20xx年度公司經營管理總方針和目標-文庫吧資料
2024-11-21 07:25本頁面
【正文】 場人、機、料、法、環(huán)、測、信的現(xiàn)代企業(yè)管理要求和規(guī)范。 、結合公司實際，嚴格生產計劃管理并按照計劃有效執(zhí)行。 、加大貨款回收力度，確保貨款回收率達 100%。 、從采購、工藝設計、下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本。完善采購比價管理、詢價制度等，從源頭降低成本。 、強化財務預算、收支計劃管理等資金管理工作，在確保生產、技術改造投入的前提下 ，嚴格控制計劃外支出及非生產性開支，根據(jù)上年度的有關數(shù)據(jù)，核定各業(yè)務單位的付款支付制度。今年緊緊圍繞“開源節(jié)流，加強成本控制，實現(xiàn)增收增效”開展工作。 、質量考核：品質管理部應將工作重點放在質量改進計劃、質量制度執(zhí)行以及體系運行考核上，確保通過質量考核，使今年的萬元質量損失率比去年降低 10%15%。 、針對產品內在和外觀質量，實施“定點超越”工程，使產品質量得以徹底改善。 、質量溝通分析會：每月的 3 號下午定期舉行。 、體系運行：年內組織 2次內審、 1次管理評審、 1次外審，每 2月進行一次全面質量監(jiān)督抽查，每月不定期進行 1次專項產品質量普查。 、質量手冊和程序文件：根據(jù)公司組織結構調整及近年發(fā)現(xiàn)的不適宜的地方，品質管理部 3 月底之前對文件進行修訂。 質量管理 ：質量代表企業(yè)的形象、是企業(yè)的生命線、進入市場的許可證以及企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。通過 12 個月的時間對公司已有產品的技術工藝資料進行整理和補充，并進行驗證、修訂和完善，最大限度的穩(wěn)定產品質量和提升客戶滿意度。 、 建立和完善公司生產技術
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