【正文】 意識(shí)，工作意識(shí)、提高工作效率，樹立良好的工作形象，特制定《 2020 年機(jī)關(guān)科室、區(qū)隊(duì)工作計(jì)劃完成情況考核辦法》，望礦屬各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：（考核單位：市場(chǎng)辦） （ 1） 原煤產(chǎn)量： 340 萬噸 /年， 平均 萬噸 /月 （ 2） 總 進(jìn) 尺： 14000 米 /年， 平均 1167 米 /月 （ 3） 根據(jù)核定工資基數(shù)，測(cè)定考核單價(jià)工資，原煤?jiǎn)蝺r(jià)工資 元 /噸；進(jìn)尺綜合單價(jià)工資 元 /米 （ 4） 當(dāng)月礦安排的計(jì)劃外大型工程，由主管科室按照辦公紀(jì)要和勞資科提供的工程定額基數(shù)及實(shí)際完成工作量，審批后向礦調(diào)度室申報(bào)工程工資，由調(diào)度室審核匯總上報(bào)市場(chǎng)辦，統(tǒng)一考核結(jié)算。 安全質(zhì)量工資 35%， 808335 元 /月與安全考核指標(biāo)聯(lián)責(zé)。工程工資基數(shù)月測(cè) 224878 元。 （ 4） 若本月采掘開隊(duì)組一個(gè)整隊(duì)干工程者，工程工資以責(zé)任隊(duì)組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資為基數(shù)，由勞資科向調(diào)度室提供勞動(dòng)工程定額基數(shù)，調(diào)度室按照主管科室的現(xiàn)場(chǎng)辦公紀(jì)要，根據(jù)該隊(duì)實(shí)際完成工作量，申報(bào)該隊(duì)工程工資，但工程工資不能超過核定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資基數(shù)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)市場(chǎng)辦，統(tǒng)一考核結(jié)算。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資 35%， 1499183 元 /月與原煤、進(jìn)尺，各項(xiàng)工作考核指標(biāo)聯(lián)責(zé)。 九、各部考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) （一）、原煤部 定員 775 人 核定工資： 4283381 元 /月 考核單位：勞資科 其中：基礎(chǔ)保障工資 30%， 1285015 元 /月，不考核。 二級(jí)考核機(jī)構(gòu) 各部成立考核領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)：各部部長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：相關(guān)科室負(fù)責(zé)人 成 員：所轄隊(duì)（區(qū)、廠）長(zhǎng) 職 責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)部?jī)?nèi) 科、隊(duì)（區(qū)、廠）的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理工作進(jìn)行分解和考核。 ④ 生產(chǎn)任務(wù)聯(lián)責(zé)考核：完成礦安排的月度生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，按照測(cè)定的單價(jià)考核結(jié)算；超產(chǎn)部分，每超計(jì)劃 1 噸（米），按當(dāng)月考核單價(jià) 2 倍計(jì)算增資；虧欠部分，每虧欠計(jì)劃 1 噸（米），按當(dāng)月考核單價(jià) 2 倍扣資；完成奮斗目標(biāo)計(jì)劃，每超奮斗目標(biāo)計(jì)劃 1 噸（米），按當(dāng)月考核單價(jià) 3 倍計(jì)算增資，月考核月兌現(xiàn)。 ② 安全質(zhì)量工資部分，嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 八、考核機(jī)構(gòu) 一級(jí)考核機(jī)構(gòu) 部 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、書記 副部長(zhǎng)：生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師、安全處長(zhǎng) 經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、副書記、工會(huì)主席、后勤礦長(zhǎng) 成 員：各位副總及各科室科長(zhǎng) 考核辦公室：市場(chǎng)辦 考核辦主任：秦廷 斌 職 責(zé)：負(fù)責(zé)召開月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核會(huì)議，裁決和批準(zhǔn)考核結(jié)果并落實(shí)執(zhí)行。 通風(fēng)科所管通防材料指標(biāo) 元 /噸（坑木 元 /噸、大材 元 /噸、建工 元 /噸、通防材料 元 /噸）。 生產(chǎn)科所管全礦材料指標(biāo)： 元 /噸（坑木 元 /噸、坑代 元 /噸、火工品 元 /噸、建工 元 /噸，分管系統(tǒng)其它材料 元 /噸）。 對(duì)所管材料的科隊(duì)管理人員考核獎(jiǎng)罰，對(duì)管理不到位的責(zé)任人處罰當(dāng)月考核兌現(xiàn)。 對(duì)隊(duì)組考核由生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科分別按照指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，提供真實(shí)考核資料，由市場(chǎng)辦統(tǒng)一考核匯總后，提供各部部長(zhǎng)，工資考核兌現(xiàn)。 （八）成本費(fèi)用考核 材料費(fèi)用不超核定指標(biāo)，結(jié)余按 50%獎(jiǎng)勵(lì)，超耗按 100%扣除，月考核月兌現(xiàn)。 負(fù)責(zé)提供安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、材料成本、人員等各種服務(wù)，協(xié)調(diào)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的各種問題，負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種不可預(yù)見性的難題。 （七）各科室權(quán)責(zé) 各科室在礦總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)開展全方位的管理工作，為獨(dú)立考核單位，建立橫向到邊、縱向到底的考核管理機(jī)制，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)科室的管理職能，按照礦授權(quán)行使管理職權(quán)，代表礦對(duì)其他單位進(jìn)行考核，對(duì)所分管材料成本、費(fèi)用負(fù)全責(zé)，履行各職能科室考核職責(zé)，對(duì)礦長(zhǎng)書記負(fù)責(zé)。 （六）礦總部權(quán)責(zé) 負(fù)責(zé)全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核及內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理工作。 （五）通防部權(quán)責(zé) 負(fù)責(zé)礦井一通三防工作的實(shí)施、管理、監(jiān)督，擁有對(duì)一通三防重大隱患的停產(chǎn)整頓處置權(quán)。 對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)無措施施工、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)存在重大隱患、現(xiàn)場(chǎng)職工有嚴(yán)重違章、現(xiàn)場(chǎng)三員確認(rèn)不執(zhí)行等有停止生產(chǎn)、停產(chǎn)整頓的權(quán)利。 （四）安全部權(quán)責(zé)： 負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)監(jiān)督、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和班評(píng)估管理工作 及員工行為規(guī)范的檢查管理工作。 負(fù)責(zé)所轄單位的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“崗位描述、手指口述”管理工作，按時(shí)、按質(zhì)完成礦總部安排的重點(diǎn)工作和工程。 對(duì)當(dāng) 月煤質(zhì)超灰、超矸、煤質(zhì)檢查扣款，由總工程師、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)組織相關(guān)單位進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果，承擔(dān)煤質(zhì)專項(xiàng)罰款。 （二）原煤部權(quán)責(zé) 負(fù)責(zé)原煤生產(chǎn)、進(jìn)尺、搬家倒面的組織、指揮、協(xié)調(diào)工作，并擁有生產(chǎn)緊急問題的指揮處置權(quán)。 擁有本方案確定管理范圍內(nèi)資金、材料、配件的管理權(quán)。 擁有二級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)考核方案的制定、審查、修改權(quán)。 六、運(yùn)行機(jī)制 實(shí)行礦長(zhǎng)、書記統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的五部?jī)?nèi)部經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行機(jī)制。 （三）運(yùn)行范圍 礦所屬的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制分為五部管理考核體系。 定期組織召開月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中存在的不足及所要采取的應(yīng)對(duì)措施。 逐步建立、完善內(nèi)部市場(chǎng)要素，修訂、完善內(nèi)部市場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度和考核辦法。 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，銷售收入 126620萬元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)總額 萬元。 四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 原煤產(chǎn)銷量實(shí)現(xiàn) 340 萬噸 總進(jìn)尺完成 14000 米，其中開拓進(jìn)尺 6000 米、準(zhǔn)備進(jìn)尺 0 米、回采進(jìn)尺 8000 米；各項(xiàng)計(jì)劃內(nèi)的工程完成。 堅(jiān)持“抓管理首先抓干部”的原則，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，進(jìn)一步完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系，企業(yè)效益與科室、隊(duì)組工資掛鉤，嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)，充分發(fā)揮干部的帶頭作用。 三、基本原則 堅(jiān)持“安全是企業(yè)最大效益”的原則，突出安全績(jī)效評(píng)價(jià)，實(shí)施安全工資與基礎(chǔ)工資分離，根據(jù)上級(jí)公司工資分配指導(dǎo)意見，結(jié)合本礦實(shí)際采用基礎(chǔ)保障工資 30%、安全質(zhì)量工資35%、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資 35%的結(jié)構(gòu)工資考核制度，全面推行全員安全抵押、安全帳戶管理考核，加大安全管理獎(jiǎng)罰力度 ，實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。 以內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化運(yùn)作牽引經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持安全第一、效率優(yōu)先、績(jī)效激勵(lì)的原則，全面提高礦井 安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量及增收增效管理水平。 建立健全、完善與內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化相配套的各項(xiàng)管理體系、價(jià)格體系、考核體系、結(jié)算體系、評(píng)價(jià)體系和仲裁體系。