【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)銷售案場客戶鑒定標準 客戶及業(yè)績劃分 一、客戶區(qū)分原則 1、對每個到現(xiàn)場的新客戶實行“首接制”,即新客戶第一次來現(xiàn)場時,按輪班制由所排班的銷售人員接待,該客戶即認定為當日接待人員的...
2024-10-06 03:48
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售逼定技巧我們是地產(chǎn)從業(yè)人員,但是,請注意,我們不是銷售,我們是專業(yè)的置業(yè)顧問;我們不是在賣房子,我們是在為人們營造一種美好的生活環(huán)境。買房子賺傭金只是一個過程,而我們的終極目標是:我們讓客戶什么時候掏多少錢,他就掏多少錢;告訴客戶買什么,客戶就會去買什么!逼定意義1注意事項2逼定技巧4逼定話述5
2025-02-20 16:01
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)銷售案場成交實戰(zhàn)策略淺談 房地產(chǎn)銷售案場成交實戰(zhàn)策略淺談 隨著銷售對象由集團向個體轉(zhuǎn)變,舊的銷售模式已不能適應現(xiàn)在挑剔的消費者。如何在現(xiàn)場實戰(zhàn)激起顧客的購買欲,已是當前銷售員面臨“難...
2024-10-17 23:19
【總結(jié)】銷售案場執(zhí)行管理手冊——易居中國項目名稱:編制日期:編制人員:2/85在易居房屋銷售有限公司統(tǒng)一經(jīng)營目標下,制定《銷售案場執(zhí)行管理手冊》。易居房屋銷售有限公司所屬銷售案場,在銷售工作中應嚴格按照本《銷售案場執(zhí)行管理手冊》進行銷售執(zhí)行工作?!朵N售案場執(zhí)行管理手冊》以“標準統(tǒng)一化的案場,規(guī)范流程化的操作、全面細致化的服務”為宗旨而制訂,以目標任務為導向
2025-04-29 12:25
【總結(jié)】XX房地產(chǎn)顧問有限公司,作為本公司的員工你將成為一名團隊成員,為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務,XX公司的員工都有自己獨特的機會在公司的顧客和社會大眾中表述我們的思想:誠心、信心、決心、細心、愛心。XX公司自06年底成立以來,從三五個人發(fā)展壯大到目前的幾十人,在地產(chǎn)界激烈的競爭中一步步地探索著前進,在房地產(chǎn)專業(yè)領域中做出了成績,得到業(yè)界的認可。你的工作是整個公司運作中不可或缺的一部分,公司也將竭盡
2025-05-30 18:17
【總結(jié)】附件:綠城銷售案場管理手冊細心感受、用心管理、全心學習一個團隊總由不同個性、不同特點的人組成,在團隊中也總會有這樣那樣的問題與要求,所以我們需要一個嚴格的管理制度與高要求的工作標準。當個體的要求和個性與團隊紀律有所沖突時,我們不會改變我們的紀律與制度,也不會降低對每個人的嚴格要求。因為只有這樣的團隊才能無往不勝,才能取得一個又一個的輝煌業(yè)績。在綠城銷售的大家庭中,我們希望大家保持
2025-04-17 12:16
【總結(jié)】某某案場銷售配合物業(yè)管理服務方案鯤鵬hao物業(yè)二0一*年*月*日目錄前言……………………………………………………………………1頁一、銷售現(xiàn)場概況…………
2025-04-25 05:37
【總結(jié)】銷售案場管理制度目錄第一章、日常行為管理規(guī)范…………………………………………第二章、新人培訓制度………………………………………………第三章、客戶來訪接待制度…………………………………………第四章、銷售會議制度………………………………………………第五章、處罰制度………………………………………………
2025-04-28 08:44
【總結(jié)】1光大·海韻麗都案場管理制度(二)案場紀律二、案場紀律:1、遵守公司及銷售服務中心的相關規(guī)定。2、每個月底排出下個月客戶接待順序表,置業(yè)顧問休班要在前一天中午前向主管申請。3、不得遲到、早退,一個月內(nèi)發(fā)生第一次,口頭警告,第二次以上(含第二次)每次罰款10元。4、上班時間,必須佩帶
2024-09-08 14:03
【總結(jié)】第1頁共25頁芅蒃袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆蒅薂蚅節(jié)莁薁螇肄芇蟻袀芀膃蝕羂肅蒁蠆螞袆莇蚈襖肁莃蚇羆羄艿蚆蚆腿膅蚆螈羂蒄蚅袀膈莀螄羃羀芆螃螞膆膂螂螅罿薁螁羇膄蕆螀聿肇莃螀蝿芃艿莆袁肅膅蒞羄芁蒃莄蚃肄荿蒃螆艿芅蒃袈肂膁蒂肀裊薀蒁螀膀蒆蒀袂羃莂葿羄腿羋蒈蚄羈膄薇螆膇蒂薇衿羀莈薆羈膅芄薅螁羈芀薄袃芃膆薃羅肆
2024-09-09 15:16
【總結(jié)】房地產(chǎn)銷售的業(yè)務流程第一節(jié)尋找客戶一、客戶的來源渠道要想把房子銷售出去,首先要尋找到有效的客戶。客戶的來源有許多渠道,如:咨詢電話、房地產(chǎn)展會、現(xiàn)場接待、促銷活動、上門拜訪、朋友介紹等??蛻舸蠖嗤ㄟ^開發(fā)商在報紙、電視等媒體上做的廣告打來電話,或是在房展會上、促銷活動中得到項目的資料,如果感覺符合自己的要求,則會抽出時間親自到項目現(xiàn)場售樓處參觀,或是通過朋友
【總結(jié)】----銷售案場管理制度(適用于銷售部的所有員工)----目錄第一章、日常行為管理規(guī)范????????????????第二章、新人培訓制度??????????????
2025-05-25 17:53
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)銷售案場客戶歸屬規(guī)定 客戶歸屬規(guī)定 一、客戶上門時間以《來客登記表》及《客戶跟進登記》為原始依據(jù),原則上實行首接業(yè)績制,即客戶由第一次接待的置業(yè)顧問負責到底,業(yè)績和傭金歸最初接洽銷售...
2024-10-25 00:13
【總結(jié)】第一篇:房地產(chǎn)銷售案場客戶管理制度. 客戶管理第一章總則 第一條本制度所指客戶為公司產(chǎn)品所針對的消費群體,即有意向購買公司產(chǎn)品的消費者。 第二章客戶接待順序 第二條銷售主管要合理安排銷售人員的...
2024-10-25 00:22
【總結(jié)】案場精細化管理項目準備階段的精細化管理1-1-1售樓處的功能選擇及布局1-1-2客戶組織1-1-3接待流程的設計售樓處的功能選擇及布局1、售樓處是樓盤展示形象(特別是工地沒有建設或工地建設中)整個樓盤的形象、需要表述的外部特征主要是靠售樓處進行視覺的表達。2、售樓處是銷售團隊長期工作的場所,提供一個舒適的工作環(huán)境,對
2025-02-20 15:56