【導讀】強化經(jīng)營23條管理措施。各單位要加強工作目標責任落實，級，一級對一級負責的責任體系；要明確黨政班子總負責，行政一把手負總責，分管副職付全責；嚴格降懲，剛性考核。確保資金流入重點項目和關鍵。領域，提高資金使用效益；努力降低存貨堅持“?？顚Ｓ?為；加大企業(yè)內(nèi)部借款的管理力度，嚴格程序，定期清理，借款單位必須按計劃還本。款專用,確保安全投入,堅持安全隱患排查,杜絕事故發(fā)生,全礦安全費用嚴格按集團公司要求提。術制導及時到位，安全監(jiān)督及時到位，協(xié)調(diào)調(diào)度及時到位。班工作控制在計劃之內(nèi)不準超支。控制采購量，嚴禁超范圍采購、高價采購。格必須嚴格控制在本地區(qū)同期的市場指導價之內(nèi)。年材料費、配件費控制在去年水平,嚴格控制物資消耗總量。配方案》的規(guī)定執(zhí)行，有效控制公休日和法定節(jié)假日出勤,嚴格履行審批手續(xù)。特殊原因需調(diào)整計劃，必須依照規(guī)定程序報批。

　　

【正文】 的罰款。 對發(fā)生在質(zhì)保期內(nèi)的配件損壞，配件組要積極組織相關技術人員深入井下進行調(diào)查，并及時做出處理。 對 3萬元以上的大件，建立臺帳，詳細記錄其使用情況。 三、配件的庫存管理 日常庫房的管理 對貨物進行合理化擺放，做到庫容，庫貌整齊干凈， 95 帳、物、計算機三對口，發(fā)現(xiàn)一次做不到的，對庫工罰款 50元。 倉庫內(nèi)嚴禁煙火，按消防規(guī)定配置消防器材，經(jīng)常檢查消防器材的有效性。 加強配件的保養(yǎng)工作，每周檢查一次配件的品質(zhì)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 每月一次對庫工進行業(yè)務知識培訓，提高庫工的工作和業(yè)務能力。 設置專人進行配件日常消耗的計算機管理，及時將每天的數(shù)據(jù)錄入計算機中，做到帳目的日清月結(jié)。并對進貨和消耗進行分析，為下一步的配件管理工作提供依據(jù)。發(fā)現(xiàn)一次做不到的，對計算機管理員罰款 50 元。 四 、配件人員的管理 對配件管理人員進行績效考核，考核按《鋪龍灣煤業(yè)有限公司配件人員崗位標準》執(zhí)行考核。 材料、設備消耗跟蹤管理考核辦法 一 、總則 為了進一步加強井下材料、設備管理，杜絕丟失浪費，加大回收復用力度，提高回收復用利用率，降低成本，供應科、機電科充實材料、設備消耗跟蹤管理組人員，完善材料、設備消耗跟蹤管理人員考核制度。材料、設備跟蹤管理員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，督查材料、設備的使用狀況，對違反本辦法規(guī)定的嚴肅處理。 二、運輸帶使用跟蹤管理辦法 為提高運輸帶的使用效率和使用壽命，新運輸帶原 96 則上只許 皮帶區(qū)使用，其它隊組一律復用舊的，以做到物盡其用。皮帶區(qū)需更換時，應提前三個月提出更換計劃，報材料科及有關領導審批，同意后方可更換，并由供應科監(jiān)督執(zhí)行。隨機帶來的運輸帶也由供應科統(tǒng)一管理。 供應科消耗 跟蹤 管理組應建立運輸帶使用管理臺帳。使用單位領用時，應按工作面（巷道）設計，以及用料計劃辦理領用手續(xù)，登記發(fā)放，新工作面開采前，由供應科、接收單位、穩(wěn)裝單位、考核辦共同驗收，對皮帶的新舊程度 、長度、接頭數(shù)以及帶寬做出詳細的驗收記錄，安裝數(shù)必須與領用數(shù)相符，否則扣罰穩(wěn)裝單位。接收單位認可后，簽字蓋章做為考核 依據(jù)。 各隊組在日?？s皮帶過程中，必須采用短節(jié)皮帶替換所縮的長皮帶，換下的皮帶必須交到井下材料倉庫或供應科指定地點驗收。交回的皮帶以原長度的 80%為標準，每多一米獎 10元，少一米罰 10元。