【正文】 算本月原煤、進(jìn)尺考核單價(jià)，對(duì)各部進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 ⑤ 勞資科受各部長(zhǎng)委托，對(duì)各區(qū)隊(duì)工資結(jié)算嚴(yán)格執(zhí)行礦勞動(dòng)工資分配辦法，按照勞資科測(cè)定的對(duì)各區(qū)隊(duì)、各工作面的原煤工資單價(jià)、延米進(jìn)尺單價(jià)、輔助工資單價(jià)和其它條件增減因素及各項(xiàng)考核結(jié)果，結(jié)算區(qū)隊(duì)工資。 三級(jí)考核機(jī)構(gòu) 各科、隊(duì)（區(qū)、廠）成立考核組 組 長(zhǎng)：科、隊(duì)（區(qū)、廠）長(zhǎng) 成 員：各科、隊(duì)（區(qū)、廠）有關(guān)管理人員 職 責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組或崗位的材料成本及職責(zé)進(jìn)行考核，作為計(jì)發(fā)工資的依據(jù)。 安全質(zhì)量工資 35%， 1499183 元 /月與安全考核指標(biāo)聯(lián)責(zé)。 考核單位：市場(chǎng)辦 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：（考核單位：市場(chǎng)辦） （ 1） 原煤產(chǎn)量： 340 萬(wàn)噸 /年， 平均 萬(wàn)噸 /月 （ 2） 總 進(jìn) 尺： 14000 米 /年， 平均 1167 米 /月 （ 3） 根據(jù)核定工資基數(shù)與生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，測(cè)定考核單價(jià)工資，原煤?jiǎn)蝺r(jià)工資 元 /噸；進(jìn)尺綜合單價(jià)工資 元 /米（測(cè)定依據(jù)原煤噸煤?jiǎn)蝺r(jià)包括綜放隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資基數(shù)，進(jìn)尺單價(jià)包括掘開隊(duì)組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資基數(shù)），基礎(chǔ)單價(jià)包含采掘開隊(duì)組正常生產(chǎn)過(guò)程中的 一切零星工程，考核時(shí)不再給予考核結(jié)算零星工程工資。 （ 5） 掘開隊(duì)組搬家倒面，調(diào)度室按照辦公紀(jì)要和勞資科提供的工程定額基數(shù)，以責(zé)任隊(duì)組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資為基數(shù)，根據(jù)該隊(duì)實(shí)際完成工作量，申報(bào)該隊(duì)工程工資，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后上報(bào)市場(chǎng) 辦，統(tǒng)一考核結(jié)算。 （二）、機(jī)運(yùn)部 定員 601 人 核定工資： 2309529 元 /月 考核單位：勞資科 其中：基礎(chǔ)保障工資 30%， 692859 元 /月，不考核。 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效工資 35%， 808335 元 /月與原煤、進(jìn)尺及工作績(jī)效考核指標(biāo)聯(lián)責(zé) 原煤進(jìn)尺占 50%（原煤占 25%、進(jìn)尺占 25%）工作績(jī)效占 50% （考核單位：市場(chǎng)辦）。工程工資基數(shù)月測(cè) 80833 元。 一、指導(dǎo)思想 以思想引領(lǐng)，凝聚共識(shí)，落實(shí)責(zé)任、錘煉作風(fēng)，提高素質(zhì)，增 強(qiáng)能力，履職盡責(zé)，廉潔從業(yè)為主題，以建設(shè)法治、安全、高效、服務(wù)、責(zé)任、效能機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍為目標(biāo)，以更新觀念、夯實(shí)基礎(chǔ)、轉(zhuǎn)變職能、提升素質(zhì)、強(qiáng)化落實(shí)、創(chuàng)新管理和規(guī)范行為為主要內(nèi)容，切實(shí)培育各級(jí)管理人員“求實(shí)、務(wù)實(shí)、落實(shí)”的工作態(tài)度，把定下來(lái)的事情辦細(xì)、辦實(shí)、辦到位，把工作抓真、抓實(shí)、抓到位，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作又快又好的發(fā)展。 三、適用范圍 礦屬機(jī)關(guān)科室和區(qū)隊(duì) 四、考核原 則 注重和側(cè)重并進(jìn)的考核原則 根據(jù)業(yè)務(wù)科室（區(qū)隊(duì)）工作的特點(diǎn)，針對(duì)性的進(jìn)行考核，即“干什么考核什么”，注重業(yè)務(wù)科室的工作性質(zhì)、特點(diǎn)，側(cè)重礦共性考核項(xiàng)目，每月對(duì)所有科室的工作績(jī)效考評(píng)考核，作為計(jì)算科室獎(jiǎng)金的依據(jù)。 