【導讀】基礎、提升素質、強化落實、真抓實干保安全、凝心聚力謀發(fā)展、全力開創(chuàng)安全工作新局面。井生產、生活實際，特制定2020年經(jīng)營管理考核方案。緊緊圍繞上級公司下達的2020年度經(jīng)營管理目。場管理，必須有嚴格的考核落實，必須有嚴肅的責任追究”的工作思路，力求“精”字當先，“細”上作為，“內涵”上見效。不斷提升基礎管理和現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)安全生產，確保。建立精細化考核與市場化結算相掛鉤的動態(tài)工資分配機制。原則，全面提高礦井安全生產和經(jīng)濟運行質量及增收增效管理水平。產經(jīng)營運行中存在的不足及所要采取的應對措施。根據(jù)分析結果，承擔煤質專項罰款。職工有嚴重違章、現(xiàn)場三員確認不執(zhí)行等有停止生產、停產整頓的權利。

　　

【正文】 考核處罰。 對修復好的材料，及時調撥，隊組要優(yōu)先使用，否則，對不服從安排的，給予材料員一次處罰 100 元。 當廢舊材料回收一定數(shù)量時，供應科及時報告經(jīng)營礦長，并組織相關人員進行現(xiàn)場辦公，對再無法修復的廢舊材料，組織鑒定，做出處理。 保衛(wèi)科要加大工 業(yè)廠區(qū)巡邏力度，對那些小偷小摸行為要進行嚴厲打擊，做到廠區(qū)風清氣正，對視而不管的行為均按瀆職失職行為對待，嚴格考核、處罰兌現(xiàn)。 附： 廢舊材料回收價格表 修舊利廢價格表 回收價格表 序 號 品名 回收率 規(guī)格 單位 單價 備注 1 道木 80% 根 10 2 圓木 80% 1 立方 300 3 道釘 60% 個 4 螺栓 50% ∮ 16 個 5 螺母 50% ∮16 個 6 道夾板 100% 24kg 付 10 7 道夾板 100% 38kg 付 100 8 道岔 100% 24kg/38kg 付 100 9 錨桿 100% 根 6 可直接使用 10 錨桿 100% 2m 根 5 可直接使用 11 錨桿 100% 根 2 可直接使用 12 廢舊錨桿 100% 根 2 需用修復的 13 錨梁 100% ＞ 4m 架 5 可直接使用 14 錨梁 100% ＜ 4m 架 3 需修復的 15 小墊片 100% 塊 2 16 大墊片 100% 塊 4 17 工字鋼 100% 架 100 18 料石 80% 方 45 19 地滾 100% 套 50 20 擋車器 100% 套 50 修舊利廢價格表 序號 品名 規(guī)格 單位 單價 備注 1 錨桿 （配專用螺母） 根 5 2 錨桿 m（配專用螺母） 根 10 3 錨桿 （配專用螺母） 根 15 4 錨梁 根 4 要求焊接良好 5 錨梁 2m― 3m 根 10 要求焊接良好 6 錨梁 以上 根 15 要求焊接良好 7 小墊片 塊 機分廠回收 8 大墊片 塊 機分廠回收 9 風鉆桿 （要保證空眼通） 根 5 10 風鉆桿 （要保證空眼通） 根 10 11 小麻花鉆桿 （要保證空眼通） 根 5 12 小麻花鉆桿 以上（要保證空眼通） 根 10 13 組合鉆桿 套 30 14 手 動 葫 蘆 1― 3t（要配備小鏈齊全） 臺 150 含材料費 15 手動葫蘆 5t 以上（要配備小鏈齊全） 臺 300 含材料費 16 滑輪 5t 臺 100 含材料費 17 滑輪 10t 臺 200 含材料費 材料配件交舊領新管理規(guī)定 為了進一步加強廢舊物資回收的復用管理工作，嚴防廢舊物資流失，堵塞漏洞，杜絕浪費，降低消耗，提高廢舊物資利用率和廢舊物資回收率，特制定本規(guī)定，望各單位遵照執(zhí)行。 