20xx年度公司經營管理總方針和目標-文庫吧在線文庫
【正文】 化，及時制定和調整營銷策略，以適應客戶的要求： 、全面熟悉行業(yè)產品專業(yè)知識，提升業(yè)務能力。 產品研發(fā)和技術服務：針對當前公司生產的產品存在的技術含量低、種類不全等問題，積極引進技術，提高開發(fā)能力，拓寬產品市場。 、技術資料的規(guī)范化管理，可以更好地服務和滿足生產制造的需要，通過工藝技術的提升、設備的投入和改造，提高生產效率，降低生產成本。將上期 會議上 的質量問題 改進情況進行質 詢、落實與驗證，匯報收集當月度存在的質量異常情況，研究落實整改方案及具體措施。 、加強物料采購計劃管理，減少庫存積壓和資金占用。 、針對原材料市場的變化，有效調整采購機能 ，確實掌握有利料源，確保生產供應。今年將通過人本管理，加快人才培養(yǎng)和人才儲備步伐，為公司生產經營工作健康持續(xù)發(fā)展提供強有力的保證。 、進一步規(guī)范管理，修改修訂和完善不適應企業(yè)發(fā)展的有關勞動人事制度，加大對勞動用工、工資分配、專業(yè)技術人員技能等級評價等工作的監(jiān)督、管理及考核力度，充分調動和發(fā)揮廣大員工的工作積極性和主觀能動作用。公司上下要以本方針目標為指導，大力弘揚愛企、興企、強企的精神，通過實施和細化，逐級落實責任，緊緊圍繞公司的總目標分解、制定本部門年度和月度工作目標，部門目標作為公司對各個職能部門月度和年度考核的直接有效依據，目標的完成與否也是對各職能部門主管月度和年度考核的重要內容。 、積極改革內部管理體制，創(chuàng)立一種全方位、精細化的管理模式。 、制定完善各項培訓制度，計劃落實全年的培訓計劃和具體措施方案。安全第一、預防為主貫徹
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