【正文】 按規(guī)程設(shè)計(jì)要求使用，凡因工程質(zhì)量低劣造成返工或材料使用不當(dāng)造成浪費(fèi)，要追究責(zé)任，并承擔(dān)所浪費(fèi)的材料費(fèi)用。 （ 7）動態(tài)檢查 ① 檢查各隊(duì)材料管理制度落實(shí)情況。 （ 8）相關(guān)規(guī)定 ① 嚴(yán)格計(jì)劃管理，無計(jì)劃、無預(yù)算，不予考核。 （ 9）月度考核 ① 按礦下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，生產(chǎn)科按照當(dāng)月各隊(duì)工作面的規(guī)程設(shè)計(jì)和實(shí)際情況，下達(dá)各單位五項(xiàng)材料消耗計(jì)劃。 ③ 支護(hù)材料嚴(yán)禁丟失、浪費(fèi)，對丟失、浪費(fèi)的支護(hù)材料按原價(jià)考核兌現(xiàn)到隊(duì)長、書記、技術(shù)員、材料員。 ⑤ 生產(chǎn)科開據(jù)材料處罰單，報(bào)生產(chǎn)礦長審批后，送市場辦執(zhí)行，在當(dāng)月工資中考核兌現(xiàn)。 ② 5煤工作 面坑代材料萬噸損壞率 π 梁： 根 /萬噸； 單體支柱： 根 /萬噸； 柱 鞋： 塊 /萬噸； 拉 桿： 根 /萬噸； 卡 環(huán)： 個(gè) /萬噸； 壓 力 表： 塊 /萬噸。 （三）機(jī)電四項(xiàng)材料管理 管理機(jī) 構(gòu) 組 長：機(jī)電礦長 副組長：機(jī)電科長 成 員：機(jī)電副科長、各分管技術(shù)員，材料考核員 各采、掘、開、輔助三職隊(duì)干及材料員 下設(shè)材料考核辦公室：辦公室設(shè)在機(jī)電科 辦公室主任：機(jī)電科長 管理項(xiàng)目：全礦各單位使用的大材、專用工具、配件、油脂乳化液和分管系統(tǒng)的其它材料及全礦的五小電器、信號線。下月 3 日完成材料成本分析，上報(bào)科長、機(jī)電礦長審閱，定稿后上報(bào)市場辦。 ② 計(jì)劃外的材料投入，必須有機(jī)電科做出材料消耗明細(xì)預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、市場辦審批后，分別報(bào)送相關(guān)單位。 程序管理 （ 1）材料審批程序 ① 正常情況下用料，使用單位根據(jù)機(jī)電科編制的材料消耗計(jì)劃，由分管副科長 、市場辦審批后領(lǐng)用。 ③ 特殊情況下的材料投入，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、市場辦、礦長審批后，按程序辦理領(lǐng)料。建立專用工具使用、庫存、待修、報(bào)廢明細(xì)臺賬，每月上報(bào)市場辦、分管礦長、礦長各一份。 （ 2）臺賬管理 機(jī)電科分管人員要健全各單位材料計(jì)劃和領(lǐng)用臺帳、材料考核臺帳 ，井上下動態(tài)臺賬，妥善保管材料審批單以及特批工程費(fèi)用單，以便抽查。 （ 3）動態(tài)檢查 ① 檢查各隊(duì)材料管理制度落實(shí)情況。 ③ 檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)乳化液管路密封圈破裂，不及時(shí)處理，對責(zé)任隊(duì)組一次考核處罰 1000 元。 ② 嚴(yán)禁發(fā)生與生產(chǎn)無關(guān)的材料費(fèi)用，否則追究有關(guān)人員責(zé)任。 ② 按經(jīng)營管理機(jī)制運(yùn)作，凡隊(duì)組能夠管理的指標(biāo)全部分解落實(shí)到隊(duì)組，暫時(shí)不能操作的留在部內(nèi)，由部統(tǒng)一管理。 ④ 四項(xiàng)材料的考核處罰標(biāo)準(zhǔn)：隊(duì)長、書記 的系數(shù)、技術(shù)員 的系數(shù)、材料員 數(shù)。 （四）通防材料管理小組 組織機(jī)構(gòu) 組 長：總工程師 副組長：通風(fēng)科長 成 員：通風(fēng)科副科長、技術(shù)員、通風(fēng)區(qū)長 各采、掘、開、輔助三職隊(duì)干及材料員 下設(shè)材料考核辦公室：辦公室設(shè)在通風(fēng)科 辦公室主任：通風(fēng)科長 管理項(xiàng)目：全礦各單位使用的 2 寸和 3 寸通防管路及 4寸以下管路附件、風(fēng)筒、監(jiān)測設(shè)施材料及分管系統(tǒng)的材料。下月 3 日完成材料成本分析，上報(bào)科長、總工程師審閱，定稿后上報(bào)礦市場辦。 ② 計(jì)劃外的材料投入，必須有通風(fēng)科做出材料消耗明細(xì)計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、市場辦審批后，分別報(bào)送相關(guān)單位。 