公平、公正、客觀的原則 對(duì)各業(yè)務(wù)科室（區(qū)隊(duì)）的工作計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)完成情況及與其它科室的支持合作等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，改進(jìn)作風(fēng)，促進(jìn)工作。 五、礦成立考核領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng) 書記 副組長(zhǎng)：其它礦領(lǐng)導(dǎo) 成 員：各位副總及各科室負(fù)責(zé)人 考核辦公室 :設(shè)在市場(chǎng)辦 辦公室主任：秦廷斌 辦公室職責(zé)：監(jiān)督、檢查、落實(shí)考核工作。 以 2020 年科室、區(qū)隊(duì)工作計(jì)劃完成情況考核辦法為依據(jù)。 根據(jù) XX 煤礦工資分配辦法，確定的月度工作績(jī)效基礎(chǔ)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，每月按照科室經(jīng)營(yíng)績(jī)效設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，實(shí)行月考核，月兌現(xiàn)?？己私Y(jié)果。 科室工作績(jī)效獎(jiǎng)金 科室工作績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)177?？剖叶畏峙? 月度工作績(jī)效考核結(jié)果經(jīng)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)、書記審核批準(zhǔn)后送勞資科執(zhí)行，勞資科出具結(jié)算單下發(fā)各科室，由各科室根據(jù)崗位責(zé)任大小、工作好壞進(jìn)行內(nèi)部 二次分配?？己私Y(jié)果經(jīng)市場(chǎng)辦統(tǒng)一匯總后，經(jīng)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)、書記審核批準(zhǔn)后送勞資科執(zhí)行，在當(dāng)月工資中考核兌現(xiàn)。月初將計(jì)劃以書面及電子版形式上報(bào)市場(chǎng)辦存檔，進(jìn)入考核程序。 礦屬各科室、區(qū)隊(duì)每季度末將“抓現(xiàn)場(chǎng)、夯基礎(chǔ)、帶隊(duì)伍”工作進(jìn)展情況， 進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，以書面及電子版形式上報(bào)市場(chǎng)辦。 各科室工作計(jì)劃完成情況納入每月經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核程序，對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成的工作計(jì)劃項(xiàng)目，一項(xiàng)未完成，考核處罰責(zé)任科室 100 元。 對(duì)沒(méi)有按時(shí)完成的工作計(jì)劃項(xiàng)目，責(zé)任科室 、隊(duì)組要在考核會(huì)上說(shuō)明未完成原因及采取的措施。 九、本辦法自 2020 年元月份起執(zhí)行。 一、成立領(lǐng)導(dǎo)組 領(lǐng)導(dǎo)組 組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)、書記 副組長(zhǎng)：其它礦領(lǐng)導(dǎo) 成員：安全科長(zhǎng) 生產(chǎn)科長(zhǎng) 調(diào)度室主任 機(jī)電科長(zhǎng) 通風(fēng)科長(zhǎng) 地測(cè)科長(zhǎng) 財(cái)務(wù)科長(zhǎng) 勞資科長(zhǎng) 企管科長(zhǎng) 市場(chǎng)辦主任 以及各直接、輔助隊(duì)組隊(duì)長(zhǎng)、支部書記 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科 辦公室主任：生產(chǎn)科長(zhǎng)（兼） 相關(guān)職責(zé)： ① 領(lǐng)導(dǎo)組全面負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)隊(duì)組、環(huán)節(jié)改造工作的安排部署，組織管理、計(jì)劃考核等工作。 ② 生產(chǎn)技術(shù)科具體負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)工作月度進(jìn)展情況匯總、考核、通報(bào)月度組織存在問(wèn)題；領(lǐng)導(dǎo)組其他成員負(fù)責(zé)參與驗(yàn)收。 ④ 調(diào)度主任全面負(fù)責(zé)兩個(gè)回采隊(duì)的日常生產(chǎn)組織及準(zhǔn)備工作面的工程完成情況，并在每日早班前會(huì)通報(bào)原煤生產(chǎn)完成情況，按照《生產(chǎn)日分析制度》及時(shí)分析總 結(jié)、考核、通報(bào)。 ⑥ 抓好各采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作，確保安全無(wú)事故、質(zhì)量有保證。 ⑧ 抓好回采面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不搞突擊，保證均衡生產(chǎn)。 ⑩ 抓好各類安全管理工作，如非正常作業(yè)管理、斜坡運(yùn)輸管理等，降低非傷亡事故率，確保生產(chǎn)有序，杜絕傷亡事故，確保安全生產(chǎn) 。 進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)，加快環(huán)節(jié)改造工程，確保各個(gè)系統(tǒng)安全可靠。 三、工作內(nèi)容 重點(diǎn)工程：由生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科具體負(fù)責(zé)落實(shí)考核。其中： 750 水平檢修巷 1500m（巖巷 600m，煤巷 900m）， 15月份炮掘沿 5煤掘進(jìn) 600m，單進(jìn) 120m， 610 月份機(jī)掘巖巷 600m，單進(jìn) 120m， 1112 月份機(jī)掘沿 9煤掘進(jìn) 300m，單進(jìn) 150m； 750 水平膠帶巷 2650m,其中前段剩余 750m， 1月份開始施工， 5 月底與后段貫通，月進(jìn) 160m；后段 1900 米， 1 月份開始施工， 12 月底完成，月進(jìn) 160m； 750 水平回風(fēng)巷 500m 北翼回風(fēng)巷 ，月進(jìn) 150m， 5月底到位； 750水倉(cāng)、泵房、變電所及聯(lián)巷設(shè)計(jì) 600m， 6 月份開始施工， 12 月底完成 400 米。 ③ 第二回風(fēng)石門 500m， 3月份延長(zhǎng)西區(qū)皮帶，具備 5109 施工條件， 45 月施工 51091 巷300m， 6 月份開始施工 第二回風(fēng)石門 500m，月進(jìn) 70m， 12 月底完工。 ① 通風(fēng)系統(tǒng)：第二回風(fēng)石門噴漿 500 米，年底完工，理順礦井通風(fēng)系統(tǒng)。負(fù)責(zé)人：總工程師、機(jī)電礦長(zhǎng) ③ 運(yùn)輸系統(tǒng)： a、主斜井皮帶提升能力改造，解決運(yùn)輸問(wèn)題，責(zé)任人：機(jī)電礦長(zhǎng)。 c、七采 區(qū)回風(fēng)巷人車安裝， 6 月末確認(rèn)方案，三季度完成擴(kuò)刷、挑頂、起底等井巷工程，年底完成安裝，責(zé)任人：機(jī)電礦長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)。 2020 年繼續(xù)穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)安全高效礦井、隊(duì)組建設(shè)。 ② 高產(chǎn)高進(jìn)隊(duì)伍目標(biāo)：建成 300 萬(wàn)噸高產(chǎn)隊(duì)一個(gè)，綜放隊(duì)。 四、工作措施 每月調(diào)度室根據(jù)月產(chǎn)量的安排及回采面的實(shí)際情況，制定原煤生產(chǎn)專項(xiàng)措施，明確回采隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，采取重 獎(jiǎng)重罰，做好后勤保障工作。調(diào)度室負(fù)責(zé)。 加強(qiáng)設(shè)備、配件、材料的組織供應(yīng)和日常儲(chǔ)備工作。同時(shí)，供應(yīng)科要堅(jiān)持做好《配件日?qǐng)?bào)表》工作，對(duì)配件庫(kù)存要做到心中有數(shù)。 做好回采隊(duì)的后勤保障和服務(wù)工作，掘二隊(duì)全年在沒(méi)有緊急任務(wù)的情況下，主要任務(wù)是在回采面巷道內(nèi)做好巷道維護(hù)及回采服務(wù)工作。 五、考核辦法 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)月度重點(diǎn)工程計(jì)劃的安排與隊(duì)伍銜接安排工作，下達(dá)月度計(jì)劃并與公司協(xié)調(diào)，確保完成月度公司計(jì)劃。月度由領(lǐng)導(dǎo)組 成員對(duì)各重點(diǎn)工程完成情況進(jìn)行驗(yàn)收，相關(guān)人員簽字認(rèn)可后，由生產(chǎn)科組織考核，若完成月度計(jì)劃任務(wù)，按抵押金 100%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，完不成等額處罰（抵押金隊(duì)長(zhǎng)、書記各 2020 元，技術(shù)員 1500元）。季度由生產(chǎn)科組織，各業(yè)務(wù)科室對(duì)各環(huán)節(jié)改造工程進(jìn)行驗(yàn)收，并給予考核兌現(xiàn)。 對(duì)礦井高進(jìn)隊(duì)月度完成情況進(jìn)行月度考核、月度兌現(xiàn)。 