【導讀】一期工程安裝2×500MW發(fā)電機組,于1991年投入商業(yè)運行。于2020年投入商業(yè)運營,總裝機容量2020MW。根據(jù)電力行業(yè)“十二五”規(guī)。對國網(wǎng)能源神頭第二發(fā)電廠來說是機遇也是挑戰(zhàn)。因此在不斷變化的環(huán)境中,如何發(fā)現(xiàn)公司的投資項目在政策、分重要的現(xiàn)實意義。電廠某煤電項目風險管理整個過程。風險的定義和特點,并論述了煤電工程項目風險管理的意義、目標、重點,再次,本文站在投資業(yè)主角度,針對國網(wǎng)能源神頭第二發(fā)電廠某煤。內容和關鍵技術進行了深入研究。對今后的研究進行了展望。

　　

【正文】 系錯綜復雜 ,工程項目 所面臨風險的發(fā)生概率、波及的范圍和致?lián)p規(guī)模都越來越大 ,這種狀況以及煤電工程 項目保險市場的局限性 ,都要求迅速建立完善的風險約束機制。因此 ,研究系統(tǒng)的風 12 北京理工大學碩士學位論文 [13] 險分析及決策理論對項目進行風險管理 ,對控制項目風險有十 分重要的意義 。 (1)有利于提高職工安全保障程度。風險的存在對職工的生命、健康和就業(yè)等是 一個嚴重的威脅 ,要減輕或消除威脅 ,就要進行風險管理。通過風險管理 ,一方面使 人們對所面臨的風險和可能的潛在損失有一個清醒的認識 。另一方面通過采取有效的 風險處理技術 ,使職工的安全保障程度得到很大的提高。 (2)有利于提高經(jīng)濟效益。風險的存在可能會給煤電工程項目帶來損失從而導致 煤電工程項目經(jīng)營成本增加 ,效益下降。通過對所面臨的風險進行科學的分析和采取 最佳的風險管理技術 ,可以消除或減輕損失 ,從而提高經(jīng)濟效益 (3)有利于煤電工程項目穩(wěn)定運轉。煤電工程項目通過風險管理一方面能預測和 避免風險 ,使煤電工程項目不會遭受風險的沖擊 。另一方面由于采取平時預留風險基 金和轉移風險的措施 (如保險 )等 ,使煤電工程項目有能力承擔巨大的財務危機 ,從 而保證了煤電工程項目的穩(wěn)定運轉。 煤電工程項目風險管理的目標和重點 美國風險管理專家 Robert I Mehr 和 Bob A Hedges 指出 : “風險管理的目標是在 損失發(fā)生前保證經(jīng)濟 ,在損失發(fā)生后有令人滿意的復原”。從這點出發(fā) ,煤電工程項 目風險管理總目標為 :以較小 的成本投入 ,最大限度的減少風險損失 ,獲得最高的安 全保障。風險管理目標一般分為損前目標和損后目標。為了得到煤電工程項目企業(yè)高 層領導的支持 ,風險管理目標還必須服從于企業(yè)的總目標 ,而且要與企業(yè)的總體環(huán)境 相聯(lián)系。一般而言 ,損前目標是指不論企業(yè)的實際損失情況如何 ,一個合理的風險管 理系統(tǒng)都應該具備的目標 ,它包括經(jīng)濟的目標、減少煩惱和憂慮的安全目標和承擔社 會責任的目標。損后目標是指工程項目企業(yè)領導在能預見到的、最嚴重的損失發(fā)生后 相對企業(yè)的狀況在最低限度內可以接受的目標。它可以包括生存的目標、持續(xù)經(jīng)營的 [14] [15] 目標、收益穩(wěn)定和發(fā)展的目標 。目標系統(tǒng)可簡要表示如圖 所示。 13北京理工大學碩士學位論文 煤電工程項目風險管理目標 以較少的成本投入獲得最高的安全保障 損失前目標 損失后目標 發(fā)展 經(jīng)濟 安全 責任 生存 經(jīng)營 收益 圖 煤電工程項目風險管理目標 煤電工程項目風險管理貫穿于煤電工程項目的整個壽命周期 ,對于煤電工程項 目 ,為確保其優(yōu)質、高效、及時的完成 ,應該對煤電工程項目進行全方位過程的風險 管理。但由于實際情況的限制和某些特殊任務的影響 ,煤電工程項目主體在進行風險 [16] 管理時不可能面面俱到 ,因此 ,煤電工程項目主體在進行風險管理時應該有側重點 , 這些重點包括 : (1)煤電工程項目可行性研究階段 ,該階段處于煤電工程項目的早期 ,可行性研 究結果直接影響煤電工程項目的發(fā)展方向。 (2)煤電工程項目設計階段 ,該階段的任務是要確定煤電工程具體的結構形式和 布置 ,并對煤電工程進行優(yōu)化 ,這對煤電工程項目的順利完成有著重要的意義。 (3)煤電工程項目施工階段。該階段是風險的易發(fā)階段 ,其風險既可能是前面各 階段遺留下的隱患風險 ,也可能是本階段不正確施工管理造成的即發(fā)風險。 小結 本章通過風險及風險管理理論的研究 ,對煤電工程項目風險和風險管理的基本概 念進行了定義 ,并分析了煤電工程項目風險管理的意義、內容和重點 ,將煤電工程項 目風險管理歸納為風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控等過程。在下一章中 , 將對煤電工程項目風險管理的過程進行詳細的研究。 