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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)銷售案場(chǎng)客戶管理制度(編輯修改稿)

2024-10-25 00:22 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 以第一位銷售人員接待為準(zhǔn)(需直系親屬:夫妻、父母、兄弟、姐妹、子女,表親及朋友除外);如有特殊情況,由銷售經(jīng)理視客戶跟進(jìn)程度酌情處理;客戶成交后,銷售人員當(dāng)日內(nèi)詳細(xì)填寫客戶成交資料并自己建立詳細(xì)的成交客戶檔案和聯(lián)系記錄,當(dāng)日交給銷售經(jīng)理;三、來(lái)電接聽及電話分配制度:每個(gè)銷售人員都有義務(wù)做電話咨詢,任何來(lái)電都必須做好電話登記記錄并注明等級(jí)(A來(lái)過(guò)、B可能來(lái)、C不來(lái));不可在接聽電話里告之客戶銷售人員姓名;每星期三、六由銷售經(jīng)理將來(lái)電客戶統(tǒng)一平均分配給每位銷售人員;電話分配后由銷售人員電回訪客戶,方可告之姓名并邀請(qǐng)客戶來(lái)訪,并注好回訪等級(jí)。電轉(zhuǎn)訪客戶成交算其業(yè)績(jī);電話回訪中如有已來(lái)訪客戶,則以來(lái)訪時(shí)接待的業(yè)務(wù)員為準(zhǔn);銷售人員不得在接聽新來(lái)電客戶邀約后(客戶未到銷售現(xiàn)場(chǎng)的情況下)擅自離開銷售現(xiàn)場(chǎng)帶客戶看物業(yè),(如客戶不愿意到銷售現(xiàn)場(chǎng),應(yīng)按接待順序輪到的銷售人員出去接待,并且回來(lái)后做好客戶登記)否則一旦發(fā)現(xiàn)輪空一次;電轉(zhuǎn)訪客戶在未離開售樓處之前,問(wèn)出是誰(shuí)打的電話,客戶說(shuō)出一定歸還,如客戶已離開,則此客戶不歸還。售樓員不得主動(dòng)上前詢問(wèn)客戶,違者開一張罰單;四、撞單劃分與分成的處理:本著以第一接待人為主的原則處理。確定第一接待人標(biāo)準(zhǔn):查看客戶登記薄、第一次來(lái)訪時(shí)間、客戶基本資料、接待人姓名等;已成交客戶直系親屬分別由不同業(yè)務(wù)員接待,則先由業(yè)務(wù)員協(xié)商解決,如無(wú)法協(xié)商解決由經(jīng)理分配;界定不清(規(guī)定情況外的)的均按5:5分成;5:5分單后選定其中一人繼續(xù)跟蹤客戶(繼續(xù)售后服務(wù)或老客戶帶新客戶成交);并且為終身客戶;分成不平均的情況下,指定分成比例高的一人跟蹤客戶,并且為終身客戶;五、公共客戶的管理:房交會(huì)或開盤期間的公共客戶:由經(jīng)理事先安排;離職人員的客戶分配:離職銷售人員的已成交客戶后續(xù)工作由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé),再次到訪按接待順序接待,并視 為終身客戶。未成交客戶跟蹤工作由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé),來(lái)訪后由業(yè)務(wù)員按正常接待順序接待,成交算其業(yè)績(jī),并視為終身客戶;團(tuán)購(gòu)客戶、其它方式大量客戶來(lái)訪同上;未參與接待公共客戶的銷售人員不參加公共客戶的分配;六、客戶跟蹤的管理無(wú)論成交與否,每接待完一組客戶后,立刻填寫客戶登記表;根據(jù)客戶成交的可能性,便于日后有重點(diǎn)的跟蹤,將其分類為:A:很有希望;B:一般;C:希望渺茫;定期統(tǒng)計(jì)C型客戶,將其再次分配給不同銷售人員繼續(xù)回訪,如有成交算其業(yè)績(jī);所有客戶資源均需保留;公司內(nèi)部其它銷售項(xiàng)目可共享客戶資源。第三篇:房地產(chǎn)銷售案場(chǎng)管理制度(模版)案場(chǎng)管理制度為了維護(hù)公司利益和聲譽(yù),保障銷售工作的順利進(jìn)行特制定本制度。銷售案場(chǎng)工作人員必須遵守國(guó)家法規(guī)、法令,自覺(jué)維護(hù)公司利益,不謀求私利。銷售案場(chǎng)工作人員必須敬業(yè)愛(ài)崗、盡職盡責(zé),按質(zhì)按量完成銷售工作。銷售案場(chǎng)工作人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、密切配合,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,建立良好的合作關(guān)系。待人接物熱情有理,著裝儀表整潔大方,自覺(jué)維護(hù)良好的辦公環(huán)境,保持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序。嚴(yán)格保守公司機(jī)密,以公司利益為重,不得做任何有損公司及客戶利益的事情。