月度隊(duì)組完成以上目 標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)組 5 萬(wàn)元。） 安全高效礦井建設(shè)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，每半年由呂梁公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收一次，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，驗(yàn)收達(dá)標(biāo)得分在 90分以上，對(duì)礦井獎(jiǎng)勵(lì) 30 萬(wàn)元，礦將按照“安全高效礦井考評(píng)責(zé)任劃分表中的專業(yè)相應(yīng)得分比例對(duì)各責(zé)任專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 各隊(duì)組 安全科 安全處長(zhǎng) 2 生產(chǎn)指標(biāo) 原煤產(chǎn)量 6 完成集團(tuán)公司計(jì)劃得滿分，每降低 2 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分，直到扣完為止 回采隊(duì) 調(diào)度室 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 單產(chǎn) 2 完成集團(tuán)公司計(jì)劃得滿分，每降低 5 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分，直到扣完為止 回采隊(duì) 生產(chǎn)科 調(diào)度室 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 全員效率 2 完成集團(tuán)公司計(jì)劃得滿分，每降低 5個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分，直到扣完為止 各隊(duì)組 總進(jìn)尺 6 完成集團(tuán)公司計(jì)劃得滿分，每降低 2 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分，直到扣完為止 掘開隊(duì) 開拓進(jìn)尺 2 完成集團(tuán)公司計(jì)劃得滿分，每降低 5個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分 ，直到扣完為止 開拓隊(duì) 單進(jìn) 2 完成集團(tuán)公司計(jì)劃得滿分，每降低 5個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分，直到扣完為止 掘開對(duì) 3 成本費(fèi)用 10 以公司下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)為準(zhǔn)，每超 元扣 3 分 各隊(duì)組 市場(chǎng)辦 經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng) 4 環(huán)節(jié)改造工程 20 按期完成得滿分，未按期完成一項(xiàng)扣 5 分 皮帶隊(duì) 外包隊(duì) 巷修隊(duì) 生產(chǎn)科 機(jī)電科 通風(fēng)科 地測(cè)科 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 機(jī)電礦長(zhǎng) 總工程師 5 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 10 按公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查半年綜合得分前三名分別給予 6 分 各隊(duì)組 安全科 安全處長(zhǎng) 6 高產(chǎn)高進(jìn)隊(duì)伍建設(shè) 10 高產(chǎn)高進(jìn)隊(duì)均完成集團(tuán)公司計(jì)劃得滿分；高產(chǎn)隊(duì)或者高進(jìn)隊(duì)每有一個(gè)未完成扣 5 分 各隊(duì)組 生產(chǎn)科 調(diào)度室 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 材料管理考核辦法 為進(jìn)一步規(guī)范材料管理，提高全員材料成本管理意識(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的材料成本控制，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)、各單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的落實(shí)，在保證安全生產(chǎn)的前提下，努力把噸煤材料成本控制在上級(jí)公司下達(dá)的指標(biāo)以內(nèi)，確保礦井經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本材料管理考核辦法。 