【正文】 實行季度考核兌現(xiàn)，以本季度材料管理結(jié)果為依據(jù)，報請經(jīng)營礦長、礦長審批后，由市場辦考核兌現(xiàn)。 材料費用環(huán)節(jié)管理 成本計劃 （ 1）計劃及程序管理 ① 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃會議確定的任務目標， 3 日內(nèi)生產(chǎn)科在內(nèi)部市場電算化系統(tǒng)上編制礦井各單位正常五項材料消耗計劃，并打印成冊經(jīng)科長、生產(chǎn)礦長、礦長審批后，分別報送市場辦、供應科、經(jīng)營礦長。 ② 計劃外用料，由分管科長、科長簽字，生產(chǎn)礦長審批后，按程序辦理領料。 （ 3）材料入井管理 ① 建立五項材料驗收報告和準入制度，五項材料到貨后，供應科及時通知生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科牽頭，組織供應、調(diào)度室、市場辦、財務、紀委進行共同驗收，出具驗收報告，留存歸檔。出井后交材料員審查入帳并存根，以便檢查。錨固劑、小型材料、配件、工具必須入箱管理；錨桿、鋼帶必須存放在專用架上，碟形墊片用鉛絲串在一起；坑木、鋼筋網(wǎng) ,建工材料必須存放在干燥地點。 ② 各隊組在生產(chǎn)過程中，要根據(jù)工作面實際情況及時和生產(chǎn)科聯(lián)系，改進施工工藝，降低材料消耗。 ② 嚴禁發(fā)生與生產(chǎn)無關的材料費用，否則追究有關人員責任。 ④ 五項材料的考核處罰標準：隊長、書記 的系數(shù)、技術(shù)員 的系數(shù)、材料 員 數(shù)。 ③ 掘開支護損耗考核標準 以當月實物清點數(shù)據(jù)為準，對平時檢查發(fā)現(xiàn)的丟失、浪費現(xiàn)象，按成品價格進行考核處罰兌現(xiàn)。 材料費用環(huán)節(jié)管理 成本計劃 （ 1）計劃管理 ① 根據(jù) 生產(chǎn)作業(yè)計劃會議確定的任務目標， 3 日內(nèi)機電科在內(nèi)部市場電算化系統(tǒng)上編制礦井各單位正常使用的四項材料及分管系統(tǒng)的其它材料消耗計劃，并打印成冊經(jīng)科長、機電礦長、礦長審批后，分別報送市場辦、供應科、經(jīng)營礦長。 ② 計劃外用料，由分管科長、科長簽字，機電礦長審批后，按程序辦理領料。 ⑤ 不按規(guī)定程序辦理，供應科停止發(fā)料，責任由主管科室和使用單位承擔。 ② 檢查時發(fā)現(xiàn)巷道內(nèi)有丟棄的小型配件、材料、油脂浪費等按機電四項材料管理辦法對隊長、書記、技術(shù)員、材料員進行處罰。 （ 5）月度考核 ① 按礦 下達的作業(yè)計劃，機電科按照當月各隊工作面的實際情況，下達各單位四項材料及分管系統(tǒng)其它材料消耗計劃。 ⑤ 機電科開據(jù)材料處罰單，報機電礦長審批后，送市場辦執(zhí)行，在當月工資中考核兌現(xiàn)。 通防材料費用環(huán)節(jié)管理 成本計劃 （ 1）計劃管理 ① 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃會議確定的任務目標， 3 日 內(nèi)通風科在內(nèi)部市場電算化系統(tǒng)上編制礦井各單位正常通防材料及分管系統(tǒng)的材料消耗計劃，并打印成冊經(jīng)科長、總工程師、礦長審批后，分別報送市場辦、供應科、經(jīng)營礦長。 ② 計劃外用料，由副科長、科長審批，總工程師批準 后，按程序辦理領料。 23 寸管路及 4 寸以下管路附件管理 井下使用的 23 寸管路和 4 寸以下管路附件由通風區(qū)統(tǒng)一出庫、噴漆。