【正文】 回收復(fù)用 對(duì)現(xiàn)在淘汰不用的庫存物資交回供應(yīng)科或機(jī)電科，對(duì)回收上來的物資不過夜及時(shí)上交，否則扣 5分；回收物品有記錄，上交物品有收據(jù)，否則扣 10 分 15 文明衛(wèi)生 庫房內(nèi)、外清潔整齊，無雜物、無污跡，否則發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分；倉庫內(nèi)發(fā)現(xiàn)一只煙頭扣 1 分。不具備儲(chǔ)存條件時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行使用多少領(lǐng)用多少，避免油脂的變質(zhì)和浪費(fèi)。 供應(yīng)科需變更設(shè)備潤滑油品牌號(hào)時(shí)，必須經(jīng)機(jī)電礦長審批后，方可按審批的油品牌號(hào)采購供應(yīng)。 小倉庫檢查考評(píng)表 單位： 2020 年 月 日 項(xiàng)目 考核標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)分 問題 得分 合計(jì) 100 安全管理 小倉庫做好防火、防盜、防腐、防銹工作，門窗完好，消費(fèi)器材健全，貨架牢固，易燃物品放置平穩(wěn)，發(fā)現(xiàn)一處安全隱患扣 5 分，發(fā)生一次安全事故當(dāng)月評(píng)分為零。 各隊(duì)組小倉庫嚴(yán)格做好防火、防盜、防腐、防蝕、防銹工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。各小倉庫從供應(yīng)科領(lǐng)回的材料、配件都要根據(jù)出庫單分類建帳。 報(bào)廢物資上繳均由供應(yīng)科組織實(shí)施。同時(shí)還應(yīng) 規(guī)范和完善手續(xù)，交舊應(yīng)開具“廢舊物資回收單”專用單據(jù)。 廢舊物資范圍 凡廢棄的、殘缺的、破損的電器、配件、大材、專工、支護(hù)材料、坑代用品、小型工具、其它材料，自制件等均屬廢舊物資。 能直接復(fù)用而不需要出井的材料，由調(diào)度、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)確定存放地點(diǎn)，按管理權(quán)限進(jìn)行監(jiān)督、回收、擺放、復(fù)用 及考核。 管理單位 主管單位：調(diào)度室 協(xié)管單位：生產(chǎn) 科、機(jī)電科、通風(fēng)科 供應(yīng)科、市場辦、各隊(duì)組 由調(diào)度室劃分井上下區(qū)、隊(duì)組文明生產(chǎn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督、檢查、考核管理；生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、供應(yīng)科按照材料管理權(quán)限，及時(shí)監(jiān)督檢查，督促隊(duì)組搞好廢舊材料回收管理工作并嚴(yán)格落實(shí)、考核；各隊(duì)組做好文明生產(chǎn)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的達(dá)標(biāo)治理，杜絕廢舊材料亂堆、亂扔、亂放，及時(shí)回收上交，確保井上下文明生產(chǎn)衛(wèi)生管理達(dá)標(biāo)；市場辦按照調(diào)度及相關(guān)科室提供的考核資料，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。對(duì)于沒有設(shè)施或不使用的，對(duì)帶班長罰款 20 元。 平時(shí)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)工作面炸藥箱不上鎖，罰責(zé)任人（背炸藥人） 100 元，按嚴(yán)重“三違”進(jìn)行追究；浪費(fèi)或隨地亂放 1 條炸藥，罰帶班長 20 元；私自盜竊 1條炸藥，對(duì)責(zé)任人處罰1000 元，并移交公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。 使用隊(duì)組負(fù)責(zé)日常管理；各隊(duì)組班組長負(fù)責(zé)在放炮時(shí)回撤瓦斯傳感器，放炮后再 懸掛到工作面。管路、閥門、三通閥門、鋼性接頭領(lǐng)取數(shù)量不得超過本月應(yīng)耗計(jì)劃的 10%。 ② 計(jì)劃外用料，由副科長、科長審批，總工程師批準(zhǔn) 后，按程序辦理領(lǐng)料。 ⑤ 機(jī)電科開據(jù)材料處罰單，報(bào)機(jī)電礦長審批后，送市場辦執(zhí)行，在當(dāng)月工資中考核兌現(xiàn)。 ② 檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)巷道內(nèi)有丟棄的小型配件、材料、油脂浪費(fèi)等按機(jī)電四項(xiàng)材料管理辦法對(duì)隊(duì)長、書記、技術(shù)員、材料員進(jìn)行處罰。 ② 計(jì)劃外用料，由分管科長、科長簽字，機(jī)電礦長審批后，按程序辦理領(lǐng)料。 ③ 掘開支護(hù)損耗考核標(biāo)準(zhǔn) 以當(dāng)月實(shí)物清點(diǎn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，對(duì)平時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)的丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象，按成品價(jià)格進(jìn)行考核處罰兌現(xiàn)。 ② 嚴(yán)禁發(fā)生與生產(chǎn)無關(guān)的材料費(fèi)用，否則追究有關(guān)人員責(zé)任。錨固劑、小型材料、配件、工具必須入箱管理；錨桿、鋼帶必須存放在專用架上，碟形墊片用鉛絲串在一起；坑木、鋼筋網(wǎng) ,建工材料必須存放在干燥地點(diǎn)。 （ 3）材料入井管理 ① 建立五項(xiàng)材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和準(zhǔn)入制度，五項(xiàng)材料到貨后，供應(yīng)科及時(shí)通知生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科牽頭，組織供應(yīng)、調(diào)度室、市場辦、財(cái)務(wù)、紀(jì)委進(jìn)行共同驗(yàn)收，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，留存歸檔。 材料費(fèi)用環(huán)節(jié)管理 成本計(jì)劃 （ 1）計(jì)劃及程序管理 ① 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議確定的任務(wù)目標(biāo)， 3 日內(nèi)生產(chǎn)科在內(nèi)部市場電算化系統(tǒng)上編制礦井各單位正常五項(xiàng)材料消耗計(jì)劃，并打印成冊(cè)經(jīng)科長、生產(chǎn)礦長、礦長審批后，分別報(bào)送市場辦、供應(yīng)科、經(jīng)營礦長。 材料費(fèi)用考核：對(duì)各部不超核定指標(biāo)，結(jié)余按 50%獎(jiǎng)勵(lì)，超耗按 100%扣除，由主管科室（生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科），按材料劃分渠道、分隊(duì)進(jìn)行分析考核，并將考核資料上報(bào)市場辦統(tǒng)一考核匯總，進(jìn)入月度考核兌現(xiàn)。 一、指導(dǎo)思想 以安全生產(chǎn)為前提，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，以內(nèi)部市場化管理為依托，強(qiáng)力實(shí)施“落實(shí)責(zé)任、夯實(shí)基礎(chǔ)、管控現(xiàn)場、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核、認(rèn)真兌現(xiàn) ”的管理措施，不斷增強(qiáng)全員材料成本管理意識(shí)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。到期項(xiàng)目按期完成按公司考核辦法每一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)組 5萬元，沒有完成處罰 10 萬元。 嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，對(duì)完成任務(wù)的隊(duì)組實(shí)行重獎(jiǎng)，未完成任務(wù)的隊(duì)組 重罰，連續(xù)三個(gè)月完不成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、工作面管理混亂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化差的隊(duì)組，否決三職隊(duì)干一個(gè)月的工資并誡免談話。 ③ 安全高效掘進(jìn)隊(duì)組：年進(jìn)尺達(dá) 3600 米以上隊(duì)組一個(gè)，掘三隊(duì)。