凡長度不小于原始投入的 95%，帶寬不小于原寬的 90%可補貼 700 元。（多次復用的皮帶可適當放寬到標準的 +/5%） 機掘隊組原則上一律不準使用新運輸帶，如因巷道長度增加，自備皮帶不能滿足時，須經(jīng)材料跟蹤管理人員證實、材料科長和分管經(jīng)理批準后，可到井底材料倉庫領取，若井底倉庫仍不能滿足時，可適當補充新帶，但補充的新帶在正常生產(chǎn)期間三個月內(nèi)，不準有任何損壞，如發(fā)現(xiàn)有損壞，一律按新帶價值的 30%對該單位進行扣罰。 機掘、掘進各隊使用的舊運輸帶原則上自管自用，各隊如確需調(diào)撥使用，必須以書面形式提出報告注明使用地點及長度，經(jīng)供應科科長審批后到材料跟蹤管理組辦理移撥手續(xù)并登記上帳后方可移撥，如擅自移撥扣罰單位正職 300元。每掘完一條巷道替下的運輸帶由掘巷隊組自己保管，經(jīng)材料跟蹤管理人員驗收后作為下條巷復用的基數(shù)。舊運輸帶 97 在使用過程中，要本著“新舊、長短”搭配的原則，努力延長皮帶的使用壽命。在自己保管的范圍內(nèi)，每掘完一條巷道未 由材料科補充皮帶，并對在用皮帶無任何損壞可給予一定獎勵。具體標準是：巷道長度在 200 米以上，每延長 100 米以一次性 100 元獎勵遞增，最高 1000 元封頂； 200 米以下不獎。若新掘巷道與上條巷道，長度相等或長于上條巷道，復用舊皮帶可考慮 5%的損耗，如超過此數(shù)量不給補貼。 材料跟蹤管理人員要做好各隊組日常運輸帶使用的現(xiàn)場管理。每月按進度認真考核運輸帶的使用、回收情況。各回采隊組縮下的皮帶必須全部交到供應科指定地點，并經(jīng)供應科跟蹤管理人員驗收后消帳，不得私自移交機掘或其它隊組使用，如丟失或私自移交按原價賠款。不 消帳視為私自移交?；夭晒ぷ髅娌赏曛?，由考核辦與供應科共同核定該面逐月退出的皮帶的數(shù)量與穩(wěn)裝時投入及中途更換補充皮帶數(shù)量的關系，若逐月退出之和大于投入時，要將多余部分的補貼從以后的回收補貼中扣回。同時對材料科材料跟蹤組的具體責任者罰款 100— 300 元。 強力皮帶隊使用的運輸帶更換時，需經(jīng)機電科、供應科共同鑒定并確定數(shù)量，經(jīng)生產(chǎn)礦長審批后方可更換。換下的運輸帶必須交到指定地點，否則扣罰強力皮帶隊。強力皮帶隊使用的運輸帶也必須建帳，除備用規(guī)定數(shù)量運輸帶短節(jié)外，不準隨意將運輸帶割短節(jié)，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰 500 元 ，若確需短節(jié)時可到井底倉庫領取。備用皮帶的數(shù)量由供應科材料跟蹤人員與強力皮帶隊根據(jù)具體情況確定。 各生產(chǎn)隊組在穩(wěn)裝或日常生產(chǎn)過程中，應加強運輸帶的維護保養(yǎng)，如因使用不當導致運輸帶刷邊、扯帶，按原價的 30%扣罰。特別是對機掘隊組長度大于 50 米、寬度超過700MM 的運輸帶，每縮短一米，罰單位 50 元，小于原寬度10%每有一米罰 30 元。 嚴禁運輸帶水中浸泡一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，集體罰款 1000— 3000元，責任者罰款 100— 300元。 嚴格禁止運輸帶割短節(jié)現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)割短節(jié)除執(zhí)行以上有關條款外，還要對具體操作人員 罰款 300 元，單位主要領導罰款 500元；還要視具體情節(jié)對集體罰款 2020元。 1 嚴禁運輸帶扯裂、損壞，損壞原價賠償，其中責任 98 者占罰款的 5%。 三、支護材料跟蹤管理辦法 必須明確指出，技術科是支護材料使用前合理性論證的第一責任者。