20xx年度公司經(jīng)營管理總方針和目標(biāo)-資料下載頁
【導(dǎo)讀】經(jīng)營總目標(biāo)：全年實(shí)現(xiàn)銷售收入5500萬元，利潤300萬元。萬元，利潤50萬元。、全面熟悉行業(yè)產(chǎn)品專業(yè)知識，提升業(yè)務(wù)能力。、加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍。、改進(jìn)北京天納克、上海薩克斯部分產(chǎn)品的沖壓模具，使用連續(xù)模。、開發(fā)哈金森、蘇州天納克和康迪泰克等客戶的新品。、建立和完善公司生產(chǎn)技術(shù)工藝資料，根據(jù)不同狀態(tài)條件下，制定出標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。今年進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，持續(xù)有效的開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，使產(chǎn)品。質(zhì)量達(dá)到用戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。之前對文件進(jìn)行修訂。、重點(diǎn)對檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行細(xì)化，重新編制整頓，5月份之前完成。每月不定期進(jìn)行1次專項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量普查。的最終驗(yàn)收以及質(zhì)量問題處理。實(shí)與驗(yàn)證，匯報(bào)收集當(dāng)月度存在的質(zhì)量異常情況，研究落實(shí)整改方案及具體措施。、加大貨款回收力度，確保貨款回收率達(dá)100%。、控制工傷事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平。全、人人監(jiān)督安全，確保工傷事故率為零。
【正文】 力度，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的工作積極性和主觀能動作用。 企業(yè)文化建設(shè) ：把打造企業(yè)文化、培育企業(yè)品牌作為樹企業(yè)形象、謀長遠(yuǎn)發(fā)展的重大舉措。今年必須把好企業(yè)脈絡(luò)，從打造強(qiáng)勢企業(yè)文化入手，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，集神聚氣，激活潛在的生產(chǎn)力，提高管理水平。 、利用專欄、板報(bào)、新聞等形式把企業(yè)理念、品牌意識宣傳到每一位員工之中，運(yùn)用培訓(xùn)、班前會等形式 ，以《員工手冊》為主要內(nèi)容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實(shí)質(zhì)，進(jìn)行強(qiáng)化灌輸，形成濃郁的企業(yè)文化氛圍。 、積極改革內(nèi)部管理體制，創(chuàng)立一種全方位、精細(xì)化的管理模式。按照企業(yè)發(fā)展的客觀需要和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，建立起便于管理 、相互協(xié)調(diào)、職責(zé)明確、工作高效的管理機(jī)構(gòu)和管理體制機(jī)制，使各項(xiàng)管理工作不漏項(xiàng)、不重疊。 、喚起危機(jī)意識和使命感 ，把“不斷學(xué)習(xí)、求新求變的創(chuàng)新精神；堅(jiān)持不懈、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神；風(fēng)雨同舟、共謀發(fā)展的敬業(yè)精神和以人為本、高效多能的管理精神”融入到每個員工的思想和行為之中。 本方針目標(biāo)是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動綱領(lǐng)，總經(jīng)理是執(zhí)行本方針的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面組織實(shí)施；各部門負(fù)責(zé)人是本方針的具體貫徹落實(shí)和執(zhí)行人 ，也是本部門的第一責(zé)任人。公司上下要以本方針目標(biāo)為指導(dǎo)，大力弘揚(yáng)愛企、興企、強(qiáng)企的精神，通過實(shí)施和細(xì)化，逐級落實(shí)責(zé)任，緊緊圍繞公司的總目標(biāo)分解、制定本部門年度和月度工作目標(biāo)，部門目標(biāo)作為公司對各個職能部門月度和年度考核的直接有效依據(jù)，目標(biāo)的完成與否也是對各職能部門主管月度和年度考核的重要內(nèi)容。
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