工資檔次、28個工資系數(shù)，3個工資基數(shù)，實(shí)行三