【正文】 必須將剩余的材料一同搬到新工作面，杜絕丟失浪費(fèi)。 支護(hù)材料考核標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 管理制度 處罰規(guī)定 1 足額備用 影響一次使用罰分管科長(zhǎng) 100 元 2 剩余回收 未回收原價(jià)罰款 3 嚴(yán)禁丟失浪費(fèi) 丟失浪費(fèi)原價(jià)罰款 4 損壞支護(hù)材料一 周內(nèi)交材 料科 延期一天罰集體 50 元 支護(hù)材料包括 : 錨桿、錨索、樹脂、托盤、墊片、鎖具、鋼棚、片石、水泥、黃沙、背板、磚、坑木等。 各使用絞車運(yùn)輸?shù)膯挝怀吠私g車時(shí)，必須 將絞車與鋼絲繩分別交于機(jī)電科和供應(yīng)科，嚴(yán)禁鋼絲繩與絞車?yán)p繞一起交付一個(gè)部門。 撤穩(wěn)支架使用的鋼絲繩由綜采隊(duì)妥善保養(yǎng)，合理使用，要求每根繩至少穩(wěn)裝兩個(gè)綜采工作面。 各使用坑木的單位優(yōu)先復(fù)用井下回撤的坑木，當(dāng)回撤的舊坑木不能滿足需要時(shí)，另行審批新坑木。 各 作業(yè)工作面回收出的木支柱、道木、剎頂木、柱帽、木楔子運(yùn)出盤區(qū)聯(lián)巷后分類碼垛整齊，便于清點(diǎn)復(fù)用。 坑木使用管理考核標(biāo)準(zhǔn) 名稱 管 理 要 求 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 道木 嚴(yán)禁丟失浪費(fèi) 丟失浪費(fèi)罰款 15 元 /根 借用按期交還 借用超期不還罰款 15元 /根 木支柱 嚴(yán)禁丟失浪費(fèi) 丟失浪費(fèi)罰款 15 元 /根 借用按期交還 借用超期不還罰款 15元 /根 剎頂木 領(lǐng)用 +復(fù)用 =實(shí)際支護(hù)數(shù) 丟失部分 原價(jià)賠償 木楔子 領(lǐng)用 +復(fù)用 =實(shí)際支護(hù)數(shù) 丟失部分 原價(jià)賠償 木柱帽 嚴(yán)禁擅自丟失 丟失浪費(fèi) 罰款 10 元 /根 木風(fēng)門 回收復(fù)用率 100% 不回收復(fù)用罰 1000 元 /個(gè) 102 六、單體柱與金屬柱帽跟蹤管理辦法 供應(yīng)科負(fù)責(zé)單體支柱與金屬柱帽進(jìn)貨、保管、發(fā)放、考核等一系列管理工作，進(jìn)貨過(guò)程中嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 在單體支柱與金屬柱帽領(lǐng)用、清退、運(yùn)輸過(guò)程中實(shí)行供應(yīng)科、運(yùn)輸區(qū)、使用單位交接票制，交接票時(shí)各單位根據(jù)票據(jù)要求認(rèn)真核對(duì)單體支柱型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量，交接人員在票據(jù)上簽字認(rèn)可。 確因地質(zhì)構(gòu)造、地應(yīng)力等無(wú)法抗拒因素造成單體支柱。 按作業(yè)規(guī)程要求，綜采工作面一次性配齊單體支柱后，還要留有不超過(guò) 20 根的備用柱用于替換。 使用單位領(lǐng)用單 體支柱與金屬柱帽時(shí)，要詳細(xì)填寫材料領(lǐng)用票，注明使用單體支柱與金屬柱帽的型號(hào)、數(shù)量、使用地點(diǎn)、使用原因、下料時(shí)間，經(jīng)分管經(jīng)理審批后，將領(lǐng)用票交到運(yùn)輸區(qū)。 臨時(shí)使用坑木的作業(yè)隊(duì)組可從井底倉(cāng)庫(kù)借用，用完后如數(shù)歸還。 回采及搬家過(guò)程中不允許丟失木支柱，丟失木支柱要經(jīng)技術(shù)科現(xiàn)場(chǎng)鑒定，報(bào)分管礦長(zhǎng)審批認(rèn)可。 鋼絲繩管理考核標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 管 理 要 求 考 核 標(biāo) 準(zhǔn) 1 絞車與鋼絲繩纏繞一起交付 發(fā)現(xiàn)一次罰 500 元 2 嚴(yán)禁井下私自剁用新鋼絲繩或正在使用鋼絲繩 發(fā)現(xiàn)一次罰 500 元 3 嚴(yán)禁鋼絲繩打折運(yùn)行，嚴(yán)禁碾壓 發(fā)現(xiàn)一次罰 500 元 4 能使用的鋼絲繩井下閑置時(shí)間不得超過(guò)兩個(gè)月 超期閑置罰 300 元 5 嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度 欠交舊部分按原值 40%處罰 6 撤穩(wěn)支架使用鋼絲繩能連續(xù)使用兩個(gè)工作面 獎(jiǎng)原值 30％ 五、坑木跟蹤管理考核辦法 供應(yīng)科在編制各單位坑木用料計(jì)劃（定額）時(shí)，一定要以全公司全年萬(wàn)噸消耗定額為基礎(chǔ)，不 得超過(guò)此數(shù)額。 