【總結】1/90.......................................................................................................................11第一篇品牌價值.............................................................
2025-04-12 05:44
【總結】銷售案場執(zhí)行管理手冊——易居中國項目名稱:編制日期:編制人員:2/85在易居房屋銷售有限公司統(tǒng)一經(jīng)營目標下,制定《銷售案場執(zhí)行管理手冊》。易居房屋銷售有限公司所屬銷售案場,在銷售工作中應嚴格按照本《銷售案場執(zhí)行管理手冊》進行銷售執(zhí)行工作。《銷售案場執(zhí)行管理手冊》以“標準統(tǒng)一化的案場,規(guī)范流程化的操作、全面細致化的服務”為宗旨而制訂,以目標任務為導向
2025-06-28 22:57
【總結】中國最龐大的實用下載資料庫(負責整理.版權歸原作者所有)銷售案場經(jīng)理管理手冊1.當與開發(fā)商因折扣、付款、合同條款、現(xiàn)場操作手段無法取得一致意見時,怎么辦?答:盡力溝通,可適當放棄部分次要要求,保證重要銷售建議達成一致。如確實無法取得最基本的共識,可采用兩個途徑解決:1)嚴格依照開發(fā)商要求執(zhí)行,以不良事實性后果給開發(fā)商施壓,使開發(fā)商
2024-08-12 11:37
【總結】1附件:綠城銷售案場管理手冊紳心感叐、用心管理、全心學習一個團隊總由丌同個性、丌同特點癿人組成,在團隊中也總會有這樣邁樣癿問題不要求,所以我們需要一個嚴格癿管理制度不高要求癿工作標準。當個體癿要求和個性不團隊紈徇有所沖突旪,我們丌會改發(fā)我們癿紈徇不制度,也丌會降低對每個人癿嚴格要求。因為叧有這樣癿團隊才能無往丌勝,才能叏得一個又一個癿輝煌業(yè)績。
2025-01-06 18:58
【總結】附件:綠城銷售案場管理手冊附件:綠城銷售案場管理手冊細心感受、用心管理、全心學習一個團隊總由不同個性、不同特點的人組成,在團隊中也總會有這樣那樣的問題與要求,所以我們需要一個嚴格的管理制度與高要求的工作標準。當個體的要求和個性與團隊紀律有所沖突時,我們不會改變我們的紀律與制度,也不會降低對每個人的嚴格要求。因為只有這樣的團隊才能無往不
2024-10-06 10:39
【總結】案場管理手冊第一部分職業(yè)準則一、職業(yè)形象著裝標準:公司為每位員工配置工作服。男士為西服[1]、西褲[2]、白襯衫[2]、領帶[1];女性為西服[1]、西褲[1]、裙子[2]、襯衫[2]。為規(guī)范員工著裝,特制定以下標準,案場可按實際情況選擇其中任一標準穿著,但同一案場所有人員的著裝標準必須統(tǒng)一。1、著裝:在銷售現(xiàn)場工作
2024-08-09 18:28
【總結】1恒大全國項目銷售執(zhí)行管理手冊目錄綜述............................................................
2025-01-18 11:49
【總結】銷售部管理手冊(試行)目錄第一部分組織架構及管理制度……………………..…………………….p4一.銷售部組織架構及銷售部人員主要崗位職責…………………………………….……………..p4一)組織架構示意………………………………………………………………….………………
2025-04-29 13:27
【總結】第一篇:案場管理手冊 業(yè)務規(guī)范 一、儀容儀表 1.業(yè)務員進案場需統(tǒng)一穿著制服,內(nèi)配白(藍)襯衫,佩戴胸卡;2.男同事一律著黑色皮鞋、深色襪子,鞋面隨時保持干凈無塵,女同事著皮鞋,顏色不宜過于艷麗...
2024-11-19 01:56
【總結】銷售之道=用心之道新政下,客戶購買周期延長、觀望心理濃重;現(xiàn)階段對于案場的實際銷售組織及業(yè)務員銷售水平存在極大的要求,對于業(yè)務水平的考驗也越大;鑒于此情況,特此進行下述銷售組織、管理培訓,用于參考借鑒。前言一、房產(chǎn)銷售中什么最重要?人?價格?產(chǎn)品?團隊互動調(diào)動員工心態(tài)產(chǎn)品競品了解巡場人的因素
2025-01-17 06:41
【總結】第一篇:案場管理手續(xù)流程-銷售案場管理手續(xù)流程 案場管理 一、案場簡單需求 1、前期需求:1最終確定的規(guī)劃方案(用于制作整體區(qū)位的模型及小區(qū)內(nèi)部模型)房產(chǎn)測繪面積(前置)3提供5證《國有土地使用...
2024-10-25 01:09
【總結】----和家園現(xiàn)場管理手冊(整合版)和家園王若鑫、杜佳琳第一章銷售代表作業(yè)紀律一、三大紀律1、不能利用崗位之便獲取未經(jīng)公司許可的任何收入。2、不能再售樓處打架、在客戶面前爭吵,或在售樓處與客戶爭吵。3、發(fā)展商或小業(yè)主投訴,對公司造成重大影響的,
2025-05-30 20:17
【總結】第一篇公司管理理念擺正位置明確目標服從上級協(xié)調(diào)溝通第二篇案場架構專案經(jīng)理專案經(jīng)理助理業(yè)務員業(yè)務員業(yè)務員業(yè)務員專案經(jīng)理以下簡稱專案專案經(jīng)理助理以下簡稱專助第三篇人事管理制度準則第一條:新進
2025-04-14 05:43
【總結】南南京京海海峽峽城城案案場場服服務務手手冊冊目錄1銷售案場物業(yè)崗位服務標準案場物業(yè)崗位架構管理崗案場管理崗任職資格案場管理崗行為規(guī)范案場管理崗崗位
2024-08-31 18:53
【總結】案場行政管理制度行政制度一、員工守則:為維護公司利益和聲譽,保障銷售工作順利進行,特制定本守則。1、銷售人員必須遵守國家法律、法規(guī)、自覺維護公司利益,不謀求公司制度規(guī)定之外的個人利益。2、銷售人員必須敬業(yè)愛崗,盡職盡責,勤奮進取,按質(zhì)按量完成銷售任務。3、銷售人員之間應團結合作,密切配合,發(fā)揚團隊精神,建立良好的合作關系。
2025-05-27 08:59