企業(yè)治理結(jié)構(gòu)教程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 果國(guó)有企業(yè)僅僅和國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就不會(huì)有問(wèn)題 但國(guó)有企業(yè)必須要和各種所有制的企業(yè)同臺(tái)競(jìng)爭(zhēng) 在國(guó)有企業(yè)還沒(méi)有從競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域退出之前公司治理結(jié)構(gòu)還有優(yōu)化的空間 ? 國(guó)有企業(yè)的退出是一個(gè)非常復(fù)雜和艱巨的過(guò)程，它涉及到人員的安置、社會(huì)的穩(wěn)定以及上上下下各路人員的切身厲害關(guān)系 ? 它是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是短期內(nèi)可以解決的 國(guó)有企業(yè)退出是一個(gè)變遷過(guò)程，退出前的治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)是變遷的中間步驟 國(guó)有企業(yè)建立有競(jìng)爭(zhēng)力的治理結(jié)構(gòu)的唯一途徑就是國(guó)有股權(quán)從企業(yè)中退出 國(guó)有獨(dú)資或國(guó)有控股 引進(jìn)私有戰(zhàn)略投資者等方式 退出控股地位或完全退出 ?只要是國(guó)有控股企業(yè)，國(guó)有企業(yè)原有的所有弊病都或多或少的存在 ?讓有能力的原經(jīng)營(yíng)者購(gòu)買(mǎi)國(guó)有股權(quán)，甚至控股也是一條符合國(guó)情的退出之路 ?國(guó)有股份退出控股地位已經(jīng)從本質(zhì)上改變了原國(guó)有企業(yè)固有的一些弊病 導(dǎo)讀 公司治理 結(jié)構(gòu)的涵義 我們的觀點(diǎn) 我國(guó)企業(yè)常見(jiàn) 的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題 治理結(jié)構(gòu)問(wèn) 題的處理方式 關(guān)于國(guó)有 企業(yè)的觀點(diǎn) 關(guān)于私人控 股企業(yè)的觀點(diǎn) 國(guó)外治理 模式借鑒 私有控股企業(yè)要從創(chuàng)業(yè)時(shí)的治理結(jié)構(gòu)向現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變 個(gè)人 高權(quán)威 決策 無(wú)程序 沒(méi)有 制度 下屬 無(wú)預(yù)期 缺乏 規(guī)范 一人 說(shuō)了算 創(chuàng)業(yè)者 決策變 化大 產(chǎn)權(quán)合理配置 決策科學(xué)化 程序化 有制度有規(guī)范 員工對(duì)老板的 行為能有預(yù)期 現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)要求企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際建立科學(xué)和激勵(lì)相容的結(jié)構(gòu)體系 建立期：原始積累階段 成長(zhǎng)期：發(fā)展改進(jìn)期 發(fā)展期：持續(xù)發(fā)展階段 ?同甘共苦的結(jié)構(gòu)和氛圍 ?個(gè)人權(quán)威的體系 ?股權(quán)配置和激勵(lì)體系要建立起來(lái) ?股東會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)要名副其實(shí) ?鼓勵(lì)創(chuàng)新的體系 ?要建立多級(jí)驅(qū)動(dòng)的股權(quán)激勵(lì)體系 ?建立開(kāi)放的人才吸納和激勵(lì)體系 企業(yè)在不同的階段有不同的激勵(lì)體系 導(dǎo)讀：治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題的處理方式 公司治理 結(jié)構(gòu)的涵義 我們的觀點(diǎn) 我國(guó)企業(yè)常見(jiàn) 的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題 治理結(jié)構(gòu)問(wèn) 題的處理方式 國(guó)外治理 模式借鑒 國(guó)有企業(yè)的 處理方式 私人控股企業(yè) 的處理方式 母子公司 的處理方式 國(guó)有企業(yè)建立有競(jìng)爭(zhēng)力的治理結(jié)構(gòu) 途徑：國(guó)有股份逐步退出 國(guó)有獨(dú)資企業(yè)可先引進(jìn)非國(guó)有戰(zhàn)略投資者 在業(yè)務(wù) 上最好有 相關(guān)性 有長(zhǎng)期 投資的愿 望 有能力 有精力參 與經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略 投資者 先引進(jìn)少量非國(guó)有戰(zhàn)略投資者是漸進(jìn)的，各方都可以接受的方案；也是最具操作性的方案 戰(zhàn)略投資者的參與會(huì)帶來(lái)一定的示范作用，這將促使國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有管理層收購(gòu)的緊迫感 對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者可實(shí)施期股制 所謂 “ 期股 ” 激勵(lì)就是企業(yè)的經(jīng)理人經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的努力才能獲得一定數(shù)量股權(quán)的激勵(lì)方式。其股權(quán)構(gòu)相對(duì)集中 ,一般控制在家族手中 ,所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的程度視企業(yè)主的意愿而定 ,決策通常由家族集體作出 ,市場(chǎng)監(jiān)控度小 ,監(jiān)控主要來(lái)自家族內(nèi)部 家族企 業(yè)常見(jiàn) 問(wèn)題 ? 企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權(quán)難以界定，家族企業(yè)到了一定的規(guī) 模就必須要明晰內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，這是對(duì)內(nèi)管理和對(duì) 外形象的需要 ? 如何留住外部人才。盡可能地減少與控股股東的關(guān)聯(lián)交易，避免暗箱操作，避免損害中小投資者的利益。政府在任命監(jiān)事 的時(shí)候，往往把有資格而無(wú)能力的閑人派任為監(jiān)事，這又形 成了惡性循環(huán)。這一改革在國(guó)家作為企業(yè)外部出資人還沒(méi)有以所有者身份進(jìn)入企業(yè)行使所有權(quán)職能 ,且銀行作為外部出資人的監(jiān)督功能還較弱的情況下 ,就大力推行對(duì)經(jīng)理人員的放權(quán)讓利 ,實(shí)際上是將企業(yè)控制權(quán)在缺乏必要制約的情況下交給了企業(yè)經(jīng)理人員。它主要是防止代理人的偷懶行為和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題 ,同時(shí)對(duì)代理人的瀆職行為進(jìn)行懲罰和制裁。公司董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu) ,擁有對(duì)經(jīng)理人員的聘用、獎(jiǎng)懲以及解雇權(quán) 。 ? 公司治理結(jié)構(gòu)包括 : (1 )如何配置和行使控制權(quán) 。我們 這里列出三種典型的定義： 公司治理結(jié)構(gòu)的定義二：結(jié)構(gòu)說(shuō) ? “所謂公司治理結(jié)構(gòu)是指由所有者、董事會(huì)和高級(jí)執(zhí)行人員即高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。 ? 公司治理結(jié)構(gòu)的核心是明確劃分股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)理人員各自的權(quán)力 (股東的所有權(quán)、董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、經(jīng)理人員執(zhí)行管理權(quán)和監(jiān)事會(huì)
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