技術科在設計巷道時，應充分考慮支護材料的互補性、代用性，努力降低新料的投入，杜絕多品種、多規(guī)格，造成浪費。 用料應嚴格按《作業(yè)規(guī)程》、《技術措施》執(zhí)行。如由于技術部門的設計造成的材料超耗，對相關的技術部門及有關負責人進行處罰。 供應科負責根據(jù)月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、技術規(guī)程 、措施、產(chǎn)量、進尺按旬審批足額發(fā)放錨桿、錨索、樹脂、托盤、墊片、鎖具、鋼棚、拉桿、棚環(huán)、鋼帶、鋼梁、金屬網(wǎng)、片石、水泥、黃沙、背板、磚、坑木等支護材料。單項工程、零星工程材料按審批后專項計劃發(fā)放。 由于客觀原因造成的頂板破碎需增補支護材料時，必須經(jīng)分管礦長審批后方可發(fā)放。 供應科井底庫房必須備有足額的錨桿、錨索、樹脂、托盤、墊片、鎖具等支護材料。 供應科發(fā)放支護材料時優(yōu)先使用井下回采工作面回收的支護材料，只有當回收的支護材料數(shù)量不足時，方可批示領用井底庫房或地面支護材料。 各使用支護材料隊組 日常采用小票制從井底庫房可零星領用材料，也可根據(jù)生產(chǎn)計劃批量領用，月底必須匯總簽發(fā)實發(fā)制材料票。 批量領用的支護材料在運輸過程中，必須使用專用車輛運輸并辦理運輸交接手續(xù)，杜絕運輸過程中支護材料丟失。 支護材料的考核，全部以每月底清點數(shù)量為依據(jù)，與領用數(shù)量進行比較，其考核公式為： 實際支護數(shù)量 +月末庫存 =領用數(shù)量 +復用數(shù)量 如數(shù)量不符，則對領用單位按所差部分的原價進行扣罰。 與錨栓配套的樹脂藥也進行單項考核，樹脂藥與錨栓的配比為大卷 1： ，小卷 1： 3，超耗部分一律按原價的 50%扣罰使用單位。 99 1各使用支護材料的隊組工作面搬家時必須將剩余的材料一同搬到新工作面，杜絕丟失浪費。 1各使用支護材料的單位必須將損壞的支護材料及時回收交材料科井下庫房。 1技術科、供應科材料跟蹤管理組負責月底各生產(chǎn)單位支護材料使用量及備用量及損壞的支護材料的驗收工作。 1供應科負責月底各單位支護材料消耗核算考核工作。 支護材料考核標準 序號 管理制度 處罰規(guī)定 1 足額備用 影響一次使用罰分管科長 100 元 2 剩余回收 未回收原價罰款 3 嚴禁丟失浪費 丟失浪費原價罰款 4 損壞支護材料一 周內(nèi)交材 料科 延期一天罰集體 50 元 支護材料包括 : 錨桿、錨索、樹脂、托盤、墊片、鎖具、鋼棚、片石、水泥、黃沙、背板、磚、坑木等。 四、鋼絲繩跟蹤管理辦法 鋼絲繩使用執(zhí)行“誰使用、誰領用、誰保管、誰回收”的原則，各使用鋼絲繩單位必須經(jīng)分管礦領導、供應科科長審批后方可領用。 對于使用單位鋼絲繩的領用，供應科材料跟蹤管理組應建立臺帳，詳細登記更換日期、數(shù)量，確定舊繩磨損程度、現(xiàn)有長度、對于因管理不 善造成丟失，按繩價的 20%扣罰。 能復用的鋼絲繩必須在井下移交復用。 各使用絞車運輸?shù)膯挝怀吠私g車時，必須 將絞車與鋼絲繩分別交于機電科和供應科，嚴禁鋼絲繩與絞車纏繞一起交付一個部門。 100 運料捆車用的鋼絲繩優(yōu)先復用撤退下舊繩，舊繩確實無法復用時方可領用新繩，嚴禁井下隨意剁用正在使用的鋼絲繩和新鋼絲繩。 使用鋼絲繩運輸時，嚴禁打圈拉運或輾壓。 鋼絲繩領用一律實行交舊領新制度，新增鋼絲繩必須由生產(chǎn)經(jīng)理審批。 撤穩(wěn)支架使用的鋼絲繩由綜采隊妥善保養(yǎng)，合理使用，要求每根繩至少穩(wěn)裝兩個綜采工作面。 各使用鋼絲繩的單位移交工作面或設備時，必須辦理鋼絲繩移交手續(xù)，并到供應科登記過賬。 