公司法人治理與財(cái)務(wù)控制：財(cái)務(wù)控制的有用性和局限性-資料下載頁
2025-05-22 21:21本頁面
【導(dǎo)讀】大型企業(yè)的三大組織/經(jīng)營模式。美/英模式與日/德模式。中國民族企業(yè)發(fā)展之路。–和哪個(gè)“國際”接軌？–南韓模式過時(shí)了嗎？現(xiàn)代大型企業(yè)面臨的幾個(gè)共同問題。解決這些問題的方法。高級經(jīng)理人員的激勵(lì)報(bào)酬機(jī)制。國營企業(yè)制度的弱點(diǎn)。家族企業(yè)的作用(與抑制經(jīng)理人員腐。兩權(quán)分離--管理權(quán)和所有權(quán)的分離;國營企業(yè)老總持股為零?？偨?jīng)理任期有限.公款娛樂，車，房/俱樂部/頭等艙/公司自備飛機(jī)。公款收藏名貴古董，明人字畫。個(gè)人專用電梯，直升飛機(jī)上下班。吸引優(yōu)秀管理人才的必要條件。經(jīng)營決策上的短期行為。減少新產(chǎn)品開發(fā),人員培訓(xùn),廣告及設(shè)備維修的費(fèi)用。會計(jì)上的靈活性.項(xiàng)目系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和整體風(fēng)險(xiǎn)。問題的本質(zhì)及表現(xiàn)形式。公司款消費(fèi)并非全是壞事。戰(zhàn)略投資決策上的誤導(dǎo)。南韓的現(xiàn)代,LG，大宇和三星。大部分企業(yè)是非上市企業(yè)。大股東的相對穩(wěn)定。大股東對管理的高度介入而形成的集體。外部經(jīng)理人員市場不存在。董事會成員控股平均值為%(%). 使高級經(jīng)理人員和股東成為“同一條戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)。國企的主要問題是
【正文】 1982 1995 1983 1996 1984 1997 1985 1986 1987 1988 1989 1990 資料來源：中國統(tǒng)計(jì)年鑒 : , 1993, 1994 , 1995, 1996 ， 1997 和 1998 III. 中國民族企業(yè)發(fā)展路在何方？ 中國經(jīng)濟(jì)版圖的變化 (19781997) 第一講 第 24頁 III. 中國民族企業(yè)發(fā)展路在何方？ . 民 族 企 業(yè) 在 企 業(yè) 制 度 上 的 主 要 問 題 ?國 企 的 主 要 問 題 是 ? 經(jīng) 理 人 員 與 股 東 的 “同 床 異 夢” ?民 營 企 業(yè) 的 主 要 弱 點(diǎn) 是 ? “規(guī) 模 不 夠” ?和跨國公司相比， 民 族 企 業(yè) 的 共 同 弱點(diǎn)是 ? 管 理 水 平 有 差 距 ? 規(guī) 模 不 足 第一講 第 25頁 IV. 民族企業(yè)發(fā)展所需要的環(huán)境因素 新的國際形勢對中國的影響 ?美 國 的 全 球 經(jīng) 濟(jì) 策 略 ? 日本： “ 金融泡沫 /地產(chǎn)泡沫 ” ? 德國： “ 東德包袱 ” ?東 南 亞 金 融 風(fēng) 暴 ( “莊 家 操 縱小 盤 股 ” ) ? 南韓 ： (青年時(shí)期 )，主要打擊對象 ? 中國： (少年時(shí)期 )， 潛力很大 ? 日本： (恢復(fù)時(shí)期 )， 在東南亞投資 /貸款很大 第一講 第 26頁 IV. 民族企業(yè)發(fā)展所需要的環(huán)境因素 新的國際形勢對中國的影響 ?世界貿(mào)易組織（ＷＴＯ） ? “ 不分輕重量級別的拳擊賽 ” ?中國應(yīng)否加入ＷＴＯ？ ? “ 狼入羊圈，先吃弱小 ” ？ ? 可以刺激國內(nèi)消費(fèi)，解決通縮問題？國企 /民營 ? 加入ＷＴＯ后， 物價(jià)會降低， 消費(fèi)者受益 ? 低估中國人民的聰明才智和中國企業(yè)的競爭能力 ? 這么多國家在進(jìn)入ＷＴＯ后都平安無事， 中國加入又何慮之有？ ? 加入ＷＴＯ與深化改革 ? 給中國人／民族企業(yè)一個(gè)機(jī)會。 ? 市場保護(hù)／時(shí)間是必要條件， 不是充分條件 第一講 第 27頁 IV. 民族企業(yè)發(fā)展所需要的環(huán)境因素 ?“吸 引 國 外 直 接 投 資 ” 會 比 “ 開 放 股 市 /匯 市 ” 好 嗎？ ?是 “ 改 革 開 放 ” ，還 是 “ 深 化 改革，但 不 要 太 開 放 ” ？ ?如 何 有 限 度 的 開 放？如 何 “ 深 化 改 革 ” ？ 第一講 第 28頁 謝謝諸位！
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