【文章內(nèi)容簡介】 件的組織供應(yīng)等方面向回采隊(duì)傾斜，確?；夭申?duì)的正常生產(chǎn)。 五、考核辦法 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)月度重點(diǎn)工程計(jì)劃的安排與隊(duì)伍銜接安排工作，下達(dá)月度計(jì)劃并與公司協(xié)調(diào)，確保完成月度公司計(jì)劃。 對施工重點(diǎn)工程隊(duì)伍實(shí)行重點(diǎn)工程抵押月度考核，月度兌現(xiàn)。月度由領(lǐng)導(dǎo)組 成員對各重點(diǎn)工程完成情況進(jìn)行驗(yàn)收，相關(guān)人員簽字認(rèn)可后，由生產(chǎn)科組織考核，若完成月度計(jì)劃任務(wù)，按抵押金 100%進(jìn)行獎勵，完不成等額處罰（抵押金隊(duì)長、書記各 2020 元，技術(shù)員 1500元）。 對環(huán)節(jié)改造工程實(shí)行季度考核、季度兌現(xiàn)。季度由生產(chǎn)科組織，各業(yè)務(wù)科室對各環(huán)節(jié)改造工程進(jìn)行驗(yàn)收，并給予考核兌現(xiàn)。到期項(xiàng)目按期完成按公司考核辦法每一項(xiàng)獎勵領(lǐng)導(dǎo)組 5萬元，沒有完成處罰 10 萬元。 對礦井高進(jìn)隊(duì)月度完成情況進(jìn)行月度考核、月度兌現(xiàn)。 具體考核指標(biāo)為： 高進(jìn)隊(duì)：煤巷月進(jìn) 280 米；巖巷月進(jìn) 120 米。 月度隊(duì)組完成以上目 標(biāo)獎勵隊(duì)組 5 萬元。（說明：對于半煤巷道按照巖石占掘進(jìn)斷面納入煤巷、巖巷統(tǒng)計(jì)中，巖石占掘進(jìn)斷面大于 2/3 的計(jì)入巖巷，巖石占掘進(jìn)斷面小于 2/3 的計(jì)入煤巷，錨噴巷道沒有一次成巷按 60%折算。） 安全高效礦井建設(shè)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，每半年由呂梁公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收一次，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，驗(yàn)收達(dá)標(biāo)得分在 90分以上，對礦井獎勵 30 萬元，礦將按照“安全高效礦井考評責(zé)任劃分表中的專業(yè)相應(yīng)得分比例對各責(zé)任專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行獎勵。 附件 1：呂梁山公司重點(diǎn)工程進(jìn)度安排及責(zé)任表 附件 2：呂梁山公司環(huán)節(jié)改造工程責(zé)任分解表 附件 3：呂梁山公司 安全高效礦井考評責(zé)任劃分 2020 年重點(diǎn)工程進(jìn)度安排及責(zé)任表 序號 工程名稱 工程基本概況 工程量（米） 月進(jìn)（米） 銜接時(shí)間安排 責(zé)任隊(duì)組 責(zé)任科室 責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo) 斷面（ m2） 支護(hù)方式 煤巖類別 1 750 水平檢修巷 錨網(wǎng)噴 煤 1500 125 開三隊(duì) 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長 2 750 水平膠帶巷（前段） 錨網(wǎng)噴 煤 750 160 掘五隊(duì) 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長 3 750 水平膠帶 巷（后段） 錨網(wǎng)噴 煤 1900 160 開一隊(duì) 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長 4 北翼回風(fēng)巷 錨網(wǎng)噴 煤 500 150 開二隊(duì) 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長 5 750 泵房、變電所、水倉 19/ 錨網(wǎng)噴 半煤 400 60 開二隊(duì) 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長 6 440 水平應(yīng)急排水系統(tǒng) 