【正文】 各油脂使用單位對暫時未使用完的油脂，要按產品要求妥善保存。 15 業(yè)務質量 收發(fā)領用臺賬健全 ，填寫及時、規(guī)范；缺一項臺賬扣 2分，填寫不及時、不規(guī)范、沒有領料人簽字等發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分；發(fā)現(xiàn)弄虛作假扣 5 分。 二、小倉庫材料儲備定額 單位 定額 單位 定額 單位 定額 回采隊 60000 開拓隊 10000 運輸隊 25000 綜掘隊 20200 機電隊 20200 通風隊 30000 掘進 隊 10000 機分廠 40000 皮帶隊 50000 三、檢查評比 實行月檢查、月評比、月考核。對各班組實行發(fā)放明細登記臺帳，并要有領料人或當班代班長簽字。上繳前要先提出申請，經上級管理部門批準，經營礦長審核批準后方可實施。 供應科要強化業(yè)務管理，按月向分管領導、市場辦、生產科、機電科、通風科報送廢舊物資余額表及廢舊物資待修情況一覽表。 廢舊物資回收管理 供應科為全礦廢舊物資回收管理的主管部門，負責全礦廢舊物資的回收、復用、保管、上繳等管理工作。 對各自管轄范圍內的一切廢舊材料，不及時出井，造成文明衛(wèi)生差，現(xiàn)場管理亂，按相關規(guī)定對責任隊組進行考核處罰。 二、回收復用考核指標 生產科月考核指標 85000 元 機電科月考核指標 250000 元 通風科月考核指標 25000 元 供應科月考核指標 85000 元 機分廠修舊月考核指標 300000 元 隊組月考核指標以主管科室月作業(yè)計劃指標為準。 井下各地點所使用的水幕、注水針、分水器、轉載點噴霧、卸載點噴霧由通風區(qū)負責安裝，安裝完后移交使用隊組，使用隊組負責日常維護和管理。 雷管由放炮員親自攜帶，雷管箱不得隨地亂放。回采面上隅角、工作面的瓦斯傳感器由當班瓦檢員負責回撤和吊掛。損壞的三通閥門、閥門、鋼性接頭必須交回通風區(qū)，通風區(qū)負責修復或作為配件使用。 ③ 特殊情況下的材料投入，須經分管領導、市場辦、礦長審批后，按程序辦理領料。 （四）通防材料管理小組 組織機構 組 長：總工程師 副組長：通風科長 成 員：通風科副科長、技術員、通風區(qū)長 各采、掘、開、輔助三職隊干及材料員 下設材料考核辦公室：辦公室設在通風科 辦公室主任：通風科長 管理項目：全礦各單位使用的 2 寸和 3 寸通防管路及 4寸以下管路附件、風筒、監(jiān)測設施材料及分管系統(tǒng)的材料。 ③ 檢查時發(fā)現(xiàn)乳化液管路密封圈破裂，不及時處理，對責任隊組一次考核處罰 1000 元。 ③ 特殊情況下的材料投入，須經分管領導、市場辦、礦長審批后，按程序辦理領料。 （三）機電四項材料管理 管理機 構 組 長：機電礦長 副組長：機電科長 成 員：機電副科長、各分管技術員，材料考核員 各采、掘、開、輔助三職隊干及材料員 下設材料考核辦公室：辦公室設在機電科 辦公室主任：機電科長 管理項目：全礦各單位使用的大材、專用工具、配件、油脂乳化液和分管系統(tǒng)的其它材料及全礦的五小電器、信號線。 （ 9）月度考核 ① 按礦下達的作業(yè)計劃，生產科按照當月各隊工作面的規(guī)程設計和實際情況，下達各單位五項材料消耗計劃。檢 查時發(fā)現(xiàn)不按以上規(guī)定執(zhí)行，罰跟班隊干、小隊長各 20 元。 ② 入井材料各隊嚴格把關，對不符合規(guī)格，達不到質量、數(shù)量要求的材料拒絕入井，及時與生產科聯(lián)系，生產科組織有關部門鑒定，及時進行分析處理。 ② 計劃外的材料投入，必須有生產科做出材料消耗明細預算計劃，經分管領導、市場辦審批后，分 別報送相關單位。 對隊組材料管理小組成員聯(lián)責考核，按照當月下達的材料消耗定額與實際完成工作量進行考核，當月超出核定指標，分別扣除隊長、書記各 500 元，技術員 300 元，材料員 200元，只考慮地質條件變化因素，不考慮管理因素。 二、基本原則 在礦長的統(tǒng)一領導下，加強礦井材料成本管理，全面實施整個過程的監(jiān)督檢查、考核兌現(xiàn)。 對礦井高進隊月度完成情況進行月度考核、月度兌現(xiàn)。 做好回采隊的后勤保障和服務工作，掘二隊全年在沒有緊急任務的情況下，主要任務是在回采面巷道內做好巷道維護及回采服務工作。 