部生產(chǎn)經(jīng)營管理制度及管理辦法-資料下載頁
2025-04-12 04:37本頁面
【正文】 部門要求設(shè)立“一圖六表”，并懸掛相關(guān)標語。二、堆放大宗材料、半成品、機具設(shè)備必須整齊，施工道路和現(xiàn)場派專人隨時清掃，建筑垃圾集中堆放及時清運。操作班組必須做到操作面潔凈，隨做隨清。 三、工地食堂衛(wèi)生管理要符合有關(guān)規(guī)定要求，生熟食分開，設(shè)防蠅網(wǎng)、鼠網(wǎng)等。四、男女廁所分開設(shè)置，采用水沖式，落實專人管理，每日沖刷，打藥，做到無味，無蠅清潔。 五、生活區(qū)、辦公區(qū)要注意精神文明，加強組織和宣傳，建立綠化美化區(qū)。六、室內(nèi)衛(wèi)生做到床鋪整齊，物品放置有序，嚴禁私拉亂接電線，不穿的衣物要放置在衣柜內(nèi)。七、上班時嚴禁穿拖鞋、赤膊露臂。八、施工現(xiàn)場嚴禁抽煙。九、上班時間嚴禁飲酒。十、嚴格執(zhí)行作息制度。十一、必要時在大門處擺放花蘭以營造優(yōu)美的工作環(huán)境。十二、必要時發(fā)放公司統(tǒng)一服裝。12食堂管理制度為規(guī)范員工食堂的工作，為員工提供良好的后勤保障服務(wù)，營造良好的就餐環(huán)境，特制定食堂管理制度一、辦公室負責(zé)食堂日常管理的監(jiān)督及每月成本的控制。二、每周六由辦公室牽頭會同食堂管理員及炊事員編制一周食譜，經(jīng)項目部主管領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。三、炊事員負責(zé)廚房、餐廳及食堂周邊的衛(wèi)生打掃和清潔；負責(zé)菜品的切洗；負責(zé)餐具的清洗、消毒；負責(zé)食堂秩序的維護四、伙食標準：暫定人均每天20元，節(jié)假日及其他活動另行補助。五、食堂衛(wèi)生：炊事員對食堂的燈具、消毒柜、排風(fēng)扇、灶臺、地面等每天清潔一次，以保證清潔。若達不到檢查要求，處以警告處分并罰款10100元。炊事員工作時需穿工作服，戴工作帽。六、就餐時間早餐：6：300午餐：11：30晚餐：19：00定時開餐，過時就餐一般不予供應(yīng)，加班除外。七、就餐注意事項：注意節(jié)約，按飯量自取，若發(fā)現(xiàn)浪費現(xiàn)象，將進行處罰，發(fā)現(xiàn)一次處罰10元。講究環(huán)境衛(wèi)生，殘食不得亂丟亂倒，應(yīng)在指定地點倒放，并將餐具統(tǒng)一放置在指定位置。食堂內(nèi)不得吸煙、酗酒，違者處罰，發(fā)現(xiàn)一次處罰10元。外來人員需就餐者，由辦公室提前一小時告知管理員。由管理員通知炊事員增加就餐。炊事員必須每半年體檢一次，確保無傳染疾病安全管理。未經(jīng)許可，除食堂工作人員外任何人員不得進入廚房。食堂采購和報銷：管事員本著質(zhì)優(yōu)價廉、貨比三家的原則選擇菜品、副食品等物資的固定供應(yīng)商； 不得將過期、變質(zhì)的物品用于生活。項目部領(lǐng)導(dǎo)每周檢查一次食堂工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。根據(jù)生產(chǎn)效益不斷提高職工伙食標準。13員工宿舍管理制度 為了使住宿員工更好地學(xué)習(xí)、生活和工作，維護職工宿舍的正常秩序，特制定本制度。一、宿舍內(nèi)部所有的公共財產(chǎn)，每個職工必須愛護，不得任意搬遷，更不準損壞和拆改，否則照價賠償，二、必須服從辦公室管理人員的安排和調(diào)整，每個房間必須按規(guī)定住滿室內(nèi)人數(shù)。 三、愛護宿舍衛(wèi)生，室內(nèi)、過道保持清潔衛(wèi)生，不準在室內(nèi)外堆放垃圾，隨地大小便、亂丟果皮、紙屑和亂倒臟物以及在墻上亂畫，違者處以10～50元罰款，各室由室長安排每天輪流打掃室內(nèi)清潔，凡不執(zhí)行者，每次處以10元的罰款。