使用鋼絲繩運(yùn)輸時(shí)，嚴(yán)禁打圈拉運(yùn)或輾壓。 對(duì)于使用單位鋼絲繩的領(lǐng)用，供應(yīng)科材料跟蹤管理組應(yīng)建立臺(tái)帳，詳細(xì)登記更換日期、數(shù)量，確定舊繩磨損程度、現(xiàn)有長(zhǎng)度、對(duì)于因管理不 善造成丟失，按繩價(jià)的 20%扣罰。 1技術(shù)科、供應(yīng)科材料跟蹤管理組負(fù)責(zé)月底各生產(chǎn)單位支護(hù)材料使用量及備用量及損壞的支護(hù)材料的驗(yàn)收工作。 支護(hù)材料的考核，全部以每月底清點(diǎn)數(shù)量為依據(jù)，與領(lǐng)用數(shù)量進(jìn)行比較，其考核公式為： 實(shí)際支護(hù)數(shù)量 +月末庫(kù)存 =領(lǐng)用數(shù)量 +復(fù)用數(shù)量 如數(shù)量不符，則對(duì)領(lǐng)用單位按所差部分的原價(jià)進(jìn)行扣罰。 供應(yīng)科井底庫(kù)房必須備有足額的錨桿、錨索、樹脂、托盤、墊片、鎖具等支護(hù)材料。如由于技術(shù)部門的設(shè)計(jì)造成的材料超耗，對(duì)相關(guān)的技術(shù)部門及有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。 1 嚴(yán)禁運(yùn)輸帶扯裂、損壞，損壞原價(jià)賠償，其中責(zé)任 98 者占罰款的 5%。 各生產(chǎn)隊(duì)組在穩(wěn)裝或日常生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)運(yùn)輸帶的維護(hù)保養(yǎng)，如因使用不當(dāng)導(dǎo)致運(yùn)輸帶刷邊、扯帶，按原價(jià)的 30%扣罰。 強(qiáng)力皮帶隊(duì)使用的運(yùn)輸帶更換時(shí)，需經(jīng)機(jī)電科、供應(yīng)科共同鑒定并確定數(shù)量，經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)審批后方可更換。各回采隊(duì)組縮下的皮帶必須全部交到供應(yīng)科指定地點(diǎn)，并經(jīng)供應(yīng)科跟蹤管理人員驗(yàn)收后消帳，不得私自移交機(jī)掘或其它隊(duì)組使用，如丟失或私自移交按原價(jià)賠款。具體標(biāo)準(zhǔn)是：巷道長(zhǎng)度在 200 米以上，每延長(zhǎng) 100 米以一次性 100 元獎(jiǎng)勵(lì)遞增，最高 1000 元封頂； 200 米以下不獎(jiǎng)。 機(jī)掘、掘進(jìn)各隊(duì)使用的舊運(yùn)輸帶原則上自管自用，各隊(duì)如確需調(diào)撥使用，必須以書面形式提出報(bào)告注明使用地點(diǎn)及長(zhǎng)度，經(jīng)供應(yīng)科科長(zhǎng)審批后到材料跟蹤管理組辦理移撥手續(xù)并登記上帳后方可移撥，如擅自移撥扣罰單位正職 300元。 各隊(duì)組在日常縮皮帶過(guò)程中，必須采用短節(jié)皮帶替換所縮的長(zhǎng)皮帶，換下的皮帶必須交到井下材料倉(cāng)庫(kù)或供應(yīng)科指定地點(diǎn)驗(yàn)收。隨機(jī)帶來(lái)的運(yùn)輸帶也由供應(yīng)科統(tǒng)一管理。 材料、設(shè)備消耗跟蹤管理考核辦法 一 、總則 為了進(jìn)一步加強(qiáng)井下材料、設(shè)備管理，杜絕丟失浪費(fèi)，加大回收復(fù)用力度，提高回收復(fù)用利用率，降低成本，供應(yīng)科、機(jī)電科充實(shí)材料、設(shè)備消耗跟蹤管理組人員，完善材料、設(shè)備消耗跟蹤管理人員考核制度。 設(shè)置專人進(jìn)行配件日常消耗的計(jì)算機(jī)管理，及時(shí)將每天的數(shù)據(jù)錄入計(jì)算機(jī)中，做到帳目的日清月結(jié)。 三、配件的庫(kù)存管理 日常庫(kù)房的管理 對(duì)貨物進(jìn)行合理化擺放，做到庫(kù)容，庫(kù)貌整齊干凈， 95 帳、物、計(jì)算機(jī)三對(duì)口，發(fā)現(xiàn)一次做不到的，對(duì)庫(kù)工罰款 50元。 對(duì)因配件人員工作失職影響生產(chǎn)需要的，對(duì)機(jī)電科長(zhǎng)、具體負(fù)責(zé)人分別處以 100 元和 200元的罰款。 