負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)礦長、總工程師 ② 排水系統(tǒng)： 440 水平應(yīng)急排水系統(tǒng) 11 月底高標(biāo)準(zhǔn)投用，提升礦井防治水能力。 完成重點(diǎn)工程、環(huán)節(jié)改造及重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)。 ⑤ 做好 10704 面及 5109 面的圈定工作，確保銜接正常有序。 政工科每月同時(shí)將干部“五個(gè)一”考核結(jié)果一并上報(bào)市場辦納入當(dāng)月績效考核。 八、工作計(jì)劃要求 礦屬各科室將科內(nèi)全月工作計(jì)劃逐條逐項(xiàng)計(jì)劃清楚，有目標(biāo)、有完成時(shí)間，有責(zé)任人，有考核辦法。 月度工作績效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)為科室工作績效獎(jiǎng)金177。區(qū)隊(duì)以“抓現(xiàn)場、夯基礎(chǔ)、帶隊(duì)伍”工作考核為主。 安全質(zhì)量工資 35%， 808335 元 /月與安全考核指標(biāo)聯(lián)責(zé)。 九、各部考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) （一）、原煤部 定員 775 人 核定工資： 4283381 元 /月 考核單位：勞資科 其中：基礎(chǔ)保障工資 30%， 1285015 元 /月，不考核。 八、考核機(jī)構(gòu) 一級(jí)考核機(jī)構(gòu) 部 長：礦長、書記 副部長：生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、總工程師、安全處長 經(jīng)營礦長、副書記、工會(huì)主席、后勤礦長 成 員：各位副總及各科室科長 考核辦公室：市場辦 考核辦主任：秦廷 斌 職 責(zé)：負(fù)責(zé)召開月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和經(jīng)營績效考核會(huì)議，裁決和批準(zhǔn)考核結(jié)果并落實(shí)執(zhí)行。 對(duì)隊(duì)組考核由生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科分別按照指標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真分析，提供真實(shí)考核資料，由市場辦統(tǒng)一考核匯總后，提供各部部長，工資考核兌現(xiàn)。 （六）礦總部權(quán)責(zé) 負(fù)責(zé)全礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營績效考核及內(nèi)部市場精細(xì)化管理工作。 負(fù)責(zé)所轄單位的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“崗位描述、手指口述”管理工作，按時(shí)、按質(zhì)完成礦總部安排的重點(diǎn)工作和工程。 擁有二級(jí)內(nèi)部市場考核方案的制定、審查、修改權(quán)。 逐步建立、完善內(nèi)部市場要素，修訂、完善內(nèi)部市場管理的各項(xiàng)制度和考核辦法。 三、基本原則 堅(jiān)持“安全是企業(yè)最大效益”的原則，突出安全績效評(píng)價(jià)，實(shí)施安全工資與基礎(chǔ)工資分離，根據(jù)上級(jí)公司工資分配指導(dǎo)意見，結(jié)合本礦實(shí)際采用基礎(chǔ)保障工資 30%、安全質(zhì)量工資35%、生產(chǎn)經(jīng)營績效工資 35%的結(jié)構(gòu)工資考核制度，全面推行全員安全抵押、安全帳戶管理考核，加大安全管理獎(jiǎng)罰力度 ，實(shí)現(xiàn)全年安全工作目標(biāo)。 一、指導(dǎo)思想 以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立 “安全第一、生產(chǎn)第二”的思想，狠抓“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升素質(zhì)、強(qiáng)化落實(shí)”三項(xiàng)建設(shè)。 二、經(jīng)營策略 按照內(nèi)部市場精細(xì)化管理機(jī)制要求，以自主管理為平臺(tái)，以價(jià)格為杠桿，調(diào)節(jié)為手段，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、開源節(jié)流、 增收創(chuàng)效為目的，積極構(gòu)建適應(yīng)礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)、具有龐礦特色的內(nèi)部市場精細(xì)化管理模式。 