四、注意節(jié)約用水、用電，杜絕長明燈、長流水等浪費現(xiàn)象，室內(nèi)嚴禁使用電爐、電熱器、電飯煲等高能器具。五、禁止宿舍內(nèi)進行賭博及其他違法活動，凡是賭博，除沒收賭具外，每人處以100～500元罰款，情節(jié)嚴重者，送交公安機關(guān)處理，并予除名。六、嚴禁在宿舍內(nèi)酗酒、打架、斗毆或侮辱他人，違者視其情節(jié)輕重處以10～100元罰款，情節(jié)嚴重者，送交公安機關(guān)處理，七、提高警惕，搞好防火、防盜工作，嚴防火警，火災(zāi)事故的發(fā)生，宿舍內(nèi)部發(fā)生被盜，除保護好現(xiàn)場外，應(yīng)在24小時內(nèi)報告項目部安全科，否則不予處理，對于人為造成的火警、火災(zāi)事故，一經(jīng)查實，給予責(zé)任者一次處以10～1000元的罰款。八、項目部領(lǐng)導(dǎo)將組織有關(guān)人員對室內(nèi)衛(wèi)生每周檢查一次，凡不符合要求者，將受到嚴厲的處理。工作側(cè)重點項目經(jīng)理對外協(xié)調(diào)主要指建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)檢站、當?shù)卣嚓P(guān)部門。編制整體施工方案開工前對施工生產(chǎn)的整體規(guī)劃及安排，包括質(zhì)量、安全、工期、文明施工四個大的方面。施工過程中處理各種重大、專項、特殊問題。組織階段驗收及竣工驗收。職工培訓(xùn)。項目總工： 對外協(xié)調(diào)主要指建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位。編制施工方案主要指質(zhì)量、安全、工期、文明施工四個大的方面。組織生產(chǎn)例會、編制周工程進度計劃現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)參與組織竣工驗收職工培訓(xùn)副經(jīng)理 合同簽定物資管理財務(wù)管理成本控制施工員 熟悉圖紙、熟悉規(guī)范、質(zhì)量標準、施工方法按照技術(shù)交底組織分部分項工程的施工對施工過程的現(xiàn)場指導(dǎo)、旁站監(jiān)督。機械、機具租賃計劃施工日志技術(shù)員 技術(shù)交底測量放線及復(fù)核編制材料采購計劃收集施工照片資料與預(yù)算員一起參加清方配合預(yù)算員做好變更簽證工作撰寫施工日志質(zhì)檢員 熟悉圖紙、熟悉規(guī)范、質(zhì)量標準、施工方法按技術(shù)交底進行工序檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，重大質(zhì)量問題上報項目經(jīng)理、項目總工處理質(zhì)量問題安全員 現(xiàn)場臨時用電、現(xiàn)場高空作業(yè)的安全工作現(xiàn)場文明施工現(xiàn)場防盜、防火、防災(zāi)材料員 按照材料采購計劃進行市場信息收集，選定供應(yīng)商報主管領(lǐng)導(dǎo)審批按施工進度要求，提前將所購材料運至現(xiàn)場，確保施工進度?，F(xiàn)場周轉(zhuǎn)料、廢料的回收及處理預(yù)算員 提供圖紙工程量為分包合同提供相關(guān)數(shù)據(jù)設(shè)計變更、增加項目的簽證對內(nèi)對外計價與技術(shù)員一起參加清方工程結(jié)算資料員 收集一切竣工所需資料檢驗、試驗送檢并收集相關(guān)資料完成竣工資料的整理會計員 收款付款做賬費用報銷辦公室 印章使用及管理辦公用品管理食堂管理職工考勤工資發(fā)放40 / 40
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