企業(yè)策劃在企業(yè)管理中的地位和作用-資料下載頁
2025-05-19 19:17本頁面
【導(dǎo)讀】所謂策劃,其科學(xué)內(nèi)涵是指在人類社會活動中,人們?yōu)榱酥\求達(dá)成某種目標(biāo)或某項事情。有科學(xué)運作程序的謀劃、構(gòu)想和設(shè)計過程。策劃的“策”即計策、主意，如上策、下策、獻(xiàn)策、束手無策等；“劃”即計。劃、規(guī)劃、謀劃、籌劃等?！安摺迸c“劃”組成“策劃”，最早是以相同的“畫”、“策畫”出現(xiàn)的,指的是出謀劃策.中國的策劃思想源遠(yuǎn)流長,與人類社會的發(fā)展一樣悠久.,劣勢戰(zhàn)勝優(yōu)勢.4,企業(yè)策劃的時機(jī)特征。七職能等多種說法。能有計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制。管理的關(guān)鍵是決策.決策的成功率決定于決策的理智化程度；決策的理智化取決于科學(xué)的。目前，國內(nèi)外的大公司、大企業(yè)大都設(shè)有策劃機(jī)構(gòu)。條件下，策劃在企業(yè)計劃管理中具有重要的地位和重用。PPBS的內(nèi)容就是針對企業(yè)目標(biāo),注意長期性整體性規(guī)劃,強(qiáng)調(diào)運用現(xiàn)代管理技術(shù)如系統(tǒng)。方案，執(zhí)行計劃方案是確保目標(biāo)、方針、政策的載體；B指是預(yù)算應(yīng)決定于工作計劃，
【正文】 遍采用并設(shè)置專門的策劃部門，還普及于世界各國的大中型企業(yè)，如亞州的日本、韓國和臺灣地區(qū)普遍推行 PPBS并具有東方特色。此外，還有眾多的策劃咨詢公司為企業(yè)作 PPBS咨詢服務(wù) 三、企業(yè)策劃在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用 ? PPBS的內(nèi)容就是針對企業(yè)目標(biāo) ,注意長期性整體性規(guī)劃 ,強(qiáng)調(diào)運用現(xiàn)代管理技術(shù)如系統(tǒng)分析和成本效益分析 ,使遠(yuǎn)、中、近期計劃與預(yù)算密切連貫配合，以便經(jīng)濟(jì)有效的分配運用各種資源。第一個 P是指對目標(biāo)、方針、政策仔細(xì)的構(gòu)思和策劃；第二個 P是計劃方案，執(zhí)行計劃方案是確保目標(biāo)、方針、政策的載體； B指是預(yù)算應(yīng)決定于工作計劃，與計劃相一致； S是策劃、計劃、預(yù)算一體化制度，也就是制訂預(yù)算時，先要做好策劃和計劃 ,合理的實施資源分配。所以 PPBS實為一種一體化的系統(tǒng)。它從策劃目標(biāo)開始，經(jīng)過系統(tǒng)分析，選擇最佳方案和發(fā)展計劃。一方面與資源的使用相結(jié)合，另一方面與預(yù)算投資相結(jié)合。企業(yè)在沒有實行策劃、計劃、預(yù)算一體化制度之前，其策劃和計劃工作常與預(yù)算相脫節(jié)，使各級主管感受不到策劃在管理工作中的真正意義與作用。應(yīng)用 PPBS系統(tǒng)之后，把用腦的經(jīng)營思考工作加諸在各級主管身上，激發(fā)了其創(chuàng)造力和責(zé)任心。這樣做也能改善企業(yè)專案決策的某些缺欠，提高決策的成功率，減少失誤率。 ? 策劃、計劃、預(yù)算制度給西方企業(yè)創(chuàng)造了巨大財富，得到了廣泛推廣，被譽(yù)為贏家管理技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)是沒有國界的。我國企業(yè)應(yīng)借鑒他們的企業(yè)管理經(jīng)驗，充分重視策劃在企業(yè)計劃預(yù)算中的地位與作用，積極推行 PPBS制度，特別是大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)建立適應(yīng)市場變化的計劃預(yù)算管理體制，促使企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展道路。 ? 從上述策劃在決策和計劃中的重要地位和作用中可以看出，策劃是企業(yè)管理的首要的、最重要的職能。企業(yè)策劃是企業(yè)管理的邏輯起點，策劃閃爍出的謀略思想照亮了企業(yè)前進(jìn)的航程，指引企業(yè)抵達(dá)勝利的彼岸！
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