不斷提升基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立 “安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，狠抓“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升素質(zhì)、強(qiáng)化落實(shí)”三項(xiàng)建設(shè)。 2020 年經(jīng)營(yíng)管理考核方案 為全面貫徹落實(shí)上級(jí)公司確定的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，鞏固我礦安全平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、提升素質(zhì)、強(qiáng)化落實(shí)、真抓實(shí)干保安全、凝心聚力謀發(fā)展、全力開創(chuàng)安全工作新局面。進(jìn)一步深化我礦內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理，充分發(fā)揮績(jī)效考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用，不斷提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保 2020 年礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面完成，按照礦井生產(chǎn)、生活實(shí)際，特制定 2020 年經(jīng)營(yíng)管理考核方案。緊緊圍繞上級(jí)公司下達(dá)的 2020 年度經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，以實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理為導(dǎo)向，堅(jiān)持“必須有完善的管理制度，必須有精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理，必須有嚴(yán)格的考核落實(shí)，必須有嚴(yán)肅的責(zé)任追究”的工作思路，力求“精”字當(dāng)先，“細(xì)”上作為，“內(nèi)涵”上見效。 二、經(jīng)營(yíng)策略 按照內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理機(jī)制要求，以自主管理為平臺(tái)，以價(jià)格為杠桿，調(diào)節(jié)為手段，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、開源節(jié)流、 增收創(chuàng)效為目的，積極構(gòu)建適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、具有龐礦特色的內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理模式。 建立以礦長(zhǎng)、書記統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的五部（礦總部、原煤部、機(jī)運(yùn)部、安全部、通防部）內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行機(jī)制，不斷完善三級(jí)市場(chǎng)運(yùn)行體系，全面提高班組建設(shè)及自主管理能力，建立精細(xì)化考核與市場(chǎng)化結(jié)算相掛鉤的動(dòng)態(tài)工資分配機(jī)制。 堅(jiān)持降耗增效的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方針，為確保礦井安全生產(chǎn)，材料配件投入做到該投則投，杜絕一切丟失浪費(fèi)現(xiàn)象，大力開展回收復(fù)用、挖潛增效活動(dòng)，全面完成上級(jí)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)任務(wù)。 堅(jiān)持“效益是企業(yè)生存之本”的原則，效益是評(píng)價(jià)企業(yè)管理績(jī)效的首要指標(biāo)，以實(shí)施內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理為導(dǎo)向，更新觀念，轉(zhuǎn)變思路，在降低成本上做文章，實(shí)現(xiàn)礦井的效益目標(biāo)。 以“抓現(xiàn)場(chǎng)、夯基礎(chǔ)、帶隊(duì)伍”為治企手段，剛性指標(biāo)約束，落實(shí)工作完成情況，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)，提高執(zhí)行力，推動(dòng)考核工作上臺(tái)階。 原煤完全成本 元 /噸，其中原煤制造成本 /噸，材料費(fèi) 元 /噸（含價(jià)差）。 五、組織機(jī)構(gòu) （一）成立精細(xì)化管理考核領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)：礦 長(zhǎng) 書 記 常務(wù)副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)： 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 機(jī)電礦長(zhǎng) 總工程師 安全處長(zhǎng) 副書記 后 勤礦長(zhǎng) 工會(huì)主席 成 員：各位副總 各科室科長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在市場(chǎng)辦 辦公室主任：秦廷斌 成 員：市場(chǎng)辦科員及相關(guān)科室兼職人員 （二）領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室職責(zé) 制定礦內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核方案和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃有步驟地推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化改革，規(guī)范內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，仲裁內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)糾紛，評(píng)價(jià)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)管理效果。 及時(shí)分析、監(jiān)控和掌握礦井各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)波動(dòng)變化，跟蹤指導(dǎo)、糾正偏差，保證內(nèi)部市場(chǎng)精細(xì)化管理有 序運(yùn)作。 