鋼絲繩管理考核標準 序號 管 理 要 求 考 核 標 準 1 絞車與鋼絲繩纏繞一起交付 發(fā)現(xiàn)一次罰 500 元 2 嚴禁井下私自剁用新鋼絲繩或正在使用鋼絲繩 發(fā)現(xiàn)一次罰 500 元 3 嚴禁鋼絲繩打折運行，嚴禁碾壓 發(fā)現(xiàn)一次罰 500 元 4 能使用的鋼絲繩井下閑置時間不得超過兩個月 超期閑置罰 300 元 5 嚴格執(zhí)行交舊領新制度 欠交舊部分按原值 40%處罰 6 撤穩(wěn)支架使用鋼絲繩能連續(xù)使用兩個工作面 獎原值 30％ 五、坑木跟蹤管理考核辦法 供應科在編制各單位坑木用料計劃（定額）時，一定要以全公司全年萬噸消耗定額為基礎，不 得超過此數(shù)額。凡井下領用和回收的坑木一律按根計算。 各使用坑木的單位優(yōu)先復用井下回撤的坑木，當回撤的舊坑木不能滿足需要時，另行審批新坑木。 釘?shù)雷鳂I(yè)隊組在工作面釘?shù)劳戤吅笈c供應科聯(lián)系，對所用的新、舊道木嚴格清點驗收，丟失數(shù)量按原價罰款。 回采及搬家過程中不允許丟失木支柱，丟失木支柱要經(jīng)技術科現(xiàn)場鑒定，報分管礦長審批認可。 101 對因工作面地質(zhì)條件變化而引起的坑木超耗，先由供應科材料跟蹤管理人員與考核辦人員共同到現(xiàn)場清點實際用量，由生產(chǎn)單位寫出書面報告，經(jīng)生產(chǎn)礦長審批后作為月底核算的依據(jù)。 各 作業(yè)工作面回收出的木支柱、道木、剎頂木、柱帽、木楔子運出盤區(qū)聯(lián)巷后分類碼垛整齊，便于清點復用。 使用坑木隊組領用或井下移交的木支柱、剎頂木、柱帽、木楔子要與實際支護數(shù)量相等，否則按丟失處理。 臨時使用坑木的作業(yè)隊組可從井底倉庫借用，用完后如數(shù)歸還。 木制風門由通風區(qū)負責全部回收復用，在生產(chǎn)過程中需要新增或更換的風門材料必須經(jīng)生產(chǎn)礦長審批。 坑木使用管理考核標準 名稱 管 理 要 求 考 核 標 準 道木 嚴禁丟失浪費 丟失浪費罰款 15 元 /根 借用按期交還 借用超期不還罰款 15元 /根 木支柱 嚴禁丟失浪費 丟失浪費罰款 15 元 /根 借用按期交還 借用超期不還罰款 15元 /根 剎頂木 領用 +復用 =實際支護數(shù) 丟失部分 原價賠償 木楔子 領用 +復用 =實際支護數(shù) 丟失部分 原價賠償 木柱帽 嚴禁擅自丟失 丟失浪費 罰款 10 元 /根 木風門 回收復用率 100% 不回收復用罰 1000 元 /個 102 六、單體柱與金屬柱帽跟蹤管理辦法 供應科負責單體支柱與金屬柱帽進貨、保管、發(fā)放、考核等一系列管理工作，進貨過程中嚴格把好質(zhì)量關。 供應科按照單體支柱型號實行建帳管理。 使用單位領用單 體支柱與金屬柱帽時，要詳細填寫材料領用票，注明使用單體支柱與金屬柱帽的型號、數(shù)量、使用地點、使用原因、下料時間，經(jīng)分管經(jīng)理審批后，將領用票交到運輸區(qū)。 運輸區(qū)接到單體支柱與金屬柱帽使用單位領用票后，按照領用票所要求的時間、地點盡快組織人員從供應科領取并安全運送到指定地點。 在單體支柱與金屬柱帽領用、清退、運輸過程中實行供應科、運輸區(qū)、使用單位交接票制，交接票時各單位根據(jù)票據(jù)要求認真核對單體支柱型號、數(shù)量、質(zhì)量，交接人員在票據(jù)上簽字認可。 生產(chǎn)隊組在使用過程中按照單體支柱與金屬柱帽型號建帳管理，編 號與供應科編號盡量一致。 按作業(yè)規(guī)程要求，綜采工作面一次性配齊單體支柱后，還要留有不超過 20 根的備用柱用于替換。 公司對單體支柱與金屬柱帽的使用情況實行月考核制度，每月月底由技術科負責組織供應科跟蹤管理組、使用單位深入井下工作面進行清點，清點數(shù)量三方簽字認可后，供應科根據(jù)考核標準出具考核表，經(jīng)使用單位簽字認可后報送考核辦考核。 確因地質(zhì)構(gòu)造、地應力等無法抗拒因素造成單體支柱