【正文】 感器 臺 3800 一氧化碳傳感器 臺 6300 溫度傳感器 臺 2400 煙霧傳感器 臺 7500 監(jiān)測電纜線 米 14 二通接線盒 個 66 三通接線盒 個 101 防滅火束管觀測探頭 個 100 數(shù)瓦 臺 1 635 廢舊材料回收復(fù)用管理考核辦 法 為了加強井下各工作面和工業(yè)廣場內(nèi)的廢舊材料管理，做到廢舊材料按管理范圍和職責(zé)及時出井上交，工作面和廣場內(nèi)無廢舊材料亂堆、亂放、亂扔現(xiàn)象，達(dá)到文明衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實際情況，特制定廢舊材料回收復(fù)用管理考核辦法。工作面結(jié)束后，由使用隊組將上述防塵設(shè)施移交通風(fēng)區(qū)。 考核辦法 旬檢月驗時，通風(fēng)科、通風(fēng)區(qū)對各隊組的管路整掛質(zhì)量進(jìn)行驗收，每有一處吊掛不標(biāo)準(zhǔn)對機電隊長處罰 20 元，通風(fēng)科、通風(fēng)區(qū)人員要不定期到各隊組檢查，及時督促改正問題。私自盜竊 1 發(fā)雷管，對責(zé)任人處罰 1000元，并移交公安機關(guān)追究刑事責(zé)任。火藥庫按照審批單的數(shù)量予以發(fā)放。 各采掘開隊組必須正常使用數(shù)瓦，按規(guī)定位置進(jìn)行懸掛（開掘工作面、回采面上隅角的數(shù)瓦由帶班長負(fù)責(zé)懸掛）；小班維護(hù)工、采煤機司機、綜掘機司機攜帶數(shù)瓦。 月底通風(fēng)區(qū)向通風(fēng)科提供各隊組風(fēng)筒消耗情況，超耗部分按不同型號的風(fēng)筒單價進(jìn)行考核處罰。 各隊組工作面結(jié)束后，要將工作面所有的 3 寸和 3 寸以下管路及附件（包括庫存部分）移交給通風(fēng)區(qū)。 3 寸以下管路及附件由各使用隊組在通風(fēng)區(qū)領(lǐng)取，并負(fù)責(zé)吊掛和維護(hù)。 ④ 不按規(guī)定程序辦理，供應(yīng)科停止發(fā)料，責(zé)任由主管科室和使用單位承擔(dān)。 ③按照材料管理權(quán)限，通風(fēng)科下達(dá)隊組當(dāng)月材料回收計劃，并報送供應(yīng)科、市場辦，以便監(jiān)督落實。 考核、分析、兌現(xiàn) 由技術(shù)員負(fù)責(zé)分析隊組當(dāng)月通防材料消耗情況。 ③ 四項材料嚴(yán)禁丟失、浪費，對丟失、浪費的材料按原價考核兌現(xiàn)到隊長、書記、技術(shù)員、材料員。 （ 4）相關(guān)規(guī)定 ① 嚴(yán)格計劃管理，無計劃、無預(yù)算，不予考核。出現(xiàn)異常情況時，及時報告機電科長，機電礦長決策。 ④ 所有單位需要使用的專用工具，須向機電科申報計劃，由機電科按程序?qū)徟?，上報供?yīng)科組織進(jìn)貨，統(tǒng)一辦理出庫手續(xù)。 ③ 按照材料管理權(quán)限，機電科下達(dá)隊組當(dāng)月材料、配件回收計劃，并報送供應(yīng)科、市場辦，以便監(jiān)督落實。 考核、分析、兌現(xiàn) 由分管技術(shù)員負(fù)責(zé)分析隊組當(dāng)月機電四項材料及分管系統(tǒng)其它材料消耗情況。 坑代品考核標(biāo)準(zhǔn) ① 10煤工作面坑代材料萬噸損壞率 π 梁： 根 /萬噸； 單體支柱： 根 /萬噸； 柱 鞋： 塊 /萬噸； 拉 桿： 根 /萬噸； 卡 環(huán)： 個 /萬噸； 壓 力 表： 塊 /萬噸。 ② 按經(jīng)營管理機制運作，凡隊組能夠管理的指標(biāo)全部分解落實到隊組，暫時不能操作的留在部內(nèi)，由部統(tǒng)一管理。 ② 檢查時發(fā)現(xiàn)巷道內(nèi)有丟棄的小型材料如：螺栓、螺母、道釘、道夾板、鐵托片、鉆頭、鉆桿、錨固劑等按原價對隊長、書記、技術(shù)員、材料員進(jìn)行處罰。原則各隊常用材料儲備為一周使用量。對于中途丟失要追究下料工責(zé)任。 ③ 隊組在供應(yīng)科領(lǐng)用坑木、坑代、建工材料時，材料員必須到現(xiàn)場清點、把關(guān)，及時辦理出庫手續(xù)，決不允許其他人代替，否則停發(fā)用 料，責(zé)任由隊組承擔(dān)。 ④ 不按規(guī)定程序辦理，供應(yīng)科停止發(fā)料，責(zé)任由主管科室和使用單位承擔(dān)。 ③ 按照材料管理權(quán)限，生產(chǎn)科下達(dá)隊組當(dāng)月材料回收計劃，并報送供應(yīng)科、市場辦，以便監(jiān)督落實。 考核、分析、兌現(xiàn) 由各分管技術(shù)員負(fù)責(zé)分析分管隊組當(dāng)月材料消耗情況。