在確保礦井安全生產(chǎn)、不斷建立和完善安全保障體系的基礎(chǔ)上，努力把我礦內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作推向一個(gè)新水平。 五部考核體制下的隊(duì)（區(qū)、廠）內(nèi)部班組、車間等之間相互提供產(chǎn)品、勞務(wù)和服務(wù)的核算體系。 原煤部 部 長(zhǎng)：生產(chǎn)礦長(zhǎng) 所轄單位：綜放隊(duì) 準(zhǔn)備隊(duì) 掘一隊(duì) 掘二隊(duì) 掘三隊(duì) 掘五隊(duì) 開一隊(duì) 開二隊(duì) 開三隊(duì) 巷修隊(duì) 機(jī)運(yùn)部 部 長(zhǎng)：機(jī)電礦長(zhǎng) 所轄單位：機(jī)分廠 井上隊(duì) 井下隊(duì) 運(yùn)輸隊(duì) 皮帶隊(duì) 安全部 部 長(zhǎng)：安全處長(zhǎng) 所轄單位：安全檢查大隊(duì) 通防部 部 長(zhǎng)：總工程師 所轄單位：通風(fēng)區(qū) 探水隊(duì) 礦總部 部 長(zhǎng)：礦長(zhǎng) 書記 副 部 長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng) 副書記 后勤礦長(zhǎng) 工會(huì)主席 所轄單位：礦井各科室 七、各部權(quán)責(zé) （一）各部通責(zé) 擁有內(nèi)部市 場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解、核定、調(diào)整、考核權(quán)。 擁有履行效率優(yōu)先，兼顧公平的工資分配權(quán)。 負(fù)責(zé)礦總部下達(dá)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、精神文明建設(shè)指標(biāo)的完成。 負(fù)責(zé)所轄單位的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)任務(wù)、“崗位描述、手指口述”、和安全高效隊(duì)伍建設(shè)，按時(shí)、按質(zhì)完成礦總部安排的重點(diǎn)工作和工程。 （三）機(jī)運(yùn)部權(quán)責(zé) 負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸?shù)慕M織、指揮、協(xié)調(diào)工作，并擁有生產(chǎn)緊急問題的指揮處置權(quán)。 對(duì)當(dāng)月煤質(zhì)超灰、超矸、煤質(zhì)檢查扣款，由總工程師、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)組織相關(guān)單位進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果，承擔(dān)煤質(zhì)專項(xiàng)罰款。 負(fù)責(zé)礦井安全隱患“駐隊(duì)監(jiān)督、分區(qū)監(jiān)督、動(dòng)態(tài)監(jiān)督、定期監(jiān)督”，程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的監(jiān)督檢查管理工作。 按時(shí)、按質(zhì)完成礦總部安排的重點(diǎn)工作和工程。 負(fù)責(zé)所轄區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和員工“崗位描述、手指口述”管理 工作，按時(shí)、按質(zhì)完成礦總部安排的重點(diǎn)工作和工程。 負(fù)責(zé)礦井各科室和服務(wù)隊(duì)及地面工程管理工作。 有權(quán)要求各單位按作業(yè)規(guī)程組織安 全文明生產(chǎn)，對(duì)各單位實(shí)施安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、材料成本、人員等監(jiān)督管理工作。 職能科室按照礦授權(quán)，制定相關(guān)管理制度和考核辦法，月末將各種考核結(jié)果報(bào)市場(chǎng)辦，統(tǒng)一匯總，考核兌現(xiàn)，經(jīng)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)、書記審批后報(bào)勞資科執(zhí)行。 為了有效控制材 料消耗，使材料消耗不超成本費(fèi)用指標(biāo)，對(duì)主管科室聯(lián)責(zé)的材料費(fèi)用與工作績(jī)效進(jìn)行聯(lián)責(zé)考核，當(dāng)月生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科所管材料超出核定指標(biāo)分別扣除績(jī)效500 元、 500元、 300元，有一項(xiàng)管理不到位扣 200 元，只考慮費(fèi)用計(jì)劃，不考慮剔除因素，月考核月兌現(xiàn)。 對(duì)隊(duì)組材料管理人員聯(lián)責(zé)考核，按照材料管理考核辦法規(guī)定，當(dāng)月超出核定指標(biāo)，分別扣除隊(duì)長(zhǎng)、書記各 500 元，技術(shù)員 300 元，材料員 200 元，只考慮地質(zhì)條件變化因素，不考慮管理因素，由生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科進(jìn)行考核上報(bào)考核資料，統(tǒng)一匯總月考核，月兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行季度考核兌現(xiàn)，以本季度材料管理結(jié)果為依據(jù)，報(bào)請(qǐng)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審批后，由市場(chǎng)辦考核兌現(xiàn)。 機(jī)電科所管全礦材料指標(biāo) 元 /噸（大材 元 /噸、專工 元 /噸、配件 元 /噸、油脂 元 /噸、分管系統(tǒng)其它材料 元 /噸）。 對(duì)以上科室考核時(shí)，有計(jì)劃的費(fèi)用不列入考核范圍。 考核時(shí)間：每月 15 日 考核原則： ① 基礎(chǔ)保障工資部分，不考核為保底工資。 ③ 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資部分，礦對(duì)部按照全年原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺、工資基數(shù)測(cè)定原煤、進(jìn)尺綜合考核單價(jià)，當(dāng)月按照礦作業(yè)計(jì)劃確定的原煤、進(jìn)尺工作量，以綜合單價(jià)基數(shù)反