以“抓現(xiàn)場、夯基礎(chǔ)、帶隊(duì)伍”為治企手段，剛性指標(biāo)約束，落實(shí)工作完成情況，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，認(rèn)真兌現(xiàn)，提高執(zhí)行力，推動(dòng)考核工作上臺(tái)階。 在確保礦井安全生產(chǎn)、不斷建立和完善安全保障體系的基礎(chǔ)上，努力把我礦內(nèi)部經(jīng)營管理各項(xiàng)工作推向一個(gè)新水平。 負(fù)責(zé)礦總部下達(dá)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、精神文明建設(shè)指標(biāo)的完成。 負(fù)責(zé)礦井安全隱患“駐隊(duì)監(jiān)督、分區(qū)監(jiān)督、動(dòng)態(tài)監(jiān)督、定期監(jiān)督”，程序化、規(guī)范化、科學(xué)化的監(jiān)督檢查管理工作。 有權(quán)要求各單位按作業(yè)規(guī)程組織安 全文明生產(chǎn)，對(duì)各單位實(shí)施安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、材料成本、人員等監(jiān)督管理工作。獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行季度考核兌現(xiàn)，以本季度材料管理結(jié)果為依據(jù)，報(bào)請(qǐng)經(jīng)營礦長、礦長審批后，由市場辦考核兌現(xiàn)。 ③ 生產(chǎn)經(jīng)營績效工資部分，礦對(duì)部按照全年原煤產(chǎn)量、進(jìn)尺、工資基數(shù)測(cè)定原煤、進(jìn)尺綜合考核單價(jià)，當(dāng)月按照礦作業(yè)計(jì)劃確定的原煤、進(jìn)尺工作量，以綜合單價(jià)基數(shù)反算本月原煤、進(jìn)尺考核單價(jià)，對(duì)各部進(jìn)行考核兌現(xiàn)。 考核單位：市場辦 經(jīng)營指標(biāo)：（考核單位：市場辦） （ 1） 原煤產(chǎn)量： 340 萬噸 /年， 平均 萬噸 /月 （ 2） 總 進(jìn) 尺： 14000 米 /年， 平均 1167 米 /月 （ 3） 根據(jù)核定工資基數(shù)與生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，測(cè)定考核單價(jià)工資，原煤單價(jià)工資 元 /噸；進(jìn)尺綜合單價(jià)工資 元 /米（測(cè)定依據(jù)原煤噸煤單價(jià)包括綜放隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營績效工資基數(shù)，進(jìn)尺單價(jià)包括掘開隊(duì)組生產(chǎn)經(jīng)營績效工資基數(shù)），基礎(chǔ)單價(jià)包含采掘開隊(duì)組正常生產(chǎn)過程中的 一切零星工程，考核時(shí)不再給予考核結(jié)算零星工程工資。工程工資基數(shù)月測(cè) 80833 元。 五、礦成立考核領(lǐng)導(dǎo)組 組 長：礦長 書記 副組長：其它礦領(lǐng)導(dǎo) 成 員：各位副總及各科室負(fù)責(zé)人 考核辦公室 :設(shè)在市場辦 辦公室主任：秦廷斌 辦公室職責(zé)：監(jiān)督、檢查、落實(shí)考核工作。 科室工作績效獎(jiǎng)金 科室工作績效獎(jiǎng)金基數(shù)177。 礦屬各科室、區(qū)隊(duì)每季度末將“抓現(xiàn)場、夯基礎(chǔ)、帶隊(duì)伍”工作進(jìn)展情況， 進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，以書面及電子版形式上報(bào)市場辦。 一、成立領(lǐng)導(dǎo)組 領(lǐng)導(dǎo)組 組長：礦長、書記 副組長：其它礦領(lǐng)導(dǎo) 成員：安全科長 生產(chǎn)科長 調(diào)度室主任 機(jī)電科長 通風(fēng)科長 地測(cè)科長 財(cái)務(wù)科長 勞資科長 企管科長 市場辦主任 以及各直接、輔助隊(duì)組隊(duì)長、支部書記 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在生產(chǎn)技術(shù)科 辦公室主任：生產(chǎn)科長（兼） 相關(guān)職責(zé)： ① 領(lǐng)導(dǎo)組全面負(fù)責(zé)重點(diǎn)工程、重點(diǎn)隊(duì)組、環(huán)節(jié)改造工作的安排部署，組織管理、計(jì)劃考核等工作。 ⑧ 抓好回采面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，不搞突擊，保證均衡生產(chǎn)。其中： 750 水平檢修巷 1500m（巖巷 600m，煤巷 900m）， 15月份炮掘沿 5煤掘進(jìn) 600m，單進(jìn) 120m， 610 月份機(jī)掘巖巷 600m，單進(jìn) 120m， 1112 月份機(jī)掘沿 9煤掘進(jìn) 300m，單進(jìn) 150m； 750 水平膠帶巷 2650m,其中前段剩余 750m， 1月份開始施工， 5 月底與后段貫通，月進(jìn) 160m；后段 1900 米， 1 月份開始施工， 12 月底完成，月進(jìn) 160m； 750 水平回風(fēng)巷 500m 北翼回風(fēng)巷 ，月進(jìn) 150m， 5月底到位； 750水倉、泵房、變電所及聯(lián)巷設(shè)計(jì) 600m， 6 月份開始施工， 12 月底完成 400 米。 c、七采 區(qū)回風(fēng)巷人車安裝， 6 月末確認(rèn)方案，三季度完成擴(kuò)刷、挑頂、起底等井巷工程，年底完成安裝，責(zé)任人：機(jī)電礦長、生產(chǎn)礦長。調(diào)度室負(fù)責(zé)。 五、考核辦法 生產(chǎn)科負(fù)責(zé)月度重點(diǎn)工程計(jì)劃的安排與隊(duì)伍銜接安排工作，下達(dá)月度計(jì)劃并與公司協(xié)調(diào)，確保完成月度公司計(jì)劃。 月度隊(duì)組完成以上目 標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)隊(duì)組 5 萬元。 嚴(yán)格按材料劃分渠道，落實(shí)部門責(zé)任，實(shí)行環(huán)節(jié)管理。 對(duì)所管材料的科隊(duì)管理人員考核獎(jiǎng)罰，對(duì)管理不到位的責(zé)任人處罰當(dāng)月考核兌現(xiàn)。 程序管理 （ 1）材料審批程序 ① 正常情況下用料，使用單位根據(jù)生產(chǎn)科編制的材料消耗計(jì)劃，由分管技術(shù)員、副科長、市場辦審批后領(lǐng)用。 （ 4）材料運(yùn)送 ① 材料運(yùn)送各隊(duì)必須有專人負(fù)責(zé)到工作地點(diǎn)，并在指定堆放地點(diǎn)與當(dāng)班副隊(duì)長移交清點(diǎn)簽字，在交接表上注明材料品種、規(guī)格、數(shù)量。 （ 6）材料使用 ① 所有材料必須按規(guī)程設(shè)計(jì)要求使用，凡因工程質(zhì)量低劣造成返工或材料使用不當(dāng)造成浪費(fèi)，要追究責(zé)任，并承擔(dān)所浪費(fèi)的材料費(fèi)用。 ③ 支護(hù)材料嚴(yán)禁丟失、浪費(fèi)，對(duì)丟失、浪費(fèi)的支護(hù)材料按原價(jià)考核兌現(xiàn)到隊(duì)長、書記、技術(shù)員、材料員。下月 3 日完成材料成本分析，上報(bào)科長、機(jī)電礦長審閱，定稿后上報(bào)市場辦。建立專用工具使用、庫存、待修、報(bào)廢明細(xì)臺(tái)賬，每月上報(bào)市場辦、分管礦長、礦長各一份。 ② 嚴(yán)禁發(fā)生與生產(chǎn)無關(guān)的材料費(fèi)用，否則追究有關(guān)人員責(zé)任。下月 3 日完成材料成本分析，上報(bào)科長、總工程師審閱，定稿后上報(bào)礦市場辦。 （ 2）臺(tái)賬管理 通防科要健全各單位通防材料領(lǐng)用臺(tái)帳、材料考核臺(tái)帳，井上下動(dòng)態(tài)臺(tái)賬，妥善保管材料審批單以及特批工程費(fèi)用單，以便抽查。 通風(fēng)區(qū)建立管路及附件使用分布臺(tái)帳，每月末對(duì)管路及附件的使用分布情況進(jìn)行匯總，報(bào)通風(fēng)科，由 通風(fēng)科進(jìn)行考核。 工作面結(jié)束后，由監(jiān)測(cè)組進(jìn)行回收。 剩余的炸藥班后退到火藥庫，與火藥庫保管員現(xiàn)場交接，辦理退庫手續(xù)。 對(duì)丟失、 浪費(fèi)的通防材料考核兌現(xiàn)到隊(duì)長、書記、技術(shù)員、材料員。 將回收廢舊的材料，分類上交供應(yīng)科及有關(guān)單位 坑木類：上交供應(yīng)科木料庫，由供應(yīng)科統(tǒng)一保管、驗(yàn)收數(shù)量，開據(jù)回收三聯(lián)單（留存一份，交貨單位一份，報(bào)市場辦一份）負(fù)責(zé)保管、整理、回收、發(fā)放。 按照調(diào)度下發(fā)的文明衛(wèi)生責(zé)任管理區(qū)，對(duì)出現(xiàn)亂