管路、閥門、三通閥門、鋼性接頭領取數(shù)量不得超過本月應耗計劃的 10%。 風筒管理 巖巷每百米允許消耗 100 米，半煤巖巷每百米允許消耗 75 米，煤巷每百米允許消耗 50米，綜掘工作面不允許消耗。 使用隊組負責日常管理；各隊組班組長負責在放炮時回撤瓦斯傳感器，放炮后再 懸掛到工作面。 人為損壞、丟失的按標準進行考核處罰。 平時檢查時發(fā)現(xiàn)工作面炸藥箱不上鎖，罰責任人（背炸藥人） 100 元，按嚴重“三違”進行追究；浪費或隨地亂放 1 條炸藥，罰帶班長 20 元；私自盜竊 1條炸藥，對責任人處罰1000 元，并移交公安機關追究刑事責任。 通風科、通風區(qū)要經(jīng)常監(jiān)督檢查火工品的保管、發(fā)放、使用情況。對于沒有設施或不使用的，對帶班長罰款 20 元。 通防材料的考核處罰標準：隊長、書記 、技術(shù)員 的系數(shù)、材料員 數(shù)。 管理單位 主管單位：調(diào)度室 協(xié)管單位：生產(chǎn) 科、機電科、通風科 供應科、市場辦、各隊組 由調(diào)度室劃分井上下區(qū)、隊組文明生產(chǎn)衛(wèi)生責任區(qū)，負責全面監(jiān)督、檢查、考核管理；生產(chǎn)、機電、通風、供應科按照材料管理權(quán)限，及時監(jiān)督檢查，督促隊組搞好廢舊材料回收管理工作并嚴格落實、考核；各隊組做好文明生產(chǎn)衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)的達標治理，杜絕廢舊材料亂堆、亂扔、亂放，及時回收上交，確保井上下文明生產(chǎn)衛(wèi)生管理達標；市場辦按照調(diào)度及相關科室提供的考核資料，嚴格考核兌現(xiàn)。 支護類：出井后由供應科通知生產(chǎn)科進行鑒定，對能修復的上交回收復用車間，不能修復的上交供應科后院 ，分別由回收復用車間、供應科負責驗收、過量、存放、保管、修復、開票、建賬。 能直接復用而不需要出井的材料，由調(diào)度、生產(chǎn)、機電、通風確定存放地點，按管理權(quán)限進行監(jiān)督、回收、擺放、復用 及考核。 對修復好的材料，及時調(diào)撥，隊組要優(yōu)先使用，否則，對不服從安排的，給予材料員一次處罰 100 元。 廢舊物資范圍 凡廢棄的、殘缺的、破損的電器、配件、大材、專工、支護材料、坑代用品、小型工具、其它材料，自制件等均屬廢舊物資。 日常管理過程中，供應科對各使用隊組要嚴格執(zhí)行交舊領新制度。同時還應 規(guī)范和完善手續(xù)，交舊應開具“廢舊物資回收單”專用單據(jù)。本單位無能力修復利用的可以委托外單位修復，但必須按正常程序?qū)徟筠k理。 報廢物資上繳均由供應科組織實施。 供應科持報廢物資鑒定表、裝運明細表由保衛(wèi)部門核實無誤后方可放行。各小倉庫從供應科領回的材料、配件都要根據(jù)出庫單分類建帳。 計劃的編制必須書寫工整，物資名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、金額等 項目齊全、正確無誤。 各隊組小倉庫嚴格做好防火、防盜、防腐、防蝕、防銹工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。對查出的一般性問題，要限期整改，對出現(xiàn)帳物不符，差額懸殊較大的材料，要進行責任追究，做出嚴肅處理。 小倉庫檢查考評表 單位： 2020 年 月 日 項目 考核標準 標準分 問題 得分 合計 100 安全管理 小倉庫做好防火、防盜、防腐、防銹工作，門窗完好，消費器材健全，貨架牢固，易燃物品放置平穩(wěn)，發(fā)現(xiàn)一處安全隱患扣 5 分，發(fā)生一次安全事故當月評分為零。 