廢舊物資范圍 凡廢棄的、殘缺的、破損的電器、配件、大材、專工、支護材料、坑代用品、小型工具、其它材料，自制件等均屬廢舊物資。 廢舊物資回收管理 供應科為全礦廢舊物資回收管理的主管部門，負責全礦廢舊物資的回收、復用、保管、上繳等管理工作。承擔集團公司和呂梁山公司對礦因廢舊物資管理不到位而引起的罰款。 按照廢舊材料回收復用管 理考核辦法，分別交往管理單位，一切廢舊材料按要求全部上交供應科。 日常管理過程中，供應科對各使用隊組要嚴格執(zhí)行交舊領新制度。并嚴格要求各隊組在領用新材料時，必須按規(guī)定比率交回廢舊材料，對不交或達不到規(guī)定回收比率者均要寫明原因，經(jīng)材料主管科室、分管領導認可后，可以發(fā)放新品，但必須進行處罰。因特殊原因和新增的不能按規(guī)定比率交舊時，需相關單位書面說明情況，可免于考核處罰。 供應科要設專人（兼職庫工）專用帳卡、單據(jù)，實行專項管理，對已回收在帳的物資、分類存放，清理堆碼，做到帳、卡、物相符，管理規(guī)范。同時還應 規(guī)范和完善手續(xù)，交舊應開具“廢舊物資回收單”專用單據(jù)。 供應科要強化業(yè)務管理，按月向分管領導、市場辦、生產科、機電科、通風科報送廢舊物資余額表及廢舊物資待修情況一覽表。 每月在經(jīng)濟活動分析會議上，供應科要通報各使用單位交舊領新情況及廢舊物資回收情況，并要對各使用單位進行獎罰考核。 廢舊物資修復利用管理 凡供應科回收的廢舊物資能修復的，按照材料管理渠道及時通知相關科室，讓機分廠安排修復，再調撥使用。本單位無能力修復利用的可以委托外單位修復，但必須按正常程序審批后辦理。 機修車間修復的廢舊物資，經(jīng)生產、 機電部門鑒定合格后，及時調撥使用，辦理復用手續(xù)。 每月供應科編制交舊物資報表，報礦長、書記、財務科、市場辦。 報廢物資鑒定及上繳處理管理 報廢物資的鑒定，由供應科提出，組織相關業(yè)務科室聯(lián)合鑒定后，確認沒有修復價值的可確認為報廢物資，填寫報廢物資鑒定表，鑒定人員簽字后報經(jīng)營礦長、礦長審批。 報廢物資上繳均由供應科組織實施。上繳前要先提出申請，經(jīng)上級管理部門批準，經(jīng)營礦長審核批準后方可實施。 供應科要嚴格按照批準進行裝運，同時要填制報廢物品上繳處理明細表，列清品類、數(shù)量。 上繳處理前要通知保衛(wèi)部 門到現(xiàn)場監(jiān)督核實無誤后在明細表上簽字，由保衛(wèi)部門開具出門證。 供應科持報廢物資鑒定表、裝運明細表由保衛(wèi)部門核實無誤后方可放行。無手續(xù)或手續(xù)不全，表、物不相符，保衛(wèi)部門不得放行，否則對有關部門要嚴肅處理。 附：廢舊物資回收比率明細表 材料比率明細表 名稱 回收率 序號 名稱 回收率 序號 名稱 回收率 1 錨桿打眼機 100 19 軸承 90 37 電焊面罩 100 2 各種電鉆 100 20 鉆頭 80 38 臺稱 100 3 風鉆 100 21 截齒 70 39 盒尺 85 4 風鎬 100 22 鉆桿 100 40 日光燈架 100 5 自救器 100 23 單體支柱 100 41 平車內外胎 100 6 礦燈 100 24 兀型梁 100 42 壓力表 100 7 潛水泵 100 25 礦工棚支架 100 43 氧氣表 100 8 防爆開關 100 26 U 型棚支架 100 44 乙炔表 100 9 防爆按紐 100 27 