【正文】 各油脂使用單位對暫時(shí)未使用完的油脂，要按產(chǎn)品要求妥善保存。 15 業(yè)務(wù)質(zhì)量 收發(fā)領(lǐng)用臺(tái)賬健全 ，填寫及時(shí)、規(guī)范；缺一項(xiàng)臺(tái)賬扣 2分，填寫不及時(shí)、不規(guī)范、沒有領(lǐng)料人簽字等發(fā)現(xiàn)一處扣 1 分；發(fā)現(xiàn)弄虛作假扣 5 分。 二、小倉庫材料儲(chǔ)備定額 單位 定額 單位 定額 單位 定額 回采隊(duì) 60000 開拓隊(duì) 10000 運(yùn)輸隊(duì) 25000 綜掘隊(duì) 20200 機(jī)電隊(duì) 20200 通風(fēng)隊(duì) 30000 掘進(jìn) 隊(duì) 10000 機(jī)分廠 40000 皮帶隊(duì) 50000 三、檢查評比 實(shí)行月檢查、月評比、月考核。對各班組實(shí)行發(fā)放明細(xì)登記臺(tái)帳，并要有領(lǐng)料人或當(dāng)班代班長簽字。上繳前要先提出申請，經(jīng)上級管理部門批準(zhǔn)，經(jīng)營礦長審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。 供應(yīng)科要強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理，按月向分管領(lǐng)導(dǎo)、市場辦、生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科報(bào)送廢舊物資余額表及廢舊物資待修情況一覽表。 廢舊物資回收管理 供應(yīng)科為全礦廢舊物資回收管理的主管部門，負(fù)責(zé)全礦廢舊物資的回收、復(fù)用、保管、上繳等管理工作。 對各自管轄范圍內(nèi)的一切廢舊材料，不及時(shí)出井，造成文明衛(wèi)生差，現(xiàn)場管理亂，按相關(guān)規(guī)定對責(zé)任隊(duì)組進(jìn)行考核處罰。 二、回收復(fù)用考核指標(biāo) 生產(chǎn)科月考核指標(biāo) 85000 元 機(jī)電科月考核指標(biāo) 250000 元 通風(fēng)科月考核指標(biāo) 25000 元 供應(yīng)科月考核指標(biāo) 85000 元 機(jī)分廠修舊月考核指標(biāo) 300000 元 隊(duì)組月考核指標(biāo)以主管科室月作業(yè)計(jì)劃指標(biāo)為準(zhǔn)。 井下各地點(diǎn)所使用的水幕、注水針、分水器、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧、卸載點(diǎn)噴霧由通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)安裝，安裝完后移交使用隊(duì)組，使用隊(duì)組負(fù)責(zé)日常維護(hù)和管理。 雷管由放炮員親自攜帶，雷管箱不得隨地亂放?；夭擅嫔嫌缃?、工作面的瓦斯傳感器由當(dāng)班瓦檢員負(fù)責(zé)回撤和吊掛。損壞的三通閥門、閥門、鋼性接頭必須交回通風(fēng)區(qū)，通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)修復(fù)或作為配件使用。 ③ 特殊情況下的材料投入，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、市場辦、礦長審批后，按程序辦理領(lǐng)料。 （四）通防材料管理小組 組織機(jī)構(gòu) 組 長：總工程師 副組長：通風(fēng)科長 成 員：通風(fēng)科副科長、技術(shù)員、通風(fēng)區(qū)長 各采、掘、開、輔助三職隊(duì)干及材料員 下設(shè)材料考核辦公室：辦公室設(shè)在通風(fēng)科 辦公室主任：通風(fēng)科長 管理項(xiàng)目：全礦各單位使用的 2 寸和 3 寸通防管路及 4寸以下管路附件、風(fēng)筒、監(jiān)測設(shè)施材料及分管系統(tǒng)的材料。 ③ 檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)乳化液管路密封圈破裂，不及時(shí)處理，對責(zé)任隊(duì)組一次考核處罰 1000 元。 ③ 特殊情況下的材料投入，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、市場辦、礦長審批后，按程序辦理領(lǐng)料。 （三）機(jī)電四項(xiàng)材料管理 管理機(jī) 構(gòu) 組 長：機(jī)電礦長 副組長：機(jī)電科長 成 員：機(jī)電副科長、各分管技術(shù)員，材料考核員 各采、掘、開、輔助三職隊(duì)干及材料員 下設(shè)材料考核辦公室：辦公室設(shè)在機(jī)電科 辦公室主任：機(jī)電科長 管理項(xiàng)目：全礦各單位使用的大材、專用工具、配件、油脂乳化液和分管系統(tǒng)的其它材料及全礦的五小電器、信號線。 （ 9）月度考核 ① 按礦下達(dá)的作業(yè)計(jì)劃，生產(chǎn)科按照當(dāng)月各隊(duì)工作面的規(guī)程設(shè)計(jì)和實(shí)際情況，下達(dá)各單位五項(xiàng)材料消耗計(jì)劃。檢 查時(shí)發(fā)現(xiàn)不按以上規(guī)定執(zhí)行，罰跟班隊(duì)干、小隊(duì)長各 20 元。 ② 入井材料各隊(duì)嚴(yán)格把關(guān)，對不符合規(guī)格，達(dá)不到質(zhì)量、數(shù)量要求的材料拒絕入井，及時(shí)與生產(chǎn)科聯(lián)系，生產(chǎn)科組織有關(guān)部門鑒定，及時(shí)進(jìn)行分析處理。 ② 計(jì)劃外的材料投入，必須有生產(chǎn)科做出材料消耗明細(xì)預(yù)算計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、市場辦審批后，分 別報(bào)送相關(guān)單位。 對隊(duì)組材料管理小組成員聯(lián)責(zé)考核，按照當(dāng)月下達(dá)的材料消耗定額與實(shí)際完成工作量進(jìn)行考核，當(dāng)月超出核定指標(biāo)，分別扣除隊(duì)長、書記各 500 元，技術(shù)員 300 元，材料員 200元，只考慮地質(zhì)條件變化因素，不考慮管理因素。 二、基本原則 在礦長的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)礦井材料成本管理，全面實(shí)施整個(gè)過程的監(jiān)督檢查、考核兌現(xiàn)。 對礦井高進(jìn)隊(duì)月度完成情況進(jìn)行月度考核、月度兌現(xiàn)。 做好回采隊(duì)的后勤保障和服務(wù)工作，掘二隊(duì)全年在沒有緊急任務(wù)的情況下，主要任務(wù)是在回采面巷道內(nèi)做好巷道維護(hù)及回采服務(wù)工作。 四、工作措施 每月調(diào)度室根據(jù)月產(chǎn)量的安排及回采面的實(shí)際情況，制定原煤生產(chǎn)專項(xiàng)措施，明確回采隊(duì)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，采取重 獎(jiǎng)重罰，做好后勤保障工作。負(fù)責(zé)人：總工程師、機(jī)電礦長 ③ 運(yùn)輸系統(tǒng)： a、主斜井皮帶提升能力改造，解決運(yùn)輸問題，責(zé)任人：機(jī)電礦長。 三、工作內(nèi)容 重點(diǎn)工程：由生產(chǎn)礦長負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科具體負(fù)責(zé)落實(shí)考核。 ⑥ 抓好各采掘工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化工作，確保安全無事故、質(zhì)量有保證。 九、本辦法自 2020 年元月份起執(zhí)行。月初將計(jì)劃以書面及電子版形式上報(bào)市場辦存檔，進(jìn)入考核程序?？己私Y(jié)果。 公平、公正、客觀的原則 對各業(yè)務(wù)科室（區(qū)隊(duì)）的工作計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)完成情況及與其它科室的支持合作等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，改進(jìn)作風(fēng)，促進(jìn)工作。 生產(chǎn)經(jīng)營績效工資 35%， 808335 元 /月與原煤、進(jìn)尺及工作績效考核指標(biāo)聯(lián)責(zé) 原煤進(jìn)尺占 50%（原煤占 25%、進(jìn)尺占 25%）工作績效占 50% （考核單位：市場辦）。 