【正文】 棄的小型配件、材料、油脂浪費(fèi)等按機(jī)電四項(xiàng)材料管理辦法對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員、材料員進(jìn)行處罰。出現(xiàn)異常情況時(shí)，及時(shí)報(bào)告機(jī)電科長(zhǎng)，機(jī)電礦長(zhǎng)決策。 ⑤ 不按規(guī)定程序辦理，供應(yīng)科停止發(fā)料，責(zé)任由主管科室和使用單位承擔(dān)。 ④ 所有單位需要使用的專用工具，須向機(jī)電科申報(bào)計(jì)劃，由機(jī)電科按程序?qū)徟?，上?bào)供應(yīng)科組織進(jìn)貨，統(tǒng)一辦理出庫(kù)手續(xù)。 ② 計(jì)劃外用料，由分管科長(zhǎng)、科長(zhǎng)簽字，機(jī)電礦長(zhǎng)審批后，按程序辦理領(lǐng)料。 ③ 按照材料管理權(quán)限，機(jī)電科下達(dá)隊(duì)組當(dāng)月材料、配件回收計(jì)劃，并報(bào)送供應(yīng)科、市場(chǎng)辦，以便監(jiān)督落實(shí)。 材料費(fèi)用環(huán)節(jié)管理 成本計(jì)劃 （ 1）計(jì)劃管理 ① 根據(jù) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議確定的任務(wù)目標(biāo)， 3 日內(nèi)機(jī)電科在內(nèi)部市場(chǎng)電算化系統(tǒng)上編制礦井各單位正常使用的四項(xiàng)材料及分管系統(tǒng)的其它材料消耗計(jì)劃，并打印成冊(cè)經(jīng)科長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審批后，分別報(bào)送市場(chǎng)辦、供應(yīng)科、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)。 考核、分析、兌現(xiàn) 由分管技術(shù)員負(fù)責(zé)分析隊(duì)組當(dāng)月機(jī)電四項(xiàng)材料及分管系統(tǒng)其它材料消耗情況。 ③ 掘開支護(hù)損耗考核標(biāo)準(zhǔn) 以當(dāng)月實(shí)物清點(diǎn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，對(duì)平時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)的丟失、浪費(fèi)現(xiàn)象，按成品價(jià)格進(jìn)行考核處罰兌現(xiàn)。 坑代品考核標(biāo)準(zhǔn) ① 10煤工作面坑代材料萬(wàn)噸損壞率 π 梁： 根 /萬(wàn)噸； 單體支柱： 根 /萬(wàn)噸； 柱 鞋： 塊 /萬(wàn)噸； 拉 桿： 根 /萬(wàn)噸； 卡 環(huán)： 個(gè) /萬(wàn)噸； 壓 力 表： 塊 /萬(wàn)噸。 ④ 五項(xiàng)材料的考核處罰標(biāo)準(zhǔn)：隊(duì)長(zhǎng)、書記 的系數(shù)、技術(shù)員 的系數(shù)、材料 員 數(shù)。 ② 按經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制運(yùn)作，凡隊(duì)組能夠管理的指標(biāo)全部分解落實(shí)到隊(duì)組，暫時(shí)不能操作的留在部?jī)?nèi)，由部統(tǒng)一管理。 ② 嚴(yán)禁發(fā)生與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的材料費(fèi)用，否則追究有關(guān)人員責(zé)任。 ② 檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)巷道內(nèi)有丟棄的小型材料如：螺栓、螺母、道釘、道夾板、鐵托片、鉆頭、鉆桿、錨固劑等按原價(jià)對(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書記、技術(shù)員、材料員進(jìn)行處罰。 ② 各隊(duì)組在生產(chǎn)過程中，要根據(jù)工作面實(shí)際情況及時(shí)和生產(chǎn)科聯(lián)系，改進(jìn)施工工藝，降低材料消耗。原則各隊(duì)常用材料儲(chǔ)備為一周使用量。錨固劑、小型材料、配件、工具必須入箱管理；錨桿、鋼帶必須存放在專用架上，碟形墊片用鉛絲串在一起；坑木、鋼筋網(wǎng) ,建工材料必須存放在干燥地點(diǎn)。對(duì)于中途丟失要追究下料工責(zé)任。出井后交材料員審查入帳并存根，以便檢查。 ③ 隊(duì)組在供應(yīng)科領(lǐng)用坑木、坑代、建工材料時(shí)，材料員必須到現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)、把關(guān)，及時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)，決不允許其他人代替，否則停發(fā)用 料，責(zé)任由隊(duì)組承擔(dān)。 （ 3）材料入井管理 ① 建立五項(xiàng)材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和準(zhǔn)入制度，五項(xiàng)材料到貨后，供應(yīng)科及時(shí)通知生產(chǎn)科，由生產(chǎn)科牽頭，組織供應(yīng)、調(diào)度室、市場(chǎng)辦、財(cái)務(wù)、紀(jì)委進(jìn)行共同驗(yàn)收，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，留存歸檔。 ④ 不按規(guī)定程序辦理，供應(yīng)科停止發(fā)料，責(zé)任由主管科室和使用單位承擔(dān)。 ② 計(jì)劃外用料，由分管科長(zhǎng)、科長(zhǎng)簽字，生產(chǎn)礦長(zhǎng)審批后，按程序辦理領(lǐng)料。 ③ 按照材料管理權(quán)限，生產(chǎn)科下達(dá)隊(duì)組當(dāng)月材料回收計(jì)劃，并報(bào)送供應(yīng)科、市場(chǎng)辦，以便監(jiān)督落實(shí)。 材料費(fèi)用環(huán)節(jié)管理 成本計(jì)劃 （ 1）計(jì)劃及程序管理 ① 根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃會(huì)議確定的任務(wù)目標(biāo)， 3 日內(nèi)生產(chǎn)科在內(nèi)部市場(chǎng)電算化系統(tǒng)上編制礦井各單位正常五項(xiàng)材料消耗計(jì)劃，并打印成冊(cè)經(jīng)科長(zhǎng)、生產(chǎn)礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審批后，分別報(bào)送市場(chǎng)辦、供應(yīng)科、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)。 考核、分析、兌現(xiàn) 由各分管技術(shù)員負(fù)責(zé)分析分管隊(duì)組當(dāng)月材料消耗情況。獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行季度考核兌現(xiàn)，以本季度材料管理結(jié)果為依據(jù)，報(bào)請(qǐng)經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)、礦長(zhǎng)審批后，由市場(chǎng)辦考核兌現(xiàn)。由生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科進(jìn)行認(rèn)真分析上 報(bào)考核資料，市場(chǎng)辦統(tǒng)一考核匯總、兌現(xiàn)。 材料費(fèi)用考核：對(duì)各部不超核定指標(biāo)，結(jié)余按 50%獎(jiǎng)勵(lì)，超耗按 100%扣除，由主管科室（生產(chǎn)科、機(jī)電科、通風(fēng)科），按材料劃分渠道、分隊(duì)進(jìn)行分析考核，并將考核資料上報(bào)市場(chǎng)辦統(tǒng)一考核匯總，進(jìn)入月度考核兌現(xiàn)。 三、材料管理體系 在總結(jié)分析去年 礦井材料成本消耗的情況下，配件、油乳、其它材料相對(duì)消耗較大，在材料成本中占的比例較重，對(duì)礦井成本的升、降起著決定性的作用，為了有效的控制材料成本，按材料劃分渠道，進(jìn)行切塊管理，明確管理項(xiàng)目，明確管理職責(zé)，明確考核指標(biāo)，實(shí)行月度獎(jiǎng)罰考核。即按照誰(shuí)主管，誰(shuí)審批，誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任的原則，將各項(xiàng)指標(biāo)橫向聯(lián)責(zé)到責(zé)任科室。 以規(guī)程設(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)，以確保安全生產(chǎn)為目標(biāo)，堅(jiān)持按章操作，做到該投則投，杜絕丟失、浪費(fèi)。 一、指導(dǎo)思想 以安全生產(chǎn)為前提，以精細(xì)化管理為目標(biāo)，以內(nèi)部市場(chǎng)化管理為依托，強(qiáng)力實(shí)施“落實(shí)責(zé)任、夯實(shí)基礎(chǔ)、管控現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核、認(rèn)真兌現(xiàn) ”的管理措施，不斷增強(qiáng)全員材料成本管理意識(shí)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。 