由生產(chǎn)科、機電科、通風(fēng)科進(jìn)行認(rèn)真分析上 報考核資料，市場辦統(tǒng)一考核匯總、兌現(xiàn)。 三、材料管理體系 在總結(jié)分析去年 礦井材料成本消耗的情況下，配件、油乳、其它材料相對消耗較大，在材料成本中占的比例較重，對礦井成本的升、降起著決定性的作用，為了有效的控制材料成本，按材料劃分渠道，進(jìn)行切塊管理，明確管理項目，明確管理職責(zé)，明確考核指標(biāo)，實行月度獎罰考核。 以規(guī)程設(shè)計為標(biāo)準(zhǔn)，以確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)，堅持按章操作，做到該投則投，杜絕丟失、浪費。 附件 1：呂梁山公司重點工程進(jìn)度安排及責(zé)任表 附件 2：呂梁山公司環(huán)節(jié)改造工程責(zé)任分解表 附件 3：呂梁山公司 安全高效礦井考評責(zé)任劃分 2020 年重點工程進(jìn)度安排及責(zé)任表 序號 工程名稱 工程基本概況 工程量（米） 月進(jìn)（米） 銜接時間安排 責(zé)任隊組 責(zé)任科室 責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo) 斷面（ m2） 支護(hù)方式 煤巖類別 1 750 水平檢修巷 錨網(wǎng)噴 煤 1500 125 開三隊 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長 2 750 水平膠帶巷（前段） 錨網(wǎng)噴 煤 750 160 掘五隊 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長 3 750 水平膠帶 巷（后段） 錨網(wǎng)噴 煤 1900 160 開一隊 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長 4 北翼回風(fēng)巷 錨網(wǎng)噴 煤 500 150 開二隊 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長 5 750 泵房、變電所、水倉 19/ 錨網(wǎng)噴 半煤 400 60 開二隊 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長 6 440 水平應(yīng)急排水系統(tǒng) 錨網(wǎng)噴 半煤 300 60 巷修隊 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長 總工程師 7 第二回風(fēng)石門 12 錨網(wǎng)噴 巖 500 70 巷修隊 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長 總工程師 2020 年礦井環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造責(zé)任表 項目名稱 序號 工作內(nèi)容 具體時間安排 責(zé)任隊組 責(zé)任科室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 備注 運輸系統(tǒng) 1 主斜井強力皮帶提升能力改造 皮帶隊 機電科 機電礦長 2 七采區(qū)軌道巷 工及安裝、七采區(qū)回風(fēng)巷人車安裝 外 包隊 機電科 機 電 礦 長 排水系統(tǒng) 3 440 水平應(yīng)急強排系統(tǒng)安裝工程 外包隊 地測科 機電科 機電礦長 總工程師 通風(fēng)系統(tǒng) 4 第二回風(fēng)石門噴漿 500 米 巷修隊 通風(fēng)科 生產(chǎn)科 總工程師 生產(chǎn)礦長 安全高效礦井考評責(zé)任劃分表 序號 項目 標(biāo)準(zhǔn)分 標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組 責(zé) 任 隊 組 責(zé)任科室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 1 安全生產(chǎn) 30 發(fā)生一次死亡事故，本項不得分； 發(fā)生一次重傷事故扣人 /5 分，直至扣完為止 。 具體考核指標(biāo)為： 高進(jìn)隊：煤巷月進(jìn) 280 米；巖巷月進(jìn) 120 米。 對環(huán)節(jié)改造工程實行季度考核、季度兌現(xiàn)。同時，各科室在技術(shù)服務(wù)、材料設(shè)備配件的組織供應(yīng)等方面向回采隊傾斜，確保回采隊的正常生產(chǎn)。