橡套電纜 95 45 搖表 100 10 防爆接線盒 100 28 電焊線 90 46 水平尺 100 11 防爆電鈴 100 29 訂扣機 100 47 探照燈 100 12 鋼絲繩 70 30 防爆電機 100 48 焊割炬 100 13 運輸帶 80 31 裸鋁線 90 49 千斤頂 100 14 漆包線 95 32 防爆燈 100 50 鐵鍬 100 15 電纜盤 100 33 三角帶 90 51 錛斧 100 16 雷管箱 100 34 個人工具 95 52 洋鎬 100 17 手動葫蘆 100 35 集體工具 95 53 各種油漆桶 100 18 閥門 90 36 電焊鉗 100 54 其它 執(zhí)行規(guī)定 配件回收比率明細表 名稱 回收率 序號 名稱 回收率 1 液力聯(lián)軸器 100 21 主油泵 100 2 閘帶總成 100 22 元弧傘 100 3 本體 100 23 精粗過濾 90 4 真空接觸器 100 24 壓力表 100 5 各種插件 100 25 液壓支柱 100 6 各種變壓器 100 26 撥鏈器 100 7 鏈輪 100 27 撥鏈器架 100 8 壓鏈塊 100 28 煤電鉆開關 90 9 半滾筒 100 29 減速器總成 100 10 聯(lián)接環(huán) 60 30 球閥 70 11 液壓槍 100 31 直通 60 12 液壓膠管 80 32 綜合保護器 100 13 結合板 100 33 換向開關 100 14 噴頭座 100 34 停送按鈕 70 15 噴頭 90 35 靜動觸頭 80 16 各種齒輪 100 36 泵軸 100 17 軸承座 100 37 葉輪 100 18 各種滾筒 100 38 各種鐵件 80 19 風葉 95 39 梅花墊 90 20 擺線馬達 100 40 其它 執(zhí)行規(guī)定 隊組小倉庫管理考核辦法 為了全面推行內部市場化，強化經(jīng)營業(yè)績考評，培育 有市場經(jīng)濟頭腦、會管理的材料員隊伍，進一步搞好基層單位小倉庫的管理，降低庫存，減少積壓，反映材料消耗的真實性，特制定隊組小倉庫管理考核辦法。 一、管理要求 健全收發(fā)領用臺帳。各小倉庫從供應科領回的材料、配件都要根據(jù)出庫單分類建帳。對各班組實行發(fā)放明細登記臺帳，并要有領料人或當班代班長簽字。 每月 26 日前按下月生產作業(yè)計劃目標，編制本隊下月材料消耗計劃，經(jīng)隊長審核后，分別報送生產、機電、通風科室。主管科室編制的正式計劃下達以后，按程序領用。 計劃的編制必須書寫工整，物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、金額等 項目齊全、正確無誤。 每月 26 日前經(jīng)過盤點實物，編報本隊小倉庫庫存材料、配件物資余額表， 27 日接受檢查。 各小倉庫不能存放大型材料、專用工具（待修及時交機分廠）、坑木、坑代等大綜材料。 合理擺放、整齊衛(wèi)生、便于清查、帳物相符。 各隊組小倉庫嚴格做好防火、防盜、防腐、防蝕、防銹工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。 二、小倉庫材料儲備定額 單位 定額 單位 定額 單位 定額 回采隊 60000 開拓隊 10000 運輸隊 25000 綜掘隊 20200 機電隊 20200 通風隊 30000 掘進 隊 10000 機分廠 40000 皮帶隊 50000 三、檢查評比 實行月檢查、月評比、月考核。