二、基本原則 在礦長(zhǎng)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)礦井材料成本管理，全面實(shí)施整個(gè)過(guò)程的監(jiān)督檢查、考核兌現(xiàn)。 嚴(yán)格按材料劃分渠道，落實(shí)部門責(zé)任，實(shí)行環(huán)節(jié)管理。 按責(zé)任主體分解落實(shí)材料成本指標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)縱向落實(shí)到使用單位，杜絕丟失浪費(fèi)，嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)。 （一）材料管理考核領(lǐng)導(dǎo)組 組 長(zhǎng)：礦 長(zhǎng) 書 記 副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng) 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 機(jī)電礦長(zhǎng) 總工程師 成 員：各相關(guān)業(yè)務(wù)科室科長(zhǎng) 考核辦公室：市場(chǎng)辦 考核辦主任：秦廷斌 考核領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)全礦材料成本監(jiān)督檢查、月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，考核兌現(xiàn)把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 ，及時(shí)指導(dǎo)，制定防范措施，保證礦井材料成本管理工作有序運(yùn)作。 對(duì)隊(duì)組材料管理小組成員聯(lián)責(zé)考核，按照當(dāng)月下達(dá)的材料消耗定額與實(shí)際完成工作量進(jìn)行考核，當(dāng)月超出核定指標(biāo)，分別扣除隊(duì)長(zhǎng)、書記各 500 元，技術(shù)員 300 元，材料員 200元，只考慮地質(zhì)條件變化因素，不考慮管理因素。 對(duì)所管材料的科隊(duì)管理人員考核獎(jiǎng)罰，對(duì)管理不到位的責(zé)任人處罰當(dāng)月考核兌現(xiàn)。 （二）五項(xiàng)材料管理 管理機(jī)構(gòu) 組 長(zhǎng)：生產(chǎn)礦長(zhǎng) 副組長(zhǎng)：生產(chǎn)科長(zhǎng) 成 員：生產(chǎn)副科長(zhǎng)、各分管技術(shù)員，材料考核員 各采、掘、開、輔助三職隊(duì)干及材料員 下設(shè)材料考核辦公室：辦公室設(shè)在生產(chǎn)科 辦公室主任：生產(chǎn)科長(zhǎng) 管理項(xiàng)目：全礦各單位使用的坑木、坑代、建工、火工品、其它材料（分管系統(tǒng)的其它材料 ）。考核員負(fù)責(zé)匯總，每月 25 日清點(diǎn)材料，下月 3 日完成材料成本分析，上報(bào)科長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)審閱，定稿后上報(bào)礦市場(chǎng)辦。 ② 計(jì)劃外的材料投入，必須有生產(chǎn)科做出材料消耗明細(xì)預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)辦審批后，分 別報(bào)送相關(guān)單位。 程序管理 （ 1）材料審批程序 ① 正常情況下用料，使用單位根據(jù)生產(chǎn)科編制的材料消耗計(jì)劃，由分管技術(shù)員、副科長(zhǎng)、市場(chǎng)辦審批后領(lǐng)用。 ③ 特殊情況下的材料投入，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)辦、礦長(zhǎng)審批后，按程序辦理領(lǐng)料。 （ 2）臺(tái)賬管理 生產(chǎn)科要健全各單位材料計(jì)劃和領(lǐng)用 臺(tái)帳、材料考核臺(tái)帳，妥善保管材料審批單以及特批工程費(fèi)用單，以便抽查。 ② 入井材料各隊(duì)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合規(guī)格，達(dá)不到質(zhì)量、數(shù)量要求的材料拒絕入井，及時(shí)與生產(chǎn)科聯(lián)系，生產(chǎn)科組織有關(guān)部門鑒定，及時(shí)進(jìn)行分析處理。 （ 4）材料運(yùn)送 ① 材料運(yùn)送各隊(duì)必須有專人負(fù)責(zé)到工作地點(diǎn)，并在指定堆放地點(diǎn)與當(dāng)班副隊(duì)長(zhǎng)移交清點(diǎn)簽字，在交接表上注明材料品種、規(guī)格、數(shù)量。 ② 材料員、值班員每班落實(shí)下井材料到位與出庫(kù)數(shù)量是否一致。 （ 5）井下材料儲(chǔ)備 井下備用材料必須擺放整齊，有標(biāo)志牌，標(biāo)明品種、規(guī)格、備用數(shù)量。檢 查時(shí)發(fā)現(xiàn)不按以上規(guī)定執(zhí)行，罰跟班隊(duì)干、小隊(duì)長(zhǎng)各 20 元。 （ 6）材料使用 ① 所有材料必須