影響生產(chǎn)一次，不問原因，對責(zé)任人處罰 200―― 500 元后再進(jìn)行分析處理。 加強事故組織處理及分析、追究力度，嚴(yán)格按照《非傷亡事故管理規(guī)定》執(zhí)行，使兩個回采隊確實降低事故提高開機率。 ① 全年礦井達(dá)安全高效礦井。 b、七采區(qū)軌道巷 米液壓絞車硐室施工及安裝， 24 月份擴刷硐室， 56 月份安裝，責(zé)任人：機電礦長、總工程師。 環(huán)節(jié)改造工作：由各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)落實考核。 ① 750 水平銜接工程 5050m。 二、工作目標(biāo) 夯實安全基礎(chǔ)、強化生產(chǎn)管理，全面建設(shè)安全高效及國家級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。 ⑦ 抓好各類設(shè)備、配件的組織催辦工作，確保備用設(shè)備配件保障到位。 ③ 負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，落實當(dāng)天原煤生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對不能完成計劃的原因進(jìn)行及時分析，對影響生產(chǎn)的問題及時進(jìn)行組織處理。 附：工作計劃表 月份工作計劃及完成情況一覽表 單 位： 序號 工 作 計 劃 完成時間 責(zé)任人 完 成 情 況 未完成原因 考核 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 2020 年重點工程、環(huán)節(jié)改造 及高效隊伍建設(shè)實施細(xì)則 為了進(jìn)一步落實上級公司 2020 年工作會議及安全會議精神，強力實施“夯實基礎(chǔ)、提升素質(zhì)、強化落實”，確保我礦安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步提升，根據(jù)呂煤電 生字 [2020]4號文《關(guān)于下發(fā)〈呂梁山煤電公司 2020 年礦井重點工程、環(huán)節(jié)改造及高效隊伍建設(shè)實施考核方案〉的通知》要求，制定我礦重點工程、環(huán)節(jié)改造及高效隊伍建設(shè)實施細(xì)則，望各單位認(rèn)真遵照執(zhí)行。 每季度末牽頭科室對“抓現(xiàn)場、夯基礎(chǔ)、帶隊伍”工作進(jìn)展情況，按照要求進(jìn)行一次綜合分析考評，并將綜合分析考評材料及電子版上報市場辦，納入績效考核。 月底將工作計劃實際完成情況，書面及電子版上報市場辦，進(jìn)行月度工作績效考核兌現(xiàn)。 區(qū)隊考核按照“抓現(xiàn)場、夯基礎(chǔ)、帶隊伍”的工作要求，由主管科室季度進(jìn)行考核。 科室工作績效考核的內(nèi)容以科室經(jīng)營績效確定的考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。 七、考核辦法 月度科室工作績效考核采用考核單位考核、領(lǐng)導(dǎo)考核評價相結(jié) 合的月度考核辦法。 有效性和可行性原則 明確單位職責(zé)，正確行使權(quán)限，理順工作程序，提高科室（區(qū)隊）整體 工作績效水平，加強科室（區(qū)隊）內(nèi)部員工的團(tuán)隊合作意識和各科室（區(qū)隊）之間的相互協(xié)作精神，從而提高企業(yè)的整體管理水平。 二、工作目標(biāo) 管理進(jìn)一步增強，效率進(jìn)一步提高，工作進(jìn)一步條理，任務(wù)進(jìn)一步明確，效果進(jìn)一步明顯，考核進(jìn)一步嚴(yán)格，責(zé)任進(jìn)一步清晰，職能進(jìn)一步發(fā)揮。 經(jīng)營指標(biāo)：（考核單位：市場辦） （ 1） 原煤產(chǎn)量： 340 萬噸 /年， 平均 萬噸 /月 （ 2） 總 進(jìn) 尺： 14000 米 /年， 平均 1167 米 /月 （ 3） 根據(jù)核定工資基數(shù)，測定考核單價工資，原煤單價工資 元 /噸；進(jìn)尺綜合單價工資 元 /米 （ 4） 當(dāng)月礦安排的計劃外大型工程，由主管科室按照辦公紀(jì)要和勞資科提供的工程定額基數(shù)及實際完成工作量，審批后向礦調(diào)度室申報工程工資，由調(diào)度室審核匯總上報市場辦，統(tǒng)一考核結(jié)算。工程工資基數(shù)月測 224878 元。 