錨網(wǎng)噴 半煤 300 60 巷修隊(duì) 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長 總工程師 7 第二回風(fēng)石門 12 錨網(wǎng)噴 巖 500 70 巷修隊(duì) 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長 總工程師 2020 年礦井環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造責(zé)任表 項(xiàng)目名稱 序號 工作內(nèi)容 具體時(shí)間安排 責(zé)任隊(duì)組 責(zé)任科室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 備注 運(yùn)輸系統(tǒng) 1 主斜井強(qiáng)力皮帶提升能力改造 皮帶隊(duì) 機(jī)電科 機(jī)電礦長 2 七采區(qū)軌道巷 工及安裝、七采區(qū)回風(fēng)巷人車安裝 外 包隊(duì) 機(jī)電科 機(jī) 電 礦 長 排水系統(tǒng) 3 440 水平應(yīng)急強(qiáng)排系統(tǒng)安裝工程 外包隊(duì) 地測科 機(jī)電科 機(jī)電礦長 總工程師 通風(fēng)系統(tǒng) 4 第二回風(fēng)石門噴漿 500 米 巷修隊(duì) 通風(fēng)科 生產(chǎn)科 總工程師 生產(chǎn)礦長 安全高效礦井考評責(zé)任劃分表 序號 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組 責(zé) 任 隊(duì) 組 責(zé)任科室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 1 安全生產(chǎn) 30 發(fā)生一次死亡事故，本項(xiàng)不得分； 發(fā)生一次重傷事故扣人 /5 分，直至扣完為止 。 各隊(duì)組 安全科 安全處長 2 生產(chǎn)指標(biāo) 原煤產(chǎn)量 6 完成集團(tuán)公司計(jì)劃得滿分，每降低 2 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分，直到扣完為止 回采隊(duì) 調(diào)度室 生產(chǎn)礦長 單產(chǎn) 2 完成集團(tuán)公司計(jì)劃得滿分，每降低 5 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分，直到扣完為止 回采隊(duì) 生產(chǎn)科 調(diào)度室 生產(chǎn)礦長 全員效率 2 完成集團(tuán)公司計(jì)劃得滿分，每降低 5個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分，直到扣完為止 各隊(duì)組 總進(jìn)尺 6 完成集團(tuán)公司計(jì)劃得滿分，每降低 2 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分，直到扣完為止 掘開隊(duì) 開拓進(jìn)尺 2 完成集團(tuán)公司計(jì)劃得滿分，每降低 5個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分 ，直到扣完為止 開拓隊(duì) 單進(jìn) 2 完成集團(tuán)公司計(jì)劃得滿分，每降低 5個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分，直到扣完為止 掘開對 3 成本費(fèi)用 10 以公司下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)為準(zhǔn)，每超 元扣 3 分 各隊(duì)組 市場辦 經(jīng)營礦長 4 環(huán)節(jié)改造工程 20 按期完成得滿分，未按期完成一項(xiàng)扣 5 分 皮帶隊(duì) 外包隊(duì) 巷修隊(duì) 生產(chǎn)科 機(jī)電科 通風(fēng)科 地測科 生產(chǎn)礦長 機(jī)電礦長 總工程師 5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 10 按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查半年綜合得分前三名分別給予 