四、工作措施 每月調度室根據(jù)月產量的安排及回采面的實際情況，制定原煤生產專項措施，明確回采隊的生產任務指標，采取重 獎重罰，做好后勤保障工作。負責人：總工程師、機電礦長 ③ 運輸系統(tǒng)： a、主斜井皮帶提升能力改造，解決運輸問題，責任人：機電礦長。 三、工作內容 重點工程：由生產礦長負責，生產科具體負責落實考核。 ⑥ 抓好各采掘工作面質量標準化、精細化工作，確保安全無事故、質量有保證。 九、本辦法自 2020 年元月份起執(zhí)行。月初將計劃以書面及電子版形式上報市場辦存檔，進入考核程序?？己私Y果。 公平、公正、客觀的原則 對各業(yè)務科室（區(qū)隊）的工作計劃、計劃指標完成情況及與其它科室的支持合作等方面進行綜合評價，以利總結經驗，尋找差距，改進作風，促進工作。 生產經營績效工資 35%， 808335 元 /月與原煤、進尺及工作績效考核指標聯(lián)責 原煤進尺占 50%（原煤占 25%、進尺占 25%）工作績效占 50% （考核單位：市場辦）。 安全質量工資 35%， 1499183 元 /月與安全考核指標聯(lián)責。 考核時間：每月 15 日 考核原則： ① 基礎保障工資部分，不考核為保底工資。 對隊組材料管理人員聯(lián)責考核，按照材料管理考核辦法規(guī)定，當月超出核定指標，分別扣除隊長、書記各 500 元，技術員 300 元，材料員 200 元，只考慮地質條件變化因素，不考慮管理因素，由生產科、機電科、通風科進行考核上報考核資料，統(tǒng)一匯總月考核，月兌現(xiàn)。 負責礦井各科室和服務隊及地面工程管理工作。 對當月煤質超灰、超矸、煤質檢查扣款，由總工程師、經營礦長組織相關單位進行分析，根據(jù)分析結果，承擔煤質專項罰款。 擁有履行效率優(yōu)先，兼顧公平的工資分配權。 及時分析、監(jiān)控和掌握礦井各項經濟指標波動變化，跟蹤指導、糾正偏差，保證內部市場精細化管理有 序運作。 堅持“效益是企業(yè)生存之本”的原則，效益是評價企業(yè)管理績效的首要指標，以實施內部市場精細化管理為導向，更新觀念，轉變思路，在降低成本上做文章，實現(xiàn)礦井的效益目標。緊緊圍繞上級公司下達的 2020 年度經營管理目標，以實施內部市場精細化管理為導向，堅持“必須有完善的管理制度，必須有精細化的現(xiàn)場管理，必須有嚴格的考核落實，必須有嚴肅的責任追究”的工作思路，力求“精”字當先，“細”上作為，“內涵”上見效。不斷提升基礎管理和現(xiàn)場管理水平，實現(xiàn)安全生產，確保完成公司下達的各項經濟指標。 堅持“抓管理首先抓干部”的原則，責、權、利相統(tǒng)一，進一步完善績效評價體系，企業(yè)效益與科室、隊組工資掛鉤，嚴考核、真兌現(xiàn)，充分發(fā)揮干部的帶頭作用。 定期組織召開月度經營績效考核會和經濟活動分析會，分析各項經濟指標完成情況和生產經營運行中存在的不足及所要采取的應對措施。 擁有本方案確定管理范圍內資金、材料、配件的管理權。 （四）安全部權責： 負責全礦安全生產監(jiān)督、質量標準化檢查和班評估管理工作 及員工行為規(guī)范的檢查管理工作。 （七）各科室權責 各科室在礦總部的統(tǒng)一領導下，圍繞礦安全、生產、經營開展全方位的管理工作，為獨立考核單位，建立橫向到邊、縱向到底的考核管理機制，充分發(fā)揮業(yè)務科室的管理職能，按照礦授權行使管理職權，代表礦對其他單位進行考核，對所分管材料成本、費用負全責，履行各職能科室考核職責，對礦長書記負責。 對所管材料的科隊管理人員考核獎罰，對管理不到位的責任人處罰當月考核兌現(xiàn)。 ② 安全質量工資部分，嚴格按考核標準進行考核兌現(xiàn)。 生產經營績效工資 35%， 1499183 元 /月與原煤、進尺，各項工作考核指標聯(lián)責。 經營指標：（考核單位：市場辦） （ 1） 原煤產量： 340 萬噸 /年， 平均 萬噸 /月 （ 2） 總 進 尺： 14000 米 /年， 平均 1167 米 /月 （ 3） 根據(jù)核定工資基數(shù)，測定考核單價工資，原煤單價工資 元 /噸；進尺綜合單價工資 元 /米 （ 4） 當月礦安排的計劃外大型工程，由主管科室按照辦公紀要和勞資科提供的工程定額基數(shù)及實際完成工作量，審批后向礦調度室申報工程工資，由調度室審核匯總上報市場辦，統(tǒng)一考核結算。 