銷售顧問(wèn)應(yīng)及時(shí)做好客戶登記等相關(guān)記錄,不得與客戶發(fā)生沖突。銷售案場(chǎng)守則、恪盡職守。、銷售資料請(qǐng)妥善保管,不得外傳調(diào)動(dòng),每天應(yīng)將銷售資料交銷售主管存檔。,倒水及說(shuō)禮貌用語(yǔ)。按公司接待流程、規(guī)定接待客戶,接待完客戶后應(yīng)立即收拾現(xiàn)場(chǎng)。不遲到、早退、電話請(qǐng)假、礦工,休假或外出須事先填寫向案場(chǎng)經(jīng)理申請(qǐng)報(bào)備、交接清楚有關(guān)工作情況。、打鬧、玩耍、聊天。、辦公用品、設(shè)施等一律不得外帶或私自挪用、工作用后物品自覺(jué)放回原處。、已購(gòu)客戶資料表,每天交銷售主管存檔。、展銷會(huì)期間不得請(qǐng)假,特殊情況須向經(jīng)理審批。、工作狀態(tài),不打瞌睡、不亂吃喝零食講究衛(wèi)生不亂丟雜物、隨地吐痰、不看無(wú)關(guān)書籍報(bào)刊,工作期間不得從事與本職工作無(wú)關(guān)事項(xiàng)。,男士著裝整潔。,保持沙盤、談判桌及宣傳資料的整潔。,體現(xiàn)出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神。、時(shí)刻維護(hù)公司利益、形象、信譽(yù)。1電話必須時(shí)刻保持暢通,嚴(yán)禁去工地看房不攜帶手機(jī),以及無(wú)故關(guān)機(jī)。置業(yè)顧問(wèn)三十三條銷售紅線; ; ;,或動(dòng)用關(guān)系找優(yōu)惠,或?qū)⑸霞?jí)的電話號(hào)碼告知客戶;;、現(xiàn)金或物品; ;,泄露公司商業(yè)機(jī)密; 、詐騙等違法行徑;、提供虛假資料; ; ; ; ; ;,情節(jié)嚴(yán)重; 、拉幫結(jié)派,影響公司團(tuán)隊(duì)精神; (兼職); ;,在工作中欺騙上級(jí); ;,給公司正常的工作造成不良影響; ,發(fā)牢騷、愛(ài)抱怨,影響團(tuán)隊(duì)建設(shè);、同事、上司無(wú)禮,出言不遜或恐嚇、威脅、騷擾客戶。、挪用公司的物品。,在當(dāng)班時(shí)從事與工作無(wú)關(guān)的事情,給正常工作造成嚴(yán)重影響;; ;、傳播公司、項(xiàng)目、同事之間的謠言;、騙取或故意損壞客戶、同事或公司的財(cái)物;向客戶索取小費(fèi)或禮物;要求客戶代辦私事。;為客戶提供有損公司利益、聲譽(yù)的額外服務(wù);私自向客戶收取費(fèi)用;藏匿客戶遺忘的物品等不道德的行為。(如:電話號(hào)碼、家庭地址、工作單位、身份、經(jīng)濟(jì)狀況等)。,組織、參與斗毆事件;煽動(dòng)員工怠工、罷工等行為。注:觸犯以上任何一條,公司予以開除。情節(jié)嚴(yán)重者,追究法律責(zé)任??记谥贫娶僦脴I(yè)顧問(wèn)應(yīng)嚴(yán)格依照工作時(shí)間上下班,不得遲到或早退。遲到30分鐘之內(nèi)的每次罰款10元,30分鐘以上按曠工1天計(jì)。(曠工一天扣100元)② 上、下班時(shí)不可別人代簽或代打卡。發(fā)現(xiàn)違規(guī)的代簽人每次罰款100元。③ 早退或中途離崗超過(guò)20分鐘扣10元,第二次扣20元,以此類推。④ 調(diào)休需提前一天經(jīng)銷售部經(jīng)理同意,嚴(yán)禁擅自離崗;如擅自離崗的視為曠工,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度公司將給予記過(guò)、停崗察看、開除處理。⑤ 員工因請(qǐng)事假必須填寫提前一天申請(qǐng),并填寫請(qǐng)假條,置業(yè)顧問(wèn)不能越級(jí)請(qǐng)假,不能因項(xiàng)目經(jīng)理不批準(zhǔn)請(qǐng)假直接給公司總經(jīng)理電話請(qǐng)假,所有置業(yè)顧問(wèn)請(qǐng)假必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意方可離崗,月底核算,扣發(fā)請(qǐng)假日工資。⑥工作時(shí)間置業(yè)顧問(wèn)嚴(yán)禁私自離開項(xiàng)目部,如確有必要,必須事先應(yīng)事向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,批準(zhǔn)后方可離崗,并按批準(zhǔn)時(shí)間及時(shí)返回,否則以曠工論處。請(qǐng)假制度原則上工作時(shí)間不得請(qǐng)假,如確需請(qǐng)假應(yīng)滿足三個(gè)條件:一是:有事情必須本人親自辦理不能他人替代;二是:必須在請(qǐng)假的工作時(shí)間內(nèi)辦理,休息時(shí)間無(wú)法辦理; 三是:請(qǐng)假不會(huì)影響部門的工作。
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