20xx年度公司經(jīng)營管理總方針和目標(biāo)-全文預(yù)覽
【正文】 環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本。 、強化財務(wù)預(yù)算、收支計劃管理等資金管理工作，在確保生產(chǎn)、技術(shù)改造投入的前提下 ，嚴(yán)格控制計劃外支出及非生產(chǎn)性開支，根據(jù)上年度的有關(guān)數(shù)據(jù)，核定各業(yè)務(wù)單位的付款支付制度。 、質(zhì)量考核：品質(zhì)管理部應(yīng)將工作重點放在質(zhì)量改進計劃、質(zhì)量制度執(zhí)行以及體系運行考核上，確保通過質(zhì)量考核，使今年的萬元質(zhì)量損失率比去年降低 10%15%。 、質(zhì)量溝通分析會：每月的 3 號下午定期舉行。 、質(zhì)量手冊和程序文件：根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及近年發(fā)現(xiàn)的不適宜的地方，品質(zhì)管理部 3 月底之前對文件進行修訂。通過 12 個月的時間對公司已有產(chǎn)品的技術(shù)工藝資料進行整理和補充，并進行驗證、修訂和完善，最大限度的穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提升客戶滿意度。 、開發(fā)哈金森、蘇州天納克和康迪泰克等客戶的新品。 、服務(wù)老客戶、開發(fā)新客戶。2020 年度公司經(jīng)營管理總方針和目標(biāo) 總方針： 以常規(guī)產(chǎn)品求生存，以高新產(chǎn)品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展 經(jīng)營總目標(biāo)： 全年實現(xiàn)銷售收入 5500萬元，利潤 300萬元。 、加強營銷團隊建設(shè)，增 強團隊合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍。 、改進北京天納克、上海薩克斯部分產(chǎn)品的沖壓模具，使用連續(xù)模。產(chǎn)品工藝文件 包含標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的所有配置以及標(biāo)準(zhǔn)的工藝制造流程。今年進一步完善質(zhì)量保證體系，持續(xù)有效的開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，加強過程質(zhì)量控制，使產(chǎn)品質(zhì)量達到用戶驗收標(biāo)準(zhǔn)。 、產(chǎn)品質(zhì)量每月進行至少 2 次以上產(chǎn)品評審，進一步促進出廠產(chǎn)品質(zhì)量的提高，積極參與到用戶
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