附件 1：呂梁山公司重點(diǎn)工程進(jìn)度安排及責(zé)任表 附件 2：呂梁山公司環(huán)節(jié)改造工程責(zé)任分解表 附件 3：呂梁山公司 安全高效礦井考評(píng)責(zé)任劃分 2020 年重點(diǎn)工程進(jìn)度安排及責(zé)任表 序號(hào) 工程名稱 工程基本概況 工程量（米） 月進(jìn)（米） 銜接時(shí)間安排 責(zé)任隊(duì)組 責(zé)任科室 責(zé)任 領(lǐng)導(dǎo) 斷面（ m2） 支護(hù)方式 煤巖類別 1 750 水平檢修巷 錨網(wǎng)噴 煤 1500 125 開三隊(duì) 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 2 750 水平膠帶巷（前段） 錨網(wǎng)噴 煤 750 160 掘五隊(duì) 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 3 750 水平膠帶 巷（后段） 錨網(wǎng)噴 煤 1900 160 開一隊(duì) 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 4 北翼回風(fēng)巷 錨網(wǎng)噴 煤 500 150 開二隊(duì) 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 5 750 泵房、變電所、水倉(cāng) 19/ 錨網(wǎng)噴 半煤 400 60 開二隊(duì) 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 6 440 水平應(yīng)急排水系統(tǒng) 錨網(wǎng)噴 半煤 300 60 巷修隊(duì) 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 總工程師 7 第二回風(fēng)石門 12 錨網(wǎng)噴 巖 500 70 巷修隊(duì) 生產(chǎn)科 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 總工程師 2020 年礦井環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造責(zé)任表 項(xiàng)目名稱 序號(hào) 工作內(nèi)容 具體時(shí)間安排 責(zé)任隊(duì)組 責(zé)任科室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 備注 運(yùn)輸系統(tǒng) 1 主斜井強(qiáng)力皮帶提升能力改造 皮帶隊(duì) 機(jī)電科 機(jī)電礦長(zhǎng) 2 七采區(qū)軌道巷 工及安裝、七采區(qū)回風(fēng)巷人車安裝 外 包隊(duì) 機(jī)電科 機(jī) 電 礦 長(zhǎng) 排水系統(tǒng) 3 440 水平應(yīng)急強(qiáng)排系統(tǒng)安裝工程 外包隊(duì) 地測(cè)科 機(jī)電科 機(jī)電礦長(zhǎng) 總工程師 通風(fēng)系統(tǒng) 4 第二回風(fēng)石門噴漿 500 米 巷修隊(duì) 通風(fēng)科 生產(chǎn)科 總工程師 生產(chǎn)礦長(zhǎng) 安全高效礦井考評(píng)責(zé)任劃分表 序號(hào) 項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組 責(zé) 任 隊(duì) 組 責(zé)任科室 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 1 安全生產(chǎn) 30 發(fā)生一次死亡事故，本項(xiàng)不得分； 發(fā)生一次重傷事故扣人 /5 分，直至扣完為止 。（說明：對(duì)于半煤巷道按照巖石占掘進(jìn)斷面納入煤巷、巖巷統(tǒng)計(jì)中，巖石占掘進(jìn)斷面大于 2/3 的計(jì)入巖巷，巖石占掘進(jìn)斷面小于 2/3 的計(jì)入煤巷，錨噴巷道沒有一次成巷按 60%折算。 具體考核指標(biāo)為： 高進(jìn)隊(duì)：煤巷月進(jìn) 280 米；巖巷月進(jìn) 120 米。到期項(xiàng)目按期完成按公司考核辦法每一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)組 5萬(wàn)元，沒有完成處罰 10 萬(wàn)元。 對(duì)環(huán)節(jié)改造工程實(shí)行季度考核、季度兌現(xiàn)。 對(duì)施工重點(diǎn)工程隊(duì)伍實(shí)行重點(diǎn)工程抵押月度考核，月度兌現(xiàn)。同時(shí)，各科室在技術(shù)服務(wù)、材料設(shè)備配件的組織供應(yīng)等方面向回采隊(duì)傾斜，確?；夭申?duì)的正常生產(chǎn)。 嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，對(duì)完成任務(wù)的隊(duì)組實(shí)行重獎(jiǎng)，未完成任務(wù)的隊(duì)組 重罰，連續(xù)三個(gè)月完不成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)、工作面管理混亂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化差的隊(duì)組，否決三職隊(duì)干一個(gè)月的工資并誡免談話。影響生產(chǎn)一次，不問原因，對(duì)責(zé)任人處罰 200―― 500 元后再進(jìn)行分析處理。 加強(qiáng)系統(tǒng)保障工作，機(jī)電科負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，在環(huán)節(jié)運(yùn)行上大做文章，簡(jiǎn)化環(huán)節(jié)系統(tǒng)，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。 加強(qiáng)事故組織處理及分析、追究力度，嚴(yán)格按照《非傷亡事故管理規(guī)定》執(zhí)行，使兩個(gè)回采隊(duì)確實(shí)降低事故提高開機(jī)率。 ③ 安全高效掘進(jìn)隊(duì)組：年進(jìn)尺達(dá) 3600 米以上隊(duì)組一個(gè)，掘三隊(duì)。 ① 全年礦井達(dá)安全高效礦井。 安全高效礦井、隊(duì)組規(guī)劃目標(biāo)：由生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，生產(chǎn)科具體負(fù)責(zé)落實(shí)考核。 b、七采區(qū)軌道巷 米液壓絞車硐室施工及安裝， 24 月份擴(kuò)刷硐室， 56 月份安裝，責(zé)任人：機(jī)電礦長(zhǎng)、總工程師。負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師 ② 排水系統(tǒng)： 440 水平應(yīng)急排水系統(tǒng) 11 月底高標(biāo)準(zhǔn)投用，提升礦井防治水能力。 環(huán)節(jié)改造工作：由各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，各相關(guān)科室負(fù)責(zé)落實(shí)考核。 ② 440 水平應(yīng)急強(qiáng)排系統(tǒng)工程 300m，月進(jìn) 60m， 5 月份開始， 9 月底完工。 ① 750 水平銜接工程 5050m。 完成重點(diǎn)工程、環(huán)節(jié)改造及重點(diǎn)工作任務(wù)目標(biāo)。 二、工作目標(biāo) 夯實(shí)安全基礎(chǔ)、強(qiáng)化生產(chǎn)管理，全面建設(shè)安全高效及國(guó)家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。 ⑨ 抓好 10703 采面的三機(jī)到礦工作，保證各類設(shè)備配件到位及時(shí)，各項(xiàng)準(zhǔn)備工程按期完成，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)全局一流。 ⑦ 抓好各類設(shè)備、配件的組織催辦工作，確保備用設(shè)備配件保障到位。 ⑤ 做好 10704 面及 5109 面的圈定工作，確保銜接正常有序。 ③ 負(fù)責(zé)召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，落實(shí)當(dāng)天原煤生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)不能完成計(jì)劃的原因進(jìn)行及時(shí)分析，對(duì)影響生產(chǎn)的問題及時(shí)進(jìn)行組織處理。并對(duì)各隊(duì)組的工作進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)指導(dǎo)。 附：工作計(jì)劃表 月份工作計(jì)劃及完成情況一覽表 單 位： 序號(hào) 工 作 計(jì) 劃 完成時(shí)間 責(zé)任人 完 成 情 況 未完成原因 考核 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 2020 年重點(diǎn)工程、環(huán)節(jié)改造 及高效隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施細(xì)則 為了進(jìn)一步落實(shí)上級(jí)公司 2020 年工作會(huì)議及安全會(huì)議精神，強(qiáng)力實(shí)施“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升素質(zhì)、強(qiáng)化落實(shí)”，確保我礦安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步提升，根據(jù)呂煤電 