廢舊配件回收品種及比例標(biāo)準(zhǔn) 如下表： 93 鋪龍灣煤業(yè)有限公司廢舊配件回收品種及比例標(biāo)準(zhǔn) 序號(hào) 主機(jī)名稱 配件名稱 回收率 序號(hào) 主機(jī)名稱 配件名稱 回收率 1 采煤機(jī) 調(diào) 高 泵 100% 42 破碎機(jī) 磨 擦 圈 100% 2 輔 助 泵 100% 43 小 皮帶輪 100% 3 調(diào)高閥組 100% 44 小 軸 100% 4 齒 軌 輪 100% 37 傳 動(dòng) 鏈 100% 5 導(dǎo)向滑靴 100% 38 磨 擦 塊 100% 6 油 缸 100% 39 鏈 輪 100% 7 各類齒輪 100% 40 錘 頭 90% 8 液壓支架 立 柱 100% 41 乳化液泵 卸 載 閥 100% 9 推移千斤 100% 42 安 全 閥 100% 10 操 縱 閥 100% 43 柱 塞 100% 11 液 控 閥 100% 44 滑 塊 100% 12 安 全 閥 100% 45 瓦 襯 100% 13 截 止 閥 100% 46 吸排液閥 100% 14 刮板 運(yùn)輸機(jī) 刮 板 90% 47 曲 軸 100% 15 圓 環(huán) 鏈 90% 48 掘進(jìn)機(jī) 耙爪總成 100% 16 聯(lián) 接 環(huán) 90% 49 頭 尾 軸 100% 17 壓 塊 80% 50 鏈 輪 100% 18 液 聯(lián) 100% 51 主 泵 100% 19 抱 閘 盤 100% 52 馬 達(dá) 100% 20 擋煤板銷 90% 53 履 帶 100% 21 啞 鈴 銷 90% 54 刮 板 100% 22 內(nèi)外夾板 100% 55 齒 輪 類 100% 23 銷 軌 100% 56 耙斗裝煤機(jī) 回 繩 輪 100% 24 各類銷子 70% 57 耙 斗 100% 25 支架聯(lián)結(jié) 100% 58 小絞車 閘 皮 95% 26 鏈輪組件 100% 59 底 盤 100% 27 盲 軸 100% 60 電纜插頭 100% 28 皮帶機(jī) 上 托 輥 100% 61 低壓磁力 主 變 100% 29 下 托 輥 100% 62 起動(dòng)器 插 件 100% 30 漲 力 銷 70% 63 控制單元 100% 31 尾 滾 筒 100% 64 隔離開關(guān) 100% 32 改向滾筒 100% 65 其它貴重 金 屬 100% 33 緩沖托輥 100% 66 水泵配件 100% 34 非標(biāo)托輥 100% 35 H 架 100% 36 縱 梁 100% （三）、配件消耗的考核 配件組每日匯總各單位的消耗情況，每月 25 日匯總 94 本月配件總消耗。 發(fā)放配件時(shí)必須堅(jiān)持一盤底、二核對(duì)、三發(fā)料、四減數(shù)的原則，對(duì)貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資數(shù)目差錯(cuò)、錯(cuò)發(fā)等失誤，庫(kù)工應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 超出《配件訂單》的配件不予入庫(kù)，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)填寫《不合格配件處置記錄》，做好標(biāo)識(shí)，及時(shí)隔離，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。堅(jiān)持“誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”。 （ 二）、 自購(gòu)及外委加工和修理的配件 對(duì)于確需外購(gòu)和外委加工的配件，由生產(chǎn)使用單位提出外購(gòu)和外委加工申請(qǐng)，經(jīng)董事長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)副總，機(jī)電礦長(zhǎng)， 91 機(jī)電科長(zhǎng)審批后較交供應(yīng)科統(tǒng)一組織進(jìn)貨。無(wú)計(jì)劃原則上不簽發(fā)料票，特殊情況由機(jī)電礦長(zhǎng)、機(jī)電科長(zhǎng)審批后發(fā)放。 機(jī)電科每月 25 日根據(jù)技術(shù)科下達(dá)的全公司下月度各單位產(chǎn)量和進(jìn)尺計(jì)劃，編制各單位配件計(jì)劃指標(biāo)。 各承包單位務(wù)必在每月二日前與供應(yīng)科校對(duì)上月材 30 料消耗情況，逾期為默 認(rèn)，供應(yīng)科將送考核辦執(zhí)行。 