20xx年上半年經(jīng)營管理部工作總結(jié)-全文預覽
【正文】 的 損失。后續(xù)投標文件和相關(guān)資料也在使用完 后陸續(xù)留存歸檔， 以便 資料庫信息 及時更新 。試運行的 《 投標工程量清單會審制度 》 ，在有效規(guī)避工程量清單存在差錯，提高投標報價的科學性，進一步節(jié)約成本、提高效益等方面，運行良好，效果顯著， 經(jīng) 總經(jīng)理辦公會研究通過并正式運行 。 上半年 共計 完成 38 個項目投標文件編制， 中標 3 個合同段 ，完成產(chǎn)值大約 1181萬 。現(xiàn)將上半年的工作情況 總結(jié) 如下： 一、上半年工作完成情況 （一）標書編制完成情況 2020 年上半年，我部積極參與省內(nèi)外多個地區(qū)投標項目，截至 6月 30 日，共制作資 格預審 文件 10 個項目 ；資格后審文件 23 個項目 ；標書 5個項目 。 部門全體人員認真學習經(jīng)營管理制度，嚴格遵照執(zhí)行。經(jīng)系統(tǒng)篩選整理 ， 2020 至2020 年中 ，具有留存參考價值的 資審文件 64 本，招標文件91 本，圖紙 66 本，規(guī)范標準 19 本 。 日常 匯總不同地域、不同工程、不同業(yè)主評標辦法， 為 后續(xù)投標報價工作提供有價值的參考和借鑒依據(jù)。 二、存在的問題和困難 目前由于諸多外界及客觀原因 的影響 ，導致在投標 過程中，工作的開展受阻受限。 （三） 部分省市的地方性保護限制，使得進入外省市參與投標 中標 的難度加大。 每人建一個標書記
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