20 油脂管理考核辦法 隨著煤礦機器設備的不斷升級換代，機器設備的科技含量越來越高，結(jié)構(gòu)日趨精密，油脂的品種不斷增加，對油脂使用的品質(zhì)要求也越來越高，為了加強油脂管理，保證設備的正常運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設備效能，降低能耗，提高效益，根據(jù)我礦實際情況，特制定本管理考核辦法。 供應科需變更設備潤滑油品牌號時，必須經(jīng)機電礦長審批后，方可按審批的油品牌號采購供應。油脂 庫的建設必須符合機電質(zhì)量標準化硐室的要求，油脂存放必須做到專桶專放、專用抽油器、專用盛油器皿，標識清楚、干凈整潔、無污染，做到分類擺放，掛牌標示清楚。不具備儲存條件時，必須嚴格執(zhí)行使用多少領用多少，避免油脂的變質(zhì)和浪費。 供應科應將每次入庫的新油按牌號及檢驗報告送交機電科，特別是液壓油、抗 磨液壓油，大、精、稀設備用油，必須有化驗報告方可發(fā)放使用。 20 庫房內(nèi)物品分類擺放，便于存取，否則扣 15分；物品實際數(shù)量必須與出入庫相符，否則扣 3分； 15 回收復用 對現(xiàn)在淘汰不用的庫存物資交回供應科或機電科，對回收上來的物資不過夜及時上交，否則扣 5分；回收物品有記錄，上交物品有收據(jù)，否則扣 10 分 15 文明衛(wèi)生 庫房內(nèi)、外清潔整齊，無雜物、無污跡，否則發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分；倉庫內(nèi)發(fā)現(xiàn)一只煙頭扣 1 分。 小倉庫出現(xiàn)雜亂無序，清查困難的，對材料員進行調(diào)離工 作崗位。每月由市場辦牽頭，供應科、財務科、生產(chǎn)科、機電科、通風科聯(lián)合組織檢查。 各小倉庫不能存放大型材料、專用工具（待修及時交機分廠）、坑木、坑代等大綜材料。 每月 26 日前按下月生產(chǎn)作業(yè)計劃目標，編制本隊下月材料消耗計劃，經(jīng)隊長審核后，分別報送生產(chǎn)、機電、通風科室。 附：廢舊物資回收比率明細表 材料比率明細表 名稱 回收率 序號 名稱 回收率 序號 名稱 回收率 1 錨桿打眼機 100 19 軸承 90 37 電焊面罩 100 2 各種電鉆 100 20 鉆頭 80 38 臺稱 100 3 風鉆 100 21 截齒 70 39 盒尺 85 4 風鎬 100 22 鉆桿 100 40 日光燈架 100 5 自救器 100 23 單體支柱 100 41 平車內(nèi)外胎 100 6 礦燈 100 24 兀型梁 100 42 壓力表 100 7 潛水泵 100 25 礦工棚支架 100 43 氧氣表 100 8 防爆開關 100 26 U 型棚支架 100 44 乙炔表 100 9 防爆按紐 100 27 橡套電纜 95 45 搖表 100 10 防爆接線盒 100 28 電焊線 90 46 水平尺 100 11 防爆電鈴 100 29 訂扣機 100 47 探照燈 100 12 鋼絲繩 70 30 防爆電機 100 48 焊割炬 100 13 運輸帶 80 31 裸鋁線 90 49 千斤頂 100 14 漆包線 95 32 防爆燈 100 50 鐵鍬 100 15 電纜盤 100 33 三角帶 90 51 錛斧 100 16 雷管箱 100 34 個人工具 95 52 洋鎬 100 17 手動葫蘆 100 35 集體工具 95 53 各種油漆桶 