程序管理 （ 1）材料審批程序 ① 正常情況下用料，使用單位根據(jù)通風(fēng)科編制的材料消耗計(jì)劃，由副科長審批后領(lǐng)用。 ③ 特殊情況下的材料投入，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、市場辦、礦長審批后，按程序辦理領(lǐng)料。 （ 2）臺賬管理 通防科要健全各單位通防材料領(lǐng)用臺帳、材料考核臺帳，井上下動態(tài)臺賬，妥善保管材料審批單以及特批工程費(fèi)用單，以便抽查。 3 寸管路由機(jī)分廠負(fù)責(zé)滾口， 3 寸以下管路由通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)滾口。 使用隊(duì)組領(lǐng)取管路及附件時(shí)，由材料員填寫《材料領(lǐng)取審批單》，經(jīng)本隊(duì)隊(duì)長、通風(fēng)科長簽字后通風(fēng)區(qū)材料員給予發(fā)放。損壞的三通閥門、閥門、鋼性接頭必須交回通風(fēng)區(qū)，通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)修復(fù)或作為配件使用。 通風(fēng)區(qū)建立管路及附件使用分布臺帳，每月末對管路及附件的使用分布情況進(jìn)行匯總，報(bào)通風(fēng)科，由 通風(fēng)科進(jìn)行考核。 除塵風(fēng)機(jī)風(fēng)筒不準(zhǔn)消耗，損壞按原價(jià)考核處罰。 監(jiān)測設(shè)施管理 各隊(duì)組的監(jiān)測分站、瓦斯傳感器、一氧化碳傳感器、溫度傳感器、風(fēng)筒傳感器、設(shè)備開停傳感器、供水施救系統(tǒng)等由通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)安裝，安裝好后移交使用隊(duì)組?；夭擅嫔嫌缃恰⒐ぷ髅娴耐咚箓鞲衅饔僧?dāng)班瓦檢員負(fù)責(zé)回撤和吊掛。 工作面結(jié)束后，由監(jiān)測組進(jìn)行回收。 火工品管理 使用隊(duì)組領(lǐng)用炸藥、雷管前，必須填寫火工品領(lǐng)用審批單，經(jīng)隊(duì)干簽字后，到火藥庫領(lǐng)取。 隊(duì)組領(lǐng)取的炸藥必須由專人用專用炸藥箱運(yùn)送到工作面，存放在警戒距離以外的安 全地點(diǎn)。 雷管由放炮員親自攜帶，雷管箱不得隨地亂放。 剩余的炸藥班后退到火藥庫，與火藥庫保管員現(xiàn)場交接，辦理退庫手續(xù)。發(fā)現(xiàn)問題，立即采取得力措施，果斷處理。 回采隊(duì)的回采溜頭，各開掘隊(duì)組距工作面迎頭 30m范圍的灑水軟管以及各隊(duì)組皮帶機(jī)頭的消防軟管由隊(duì)組自備。 井下各地點(diǎn)所使用的水幕、注水針、分水器、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、卸載點(diǎn)噴霧由通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)安裝，安裝完后移交使用隊(duì)組，使用隊(duì)組負(fù)責(zé)日常維護(hù)和管理。 對丟失、 浪費(fèi)的通防材料考核兌現(xiàn)到隊(duì)長、書記、技術(shù)員、材料員。 通風(fēng)科開據(jù)材料處罰單，報(bào)總工程師審批后，送市場辦執(zhí)行，在當(dāng)月工資中考核兌現(xiàn)。 一、管理機(jī)構(gòu) 管理小組 組 長：生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、總工程師、經(jīng)營礦長 副組長：梁志堅(jiān) 成 員：李龍生、范世晗、韓福平、李驚宇、秦廷斌 雷銀豹、吉?jiǎng)倨?、韓永成、秦新紅、李國慶 實(shí)施單位 礦屬各隊(duì)組，負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)的一切廢舊材料回收上交。 二、回收復(fù)用考核指標(biāo) 生產(chǎn)科月考核指標(biāo) 85000 元 機(jī)電科月考核指標(biāo) 250000 元 通風(fēng)科月考核指標(biāo) 25000 元 供應(yīng)科月考核指標(biāo) 85000 元 機(jī)分廠修舊月考核指標(biāo) 300000 元 隊(duì)組月考核指標(biāo)以主管科室月作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)為準(zhǔn)。 將回收廢舊的材料，分類上交供應(yīng)科及有關(guān)單位 坑木類：上交供應(yīng)科木料庫，由供應(yīng)科統(tǒng)一保管、驗(yàn)收數(shù)量，開據(jù)回收三聯(lián)單（留存一份，交貨單位一份，報(bào)市場辦一份）負(fù)責(zé)保管、整理、回收、發(fā)放。 