每月由市場辦牽頭，供應科、財務科、生產科、機電科、通風科聯(lián)合組織檢查。 按照設置的百分制檢查考評標準，對照檢查，現(xiàn)場打分。對查出的一般性問題，要限期整改，對出現(xiàn)帳物不符，差額懸殊較大的材料，要進行責任追究，做出嚴肅處理。 各隊組在每月 26 日前對自己小庫房進行盤點，登記庫存物資余額表 27 日檢查時沒有盤點、沒有庫存物資余額表，對材料員處罰 50 元。 小倉庫出現(xiàn)雜亂無序，清查困難的，對材料員進行調離工 作崗位。 根據(jù)隊組小倉庫檢查評比標準，對各單位進行考核、評分排隊，采取經(jīng)濟獎罰的原則，對評比獲得 95分以上隊組的材料員獎勵 200 元，對評比在 80 分以下的隊組材料員處罰 100元。 小倉庫檢查考評表 單位： 2020 年 月 日 項目 考核標準 標準分 問題 得分 合計 100 安全管理 小倉庫做好防火、防盜、防腐、防銹工作，門窗完好，消費器材健全，貨架牢固，易燃物品放置平穩(wěn)，發(fā)現(xiàn)一處安全隱患扣 5 分，發(fā)生一次安全事故當月評分為零。 15 業(yè)務質量 收發(fā)領用臺賬健全 ，填寫及時、規(guī)范；缺一項臺賬扣 2分，填寫不及時、不規(guī)范、沒有領料人簽字等發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分；發(fā)現(xiàn)弄虛作假扣 5 分。 20 庫房內物品分類擺放，便于存取，否則扣 15分；物品實際數(shù)量必須與出入庫相符，否則扣 3分； 15 回收復用 對現(xiàn)在淘汰不用的庫存物資交回供應科或機電科，對回收上來的物資不過夜及時上交，否則扣 5分；回收物品有記錄，上交物品有收據(jù)，否則扣 10 分 15 文明衛(wèi)生 庫房內、外清潔整齊，無雜物、無污跡，否則發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分；倉庫內發(fā)現(xiàn)一只煙頭扣 1 分。 15 臨時工作 對領導臨時安排的工作積極、及時完成。 20 油脂管理考核辦法 隨著煤礦機器設備的不斷升級換代，機器設備的科技含量越來越高，結構日趨精密，油脂的品種不斷增加，對油脂使用的品質要求也越來越高，為了加強油脂管理，保證設備的正常運轉，充分發(fā)揮設備效能，降低能耗，提高效益，根據(jù)我礦實際情況，特制定本管理考核辦法。 一、油脂管理 供應科采購的油脂，必須符合國家行業(yè)部門標準，并有符合產品性能指標的合格證件。 供應科應將每次入庫的新油按牌號及檢驗報告送交機電科，特別是液壓油、抗 磨液壓油，大、精、稀設備用油，必須有化驗報告方可發(fā)放使用。 儲存時間超過一年的潤滑油品 第一次按產品出廠日期計算 ，標識不清及對質量有疑問的油品，必須經(jīng)機電科油脂化驗室化驗合格后方可使用。 供應科需變更設備潤滑油品牌號時，必須經(jīng)機電礦長審批后，方可按審批的油品牌號采購供應。 各油脂使用單位對暫時未使用完的油脂，要按產品要求妥善保存。不具備儲存條件時，必須嚴格執(zhí)行使用多少領用多少，避免油脂的變質和浪費。 各生產單位井下儲存的油脂，必須存放在油脂庫內妥善管理。油脂 庫的建設必須符合機電質量標準化硐室的要求，油脂存放必須做到專桶專放、專用抽油器、專用盛油器皿，標識清楚、干凈整潔、無污染，做到分類擺放，掛牌標示清楚。 各油脂使用單位對廢油的收集、保管、處理，必須嚴格執(zhí)行環(huán)境管理體系中的相關條款，嚴禁隨意