有效性和可行性原則 明確單位職責，正確行使權限，理順工作程序，提高科室（區(qū)隊）整體 工作績效水平，加強科室（區(qū)隊）內部員工的團隊合作意識和各科室（區(qū)隊）之間的相互協(xié)作精神，從而提高企業(yè)的整體管理水平。 科室工作績效考核的內容以科室經營績效確定的考核標準為準。 月底將工作計劃實際完成情況，書面及電子版上報市場辦，進行月度工作績效考核兌現(xiàn)。 附：工作計劃表 月份工作計劃及完成情況一覽表 單 位： 序號 工 作 計 劃 完成時間 責任人 完 成 情 況 未完成原因 考核 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 2020 年重點工程、環(huán)節(jié)改造 及高效隊伍建設實施細則 為了進一步落實上級公司 2020 年工作會議及安全會議精神，強力實施“夯實基礎、提升素質、強化落實”，確保我礦安全生產工作穩(wěn)步提升，根據(jù)呂煤電 生字 [2020]4號文《關于下發(fā)〈呂梁山煤電公司 2020 年礦井重點工程、環(huán)節(jié)改造及高效隊伍建設實施考核方案〉的通知》要求，制定我礦重點工程、環(huán)節(jié)改造及高效隊伍建設實施細則，望各單位認真遵照執(zhí)行。 ⑦ 抓好各類設備、配件的組織催辦工作，確保備用設備配件保障到位。 ① 750 水平銜接工程 5050m。 b、七采區(qū)軌道巷 米液壓絞車硐室施工及安裝， 24 月份擴刷硐室， 56 月份安裝，責任人：機電礦長、總工程師。 加強事故組織處理及分析、追究力度，嚴格按照《非傷亡事故管理規(guī)定》執(zhí)行，使兩個回采隊確實降低事故提高開機率。同時，各科室在技術服務、材料設備配件的組織供應等方面向回采隊傾斜，確?；夭申牭恼Ｉa。 具體考核指標為： 高進隊：煤巷月進 280 米；巖巷月進 120 米。 以規(guī)程設計為標準，以確保安全生產為目標，堅持按章操作，做到該投則投，杜絕丟失、浪費。由生產科、機電科、通風科進行認真分析上 報考核資料，市場辦統(tǒng)一考核匯總、兌現(xiàn)。 ③ 按照材料管理權限，生產科下達隊組當月材料回收計劃，并報送供應科、市場辦，以便監(jiān)督落實。 ③ 隊組在供應科領用坑木、坑代、建工材料時，材料員必須到現(xiàn)場清點、把關，及時辦理出庫手續(xù)，決不允許其他人代替，否則停發(fā)用 料，責任由隊組承擔。原則各隊常用材料儲備為一周使用量。 ② 按經營管理機制運作，凡隊組能夠管理的指標全部分解落實到隊組，暫時不能操作的留在部內，由部統(tǒng)一管理。 考核、分析、兌現(xiàn) 由分管技術員負責分析隊組當月機電四項材料及分管系統(tǒng)其它材料消耗情況。 ④ 所有單位需要使用的專用工具，須向機電科申報計劃，由機電科按程序審批后，上報供應科組織進貨，統(tǒng)一辦理出庫手續(xù)。 （ 4）相關規(guī)定 ① 嚴格計劃管理，無計劃、無預算，不予考核。 考核、分析、兌現(xiàn) 由技術員負責分析隊組當月通防材料消耗情況。 ④ 不按規(guī)定程序辦理，供應科停止發(fā)料，責任由主管科室和使用單位承擔。 各隊組工作面結束后，要將工作面所有的 3 寸和 3 寸以下管路及附件（包括庫存部分）移交給通風區(qū)。 各采掘開隊組必須正常使用數(shù)瓦，按規(guī)定位置進行懸掛（開掘工作面、回采面上隅角的數(shù)瓦由帶班長負責懸掛）；小班維護工、采煤機司機、綜掘機司機攜帶數(shù)瓦。私自盜竊 1 發(fā)雷管，對責任人處罰 1000元，并移交公安機關追究刑事責任。工作面結束后，由使用隊組將上述防塵設施移交通風區(qū)。 三、管理辦法 各隊組按調度室劃分的衛(wèi)生責任區(qū)域，及時將井下管轄范圍內的廢舊材料安排出井。 四、相關要求 按照隊組回收復用材料價格對隊組考核兌現(xiàn)。承擔集團公司和呂梁山公司對礦因廢舊物資管理不到位而引起的罰款。 每月在經濟活動分析會議上，供應科要通報各使用單位交舊領新情況及廢舊物資回收情況，并要對各使用單位進行獎罰考核。 供應科要嚴格按照批準進行裝運，同時要填制報廢物品上繳處理明細表，列清品類、數(shù)量。 每月 26 日前按下月生產作業(yè)計劃目標，編制本隊下月材料消耗計劃，經隊長審核后，分別報送生產、機電、通風科室。每月由市場辦牽頭，供應科、財務科、生產科、機電科、通風科聯(lián)合組織檢查。 20 庫房內物品分類擺放，便于存取，否則扣 15分；物品實際數(shù)量必須與出入庫相符，否則扣 3分； 15