管路類：按規(guī)格分別上交通風(fēng)區(qū)和機(jī)電科，按管理權(quán)限，負(fù)責(zé)對回收物資的驗(yàn)收、開票、整理、修理、復(fù)用、保管，（膠管交機(jī)電科）。 其它材料、配件廢舊類：一律上交供應(yīng)科，由供應(yīng)科組織相關(guān)科室進(jìn)行鑒定，決定修復(fù)數(shù)量，并負(fù)責(zé)驗(yàn)收、過數(shù)、開票，看管。 對各自管轄范圍內(nèi)的一切廢舊材料，不及時(shí)出井，造成文明衛(wèi)生差，現(xiàn)場管理亂，按相關(guān)規(guī)定對責(zé)任隊(duì)組進(jìn)行考核處罰。 按照調(diào)度下發(fā)的文明衛(wèi)生責(zé)任管理區(qū)，對出現(xiàn)亂扔、亂丟現(xiàn)象，按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核處罰。 當(dāng)廢舊材料回收一定數(shù)量時(shí)，供應(yīng)科及時(shí)報(bào)告經(jīng)營礦長，并組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場辦公，對再無法修復(fù)的廢舊材料，組織鑒定，做出處理。 附： 廢舊材料回收價(jià)格表 修舊利廢價(jià)格表 回收價(jià)格表 序 號 品名 回收率 規(guī)格 單位 單價(jià) 備注 1 道木 80% 根 10 2 圓木 80% 1 立方 300 3 道釘 60% 個(gè) 4 螺栓 50% ∮ 16 個(gè) 5 螺母 50% ∮16 個(gè) 6 道夾板 100% 24kg 付 10 7 道夾板 100% 38kg 付 100 8 道岔 100% 24kg/38kg 付 100 9 錨桿 100% 根 6 可直接使用 10 錨桿 100% 2m 根 5 可直接使用 11 錨桿 100% 根 2 可直接使用 12 廢舊錨桿 100% 根 2 需用修復(fù)的 13 錨梁 100% ＞ 4m 架 5 可直接使用 14 錨梁 100% ＜ 4m 架 3 需修復(fù)的 15 小墊片 100% 塊 2 16 大墊片 100% 塊 4 17 工字鋼 100% 架 100 18 料石 80% 方 45 19 地滾 100% 套 50 20 擋車器 100% 套 50 修舊利廢價(jià)格表 序號 品名 規(guī)格 單位 單價(jià) 備注 1 錨桿 （配專用螺母） 根 5 2 錨桿 m（配專用螺母） 根 10 3 錨桿 （配專用螺母） 根 15 4 錨梁 根 4 要求焊接良好 5 錨梁 2m― 3m 根 10 要求焊接良好 6 錨梁 以上 根 15 要求焊接良好 7 小墊片 塊 機(jī)分廠回收 8 大墊片 塊 機(jī)分廠回收 9 風(fēng)鉆桿 （要保證空眼通） 根 5 10 風(fēng)鉆桿 （要保證空眼通） 根 10 11 小麻花鉆桿 （要保證空眼通） 根 5 12 小麻花鉆桿 以上（要保證空眼通） 根 10 13 組合鉆桿 套 30 14 手 動 葫 蘆 1― 3t（要配備小鏈齊全） 臺 150 含材料費(fèi) 15 手動葫蘆 5t 以上（要配備小鏈齊全） 臺 300 含材料費(fèi) 16 滑輪 5t 臺 100 含材料費(fèi) 17 滑輪 10t 臺 200 含材料費(fèi) 材料配件交舊領(lǐng)新管理規(guī)定 為了進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資回收的復(fù)用管理工作，嚴(yán)防廢舊物資流失，堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)，降低消耗，提高廢舊物資利用率和廢舊物資回收率，特制定本規(guī)定，望各單位遵照執(zhí)行。 廢舊物資回收管理 供應(yīng)科為全礦廢舊物資回收管理的主管部門，負(fù)責(zé)全礦廢舊物資的回收、復(fù)用、保管、上繳等管理工作。 按照廢舊材料回收復(fù)用管 理考核辦法，分別交往管理單位，一切廢舊材料按要求全部上交供應(yīng)科。并嚴(yán)格要求各隊(duì)組在領(lǐng)用新材料時(shí)，必須按規(guī)定比率交回廢舊材料，對不交或達(dá)不到規(guī)定回收比率者均要寫明原因，經(jīng)材料主管科室、分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后，可以發(fā)放新品，但必須進(jìn)行處罰。 供應(yīng)科要設(shè)專人（兼職庫工）專用帳卡、單據(jù)，實(shí)行專項(xiàng)管理，對已回收在帳的物資、分類存放，清理堆碼，做到帳、卡、物相符，管理規(guī)范。 