【導讀】易居房屋銷售有限公司所屬銷售案場,在銷售工作中應嚴格按照本?!朵N售案場執(zhí)行管理手冊》進行銷售執(zhí)行工作。商創(chuàng)造價值,為公司贏得口碑。技能,提高案場銷售執(zhí)行力,加強企業(yè)綜合競爭力。
【總結(jié)】易居地產(chǎn)尚東國際案場管理流程目錄清冊一、產(chǎn)品說辭篇:1、應接區(qū)2、模型區(qū)3、樣板房途中4、模型區(qū)5、洽談區(qū)6、送客二、銷售流程篇:1、接待流程2、大定流程3、簽約流程4、簽約后續(xù)流程5、退定、退房、更名、換房
2024-11-07 07:00
【總結(jié)】易居地產(chǎn)尚東國際案場管理流程目錄清冊一、產(chǎn)品說辭篇:1、應接區(qū)2、模型區(qū)3、樣板房途中4、模型區(qū)5、洽談區(qū)6、送客二、銷售流程篇:1、接待流程2、大定流程3、簽約流程4、簽約后續(xù)流程5、退定、退房、更名、換房流程一、產(chǎn)品說辭篇尚東國際名園銷售動線說辭
2025-04-17 02:20
【總結(jié)】附件:綠城銷售案場管理手冊細心感受、用心管理、全心學習一個團隊總由不同個性、不同特點的人組成,在團隊中也總會有這樣那樣的問題與要求,所以我們需要一個嚴格的管理制度與高要求的工作標準。當個體的要求和個性與團隊紀律有所沖突時,我們不會改變我們的紀律與制度,也不會降低對每個人的嚴格要求。因為只有這樣的團隊才能無往不勝,才能取得一個又一個的輝煌業(yè)績。在綠城銷售的大家庭中,我們希望大家保持
2025-04-17 12:16
【總結(jié)】第一篇:銷售案場管理手冊 案場綜合管理制度 一、考勤制度 考勤 1、每天工作時間上午8:30-12:00,下午14:00-18:00;(根據(jù)季節(jié)變換適當調(diào)整作息時間);中午及晚上值班時間由各項...
2024-10-25 03:25
【總結(jié)】1附件:綠城銷售案場管理手冊細心感受、用心管理、全心學習一個團隊總由不同個性、不同特點的人組成,在團隊中也總會有這樣那樣的問題與要求,所以我們需要一個嚴格的管理制度與高要求的工作標準。當個體的要求和個性與團隊紀律有所沖突時,我們不會改變我們的紀律與制度,也不會降低對每個人的嚴格要求。因為只有這樣的團隊才能無往不勝,才能取得一個又一個的輝煌業(yè)績。
2024-12-15 18:02
【總結(jié)】目錄綜述.......................................................................................................................11第一篇品牌價值......................................................
2025-04-12 03:19
【總結(jié)】1/90.......................................................................................................................11第一篇品牌價值.............................................................
2025-04-12 05:44
【總結(jié)】銷售案場執(zhí)行管理手冊——易居中國項目名稱:編制日期:編制人員:2/85在易居房屋銷售有限公司統(tǒng)一經(jīng)營目標下,制定《銷售案場執(zhí)行管理手冊》。易居房屋銷售有限公司所屬銷售案場,在銷售工作中應嚴格按照本《銷售案場執(zhí)行管理手冊》進行銷售執(zhí)行工作?!朵N售案場執(zhí)行管理手冊》以“標準統(tǒng)一化的案場,規(guī)范流程化的操作、全面細致化的服務”為宗旨而制訂,以目標任務為導向
2025-06-28 22:57
【總結(jié)】中國最龐大的實用下載資料庫(負責整理.版權(quán)歸原作者所有)銷售案場經(jīng)理管理手冊1.當與開發(fā)商因折扣、付款、合同條款、現(xiàn)場操作手段無法取得一致意見時,怎么辦?答:盡力溝通,可適當放棄部分次要要求,保證重要銷售建議達成一致。如確實無法取得最基本的共識,可采用兩個途徑解決:1)嚴格依照開發(fā)商要求執(zhí)行,以不良事實性后果給開發(fā)商施壓,使開發(fā)商
2025-08-03 11:37
【總結(jié)】1附件:綠城銷售案場管理手冊紳心感叐、用心管理、全心學習一個團隊總由丌同個性、丌同特點癿人組成,在團隊中也總會有這樣邁樣癿問題不要求,所以我們需要一個嚴格癿管理制度不高要求癿工作標準。當個體癿要求和個性不團隊紈徇有所沖突旪,我們丌會改發(fā)我們癿紈徇不制度,也丌會降低對每個人癿嚴格要求。因為叧有這樣癿團隊才能無往丌勝,才能叏得一個又一個癿輝煌業(yè)績。
2025-01-06 18:58
【總結(jié)】附件:綠城銷售案場管理手冊附件:綠城銷售案場管理手冊細心感受、用心管理、全心學習一個團隊總由不同個性、不同特點的人組成,在團隊中也總會有這樣那樣的問題與要求,所以我們需要一個嚴格的管理制度與高要求的工作標準。當個體的要求和個性與團隊紀律有所沖突時,我們不會改變我們的紀律與制度,也不會降低對每個人的嚴格要求。因為只有這樣的團隊才能無往不
2024-10-06 10:39
【總結(jié)】案場管理手冊第一部分職業(yè)準則一、職業(yè)形象著裝標準:公司為每位員工配置工作服。男士為西服[1]、西褲[2]、白襯衫[2]、領(lǐng)帶[1];女性為西服[1]、西褲[1]、裙子[2]、襯衫[2]。為規(guī)范員工著裝,特制定以下標準,案場可按實際情況選擇其中任一標準穿著,但同一案場所有人員的著裝標準必須統(tǒng)一。1、著裝:在銷售現(xiàn)場工作
2025-07-31 18:28
【總結(jié)】1恒大全國項目銷售執(zhí)行管理手冊目錄綜述............................................................
2025-01-18 11:49
【總結(jié)】銷售部管理手冊(試行)目錄第一部分組織架構(gòu)及管理制度……………………..…………………….p4一.銷售部組織架構(gòu)及銷售部人員主要崗位職責…………………………………….……………..p4一)組織架構(gòu)示意………………………………………………………………….………………
2025-04-29 13:27
【總結(jié)】第一篇:案場管理手冊 業(yè)務規(guī)范 一、儀容儀表 1.業(yè)務員進案場需統(tǒng)一穿著制服,內(nèi)配白(藍)襯衫,佩戴胸卡;2.男同事一律著黑色皮鞋、深色襪子,鞋面隨時保持干凈無塵,女同事著皮鞋,顏色不宜過于艷麗...
2024-11-19 01:56