裕隆能源煤炭生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理制度-資料下載頁
2025-05-27 12:54本頁面
【導讀】根據(jù)國家有關政策法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況，特制定。提供全面系統(tǒng)的決策資料。生產(chǎn)經(jīng)營計劃管理必須具有良好。全體員工的奮斗目標和行動綱領。它緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。源科學合理開發(fā)利用,提高生產(chǎn)要素配置的質(zhì)量和效率。各煤業(yè)公司由生產(chǎn)調(diào)度室、技術(shù)科、通風科、維修和報廢計劃）。各業(yè)務科室指定人員負責。計劃一經(jīng)批準下達，必須嚴格遵照執(zhí)行。劃為基礎，統(tǒng)籌安排各項計劃。使各項計劃綜合構(gòu)成一。采區(qū)生產(chǎn)能力分布,歷史及近期指標、定額水平等內(nèi)部資料。術(shù)、經(jīng)濟檔案，以及重大問題處理備忘錄等。率，采掘隊組變化和生產(chǎn)集約化水平，材料的消耗和供應，包括銷售收入、平均售價等。包括掘進率、巷道材料消耗率、薄。管理部門的建議及要求解決的主要問題等。其具有展望性、預見性和綱領性的特點。要搞好長遠和當前的平衡，整體和局部的平衡，需
【正文】 二十五條 每月 5 日前各煤業(yè)公司將上月，元月 10人前將上年各生產(chǎn)經(jīng)營指標以報表形式，加蓋單位公章，法人及經(jīng)辦人簽字后報公司技術(shù)處，技術(shù)處組織有關部門分別于每月 10 日、元月 20日前對其進行考核 。 第二十六條 對月份生產(chǎn)經(jīng)營 計劃未完成的煤業(yè)公司，對煤業(yè)公司罰款 50000 元、礦長 3500 元，各副礦長罰款 2500元。裕隆公司未完成月份考核指標對副總經(jīng)理以上領導罰款4000 元，各處室（部門）負責人、主任工程師罰款 3000 元，對科長、副科長罰款 20xx 元、對其他人員罰款 1000 元。 對未完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的煤業(yè)公司，對煤業(yè)公司罰100000 元、礦長 15000 元，各副礦長罰款 10000 元。裕隆公司未完成年度考核指標對副總經(jīng)理以上領導罰款 20xx0 元，各處室（部門）負責人、主任工程師 罰款 10000 元，對科長、副科長罰款 5000 元、對其 他人員罰款 3000 元。 第二十七條 對完成月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃，不出現(xiàn)死亡及一級非傷亡事故的煤業(yè)公司，獎勵煤業(yè)公司 50000 元、礦長4500 元，各副礦長獎勵 4000 元。裕隆公司完成月份考核指標，不出現(xiàn)死亡及一級非傷亡事故的，對副總經(jīng)理以上領導獎勵 5000 元，各處室（部門）負責人、主任工程師獎勵 4000 15 元，對科長、副科長獎勵 3500 元、對其他人員獎勵 3000 元。 對完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，不出現(xiàn)死亡及一級非傷亡事故的煤業(yè)公司，獎勵煤業(yè)公司 100000 元、礦長 25000 元，各副礦長獎勵 20xx0 元。裕隆公司完成年度 生產(chǎn)經(jīng)營及安全指標，對副總經(jīng)理以上領導獎勵 30000 元，各處室（部門）負責人、主任工程師獎勵 25000元，對科長、副科長獎勵 20xx0元、對其他人員獎勵 15000 元。 對完成生產(chǎn)經(jīng)營計劃中的產(chǎn)量、進尺、成本及安全指標，其他指標完成 80%以上的，發(fā)上述獎金的 80%。 各煤業(yè)公司對計劃管理也要制定出具體管理辦法。 附：計劃指標表項目 年度水平、采區(qū)接替表 年度回采工作面接替表 年度掘進工作面接替表 年度大型機電設備購置及安裝 年度固定資產(chǎn)折舊攤銷計劃表（包 括大型設備和井巷工程、地面建筑） 機電設備維修計劃表（煤業(yè)公司） 主要材料消耗計劃表（坑耗、支護材料、炸材耗 、 16 17 綜合電耗、原煤電耗 ) 年度資金調(diào)配計劃（大額資金調(diào)配、準備金） 月份通風維修計劃表（煤業(yè)公司） 防治水工程計劃表 1月份商品煤銷售、煤質(zhì)計劃表 1月份、年度勞動 用工及原煤工效計劃表 1月份、年度礦井地面土建工程 1技術(shù)改造工程 計劃表（礦建、土建、機電設備安 18 裝） 1月份、年度安技措工程計劃表 1月份、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃匯總表
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