20xx年上半年經(jīng)營管理部工作總結(jié)(已修改)
2025-11-25 01:46 本頁面
【正文】 2020 年上半年經(jīng)營管理部工作總結(jié) 經(jīng)營管理部 2020 年上半年，我部 緊緊 圍繞公司的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)， 嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)協(xié)作， 認(rèn)真 履行職責(zé)，全方位開展 各項(xiàng) 工作，努力完成 上半年部門目標(biāo)任務(wù) ，取得了較好的工作成果?，F(xiàn)將上半年的工作情況 總結(jié) 如下： 一、上半年工作完成情況 （一）標(biāo)書編制完成情況 2020 年上半年，我部積極參與省內(nèi)外多個地區(qū)投標(biāo)項(xiàng)目，截至 6月 30 日，共制作資 格預(yù)審 文件 10 個項(xiàng)目 ；資格后審文件 23 個項(xiàng)目 ；標(biāo)書 5個項(xiàng)目 。 上半年 共計(jì) 完成 38 個項(xiàng)目投標(biāo)文件編制， 中標(biāo) 3 個合同段 ，完成產(chǎn)值大約 1181萬 。 詳見后附表 附表 2。 （二） 規(guī)范 完善 績效考核制度和經(jīng)營管理制度 根據(jù)公司 修訂完善 績效考核制度和 規(guī)范 運(yùn)行經(jīng)營管理制度 的目標(biāo)任務(wù) ， 在 進(jìn)一步明確職責(zé)、細(xì)化管理的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，我部 對本部門 員工績效考核 制度 進(jìn)行梳理、完善和健全 ，對各項(xiàng)經(jīng)營管理制度 深入學(xué)習(xí) ，認(rèn)真貫徹實(shí)行 。 部門全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)營管理制度，嚴(yán)格遵照執(zhí)行。試運(yùn)行的 《 投標(biāo)工程量清單會審制度 》 ，在有效規(guī)避工程量清單存在差錯，提高投標(biāo)報價的科學(xué)性，進(jìn)一步節(jié)約成本、提高效益等方面，運(yùn)行良好，效果顯著， 經(jīng) 總經(jīng)理辦公會研究通過并正式
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