6 分 各隊(duì)組 安全科 安全處長 6 高產(chǎn)高進(jìn)隊(duì)伍建設(shè) 10 高產(chǎn)高進(jìn)隊(duì)均完成集團(tuán)公司計(jì)劃得滿分；高產(chǎn)隊(duì)或者高進(jìn)隊(duì)每有一個(gè)未完成扣 5 分 各隊(duì)組 生產(chǎn)科 調(diào)度室 生產(chǎn)礦長 材料管理考核辦法 為進(jìn)一步規(guī)范材料管理，提高全員材料成本管理意識，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的材料成本控制，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)、各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，努力把噸煤材料成本控制在上級公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)，確保礦井經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本材料管理考核辦法。 一、指導(dǎo)思想 以安全生產(chǎn)為前提，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，以內(nèi)部市場化管理為依托，強(qiáng)力實(shí)施“落實(shí)責(zé)任、夯實(shí)基礎(chǔ)、管控現(xiàn)場、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核、認(rèn)真兌現(xiàn) ”的管理措施，不斷增強(qiáng)全員材料成本管理意識，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。 二、基本原則 在礦長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)礦井材料成本管理，全面實(shí)施整個(gè)過程的監(jiān)督檢查、考核兌現(xiàn)。 以規(guī)程設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)，以確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)，堅(jiān)持按章操作，做到該投則投，杜絕丟失、浪費(fèi)。 嚴(yán)格按材料劃分渠道，落實(shí)部門責(zé)任，實(shí)行環(huán)節(jié)管理。即按照誰主管，誰審批，誰承擔(dān)責(zé)任的原則，將各項(xiàng)指標(biāo)橫向聯(lián)責(zé)到責(zé)任科室。 按責(zé)任主體分解落實(shí)材料成本指標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)縱向落實(shí)到使用單位，杜絕丟失浪費(fèi)，嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)。 三、材料管理體系 在總結(jié)分析去年 礦井材料成本消耗的情況下，配件、油乳、其它材料相對消耗較大，在材料成本中占的比例較重，對礦井成本的升、降起著決定性的作用，為了有效的控制材料成本，按材料劃分渠道，進(jìn)行切塊管理，明確管理項(xiàng)目，明確管理職責(zé)，明確考核指標(biāo)，實(shí)行月度獎罰考核。 （一）材料管理考核領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：礦 長 書 記 副組長：經(jīng)營礦長 生產(chǎn)礦長 機(jī)電礦長 總工程師 成 員：各相關(guān)業(yè)務(wù)科室科長 考核辦公室：市場辦 考核辦主任：秦廷斌 考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)全礦材料成本監(jiān)督檢查、月度經(jīng)濟(jì)活動分析，考核兌現(xiàn)把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題 ，及時(shí)指導(dǎo)，制定防范措施，保證礦井材料成本管理工作有序運(yùn)作。 