20xx年度公司經(jīng)營管理總方針和目標-資料下載頁
2024-11-13 07:25本頁面
【導讀】經(jīng)營總目標：全年實現(xiàn)銷售收入5500萬元，利潤300萬元。萬元，利潤50萬元。、全面熟悉行業(yè)產(chǎn)品專業(yè)知識，提升業(yè)務(wù)能力。、加強營銷團隊建設(shè)，增強團隊合作，創(chuàng)造良好的工作激情和氛圍。、改進北京天納克、上海薩克斯部分產(chǎn)品的沖壓模具，使用連續(xù)模。、開發(fā)哈金森、蘇州天納克和康迪泰克等客戶的新品。、建立和完善公司生產(chǎn)技術(shù)工藝資料，根據(jù)不同狀態(tài)條件下，制定出標準的產(chǎn)品工藝技術(shù)文件。今年進一步完善質(zhì)量保證體系，持續(xù)有效的開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核，加強過程質(zhì)量控制，使產(chǎn)品。質(zhì)量達到用戶驗收標準。之前對文件進行修訂。、重點對檢驗規(guī)程進行細化，重新編制整頓，5月份之前完成。每月不定期進行1次專項產(chǎn)品質(zhì)量普查。的最終驗收以及質(zhì)量問題處理。實與驗證，匯報收集當月度存在的質(zhì)量異常情況，研究落實整改方案及具體措施。、加大貨款回收力度，確保貨款回收率達100%。、控制工傷事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)管理水平。全、人人監(jiān)督安全，確保工傷事故率為零。
【正文】 力度，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的工作積極性和主觀能動作用。 企業(yè)文化建設(shè) ：把打造企業(yè)文化、培育企業(yè)品牌作為樹企業(yè)形象、謀長遠發(fā)展的重大舉措。今年必須把好企業(yè)脈絡(luò)，從打造強勢企業(yè)文化入手，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，用企業(yè)文化的豐富內(nèi)涵，集神聚氣，激活潛在的生產(chǎn)力，提高管理水平。 、利用專欄、板報、新聞等形式把企業(yè)理念、品牌意識宣傳到每一位員工之中，運用培訓、班前會等形式 ，以《員工手冊》為主要內(nèi)容向員工詮釋每一條理念的真正含義和精神實質(zhì)，進行強化灌輸，形成濃郁的企業(yè)文化氛圍。 、積極改革內(nèi)部管理體制，創(chuàng)立一種全方位、精細化的管理模式。按照企業(yè)發(fā)展的客觀需要和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，建立起便于管理 、相互協(xié)調(diào)、職責明確、工作高效的管理機構(gòu)和管理體制機制，使各項管理工作不漏項、不重疊。 、喚起危機意識和使命感 ，把“不斷學習、求新求變的創(chuàng)新精神；堅持不懈、艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神；風雨同舟、共謀發(fā)展的敬業(yè)精神和以人為本、高效多能的管理精神”融入到每個員工的思想和行為之中。 本方針目標是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的行動綱領(lǐng)，總經(jīng)理是執(zhí)行本方針的第一責任人，負責全面組織實施；各部門負責人是本方針的具體貫徹落實和執(zhí)行人 ，也是本部門的第一責任人。公司上下要以本方針目標為指導，大力弘揚愛企、興企、強企的精神，通過實施和細化，逐級落實責任，緊緊圍繞公司的總目標分解、制定本部門年度和月度工作目標，部門目標作為公司對各個職能部門月度和年度考核的直接有效依據(jù)，目標的完成與否也是對各職能部門主管月度和年度考核的重要內(nèi)容。
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