20xx年上半年經(jīng)營管理部工作總結(jié)(文件)
【正文】 020 年起，很多省份陸續(xù)實行新的招標(biāo)形式和投 標(biāo)預(yù)算方法，如湖南省的 搖號中標(biāo)方法和 河南省的網(wǎng)上招投標(biāo)管理系統(tǒng)，與以往投標(biāo)中的常規(guī)紙質(zhì)投標(biāo)有很大的不同。 下半年的工作中，經(jīng)營管理部全體員工 將 堅決貫徹落實公司各項決定和上級領(lǐng)導(dǎo)的要求，在 一如既往、 不斷 更新觀念，堅持學(xué)習(xí)， 追求 精益求精的同時， 與相關(guān)部門加強溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)造溫馨和諧的工作局面，努力完成全年工作任務(wù)。 （三 ） 高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成各類投標(biāo)任務(wù) 的同時 ， 建立完整的投標(biāo)文件和報價預(yù)算編制審核流程， 投標(biāo)文件的編制、復(fù)核、審核程序?qū)⒏訃?yán)謹(jǐn)認(rèn)真， 層層審核，重點把關(guān)， 最大限度的降低失誤率，提高中標(biāo)率?？偨Y(jié)以往成功經(jīng)驗，吸取失敗教訓(xùn)，及時調(diào)整工作重心，相互分享交流，取長補短，提高效率，打開思路，提升團隊綜合素質(zhì)。 三 、下半年工作思路 （一 ） 不 斷總結(jié)工作得失 ，進一步理順 工作思路 ，規(guī)范工作程序 ，健全內(nèi)部管理。 （一） 因 部分項目尚未完全竣工，業(yè)主推遲簽發(fā)交工證書原件，只提供掃描件，使得 投標(biāo) 中公司無法向招標(biāo)人提供交工證書原件 ， 以至于個別 項目投標(biāo)勉強達到或難以達到 強制性要求 。 （ 四 ） 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 提高 責(zé)任意識 4 月份，由于我部在工作中 的 麻痹思想和慣性思維，導(dǎo)致在湖南的投標(biāo)工作 出現(xiàn)失誤，給公司造成了不可挽回
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