生產(chǎn)經(jīng)營績效工資 35%， 1499183 元 /月與原煤、進(jìn)尺，各項工作考核指標(biāo)聯(lián)責(zé)。 二級考核機構(gòu) 各部成立考核領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：各部部長 副組長：相關(guān)科室負(fù)責(zé)人 成 員：所轄隊（區(qū)、廠）長 職 責(zé)：負(fù)責(zé)對部內(nèi) 科、隊（區(qū)、廠）的經(jīng)營指標(biāo)和管理工作進(jìn)行分解和考核。 ② 安全質(zhì)量工資部分，嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 通風(fēng)科所管通防材料指標(biāo) 元 /噸（坑木 元 /噸、大材 元 /噸、建工 元 /噸、通防材料 元 /噸）。 對所管材料的科隊管理人員考核獎罰，對管理不到位的責(zé)任人處罰當(dāng)月考核兌現(xiàn)。 （八）成本費用考核 材料費用不超核定指標(biāo)，結(jié)余按 50%獎勵，超耗按 100%扣除，月考核月兌現(xiàn)。 （七）各科室權(quán)責(zé) 各科室在礦總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營開展全方位的管理工作，為獨立考核單位，建立橫向到邊、縱向到底的考核管理機制，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)科室的管理職能，按照礦授權(quán)行使管理職權(quán)，代表礦對其他單位進(jìn)行考核，對所分管材料成本、費用負(fù)全責(zé)，履行各職能科室考核職責(zé)，對礦長書記負(fù)責(zé)。 （五）通防部權(quán)責(zé) 負(fù)責(zé)礦井一通三防工作的實施、管理、監(jiān)督，擁有對一通三防重大隱患的停產(chǎn)整頓處置權(quán)。 （四）安全部權(quán)責(zé)： 負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)監(jiān)督、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和班評估管理工作 及員工行為規(guī)范的檢查管理工作。 對當(dāng) 月煤質(zhì)超灰、超矸、煤質(zhì)檢查扣款，由總工程師、經(jīng)營礦長組織相關(guān)單位進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果，承擔(dān)煤質(zhì)專項罰款。 擁有本方案確定管理范圍內(nèi)資金、材料、配件的管理權(quán)。 六、運行機制 實行礦長、書記統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下的五部內(nèi)部經(jīng)營管理運行機制。 定期組織召開月度經(jīng)營績效考核會和經(jīng)濟(jì)活動分析會，分析各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)經(jīng)營運行中存在的不足及所要采取的應(yīng)對措施。 實現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績考核評價指標(biāo)，銷售收入 126620萬元，經(jīng)營利潤總額 萬元。 堅持“抓管理首先抓干部”的原則，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，進(jìn)一步完善績效評價體系，企業(yè)效益與科室、隊組工資掛鉤，嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)，充分發(fā)揮干部的帶頭作用。 以內(nèi)部市場精細(xì)化運作牽引經(jīng)濟(jì)運行方式轉(zhuǎn)變，堅持安全第一、效率優(yōu)先、績效激勵的原則，全面提高礦井 安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量及增收增效管理水平。不斷提升基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 2020 年經(jīng)營管理考核方案 為全面貫徹落實上級公司確定的安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，鞏固我礦安全平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢，不斷夯實基礎(chǔ)、提升素質(zhì)、強化落實、真抓實干保安全、凝心