安全質(zhì)量工資 35%， 1499183 元 /月與安全考核指標(biāo)聯(lián)責(zé)。 考核時(shí)間：每月 15 日 考核原則： ① 基礎(chǔ)保障工資部分，不考核為保底工資。 對隊(duì)組材料管理人員聯(lián)責(zé)考核，按照材料管理考核辦法規(guī)定，當(dāng)月超出核定指標(biāo)，分別扣除隊(duì)長、書記各 500 元，技術(shù)員 300 元，材料員 200 元，只考慮地質(zhì)條件變化因素，不考慮管理因素，由生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科進(jìn)行考核上報(bào)考核資料，統(tǒng)一匯總月考核，月兌現(xiàn)。 負(fù)責(zé)礦井各科室和服務(wù)隊(duì)及地面工程管理工作。 對當(dāng)月煤質(zhì)超灰、超矸、煤質(zhì)檢查扣款，由總工程師、經(jīng)營礦長組織相關(guān)單位進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果，承擔(dān)煤質(zhì)專項(xiàng)罰款。 擁有履行效率優(yōu)先，兼顧公平的工資分配權(quán)。 及時(shí)分析、監(jiān)控和掌握礦井各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)波動(dòng)變化，跟蹤指導(dǎo)、糾正偏差，保證內(nèi)部市場精細(xì)化管理有 序運(yùn)作。 堅(jiān)持“效益是企業(yè)生存之本”的原則，效益是評價(jià)企業(yè)管理績效的首要指標(biāo)，以實(shí)施內(nèi)部市場精細(xì)化管理為導(dǎo)向，更新觀念，轉(zhuǎn)變思路，在降低成本上做文章，實(shí)現(xiàn)礦井的效益目標(biāo)。緊緊圍繞上級公司下達(dá)的 2020 年度經(jīng)營管理目標(biāo)，以實(shí)施內(nèi)部市場精細(xì)化管理為導(dǎo)向，堅(jiān)持“必須有完善的管理制度，必須有精細(xì)化的現(xiàn)場管理，必須有嚴(yán)格的考核落實(shí)，必須有嚴(yán)肅的責(zé)任追究”的工作思路，力求“精”字當(dāng)先，“細(xì)”上作為，“內(nèi)涵”上見效。不斷提升基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 堅(jiān)持“抓管理首先抓干部”的原則，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，進(jìn)一步完善績效評價(jià)體系，企業(yè)效益與科室、隊(duì)組工資掛鉤，嚴(yán)考核、真兌現(xiàn)，充分發(fā)揮干部的帶頭作用。 定期組織召開月度經(jīng)營績效考核會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行中存在的不足及所要采取的應(yīng)對措施。 擁有本方案確定管理范圍內(nèi)資金、材料、配件的管理權(quán)。 （四）安全部權(quán)責(zé)： 負(fù)責(zé)全礦安全生產(chǎn)監(jiān)督、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和班評估管理工作 及員工行為規(guī)范的檢查管理工作。 （七）各科室權(quán)責(zé) 各科室在礦總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營開展全方位的管理工作，為獨(dú)立考核單位，建立橫向到邊、縱向到底的考核管理機(jī)制，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)科室的管理職能，按照礦授權(quán)行使管理職權(quán)，代表礦對其他單位進(jìn)行考核，對所分管材料成本、費(fèi)用負(fù)全責(zé)，履行各職能科室考核職責(zé)，對礦長書記負(fù)責(zé)。 對所管材料的科隊(duì)管理人員考核獎(jiǎng)罰，對管理不到位的責(zé)任人處罰當(dāng)月考核兌現(xiàn)。 ② 安全質(zhì)量工資部分，嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 生產(chǎn)經(jīng)營績效工資 35%， 1499183 元 /月與原煤、進(jìn)尺，各項(xiàng)工作考核指標(biāo)聯(lián)責(zé)。 