100 18 閥門 90 36 電焊鉗 100 54 其它 執(zhí)行規(guī)定 配件回收比率明細表 名稱 回收率 序號 名稱 回收率 1 液力聯(lián)軸器 100 21 主油泵 100 2 閘帶總成 100 22 元弧傘 100 3 本體 100 23 精粗過濾 90 4 真空接觸器 100 24 壓力表 100 5 各種插件 100 25 液壓支柱 100 6 各種變壓器 100 26 撥鏈器 100 7 鏈輪 100 27 撥鏈器架 100 8 壓鏈塊 100 28 煤電鉆開關 90 9 半滾筒 100 29 減速器總成 100 10 聯(lián)接環(huán) 60 30 球閥 70 11 液壓槍 100 31 直通 60 12 液壓膠管 80 32 綜合保護器 100 13 結(jié)合板 100 33 換向開關 100 14 噴頭座 100 34 停送按鈕 70 15 噴頭 90 35 靜動觸頭 80 16 各種齒輪 100 36 泵軸 100 17 軸承座 100 37 葉輪 100 18 各種滾筒 100 38 各種鐵件 80 19 風葉 95 39 梅花墊 90 20 擺線馬達 100 40 其它 執(zhí)行規(guī)定 隊組小倉庫管理考核辦法 為了全面推行內(nèi)部市場化，強化經(jīng)營業(yè)績考評，培育 有市場經(jīng)濟頭腦、會管理的材料員隊伍，進一步搞好基層單位小倉庫的管理，降低庫存，減少積壓，反映材料消耗的真實性，特制定隊組小倉庫管理考核辦法。 供應科要嚴格按照批準進行裝運，同時要填制報廢物品上繳處理明細表，列清品類、數(shù)量。 每月供應科編制交舊物資報表，報礦長、書記、財務科、市場辦。 每月在經(jīng)濟活動分析會議上，供應科要通報各使用單位交舊領新情況及廢舊物資回收情況，并要對各使用單位進行獎罰考核。因特殊原因和新增的不能按規(guī)定比率交舊時，需相關單位書面說明情況，可免于考核處罰。承擔集團公司和呂梁山公司對礦因廢舊物資管理不到位而引起的罰款。 保衛(wèi)科要加大工 業(yè)廠區(qū)巡邏力度，對那些小偷小摸行為要進行嚴厲打擊，做到廠區(qū)風清氣正，對視而不管的行為均按瀆職失職行為對待，嚴格考核、處罰兌現(xiàn)。 四、相關要求 按照隊組回收復用材料價格對隊組考核兌現(xiàn)。 大材、專工及五小電器類：出井后及時上交機電科，由機電科驗收入庫、開票，安排修復，調(diào)撥使用。 三、管理辦法 各隊組按調(diào)度室劃分的衛(wèi)生責任區(qū)域，及時將井下管轄范圍內(nèi)的廢舊材料安排出井。 附：各類通防材料賠償標準 通防材料賠償標準 名稱 單位 數(shù)量 賠償金額（元） 凈化水幕 道 1 200 分水器 個 100 轉(zhuǎn)載點、卸載點噴霧 道 100 ￠ 40mm焊管 根（ 6 米） 164 ￠ 40mm焊管閥門 個 50 ￠ 40mm焊管三通閥門 個 80 ￠ 55mm焊管 根（ 6 米） 137 ￠ 55mm焊管剛性接頭 個 ￠55mm焊管閥門 個 87 ￠ 55mm焊管三通閥門 個 90 ￠ 89mm 焊管 根（ 米） 110 ￠ 89mm焊管剛性接頭 個 ￠ 89mm 焊管閥門 個 1380 ￠ 89mm焊管三通閥門 個 100 ￠ 500mm風筒 米 46 ￠ 600mm風筒 米 42 ￠ 800mm風筒 米 80 ￠ 500mm除塵風機風筒 米 監(jiān)控分站 臺 13000 后備電源 臺 5500 瓦斯傳感器 臺 2600 紅外線瓦斯傳感器 臺 9800 風筒傳感器 臺 660 饋電傳感器 臺 900 設備開停傳感器 臺 460 風速傳感器 臺 240 風門開關傳感器 臺 330 負壓傳