公司分配制度改革原則-在線瀏覽
2025-05-31 11:20本頁面
【正文】 位工資制度，工資設(shè)在崗位上，崗變薪變；營(yíng)銷人員、項(xiàng)目開發(fā)人員等實(shí)行彈性工資制，取消營(yíng)銷人員按業(yè)績(jī)定薪。15 / 18公司改革方案之三上海理光傳真機(jī)有限公司分配制度改革方案 策劃設(shè)計(jì)：專家組 上海三元企業(yè)管理有限公司 目 錄第一部分: 改革的基本原則 1第二部分: 現(xiàn)行職務(wù)系列及分配制度狀況 2一、現(xiàn)行崗位的職務(wù)系列與工資收入 2二、現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)與分配制度狀況 5第三部分: 改革后職務(wù)系列及分配制度基本內(nèi)容 6一、改革后職務(wù)系列 6二、分配制度改革的基本內(nèi)容 6三、改革后的工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 7四、三種分配方式及操作程序 8經(jīng)營(yíng)者年薪制分配方式 8常規(guī)分配方式 9 10第四部分: 改革推進(jìn)計(jì)劃 12為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要,上海理光傳真機(jī)有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “公司”）根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃, 對(duì)本公司分配制度進(jìn)行系統(tǒng)改革，重新設(shè)計(jì)分配制度改革方案，實(shí)行崗位工資、彈性工資及經(jīng)營(yíng)管理者年薪制,以增強(qiáng)公司核心層的凝聚力。第一部分: 改革的基本原則一、建立規(guī)范的分配制度體系，統(tǒng)一分配機(jī)制，簡(jiǎn)化工資結(jié)構(gòu)，工資水平與人才市場(chǎng)接軌。三、給經(jīng)營(yíng)者一定的自主分配權(quán)，在超額完成目標(biāo)利潤(rùn)的前提下，經(jīng)營(yíng)者可以從效益分成中提取一定額度的資金，對(duì)下屬進(jìn)行模糊化分配。五、進(jìn)入工資系列的人員取消年終獎(jiǎng)和月獎(jiǎng)，將其納入崗位工資中，提高崗位工資，增大崗位與崗位之間的工資級(jí)差。七、技術(shù)崗位不按學(xué)歷、文化水平定級(jí)，按實(shí)際工作能力定級(jí)（包括項(xiàng)目開發(fā)人員崗位系列）。九、勞務(wù)性工作人員的收入不列入工資系列，采用精干主體，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理者全員“白領(lǐng)化”，建立社會(huì)協(xié)作體系，采用臨時(shí)用工度，降低用工成本。 第二部分: 現(xiàn)行職務(wù)系列及分配制度狀況一、現(xiàn)行崗位的職務(wù)系列與工資收入公司現(xiàn)行管理崗位的職務(wù)系列設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、本部長(zhǎng)、副本部長(zhǎng)、部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)、課長(zhǎng)、副課長(zhǎng)、首席系長(zhǎng)、系長(zhǎng)、主任、職員，共十二級(jí)。★ 管理崗位：分高層管理人員、中層管理人員、一般管理人員，共三個(gè)層次。技術(shù)人員86人，%；月工資總額為302311元，%,月人均工資為3515元；★ 工人崗位：分班長(zhǎng)/技術(shù)工人、組長(zhǎng)/技術(shù)工人、一般工人，共三級(jí)。工人月工資總額為750872元，%，月人均工資為951元。 勞務(wù)工年收入 = 月工資*13+月獎(jiǎng)金*12，本公司現(xiàn)有勞務(wù)工533人，月工資總額為400609元，人平均每月為752元。 現(xiàn)行工資結(jié)構(gòu)：工資總額=月工資+月獎(jiǎng)金月工資=崗技工資+職務(wù)工資工資總額=崗技工資+職務(wù)工資+月獎(jiǎng)金公司每年根據(jù)年度利潤(rùn)計(jì)劃的完成情況決定是否多增發(fā)一個(gè)月或若干個(gè)月的工資（雙薪）。在第二十級(jí)中，最低標(biāo)準(zhǔn)工資為7500元（即第一格工資），最高標(biāo)準(zhǔn)工資為9500元（即第二十一格工資），每格級(jí)差100元，最大級(jí)差2000元。具體情況和數(shù)據(jù)詳見“上海理光2001年員工崗技工資級(jí)差表”（附表112）在第二條規(guī)定中，“獎(jiǎng)金是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況及員工實(shí)際工作情況，發(fā)放給員工的獎(jiǎng)勵(lì)”并根據(jù)崗位不同，獎(jiǎng)金分為以下3種發(fā)放方法：銷售崗位：新產(chǎn)品開發(fā)崗位：其他崗位。二、分配制度與效益沒有形成嚴(yán)密的結(jié)合，經(jīng)營(yíng)者尚未建立風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制。 四、原有的分配制度，剛性較強(qiáng)，不利于激活經(jīng)營(yíng)者。 五、原有的工資制度使核心層人員與勞務(wù)型人員在分配上混在一起，薪酬的差別不大，不利于降低用工成本。二、分配制度改革的基本內(nèi)容分配制度不僅僅是工資制度，工資是勞動(dòng)者相對(duì)固定的報(bào)酬，工資的確定因素主要由人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求情況、政府立法、聘用協(xié)商等因素，堅(jiān)持績(jī)效報(bào)償?shù)脑瓌t。公司分配制度改革后，重新確定基本工資結(jié)構(gòu)，將崗技工資改為崗位工資，建立以崗位工資為主要形式的工資制度，實(shí)行以崗定薪、崗變薪變的作法。取消月獎(jiǎng)金，并把月獎(jiǎng)金納入月崗位工資基數(shù)中，同時(shí)將公司合同制員工及勞務(wù)工多發(fā)的一個(gè)月工資也相應(yīng)納入月崗位工資基數(shù)中。獎(jiǎng)勵(lì)與獎(jiǎng)金不同，獎(jiǎng)勵(lì)是分配制度中不可缺少的激勵(lì)方式，包括職務(wù)晉升，資格晉升，授予榮譽(yù)等，各種激勵(lì)方法均可實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，也包括資
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1