供應(yīng)科要強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，按月向分管領(lǐng)導(dǎo)、市場辦、生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科報(bào)送廢舊物資余額表及廢舊物資待修情況一覽表。 廢舊物資修復(fù)利用管理 凡供應(yīng)科回收的廢舊物資能修復(fù)的，按照材料管理渠道及時(shí)通知相關(guān)科室，讓機(jī)分廠安排修復(fù)，再調(diào)撥使用。 機(jī)修車間修復(fù)的廢舊物資，經(jīng)生產(chǎn)、 機(jī)電部門鑒定合格后，及時(shí)調(diào)撥使用，辦理復(fù)用手續(xù)。 報(bào)廢物資鑒定及上繳處理管理 報(bào)廢物資的鑒定，由供應(yīng)科提出，組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室聯(lián)合鑒定后，確認(rèn)沒有修復(fù)價(jià)值的可確認(rèn)為報(bào)廢物資，填寫報(bào)廢物資鑒定表，鑒定人員簽字后報(bào)經(jīng)營礦長、礦長審批。上繳前要先提出申請，經(jīng)上級管理部門批準(zhǔn)，經(jīng)營礦長審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 上繳處理前要通知保衛(wèi)部 門到現(xiàn)場監(jiān)督核實(shí)無誤后在明細(xì)表上簽字，由保衛(wèi)部門開具出門證。無手續(xù)或手續(xù)不全，表、物不相符，保衛(wèi)部門不得放行，否則對有關(guān)部門要嚴(yán)肅處理。 一、管理要求 健全收發(fā)領(lǐng)用臺帳。對各班組實(shí)行發(fā)放明細(xì)登記臺帳，并要有領(lǐng)料人或當(dāng)班代班長簽字。主管科室編制的正式計(jì)劃下達(dá)以后，按程序領(lǐng)用。 每月 26 日前經(jīng)過盤點(diǎn)實(shí)物，編報(bào)本隊(duì)小倉庫庫存材料、配件物資余額表， 27 日接受檢查。 合理擺放、整齊衛(wèi)生、便于清查、帳物相符。 二、小倉庫材料儲備定額 單位 定額 單位 定額 單位 定額 回采隊(duì) 60000 開拓隊(duì) 10000 運(yùn)輸隊(duì) 25000 綜掘隊(duì) 20200 機(jī)電隊(duì) 20200 通風(fēng)隊(duì) 30000 掘進(jìn) 隊(duì) 10000 機(jī)分廠 40000 皮帶隊(duì) 50000 三、檢查評比 實(shí)行月檢查、月評比、月考核。 按照設(shè)置的百分制檢查考評標(biāo)準(zhǔn)，對照檢查，現(xiàn)場打分。 各隊(duì)組在每月 26 日前對自己小庫房進(jìn)行盤點(diǎn)，登記庫存物資余額表 27 日檢查時(shí)沒有盤點(diǎn)、沒有庫存物資余額表，對材料員處罰 50 元。 根據(jù)隊(duì)組小倉庫檢查評比標(biāo)準(zhǔn)，對各單位進(jìn)行考核、評分排隊(duì)，采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰的原則，對評比獲得 95分以上隊(duì)組的材料員獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，對評比在 80 分以下的隊(duì)組材料員處罰 100元。 15 業(yè)務(wù)質(zhì)量 收發(fā)領(lǐng)用臺賬健全 ，填寫及時(shí)、規(guī)范；缺一項(xiàng)臺賬扣 2分，填寫不及時(shí)、不規(guī)范、沒有領(lǐng)料人簽字等發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分；發(fā)現(xiàn)弄虛作假扣 5 分。 15 臨時(shí)工作 對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作積極、及時(shí)完成。 一、油脂管理 供應(yīng)科采購的油脂，必須符合國家行業(yè)部門標(biāo)準(zhǔn)，并有符合產(chǎn)品性能指標(biāo)的合格證件。 儲存時(shí)間超過一年的潤滑油品 第一次按產(chǎn)品出廠日期計(jì)算 ，標(biāo)識不清及對質(zhì)量有疑問的油品，必須經(jīng)機(jī)電科油脂化驗(yàn)室化驗(yàn)合格后方可使用。 各油脂使用單位對暫時(shí)未使用完的油脂，要按產(chǎn)品要求妥善保存。 各生產(chǎn)單位井下儲存的油脂，必須存放在油脂庫內(nèi)妥善管理。 各油脂使用單位對廢油的收集、保管、處理，必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理體系中的相關(guān)條款，嚴(yán)禁隨