材料費(fèi)用考核：對各部不超核定指標(biāo)，結(jié)余按 50%獎勵，超耗按 100%扣除，由主管科室（生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科），按材料劃分渠道、分隊(duì)進(jìn)行分析考核，并將考核資料上報(bào)市場辦統(tǒng)一考核匯總，進(jìn)入月度考核兌現(xiàn)。 對隊(duì)組材料管理小組成員聯(lián)責(zé)考核，按照當(dāng)月下達(dá)的材料消耗定額與實(shí)際完成工作量進(jìn)行考核，當(dāng)月超出核定指標(biāo)，分別扣除隊(duì)長、書記各 500 元，技術(shù)員 300 元，材料員 200元，只考慮地質(zhì)條件變化因素，不考慮管理因素。由生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科進(jìn)行認(rèn)真分析上 報(bào)考核資料，市場辦統(tǒng)一考核匯總、兌現(xiàn)。 對所管材料的科隊(duì)管理人員考核獎罰，對管理不到位的責(zé)任人處罰當(dāng)月考核兌現(xiàn)。獎勵實(shí)行季度考核兌現(xiàn)，以本季度材料管理結(jié)果為依據(jù)，報(bào)請經(jīng)營礦長、礦長審批后，由市場辦考核兌現(xiàn)。 （二）五項(xiàng)材料管理 管理機(jī)構(gòu) 組 長：生產(chǎn)礦長 副組長：生產(chǎn)科長 成 員：生產(chǎn)副科長、各分管技術(shù)員，材料考核員 各采、掘、開、輔助三職隊(duì)干及材料員 下設(shè)材料考核辦公室：辦公室設(shè)在生產(chǎn)科 辦公室主任：生產(chǎn)科長 管理項(xiàng)目：全礦各單位使用的坑木、坑代、建工、火工品、其它材料（分管系統(tǒng)的其它材料 ）。 考核、分析、兌現(xiàn) 由各分管技術(shù)員負(fù)責(zé)分析分管隊(duì)組當(dāng)月材料消耗情況。考核員負(fù)責(zé)匯總，每月 25 日清點(diǎn)材料，下月 3 日完成材料成本分析，上報(bào)科長、生產(chǎn)礦長審閱，定稿后上報(bào)礦市場辦。 材料費(fèi)用環(huán)節(jié)管理 成本計(jì)劃 （ 1）計(jì)劃及程序管理 ① 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會議確定的任務(wù)目標(biāo)， 3 日內(nèi)生產(chǎn)科在內(nèi)部市場電算化系統(tǒng)上編制礦井各單位正常五項(xiàng)材料消耗計(jì)劃，并打印成冊經(jīng)科長、生產(chǎn)礦長、礦長審批后，分別報(bào)送市場辦、供應(yīng)科、經(jīng)營礦長。 ② 計(jì)劃外的材料投入，必須有生產(chǎn)科做出材料消耗明細(xì)預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、市場辦審批后，分 別報(bào)送相關(guān)單位。 ③ 按照材料管理權(quán)限，生產(chǎn)科下達(dá)隊(duì)組當(dāng)月材料回收計(jì)劃，并報(bào)送供應(yīng)科、市場辦，以便監(jiān)督落實(shí)。 程序管理 （ 1）材料審批程序 ① 正常情況下用料，使用單位根據(jù)生產(chǎn)科編制的材料消耗計(jì)劃，由分管技術(shù)員、副科長、市場辦審批后領(lǐng)用。 ② 計(jì)劃外用料，由分管科長、科長簽字，生產(chǎn)礦長審批后，按程序辦理領(lǐng)料。 ③ 特殊情況下的材料投入，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、市場辦、礦長審批后，按程序辦理領(lǐng)料。 ④ 不按規(guī)定程序辦理，供應(yīng)科停止發(fā)料，責(zé)任由主管科室和使用單位承擔(dān)。 （ 2）臺賬管理 生產(chǎn)科要健全各單位材料計(jì)劃和領(lǐng)用 臺帳、材料考核臺帳，妥善保管材料審批單以及特批工程費(fèi)用單，以便抽查。 （ 3）材料入井管理 ① 建立五項(xiàng)材料驗(yàn)收報(bào)告和準(zhǔn)入制度，五項(xiàng)材料到貨后，供應(yīng)科及時(shí)通知生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科牽頭，組織供應(yīng)、調(diào)度室、市場辦、財(cái)務(wù)、紀(jì)委進(jìn)行共同驗(yàn)收，出具驗(yàn)收報(bào)告，留存歸檔。 ② 入井材料各隊(duì)嚴(yán)格把關(guān)，對不符合規(guī)格，達(dá)不到質(zhì)量、數(shù)量要求的材料拒絕入井，及時(shí)與生產(chǎn)科聯(lián)系，生產(chǎn)科組織有關(guān)部門鑒定，及時(shí)進(jìn)行分析處理。 ③ 隊(duì)組在供應(yīng)科領(lǐng)用坑木、坑代、建工材料時(shí)，材料員必須到現(xiàn)場清點(diǎn)、把關(guān)，及時(shí)辦理出庫手續(xù)，決不允許其他人代替，否則停發(fā)用 料，責(zé)任由隊(duì)組承擔(dān)。 （ 4）材料運(yùn)送 ① 材料運(yùn)送各隊(duì)必須有專人負(fù)責(zé)到工作地點(diǎn)，并在指定堆放地點(diǎn)與當(dāng)班副隊(duì)長移交清點(diǎn)簽字，在交接表上注明材料品種、規(guī)格、數(shù)量。出井后交材料員審查入帳并存根，以便檢查。 ② 材料員、值班員每班落實(shí)下井材料到位與出庫數(shù)量是否一致。對于中途丟失要追究下料工責(zé)任。 （ 5）井下材料儲備 井下備用材料必須擺放整齊，有標(biāo)志牌，標(biāo)明品種、規(guī)格、備用數(shù)量。錨固劑、小型材料、配件、工具必須入箱管理；錨桿、鋼帶必須存放在專用架上，碟形墊片用鉛絲串在一起；坑木、鋼筋網(wǎng) ,建工材料必須存放在干燥地點(diǎn)。檢 查時(shí)發(fā)現(xiàn)不按以上規(guī)定執(zhí)行，罰跟班隊(duì)干、小隊(duì)長各 20 元。原則各隊(duì)常用材料儲備為一周使用量。 （ 6）材料使用 ① 所有材料必須按規(guī)程設(shè)計(jì)要求使用，凡因工程質(zhì)量低劣造成返工或材料使用不當(dāng)造成浪費(fèi)，要追究責(zé)任，并承擔(dān)所浪費(fèi)的材料費(fèi)用。 ② 各隊(duì)組在生產(chǎn)過程中，要根據(jù)工作面實(shí)際情況及時(shí)和生產(chǎn)科聯(lián)系，改進(jìn)施工工藝，降低材料消耗。 （ 7）動態(tài)檢查 ① 檢查各隊(duì)材料管理制度落實(shí)情況。 ② 檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)巷道內(nèi)有丟棄的小型材料如：螺栓、螺母、道釘、道夾板、鐵托片、鉆頭、鉆桿、錨固劑等按原價(jià)對隊(duì)長、書記、技術(shù)員、材料員進(jìn)行處罰。 （ 8）相關(guān)規(guī)定 ① 嚴(yán)格計(jì)劃管理，無計(jì)劃、無預(yù)算，不予考核。 ② 嚴(yán)禁發(fā)生與生產(chǎn)無關(guān)的材料費(fèi)用，否則追究有關(guān)人員責(zé)任。 （ 9）月度考核 ① 按礦下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，生產(chǎn)科按照當(dāng)月各隊(duì)工作面的規(guī)程設(shè)計(jì)和實(shí)際情況，下達(dá)各單位五項(xiàng)材料消耗計(jì)劃。 ② 按經(jīng)營管理機(jī)制運(yùn)作，凡隊(duì)組能夠管理的指標(biāo)全部分解落實(shí)到隊(duì)組，暫時(shí)不能操作的留在部內(nèi)，由部統(tǒng)一管理。 ③ 支護(hù)材料嚴(yán)禁丟失、浪費(fèi)，對丟失、浪費(fèi)的支護(hù)材料按原價(jià)考核兌現(xiàn)到隊(duì)長、書記、技術(shù)員、材料員。 ④ 五項(xiàng)材料的考核處罰標(biāo)準(zhǔn)：隊(duì)長、書記 的系數(shù)、技術(shù)員 的系數(shù)、材料 員 數(shù)。 ⑤ 生產(chǎn)科開據(jù)材料處罰單，報(bào)生產(chǎn)礦長審批后，送市場辦執(zhí)行，在當(dāng)月工資中考核兌現(xiàn)。 坑代品考核標(biāo)準(zhǔn) ① 10煤工作面坑代材料萬噸損壞率 π 梁： 根 /萬噸； 單體支柱： 根 /萬噸； 柱 鞋： 塊 /萬噸； 拉 桿： 根 /萬噸； 卡 環(huán)： 個(gè) /萬噸； 壓 力 表： 塊 /萬噸。 ② 5煤工作 面坑代材料萬噸損壞率 π 梁： 根 /萬噸； 單體支柱： 根 /萬噸； 柱 鞋： 塊 /萬噸； 拉 桿： 根 /萬噸； 卡 環(huán)： 個(gè) /萬噸； 壓 力 表： 塊 /萬噸。 ③ 掘開支護(hù)損耗考核標(biāo)準(zhǔn) 以當(dāng)月實(shí)物清點(diǎn)數(shù)據(jù)