14 北京理工大學碩士學位論文 第 3 章 煤電工程項目風險管理的理論方法 結合一些大型高風險項目的風險管理實踐 ,從煤電工程項目管理的具體情況出 發(fā) ,本文將煤電工程項目風險管理步驟歸納為風險識別、風險評估、風險應對、風險 監(jiān)控四個階段。煤電工程項目風險管理的過程是一個連續(xù)的、循環(huán)的、動態(tài)的過程 , 其過程圖是一個有向的環(huán)狀結構 ,如圖 所示。 風險識別 風險評估 風險監(jiān)控 風險應對 圖 煤電工程項目風險管理步驟 煤電工程項目風險識別 風險發(fā)生的機理 風險識別是風險管理的基礎和重要組成部分 ,要正確進行風險識別 ,就必須正確 理解和掌握風險發(fā)生的機理。風險發(fā)生機理如圖 所示。由于煤電工程項目建設 過程中潛伏著大量的風險因素 ,可能引起風險事件。而一旦產(chǎn)生風險事件 ,必然導致 風險損失 ,對項目造成人員傷害和財產(chǎn)損失。風險是否存在的基本條件與風險因素、 風險事件、風險損失密切相關。 可能引起 必然導致 風險因素 風險事件 風險損失 圖 風險發(fā)生的機理 (1)風險因素是指導致風險事件發(fā)生的因素 ,以及風險事件發(fā)生時 ,導致?lián)p失增 加擴大的條件。它是風險事件發(fā)生的潛在原因 ,是造成損失的間接和內在的原因。 (2)風險事件是指引起損失的直接或間接原因 ,是使造成損失的可能性轉化為現(xiàn) 實性的媒介。風險事件的發(fā)生直接導致風險變?yōu)楝F(xiàn)實。 (3)風險損失是指風險事件對于目標本身所造成的直接和間接 的破壞事實。 風險識別的概念 15北京理工大學碩士學位論文 風險識別是指從系統(tǒng)的觀點出發(fā) ,橫觀工程項目所涉及的各個方面 ,縱觀建設發(fā) 展的過程 ,通過一定的方法 ,對大量來源可靠的信息進行分析 ,找出影響項目風險管 理目標實現(xiàn)的風險因素 ,分析風險產(chǎn)生的原因 ,篩選確定過程中應予以考慮的風險因 [17] 素并對其進行歸類的過程 。風險識別始于存在著與期望狀態(tài)之間的差異 ,是主觀的。 目的是為了增強識別風險的能力 ,了解風險的性質、原因及后果 ,為風險評估和風險 [18][19] 應對打下良好的基礎 。 風險識 別的目標是識別和確定出項目究竟有哪些風險 ,這些風險究竟有哪些基本 特性 ,這些風險是屬于項目內部因素造成的 ,還是屬于項目外部因素造成的 ,這些風 險可能會影響項目哪些方面等。一般項目內部因素造成的風險 ,項目組織或項目團隊 可以較好地控制和管理。但是 ,項目外部因素造成的風險是項目組織或團隊難以控制 和管理 ,項目組織和項目團隊對于這種風險的控制和影響力是很小的 ,所以只能采取 一些規(guī)避或轉移的方法去應對。 風險識別的內容和步驟 (1)收集并處理與風險有關的信息 風險識別中的很多方法都需建立在大量數(shù)據(jù) 的基礎上 ,一般認為風險是數(shù)據(jù)和信 息不完備而引起的。因此 ,收集并處理生成項目過程中和風險有關的各種信息一般是 很困難的 ,但是風險事件總不是孤立的 ,可能會存在一些與其相關的信息 ,或是與其 有間接聯(lián)系的信息 ,或是與本工程項目可以類比的信息。比如可以收集工程項目環(huán)境 [20] 方面的數(shù)據(jù)資料、類似工程的有關數(shù)據(jù)資料和工程的設計、施工文件等 。 (2)選擇風險識別技術與工具 結合風險對象的特性 ,選擇有效的識別方法。有的可能需要一種技術與工具 ,有 的可能需要幾種技術與工具結合使用。 (3)識別項目潛在的風險并整 理匯總成項目風險清單。 這是項目風險識別的第一目標。因為只有首先確定項目可能會遇到哪些風險 ,才 能夠進一步分析這些風險的性質和后果 ,所以在項目風險識別工作中首先要全面分析 項目發(fā)展與變化中的各種可能性和風險 ,從而識別出項目潛在的各種風險并整理匯總 成項目風險清單。 (4)確定引起這些風險的主要風險因素并分類。 這是項目風險識別的第二項工作目標。因為只有識別清楚各個項目風險的主要影 響因素才能把握項目風險的發(fā)展變化規(guī)律 ,進一步才有可能對項目風險進行應對和控 16 北京理工大學碩士學位論文 制。所以在項目 風險識別活動中要全面分析各個項目風險的主要影響因素和它們對項 目風險的影響方式、影響方向 ,影響力度等。然后 ,要運用各種方式將這些項目風險 的主要影響因素同項目風險的相互關系描述清楚 ,使用圖表的方式、文字說明或數(shù)學 公式均可。 (5)編制項目風險識別報告。 每進行一次項目的風險識別 ,都要在最后給出一份風險識別報告。該報告不但要 包括工程項目現(xiàn)有的風險清單 ,而且要有風險的分類、原因分析和說明、風險后果及 其價值量的表述 ,以及全部風險的控制的優(yōu)先序列等。具體項目風險報告的形式可根 [21] 據(jù)具體項目的規(guī)模和 情況而定 。 風險識別的原則 風險識別在整個風險管理中占有