經(jīng)營指標(biāo)：（考核單位：市場辦） （ 1） 原煤產(chǎn)量： 340 萬噸 /年， 平均 萬噸 /月 （ 2） 總 進(jìn) 尺： 14000 米 /年， 平均 1167 米 /月 （ 3） 根據(jù)核定工資基數(shù)，測定考核單價(jià)工資，原煤單價(jià)工資 元 /噸；進(jìn)尺綜合單價(jià)工資 元 /米 （ 4） 當(dāng)月礦安排的計(jì)劃外大型工程，由主管科室按照辦公紀(jì)要和勞資科提供的工程定額基數(shù)及實(shí)際完成工作量，審批后向礦調(diào)度室申報(bào)工程工資，由調(diào)度室審核匯總上報(bào)市場辦，統(tǒng)一考核結(jié)算。 有效性和可行性原則 明確單位職責(zé)，正確行使權(quán)限，理順工作程序，提高科室（區(qū)隊(duì)）整體 工作績效水平，加強(qiáng)科室（區(qū)隊(duì)）內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和各科室（區(qū)隊(duì)）之間的相互協(xié)作精神，從而提高企業(yè)的整體管理水平。 科室工作績效考核的內(nèi)容以科室經(jīng)營績效確定的考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。 月底將工作計(jì)劃實(shí)際完成情況，書面及電子版上報(bào)市場辦，進(jìn)行月度工作績效考核兌現(xiàn)。 附：工作計(jì)劃表 月份工作計(jì)劃及完成情況一覽表 單 位： 序號 工 作 計(jì) 劃 完成時(shí)間 責(zé)任人 完 成 情 況 未完成原因 考核 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 2020 年重點(diǎn)工程、環(huán)節(jié)改造 及高效隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施細(xì)則 為了進(jìn)一步落實(shí)上級公司 2020 年工作會(huì)議及安全會(huì)議精神，強(qiáng)力實(shí)施“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升素質(zhì)、強(qiáng)化落實(shí)”，確保我礦安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步提升，根據(jù)呂煤電 生字 [2020]4號文《關(guān)于下發(fā)〈呂梁山煤電公司 2020 年礦井重點(diǎn)工程、環(huán)節(jié)改造及高效隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施考核方案〉的通知》要求，制定我礦重點(diǎn)工程、環(huán)節(jié)改造及高效隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施細(xì)則，望各單位認(rèn)真遵照執(zhí)行。 ⑦ 抓好各類設(shè)備、配件的組織催辦工作，確保備用設(shè)備配件保障到位。 ① 750 水平銜接工程 5050m。 b、七采區(qū)軌道巷 米液壓絞車硐室施工及安裝， 24 月份擴(kuò)刷硐室， 56 月份安裝，責(zé)任人：機(jī)電礦長、總工程師。 加強(qiáng)事故組織處理及分析、追究力度，嚴(yán)格按照《非傷亡事故管理規(guī)定》執(zhí)行，使兩個(gè)回采隊(duì)確實(shí)降低事故提高開機(jī)率。同時(shí)，各科室在技術(shù)服務(wù)、材料設(shè)備配件的組織供應(yīng)等方面向回采隊(duì)傾斜，確保回采隊(duì)的正常生產(chǎn)。 具體考核指標(biāo)為： 高進(jìn)隊(duì)：煤巷月進(jìn) 280 米；巖巷月進(jìn) 120 米。 以規(guī)程設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)，以確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)，堅(jiān)持按章操作，做到該投則投，杜絕丟失、浪費(fèi)。