供應(yīng)科要對(duì)每一項(xiàng)搬家（或撤退）工作面預(yù)算計(jì)劃和用料單位認(rèn)真核實(shí)，以防造成多領(lǐng)或浪費(fèi)現(xiàn)象，搬家（或撤退）工作面的用料要嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，同時(shí)實(shí)行單項(xiàng)考核。 （九）考核管理辦法 全公司各用料單位的計(jì)劃均以公司下達(dá)的指標(biāo)為依據(jù)，參考?xì)v年平均消耗數(shù)據(jù)，結(jié)合當(dāng)年生產(chǎn)實(shí)際 ,認(rèn)真測(cè)算分解，力求科學(xué)合理。 如因地質(zhì)條件發(fā)生變化，支護(hù)用品無(wú)法回收時(shí)，首先由本單位提出申請(qǐng)，然后由生產(chǎn)礦長(zhǎng)組織技術(shù)科等有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)鑒定，如情況屬實(shí)提出減免意見，報(bào)生產(chǎn)礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 （七）物資回收復(fù)用管理辦法 為了節(jié)支降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，各單位領(lǐng)用物資必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新管理制度，交舊領(lǐng)新物資品種及比例以集團(tuán)公司回收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 使用單位無(wú)故丟失損壞和閑置單體支柱，經(jīng)發(fā)現(xiàn)丟失一律按原值扣罰。 27 綜采隊(duì)要按規(guī)定回收坑代品，完成任務(wù)按實(shí)際數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)，未完成按所差數(shù)量扣罰。 對(duì)因地質(zhì)條件發(fā)生變化引起的坑木埋壓，應(yīng)由調(diào)度室會(huì)同技術(shù)科、供應(yīng)科等部門共同到現(xiàn)場(chǎng)核查實(shí)際數(shù)量，由生產(chǎn)單位寫出書面報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)礦長(zhǎng)審批后作為月底考核依據(jù)。 （四）支護(hù)用品的管理辦法 協(xié)調(diào)好坑木領(lǐng)新和復(fù)用的關(guān)系，能復(fù)用舊料決不發(fā)新料。 嚴(yán)格執(zhí)行舊油回收制度，各用油單位機(jī)組、減速機(jī)等換油 必須將舊油的 80%交到井下材料庫(kù)或油庫(kù) 。 專用工具、五小電器按全年核定指標(biāo)，由機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，機(jī)電科承包管理，專用工具和五小電器必須嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度 ，舊品必須零件齊全，專用工具和五小電器實(shí)行 100%上繳，達(dá)不到交舊比例的按原值的 20%扣罰機(jī)電科。單位之間相互調(diào)用， 必須到材料科辦理移交手續(xù)，否則按原值的 20%扣罰。 材料科設(shè)立運(yùn)輸帶管理臺(tái)帳，對(duì)各單位所用運(yùn)輸帶進(jìn)行詳細(xì)登記，包括運(yùn)輸帶的等級(jí)、新舊程度、長(zhǎng)度、更換日期、接頭數(shù)、帶寬及安裝地點(diǎn)等。 四、材料供應(yīng)管理 24 加強(qiáng)材料供應(yīng)管理，不斷修改、完善定額指標(biāo)，各單位嚴(yán)格按照定額指標(biāo)領(lǐng)用材料，對(duì)超定額指標(biāo)材料要做到使用有去向，統(tǒng)計(jì)分析有說(shuō)明，超降有原因。堅(jiān)持“誰(shuí)驗(yàn)收，誰(shuí)簽字”的原則，建立責(zé)任追究制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 到貨入庫(kù)的材料要保證外觀包裝物及物品包裝的完整，以保證材料入庫(kù)前的防潮、防壓、防丟失，驗(yàn)收員與保 23 管員和采購(gòu)員對(duì)來(lái)貨進(jìn)行開箱驗(yàn)收，核實(shí)無(wú)誤后方可驗(yàn)收入庫(kù)，并三人簽字存根。 各單位所需要的材料應(yīng)按照本單