生字 [2020]4號(hào)文《關(guān)于下發(fā)〈呂梁山煤電公司 2020 年礦井重點(diǎn)工程、環(huán)節(jié)改造及高效隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施考核方案〉的通知》要求，制定我礦重點(diǎn)工程、環(huán)節(jié)改造及高效隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施細(xì)則，望各單位認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。 政工科每月同時(shí)將干部“五個(gè)一”考核結(jié)果一并上報(bào)市場(chǎng)辦納入當(dāng)月績(jī)效考核。 每季度末牽頭科室對(duì)“抓現(xiàn)場(chǎng)、夯基礎(chǔ)、帶隊(duì)伍”工作進(jìn)展情況，按照要求進(jìn)行一次綜合分析考評(píng)，并將綜合分析考評(píng)材料及電子版上報(bào)市場(chǎng)辦，納入績(jī)效考核。 根據(jù)要求市場(chǎng)辦將對(duì)各科室（區(qū)隊(duì)）工作計(jì)劃完成情況，進(jìn)行督察，并將督察情況寫成督察督辦通報(bào)，上報(bào)書記，以便督促科室（區(qū)隊(duì)）積極完成未完成工作計(jì)劃事項(xiàng)。 月底將工作計(jì)劃實(shí)際完成情況，書面及電子版上報(bào)市場(chǎng)辦，進(jìn)行月度工作績(jī)效考核兌現(xiàn)。 八、工作計(jì)劃要求 礦屬各科室將科內(nèi)全月工作計(jì)劃逐條逐項(xiàng)計(jì)劃清楚，有目標(biāo)、有完成時(shí)間，有責(zé)任人，有考核辦法。 區(qū)隊(duì)考核按照“抓現(xiàn)場(chǎng)、夯基礎(chǔ)、帶隊(duì)伍”的工作要求，由主管科室季度進(jìn)行考核?？己私痤~ 個(gè)人工作績(jī)效獎(jiǎng)金 本人工作績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)177。 科室工作績(jī)效考核的內(nèi)容以科室經(jīng)營(yíng)績(jī)效確定的考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。 月度工作績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)為科室工作績(jī)效獎(jiǎng)金177。 七、考核辦法 月度科室工作績(jī)效考核采用考核單位考核、領(lǐng)導(dǎo)考核評(píng)價(jià)相結(jié) 合的月度考核辦法。 六、考核標(biāo)準(zhǔn) 以 2020 年 XX 煤礦經(jīng)營(yíng)管理考核方案設(shè)置的考核標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。 有效性和可行性原則 明確單位職責(zé)，正確行使權(quán)限，理順工作程序，提高科室（區(qū)隊(duì)）整體 工作績(jī)效水平，加強(qiáng)科室（區(qū)隊(duì)）內(nèi)部員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和各科室（區(qū)隊(duì)）之間的相互協(xié)作精神，從而提高企業(yè)的整體管理水平。區(qū)隊(duì)以“抓現(xiàn)場(chǎng)、夯基礎(chǔ)、帶隊(duì)伍”工作考核為主。 二、工作目標(biāo) 管理進(jìn)一步增強(qiáng)，效率進(jìn)一步提高，工作進(jìn)一步條理，任務(wù)進(jìn)一步明確，效果進(jìn)一步明顯，考核進(jìn)一步嚴(yán)格，責(zé)任進(jìn)一步清晰，職能進(jìn)一步發(fā)揮。 （三）、通防部 定員 181 人 核定工資： 808663 元 /月（考核單位：勞資科） 工作計(jì)劃完成情況考核辦法 為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全工作會(huì)議和黨務(wù)工作會(huì)議精神，進(jìn)一步強(qiáng)化“抓現(xiàn)場(chǎng)、夯基礎(chǔ)、帶隊(duì)伍”工作，全面落實(shí) “必須有完善的管理制度，必須有精細(xì)化的現(xiàn)場(chǎng)管理，必須有嚴(yán)格的考核落實(shí)，必須有嚴(yán)肅的責(zé)任追究”的工作目標(biāo)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、高效型的“三型”機(jī)關(guān)和“四有”干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷強(qiáng)化服務(wù)