由生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科進(jìn)行認(rèn)真分析上 報(bào)考核資料，市場辦統(tǒng)一考核匯總、兌現(xiàn)。 ③ 按照材料管理權(quán)限，生產(chǎn)科下達(dá)隊(duì)組當(dāng)月材料回收計(jì)劃，并報(bào)送供應(yīng)科、市場辦，以便監(jiān)督落實(shí)。 ③ 隊(duì)組在供應(yīng)科領(lǐng)用坑木、坑代、建工材料時(shí)，材料員必須到現(xiàn)場清點(diǎn)、把關(guān)，及時(shí)辦理出庫手續(xù)，決不允許其他人代替，否則停發(fā)用 料，責(zé)任由隊(duì)組承擔(dān)。原則各隊(duì)常用材料儲(chǔ)備為一周使用量。 ② 按經(jīng)營管理機(jī)制運(yùn)作，凡隊(duì)組能夠管理的指標(biāo)全部分解落實(shí)到隊(duì)組，暫時(shí)不能操作的留在部內(nèi)，由部統(tǒng)一管理。 考核、分析、兌現(xiàn) 由分管技術(shù)員負(fù)責(zé)分析隊(duì)組當(dāng)月機(jī)電四項(xiàng)材料及分管系統(tǒng)其它材料消耗情況。 ④ 所有單位需要使用的專用工具，須向機(jī)電科申報(bào)計(jì)劃，由機(jī)電科按程序?qū)徟?，上?bào)供應(yīng)科組織進(jìn)貨，統(tǒng)一辦理出庫手續(xù)。 （ 4）相關(guān)規(guī)定 ① 嚴(yán)格計(jì)劃管理，無計(jì)劃、無預(yù)算，不予考核。 考核、分析、兌現(xiàn) 由技術(shù)員負(fù)責(zé)分析隊(duì)組當(dāng)月通防材料消耗情況。 ④ 不按規(guī)定程序辦理，供應(yīng)科停止發(fā)料，責(zé)任由主管科室和使用單位承擔(dān)。 各隊(duì)組工作面結(jié)束后，要將工作面所有的 3 寸和 3 寸以下管路及附件（包括庫存部分）移交給通風(fēng)區(qū)。 各采掘開隊(duì)組必須正常使用數(shù)瓦，按規(guī)定位置進(jìn)行懸掛（開掘工作面、回采面上隅角的數(shù)瓦由帶班長負(fù)責(zé)懸掛）；小班維護(hù)工、采煤機(jī)司機(jī)、綜掘機(jī)司機(jī)攜帶數(shù)瓦。私自盜竊 1 發(fā)雷管，對責(zé)任人處罰 1000元，并移交公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。工作面結(jié)束后，由使用隊(duì)組將上述防塵設(shè)施移交通風(fēng)區(qū)。 三、管理辦法 各隊(duì)組按調(diào)度室劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域，及時(shí)將井下管轄范圍內(nèi)的廢舊材料安排出井。 四、相關(guān)要求 按照隊(duì)組回收復(fù)用材料價(jià)格對隊(duì)組考核兌現(xiàn)。承擔(dān)集團(tuán)公司和呂梁山公司對礦因廢舊物資管理不到位而引起的罰款。 每月在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議上，供應(yīng)科要通報(bào)各使用單位交舊領(lǐng)新情況及廢舊物資回收情況，并要對各使用單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。 供應(yīng)科要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)進(jìn)行裝運(yùn)，同時(shí)要填制報(bào)廢物品上繳處理明細(xì)表，列清品類、數(shù)量。 每月 26 日前按下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃目標(biāo)，編制本隊(duì)下月材料消耗計(jì)劃，經(jīng)隊(duì)長審核后，分別報(bào)送生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)科室。每月由市場辦牽頭，供應(yīng)科、財(cái)務(wù)科、生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科聯(lián)合組織檢查。 20 庫房內(nèi)物品分類擺放，便于存取，否則扣 15分；物品實(shí)際數(shù)量必須與出入庫相符，否則扣 3分； 15